市政设施施工组织设计概述.docx

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市政设施施工组织设计概述

柳梧新区达东村市政设施工程

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工

组

织

设

计

编制人：

审核人：

编制单位:

 西藏达孜县建筑安装工程总公司

编制日期:

2016年5月24日

第一章施工方案与技术措施

第一节总体概述

本工程为柳梧新区达东村市政设施工程，计划工期140日历天，计划2016年5月24日开工，2016年10月10日竣工，质量要求合格。

主要建设内容包括全村给排水管网建设，饮用水蓄水池及附属设施建设。

我们在仔细阅读招标文件、熟悉图纸、了解设计意图、踏勘现场的基础上，组织了本工程技术标的编制工作。

本投标文件是在充分理解招标单位提供的全部资料，包括招标文件、图纸、补充或答疑文件及现场条件的基础上编写的。

一旦递交了本文件，说明投标人已经充分了解了招标文件、补充通知、图纸、现场情况和其他影响工程施工费用的因素，并已在投标报价中和施工方案中作了相应的考虑。

本施工组织设计力求为本工程提供从施工准备工作到整个施工过程，直至竣工验收。

在人力、物力、时间、空间、技术和组织上，作出一个全面而合理的、符合好、快、省、安全和文明施工要求的统筹安排。

同时对本工程主要分部分项工程的施工方法、季节性施工措施、工程质量、安全、文明施工、环境保护，以及工程交验后的服务措施等作详尽的说明，以供评价、比较和分析。

一、编制原则、应全面考虑的因素及工程目标承诺

（一）编制原则

1.确保满足及响应招标文件的原则。

2.质量第一的原则

“百年大计、质量第一”是对建筑工程重要性的高度概括。

质量控制是确保工程质量的一种有效方法，是施工项目管理的核心，是决定工程成败的关键，本投标文件的编制，将严格贯彻执行我公司编制并经复审完善的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系三位一体的管理文件和程序文件。

确保工程一次验收合格率100%，确保创优工程的实现。

3.确保工期的原则

施工项目进度控制是项目施工重点控制内容之一，它是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

本投标文件将严格按业主对本工程的工期要求，合理安排施工进度，制定适度缩短工期的进度计划，实施进度控制，确保工程总工期140日历天完成。

4.安全第一的原则

安全、质量、效益是一个企业必须妥善处理好的三个方面，它们是相辅相成密不可分的，没有安全作为保证，没有一个安全的工作环境，是不可能创造出优质工程，更无从出效益。

要搞好安全生产管理，必须以国家有关的法律、法规为依据，制订切实可行的措施，有专人负责，广泛开展安全教育，做到安全工作人人重视，事事有人抓。

5.合理优化、优质高效的原则

在施工组织设计编制的过程中，根据我公司的施工能力和管理水平，以“施工技术先进，施工方案可行，施工方法稳妥可靠，施工组织科学，重信誉守合同，优质安全高效。

”为指导思想。

合理安排各项工程的施工，对施工进行科学组织、优化管理，确保优质高效施工。

6.实施项目法管理

通过对劳动力、设备、材料、资金、技术信息的优化配置，实现成本、工期、质量和社会信誉的预期目标。

7.积极推广应用“四新”成果的原则

在各项工序中，对于能提高或保证工程施工质量、施工进度，降低工程成本的新技术、新工艺积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。

8.坚持专业化作业与综合管理相结合的原则

在施工组织方面，以专业化作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配以达到整体优化的目的。

（二）应全面考虑的因素

1、认真贯彻工程建设的各项方针政策，严格遵守定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限。

2、遵循施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。

3、采用流水施工方法、网络计划技术及线性规划法等，组织有节奏、均衡和连续施工。

4、科学地安排季节性施工项目，保证生产的均衡性和连续性。

5、认真执行工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度；贯彻多层次技术结构的技术政策，因时、因地制宜地促进技术进步和建筑工业化发展。

6、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；改善劳动条件，提高劳动生产率，从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。

7、采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保施工安全；缩短施工工期，降低工程成本。

8、尽量减少临时设施，合理储存物资，尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划部署，节约施工用地，科学地布置施工平面图，减少施工用地。

9、遵循目标管理原则，使目标管理得当，决策科学，实施有法。

10、与施工项目管理相结合，进行施工项目管理，必须事先进行规划，使管理工作按规划有序地进行。

施工项目管理规划的内容应在施工组织设计的基础上进行扩展，使施工组织设计服务于施工和施工准备，发展为服务于经营管理和施工管理。

因此，施工组织设计在编制方法和管理工作上，均要做到与施工项目管理相协调。

（三）工程目标承诺

1、工期目标：

140日历天。

如建设单位有要求，工期还可适当提前。

2、质量目标：

合格。

3、安全生产目标：

坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证一般事故频率小于标准规定，死亡事故为零，在施工期间杜绝一切重大安全、质量事故。

4、文明施工和环保目标：

强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，创一流水平，建城市文明样板工地。

5、服务目标：

创业主满意工程。

第二节施工准备

一）制定施工准备工作计划

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。

为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。

1 建立施工组织机构、成立项目经理部、明确岗位责任； 

2 熟悉、审查施工图 熟悉、审查施工图纸，了解设计目的；

3 编写施工图预算、计算工程量及取费；

4 编写施工组织设计、确定施工方案和技术措施；

5 图纸会审；

6 现场平面布置、按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场；

7 现场定位放线、点线复核，建立平面定位控制网；

8 主要机具进场、机械设备进场到位；

9 主要材料进场、急用材料进场；

10 组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育；

11 进度计划交底、总进度安排及明确各部门的任务和期限；

12 质量安全交底、明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护；

二）、技术准备

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。

具体有以下内容：

⑴施工图纸会审：

组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

⑵会同有关单位搞好现场接收工作：

现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设等。

⑶编制施工图预算：

依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

⑷编制施工组织设计：

它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

⑸技术交底：

在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。

技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

三）物资准备

物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。

⑴材料准备

①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

②施工机具准备：

根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

四）、劳动力组织

⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。

⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。

建立健全各项管理制度，规范职工行为。

五）、施工现场准备

会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。

安排好施工道路，施工出入口。

按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附表）：

安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地（临时用地见后附表）。

积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。

第三节给排水管网施工

一、施工测量

（一）准备工作

1、熟悉设计图纸资料，弄清管线布置及工艺设计和施工安装要求。

2、熟悉现场情况，了解设计管线走向，以及管线沿途已有平面高程控制分布情况。

3、根据管道平面和所有控制点，并结合实际地形，作好施测数的计算整理，并绘测施测草图。

4、根据管理生产上的不同要求，工程性质、所在位置和管道种类等因素，以确定施测精度。

无压力的管道比有压力的管道要求精度高。

（二）管道中心线定位及高程控制测量

管道的起点、终点及转折点称为管道的主点。

其位置已在设计图中确定，管线中心线就是将主点位置测设到地面上去，并用木桩标定。

1、根据地面上已有建筑物进行管线定位，在城建区管线走向一段都与道路中心线或建筑轴平行或垂直，根据已给坐标数据来进行管线定位。

2、根据控制地面已有建筑进行管线定位，对于在设计图中给出管线主点坐标，主点附近又有控制点时，应根据控制点定位。

如现场无适当控制点可以利用，可沿管线近处布设控制导线，管线定位时最常采用极坐标法，其测角精度一般可采用30，量距精度为1/5000，并应分别计算测量点的位置差误。

管线的起止点，转折点在地面测定以后，必须进行检查测量，实际各测转折点的夹角，其与计值的比差不得超过±1。

同时应丈量它们之间距离，实量值与设计值比较，其相对误差不得超过1/2000，超过时必须予以合理调整。

3、管线施工时的高程控制测量

（1）为了便于管线施工时，引测高程及管线横断面测量，应沿管线敷设临时水准点，水准点一般都选在建筑物墙角，台阶和基岩等处，如无适当地物，应提前埋设临时木桩作为水准点。

（2）临时水准点应根据III等水准点敷设，其精度为低于IV等水准。

临时水准点间距，自然管道以200m为宜，其它管道以300m为宜。

（三）管道中心线与纵横断面测量

1、中线测量，管线起止点及各转折点定出以后，从线路起点开始量距沿管道中线每隔50m钉一木桩（里程桩）。

按照不同要求钢尺量距时用经纬仪定线，桩号用红漆标在木桩上侧面。

2、纵断面测量，根据管线附近敷设的水准点，用水准仪测出中线上各里程桩和加标处的地面高程。

然后根据测得的高程和相应的里程桩号绘纵断面图，纵断面图表示管道中线上地面高低起伏和坡度陡缓情况，管道纵面水准测量的闭合允许值为±5√LMM（L以百米为单位）。

3、横断面测量，横断面测量就是测出各桩号处垂直于中线两侧一定距离内地面变坡点的距离和高程，然后绘制成断面图，在管径较小，地形变化大，埋深较浅时，一般不做横断面测量。

（四）地下管线施工测量

1、地下管道开挖控制中心线及施工控制桩的测设。

（1）根据管线的起止点和各投点，测设管线沟的挖土中心线，一般每20m测设一点。

中心线的投点高差为±10mm，量距的往返的相对闭合差不得大于1/2000，管道中心线定出以后，就可以根据路线位置和槽口开控宽度，在地面上洒灰线标明开控边界，在测设中线时应同时定出井位等附属构筑物的位置。