当前企业文化建设存在的问题及对策.docx

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当前企业文化建设存在的问题及对策

[摘要]：

正确认识企业文化建设存在的问题,采取相应的措施,加强企业文化建设,可凝聚企业员工的思想,激发企业员工的生产积极性和创造性,营造有利于企业经营管理的内部环境和人际关系氛围,促进企业的改革与发展。

[关键词]：

企业文化;问题;对策

建设企业文化的目的是企业运用文化的力量凝聚员工的思想，激发员工的工作积极性和创造性，营造有利于企业管理和发展的内部环境和人与人之间的和谐关系，促进企业获得更高的劳动生产率，实现企业效益的最大化。

但是，在建设、发展企业文化中，在企业文化的建设中也存在着一些问题，如何采取相应的措施，解决这些问题，使企业的文化建设真正成为凝聚员工、增强企业实力的力量之源，以成为摆在我们面前的一个重要课题。

企业文化作为先进的管理理念,就是要借文化的力量强化企业生产经营中各种因素的协调、组织和管理工作,目的是运用企业的文化凝聚员工的思想,激发员工的生产积极性和创造性,营造有利于企业经营管理的内部环境和人际关系氛围,以此来促进企业获得更高的劳动生产率,实现企业效益的最大化。

当前,如何正确认识企业文化建设存在的问题,采取相应的措施,加强企业文化建设,促进企业的改革与发展,是摆在我们面前的一个重要课题。

一、企业文化的内涵

企业文化是企业在建设和发展中所形成的物质文明和精神文明的总和,是企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。

它是以企业哲学为主导,以企业价值观为核心,以企业精神为灵魂,以企业环境为保证,以企业创新为动力的系统理论。

由于企业文化既有作为文化现象的内涵,又有作为管理手段的内涵,对企业文化结构的认识势必存在差异性。

从文化角度分析,一般认为企业文化分为三个部分:

一是精神文化部分,二是制度文化部分,三是物化部分,物化部分亦可把其分为行为文化和器物文化。

从管理角度分析,一般认为企业文化内容可分为显性内容和隐性内容部分，其中隐性内容是企业文化的根本,它主要包括企业精神、企业价值观等。

显性内容是指企业的精神以物化产品和精神性行为为表现形式的,能为人们直接感觉到的内容,包括企业设施、企业形象等。

企业文化应该包括四个层次,即物质层、行为层、制度层和精神层。

其中物质层是企业文化的表层,它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化,是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。

物质层是形成企业文化其它几个层次的基础,是企业员工的理想、价值观、精神面貌的具体反映,尽管它是企业文化的最外层,却集中表现了一个现代企业在社会上的外在形象。

因此,它是社会对一个企业总体评价的起点。

企业文化的行为层,它是企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化,是企业经营作风、人际关系、审美意识的动态体现,也是企业精神、企业价值观的折射。

制度层是企业文化的中间层,它是具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的总称。

制度层是人与物、人与企业运营制度的结合部分,是精神与物质的中介。

它既是人的意识与观念形态的反映,又是塑造精神文化的主要机制和载体。

精神层是企业文化的深层,在整个企业文化系统中处于核心的地位.它是指企业在生产经营过程中,受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。

它包括企业精神、企业价值观念、企业伦理、企业经营哲学等内容,是企业意识形态的总和。

精神层是企业物质层、行为层、制度层的升华,是企业的上层建筑。

二、企业文化建设存在的问题

第一，对企业文化的内涵认识不清。

一些企业的管理者把企业文化等同于思想政治工作和精神文明建设；另一些管理者把企业文化等同于文体活动；还有的把企业文化等同于标语口号；没有把企业文化的建设放在是否能真实地反映本企业的价值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用，是否有本企业的特色上；还有一部分管理者把企业文化建设等同于环境建设，认同企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的同意协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美，而忽视人员素质的继续培训和再提高。

第二,思想意识滞后。

从企业发展上看,各级企业领导重视程度不一,企业文化发展存在不平衡。

从总体看,企业文化建设的重要性已被广大企业管理者所认同。

但是也有个别企业管理者缺乏意识,不注重企业文化建设。

认为企业是实干的,务虚的工作是政府部门和社会团体的事情,忽略企业的人文凝聚。

还有的企业领导并没有真正认识到企业文化在凝聚人心、塑造品牌、促进经济发展方面的作用,他们进行企业文化建设停留在做秀、赶时髦、走过场的误区内。

第三,企业文化缺少个性。

每个企业都有自己特定的文化。

每一个企业的文化,总是按照企业经营者的意愿和员工的认同程度,以固有的形态和方式客观地存在着。

企业文化要有自己的个性才有生命力。

而目前存在的问题是,有部分企业领导片面认为企业文化是雷同的。

因此,他们在模仿国内外成功企业文化时,不与本企业的发展前景、产品特色及国内外经济大环境相结合,笼统地总结概括出企业精神,使企业文化千篇一律,缺少企业个性。

还有一些企业的领导片面地认为国外企业文化都是好的、有益的,盲目地引进,照抄照搬。

这无疑脱离了中国实际,脱离了本地实际,脱离了行业和企业实际。

第四,企业文化缺乏创新。

创新是一切文化发展的本质特征,企业文化重在建设,贵在创新。

企业文化建设必须以创新作为发展的动力,按照先进文化的本质要求,将企业文化建设纳入先进文化的范畴和轨道,了解中华民族的优秀文化传统,了解和把握国内外成功企业先进文化的发展趋势,吸收和借鉴他们的典型经验。

立足企业实际,突出企业特色,把握时代发展的脉搏,遵循先进文化的发展规律,与时俱进,继承、创新和发展。

三、加强企业文化建设的举措

企业应采取强化企业文化意识,营造浓厚的管理文化氛围,塑造企业形象,创名牌产品,完善机制建设等措施,加大企业文化建设的力度,以促进企业发展。

1.强化企业文化意识

搞好企业的关键在领导班子,建设企业文化的关键同样在领导班子。

首先,企业管理者在思想意识上要有所提高,企业领导要不断增强用先进文化指导企业文化的意识,充分认识到企业文化也是生产力,对企业发展有强大的促进作用,谁拥有文化优势,谁就把握了市场。

其次,企业文化需要高素质的企业家。

2.确立鲜明的经营理念

企业理念是企业的最高信仰,是企业的灵魂,是企业文化的核心所在。

企业的成功来自成功的信念。

积极向上的企业理念,可以在企业内部产生巨大的凝聚力,激励和鼓舞员工团结奋进,为完成总体目标而努力,透过企业行为和活动特征,充分展示企业精神,并用企业理念来树立企业个性,使企业在社会上和消费者心目中树立良好的企业形象。

企业理念,一要有自己的特色;二要切合实际符合自己的行业特征。

3.形成创新的文化氛围

要形成创新的文化氛围,企业应该做好以下七个方面的工作:

建立学习型组织、树立双赢的思想、坚持以人为本的管理理念、创新机会均等、甘冒风险和团队精神。

其中,前三项是知识经济对企业创新提出的新要求,后四项是文化创新对企业的基本要求。

我国企业文化建设应该遵循上述原则,努力营造学习、创新、超越的文化氛围,建立优秀人才脱颖而出的激励机制。

企业要充分尊重人的价值,注重员工的自主精神,激发员工的创造潜质,提倡和保护具有个人冲动的灵感和独创性。

要给员工创造均等的创新机会,鼓励他们甘冒风险,允许尝试失败。

还要把企业文化建成学习型组织,通过对员工的经常性教育与培训,在员工中逐步形成良好的学习习惯和学习氛围,使企业的创新文化渗透到员工的行动中,激发他们去完成企业长远发展所需的创新任务。

4.借鉴吸收传统文化精髓和国外先进经验

根植于优秀民族文化土壤中,形成具有浓郁民族风格的文化形态,是每个国家企业文化发展的显著特征。

以新的视野、更大的气魄吸收和借鉴中华民族的优秀文化传统和美德,这在我国企业文化建设中已经得到生动的体现。

在学习借鉴国外先进文化过程中,要注意结合我国社会经济环境及企业的具体情况,有选择地学习和借鉴,要在消化吸收基础上进行创新。

5.塑造企业形象,创名牌产品

企业形象是企业内部员工和企业外部公众对企业的认识、感受和评价,是企业文化的外在表现形式,是企业的无形资产的重要组成部分。

企业的总体布局、内外环境和设施,企业名称、品牌、厂歌厂徽、商品包装和展示,以及企业员工的服装、仪表、言谈都精心设计、构建和规范,使之对内凝聚职工,对外给公众特别是用户留下美好印象。

企业人的形象和企业产品是企业形象中最重要的组成部分。

企业应以真、善、美育人,用先进的思想教育人,用健全的制度规范人,用良好的机制监督人,塑造企业职工在市场竞争中的完美形象。

名牌产品,是更高层次、更完善的企业形象。

实施名牌战略,创建名牌产品,是增强企业竞争力的重要手段。

企业有了高质量、高品位、高档次的名牌产品,就有了参加竞争的资本,就有说话的底气。

6.完善机制建设

企业文化的建设是一个系统工程，要从企业性质及企业发展的长远出发，统筹规划、系统实施。

党政工团是企业组织机构的脉络，触及企业的各个层面。

作为企业的最高管理者要充分调动各部门的积极性和创造性，既要防止一窝蜂，又要防止各自为战。

这就要求党政工团以企业的全局为重，紧密配合，发挥各自的优势，互相协助把企业的各种理念规范物化为企业的各种文化，通过多层次、全方位的渗透，优化企业的内部环境，塑造企业精神，凝聚职工群体，营造出良好的企业文化氛围。

企业文化氛围是企业文化滋生发展的土壤，有科学合理的管理制度的维护，有容纳企业文化的同时又能反映企业文化的管理机制，企业文化根植于这样的土壤才能经得起风吹雨打。

只有建设这样的企业文化，才能把企业文化的各种理念规范物化为员工在生产工作中的良好的行为，才能帮助企业创造实现效益的最大化。

作为企业管理者要认清建设企业文化以谁为核心的问题，这是企业文化建设成功与否的关键。

员工作为企业一切生产实践行为的执行者，应该是企业文化建设的核心。

企业通过企业文化的建设，营造一种积极向上的文化氛围，让员工心甘情愿、一心一意地干好自己的本职工作，相互支持、相互学习；企业的管理者要为员工搭建一个发展的平台，帮助员工实现自身价值，使每个员工的潜能都得到淋漓尽致地发挥；使其形成一种力量，把所有的员工都凝聚在一起，实现员工与企业共同的理想。

参考文献：

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