配送物资稿件.docx

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配送物资稿件

配送物资稿件

1.关于物资仓储配送平安方面的问题,会议记录不会写,敬请高手帮个

装卸作业

1.0目的

文明装卸，杜绝野蛮装卸，保证仓储业务正常运转。

2.0职责

2.1装卸人员按操作方法进行装卸作业。

2.2相关责任人担任监督整个装卸过程。

2.3保证人生平安，不发生不测事故。

3.0范围

适用于仓储部全体

4.0工作步骤

4.1培训

全部装卸人员必需经过培训并考试（或考核）合格方能上岗操作，收发货组全体成员应具备该项技能。

4.2卸车

4.2.1货车必需在工作人员指定的区域进行卸车，卸车前工作人员必需对车况进行检查，以确认车型与装卸货物的相符性，如不相符或有问题，要限时整改，并作相应记录。

4.2.2发货时，应确认发货品种、规格、批次、数量及车辆配载状况，以便合理支配卸车活动、按时发货。

每发完一个品种，应马上复核提货单的提货数量与发货（卸车）数量及垛位结余数量。

4.2.3对货物分量过大或体积较大的货物，禁止单人装卸操作。

4.2.4混装不同货物，应严格按前置后放挨次，做到重不压轻、不倒放、不同批号、规格的货物要隔离堆放，并有隔离标志。

4.3卸车

4.3.1货车必需在指定区域进行卸车，卸车前必需对车况进行检查，如有封装，应检查能否破封或补封。

如车况太差，应由司机整改后方可卸车，卸车时应做到轻拿轻放。

4.3.2装卸工必需按指定的排位和高度堆放。

入库作业时应先检查收货场地能否清洁、无污染、污物、水湿。

并确认卸货货物品名、规格、批次、数量能否与实物相符。

4.4堆码要求：

4.4.1库房堆码一般要留墙距0.3-0.5米，柱距0.1-0.2米，走道1-1.5米，次要走道1.5-2米，货物堆垛距0.1-0.2米。

4.4.2整个卸车入库过程都要当心轻放，留意包装上的标志，货物不能倒置，堆垛应符合“平安、便利、节省”的准绳。

做到堆码划一、稳固、横直成线，批号朝外，五距合理，不准超高、不超压、箭头标记不得倒放、切实防止产品包装损坏。

4.4.3在库堆码要按单分清货物的品名、规格、批次、数量，一个堆位只能堆放同一批次号的产品。

4.4.4不是整件的货物应堆放在同一货物的惹眼处，并有明显查询标志。

4.4.5每一品种入库堆码后，装卸人员应帮助工作人员复核收货数量、品名、批次等。

4.5装卸要求

4.5.1装卸人员应提高收发货装卸作业效率，保证装卸质量和装卸速度，合理进行工作分工和轮换。

4.5.2装卸时间规定：

重型货车（汽车总分量在12吨以上，车长6米以上）：

中型货车（指汽车总分量大于4.5吨、小于12吨，车长小于6米）：

轻型货车（指汽车总分量小于等于4.5吨，车长小于6米）：

微型货车（指总分量小于1.8吨，车长小于等于3.5米的货车）：

4.5.3装卸货物完毕都要清理现场。

相关员还必需填写《装卸工作记录表》，包括到车时间，实际卸车时间，实际卸车历时，实际出库时间等，并由送（提）货人签字确认。

5.0提示

5.1装卸搬运准绳

——最少装卸搬运次数（避开添加反复、徒劳的作业活动）；

——缩小搬运移动距离（例如采纳直线移动，排解径直路线）；

——汇合定量，后用托盘，以最大限度削减货物的损耗或散失；

——应用机械装卸搬运，削减繁重体力劳动，提高作业效率。

5.2堆码准绳

——分区堆码、大不压小、重不压轻

——堆码稳固、不偏不倚、不歪不倒

——仓容干净、纵看成列、横看成行

——一次堆码成型，节约人力消耗

——便利装卸搬运、验货盘点等仓储作业

2.物流公司演讲稿（急求

敬重的各位领导、同行、经销商伴侣：

大家好！

感激公司给我这次发言机会，我在这里代表配送商谈谈我和蒙牛公司合作的感受。

首先，和蒙牛集团合作对于物流行业来说是我们的一种荣耀。

由于做为乳业的龙头，这个地位不是轻易取得的，从公司的企业文化、管理机制、激励制度到运作流程、反应速度，都值得全部企业学习。

和蒙牛公司的合作，我们企业也是学习到许多、受益颇多。

而对于我们傅瑞物流来说，虽然和蒙牛在北京通州立体库项目中合作了三年，但确是荣辱与共、风雨同舟的三年，这其中包括立体库的投入使用、奥运会、三聚氰胺大事，我们和蒙牛一起兴奋过、担忧过、失眠过……兴奋的是我们作为亚洲最先进的单体全自动立体库的配送商，在合作中，连续几年差错率为零、货损为零、化货为零，这在物流行业中也值得傲慢；担忧的是，在奥运会之前，为如何保证冰激淋的物流配送而担忧，其中包括车辆更换、通行证等问题；失眠的是在三聚氰胺大事中，假如蒙牛消失问题，我们之前努力打造的这么好的伙伴关系将毁于一旦……

而对于我们同行来说，如何做好大企业的物流，我也谈谈本人的一些看法。

首先我们做到小而强。

物流是个大行业，冷链物流是从这个大行业中细分出来的一个市场，如何在市场中占有一席之地，我们要建立本人的专业性，要弄明白目标市场是什么，优势是什么，客户的需求是什么。

而作为傅瑞来说，首先定位于配送，那么做好配送，就要有好的设备，所以国内的车辆、保温箱厂、制冷机组，用什么样的，都值得我们讨论。

其次，读懂厂商的企业文化，随客户而动。

以客户需求为导向，以服务客户为中心，确立我们的竞争优势。

所以在我们的公司提出做“嵌入式物流”，像计算机一样，我们小企业不行能做计算机的全部，但是我们可以作为一个模块，担当部分功能。

就拿奥运来说，之前大家都担忧奥运会北京市内配送的问题，如何处理这个问题，当时面临的是多大的困难，大家谁也不晓得，但是蒙牛领导们当时说了，有什么困难大家一起来办，找关系，想方法。

当时我和荣庆的张总就和北京的武处说：

既然领导这样说了，就当我们是你们的一个部门看待，大家共同努力就能处理面对的全部问题。

所以，为了处理黄标车的淘汰问题，让我们敢于投资，合同签三年，为了办理通行证，我们大家齐心协力，交通局、农委，商委，也不分你的我的关系，只需帮的上忙的，大家一起来办，就这样，通行证的问题处理了。

奥运会消失的全部难题就在大家的共同努力下，一件一件的攻破了……当奥运会结束后做总结的时候，我们发觉我们在已经建立了一种伙伴关系，我们企业之间的边界消逝了，正由于这种嵌入式的物流模式，我们蒙牛在奥运期间的配送，比百胜物流和夏晖物流这样北京一流的物流企业处理的更好！

我们都晓得：

冷链是冰激淋企业的重要保障，作为厂家、商家、和第三方物流，都有很长的路要走，在前进的路上，为了我们走的更远，大家应当结伴而行！

3.军事物资配送技术

（自创其他地方的材料）所谓军事物资配送，是指为了满意部队（最终用户）对军事物资和物流服务的需要，综合利用各种力气，通过对选购、包装、运输、储存以及信息处理等一系列活动，进行方案、实施和掌握，向部队供应较低成本的军事物资和完善的物流服务。

军队的战略重点因国际、国内形势的进展而不断变化，与此相顺应，军事物资保障的重点也应随之调整。

然而，仅仅通过调整军队的仓库规划来顺应这种变化明显是不经济、不现实的。

这是由于，调整仓库规划必将导致物流基础设备的大规模调整，这需要投入护涪篙皇蕻郝戈酮恭捆大量的人力、物力和财力。

同时，撤销、维持其他战略方向的仓库又要花费大量的经费，长此以往，后勤将难以支撑。

因而，应寻求更有效的方法来顺应战略重点的不断变化，其中，大力进展军事物资配送体系，可以增加战略保障的弹性。

火力和机动力是组成部队战役力的两个基本要素。

为确保部队具有强大的火力和敏捷的机动力，不只要向部队供应充分的作战物资，以锐利其“牙齿”，而且还要尽量减小部队的“尾巴”，将其从后勤保障的繁杂事务中解脱出来，使其“轻装上阵”。

要求得二者的统一，就需要建立完善的军事物资配送体系。

据调查了解，目前，我军的军事物流成本约占我军物资总消耗价值的20%-35%，明显偏高。

而建立完善的军事物资配送体系，恰是处理目前我军物资保障物流成本过高的有效途径。

进展军事物资配送，是后勤面对部队、为部队服务的详细体现。

通过配送不仅能在精确     的时间、地点向用户供应数量、质量、品种和规格相符的物资，处理物资保障的“数、质、时空”的冲突，而且还能在物资使用期间担任其修理、保养或供应相关询问，并对一些废弃物资进行回收、处理等，使部队从后勤保障的繁琐事务中解脱出来，同时得到愈加完善的物流服务。

4.配送团队需要预备哪些物料

其实在这里交通工具和物料我都在其次部分启动资金里面标明白的，但是还是细致的说一下：

关于交通就在其标准配备数量就等于本人的配送人员数量，电池用来预备不足的。

一、交通工具与配备电瓶车：

必要状况下可要求配送人员自带配送配备：

头盔、衣服、外卖箱、车贴、工牌二、宣扬物料宣扬物料次要有两种，商家物料与推广物料：

推广物料：

至于其他次要用在宣扬物料上面，初期宣扬方式不宜过多，以宣扬彩页为主。

次要依据本人的定位人群来进行把控，进行有目的、有跟踪、有效果的宣扬。

这方面建议在制造宣扬彩页的时候采纳乐外卖的二维码推广功能来进行宣扬。

初期在配送订单不多的状况下可以对配送人员进行任务安排，协作销售进行宣扬推广。

商家物料：

桌贴、门贴、海报、塑料袋、筷子三合一。

5.物资管理的工作环节

物资使用次要是指物资的配送及消耗。

现代企业物资使用管理，重点突出了配送方式的敏捷性、多样性和物资消耗的掌握力度。

统一进货、集中存放、定点发放材料的配送方式，在过去被大部分企业所认可，信任许多企业对材料员到库房排队领料的场面都不会生疏。

这种管理模式由于缺少弹性，在材料搬运、等待领料等环节形成了很多铺张。

今日，企业的物资配送更趋向敏捷，“即时配送”、“准时配送”、“变领料为送料”等新方式、新观念渐渐被企业所接受。

比如，有些施工企业就很擅长使用“多批次、少批量”的配送方式，依据各施工阶段的要求统筹支配配送方案，从而提高了材料的配送效率。

现实上，在配送方式的选择上并没有固定的规章，企业要遵照的是便利、高效的准绳，并结合本企业的特点和实际工作状况，制定最适合于本企业的物资配送方案。

生产过程中的物资消耗量是掌握企业生产成本的打算因素，目前，企业已经将物资消耗掌握作为管理的重点。

一般来说，在物资方案中企业都会制定比较科学、合理的物资消耗定额，然而，在物资方案实施的过程当中，物资消耗定额沦为“摆设”的现象却并不少见。

为什么会消失这种情况呢？

应当说，企业对物资消耗的监控力度不够是次要缘由之一。

现代企业应当对物资的消耗建立起一套行之有效的监控系统，比如可以利用计算机系统对生产过程中的物资消耗量进行具体记录、分析、比对，通过监控将超额状况准时反馈到管理层，尽早查明超额缘由，最大限度地降低物资消耗环节消失铺张现象的几率。

过去，对于很多企业来说，物资储备是保障生产运营正常进行的必要手段。

现在，这种方式正在发生变化，现代物资储备管理要求企业在满意现实生产需求和扩大再生产需求的状况下，尽可能地降低库存，削减资金占用。

在方案经济年月，“物资储备越多越好”的观念已经占据物资储备管理的主流地位，许多企业简洁地将“生产力量”和“仓储量”画上等号。

在物资相对紧缺的方案经济时期，充分的物资储备为扩大再生产供应了动力和保障。

但是，在市场经济条件下，许多企业发觉，生产物资的积压使企业担当了巨额的仓储费用，而且无限量地购买物资使企业的资金周转日益困难，超额的物资储备让众多企业背上了沉重的“包袱”。

而现代企业的物资储备管理模式正是处理这些问题的良策，由于它是以调整企业库存结构、盘活超储（积压）物资、加快资金周转、削减储备资金占用为主线，次要有以下几点：

第一，对长线物资、产销平衡物资、紧俏物资实行物资分类管理，对供应充分、可即时购买的长线物资准绳上不储存，对产销平衡物资通过合理支配进货时间实现不储存，而对于进货相对困难的紧俏物资则要备有肯定的储存量；其次，对物资储备量实施实时监控，准时将储备状况向管理层上报，预防超储现象的发生；第三，若消失物资超储、积压现象，企业内部能够代用的物资实行代用，无法代用的物资可与供货商进行协商退货，或与其他企业交换物资实现“双赢”。

在此，有必要提及“零库存”概念。

零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在选购、生产、销售、配送等一个或几个运营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的形态。

它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存掌握策略，实现库存量的最小化。

日本首先提出了“零库存”管理的概念，并胜利运用至今，现在这种物资储备模式已经在世界范围内推广开来。

近年来，我国企业的零库存管理取得了严重进展，国内知名企业海尔集团就是零库存管理的次要受益者之一。

“零库存”是企业物资储备管理的最优形态，可以为企业带来巨大的经济利益，我国企业应当在这方面加大讨论力度，提高它在企业中的普及率。

总之，物资管理作为企业管理的重要组成部分，其管理模式的不断创新是社会主义市场经济进展的必定要求，是历史进展的潮流，是我国企业今后的努力方向。

信任在今后的生产实践中，中国企业将在物资管理领域积累更多的珍贵阅历，在方案、选购、使用、储备等各重要环节的管理模式上有所创新，取得新的突破和进展。

6.物流专业毕业实习报告

最低0.27元/天开通XX文库会员，可在文库淳星人1、实习目的经过一学期物流专业的学习，对物流的定义，基本功能，各个作业流程有了肯定的理论基础，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用学问的力量.了解物流的特点，次要设备和作业流程，对其进行分析.并依据学习的理论提出本人的看法.这次实训的目的不是为了单纯的完成这项物流任务，而是在这样的一个虚拟市场下，我们应当思索，什么的市场需要什么样的人才，什么样的企业能在这样的市场生存等等若干问题。

这次模仿实训充分调动客观能动性，并结合学过的学问，学以致用。

了解学到的学问在真是的世界应当如何运用才能发挥其最大功效。

这次模仿虽是虚拟的环境，但也让我感遭到了真实的市场。

由于物流的最终目的是以最低的成本做最优的服务，进而得到最大的收益。

所以在实训中我们既要考虑本人的收益，同时更要考虑服务的需求。

为了巩固、升华我们高校四年以来所学的理论学问，同时也为了使我们学的理论学问能得到融汇贯穿。

学校组织我们为期三周的专业实习，实习重点是参加企业的日常物流管理活动以及企业有关物流部门的实际运作。

通过在企业的实习，将学校里所学物流和管理学问与企业详细状况相结合，将理论学问敏捷地运用到现实管理当中，添加实习阅历，也从现实的企业管理当中得到学问的巩固和升华。

除此之外，通过实习磨练意志，学会工作上刻苦耐劳，学习工作中如何待人处事，如何敏捷应急。

一方面检验教学效果，另一方面为毕业后走上工作岗位打下肯定的基础。

通过实。