财务管理风险与控制措施.docx

财务管理风险与控制措施.docx

《财务管理风险与控制措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务管理风险与控制措施.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

财务管理风险与控制措施

一、财务管理风险控制存在的主要问题

1.企业管理风险控制意识淡薄。

在企业日常经营和管理工作中，为了可以有效提升企业核心竞争力，促进企业的持续开展，就需要对企业财务管理和风险控制工作引起足够重视，否那么，在企业经营和管理工作中，很容易因为财务管理风险问题而导致企业陷入管理风险。

但是，在当前的企业经营和管理中，照旧有局部企业没有充分认识到财务管理风险控制的重要性，新经济背景下，企业财务管理风险控制意识较为薄弱，没有起到对企业财务管理风险进展有效防范和控制的作用。

2.财务管理风险控制工作力度缺乏。

虽然，在经济全球化和行业竞争越来越剧烈的双重压力下，我国多数企业已经意识加强财务管理风险控制的重要性，并在不断探索着构建完善的管理风险控制机制。

但是，在实际执行过程中，企业内部对管理风险控制的执行力度照旧比拟薄弱，没有充分发挥控制作用。

另外，还有局部企业虽然意识到了财务管理风险控制工作的重要性，但由于才能以及经历等因素限制，在财务风险控制工作中多局限于对企业财务管理中的管理风险进展控制和防控，而没有对企业经营和将来开展中可能存在的财务管理风险进展控制，其工作效率有限，无法满足企业对财务管理风险控制的工作需求，进而限制了企业的持续开展。

3.缺乏专业人才。

想要使企业财务管理风险控制工作得到有效落实，锻重要的就是要确保企业可以拥有大量高才能、高素质的专业人才。

但是，就目前情况而言，我国多数企业财务管理风险控制方面人才都较为缺乏，缺少可以胜任企业财务管理风险控制和防范工作的专业人才。

而导致该问题出现的原因主要有两点，第一，相对于国外兴旺国家而言，我国企业财务管理风险控制工作起步较晚，时间较短，专业人才数量稀少。

第二，由于一直以来，我国企业都没有对财务笆理风险控制工作引起足够重视，工作人员薪资待遇以及晋升空间不是很理想，无法留住专业才能和素质过硬的专业人才。

而企业内部，也培养不出专业人才，进而限制了企业内部专业人才的数量，导致企业财务管理风险控制工作效率得不到有效提升。

4.没有对信息管理系统进展有效应用。

当前，在我国，在多数企业中，其在对信息管理系统进展应用的过程中，只引进了简单的财务软件用以代替传统人工记账，但却并未实现企业财务管理的系统化和信息化，也无法通过信息管理系统对企业财务管理风险有效防范和控制，在一定程度上影响了企业财务管理和风险控制工作效率，也限制了企业的持续开展。

二、对企业财务管理中的风险进展有效控制的对策

1.进步管理风险控制意识，对财务管理风险控制工作进展有效落实。

为了可以有效加播企业财务管理风险控制工作力度，完善企业内部控制的管理风险捽制机制，对企业财务管理中的风险进展有效控制，企业就应该对财务管理风险控制工作引起足够重视，并在企业日常经件和管理工作中对财务管理风险捽制工作进展有效落实。

为此，企业就应该从两方面工作入手，一方面，企业指导层此该充分意识到财务管理风险控制工作的歪要性，并充分发挥带头作用，使企业财务管理风险控制工作可以得到有效落实。

另一方面，相关工作人员应该对自身工作引起足够重视，理解当前企业财务管理风险控制工作中存在的主要问题，然后有针对性解决问题，进而到达不断提升财务管理风险控制工作效率，推动企业更好、更快开展的主要目的。

2.建立完善的财务管理风险控制机制。

拥有完善的财务管理风险控制机制，是确保企业财务管理风险控制T作可以得到有效落实的根底。

因此，为了可以从根本上确保企业财务管理风险捽制工作的顺利进展，在企业财务管理风险控制工作中，一定要建立起完善的财务管理风险控制机制。

而完善的财务管理风险控制机制，除了要包括最根本的企业财务管理管理风险防控工作之外，还应该包括对企业将来开展过程中可能存在的经营管理风险以及财务管理风险的控制和防控。

首先，企业应该在借鉴国内外成功财务风险控制经历的根底匕通过对企业自身财务风险管理工作的总结和反思，探索出一套真正合适企业自身财务风险管理的管理制度，并在企业经营和管理工作中对该制度进展有效落实。

其次，企业应该对财务管理部门各个管理职位的工作职能进展明确，使企业财务管理工作可以有效贯穿到整个企业的经营和管理工作中，进而方便企业财务管理人员加强对企业财务和管理信息的理解，有针对性对企业财务管理风险进展有效防控。

通过该机制，要可以使企业财务管理风险控制工作贯穿到整个企业的管理和开展工作中，不断促进企业持续开展。

因此，作为企业，就要从细微、根本的工作入手，不断对当前财务管理风险捽制工作进展探索和总结，并在充分参考和借鉴国外兴旺国家完善、成熟的管理风险控制机制的根底上，对企业财务管理风险控制机制进展有效完善。

3.进步工作人员的专业才能。

全新的经济背景下，企业财务管理风险控制工作对工作人员的专业才能和技术程度具有非常高的要求。

因此，要想有效提升企业财务管理风险控制工作效率，就要不断进步管理人员的综合素质。

因此，企业应该加强对现有财务管理工作人员的业务考核，包括根本的财经法规、会计制度以及财务管理工.作才能的考核，也包括涉及到专业素质的市场行情分析、财务管理风险预测以及管理风险防控等专业才能的考核，并采取优胜劣汰制，进步企业管理风险控制T.作人员的竞争意识和管理风险意识，使其加强自身学习，不断提升自身才能。

除此之外，为了可以对企业内部财务管理队伍人才数量进展有效扩大，企业在加强内部培训和考核的同时，还应该加强外部招聘，通过对外招聘，从社会选拔更多，更优秀的高素质专业人才，从整体上进步管理队伍的综合素质，进而到达有效解决企业财务管理风险控制问即，进步企业控制工作效率的目的。

4.加强对信息管理系统的应用。

应用信息管理系统进展财务管理和风险控制是一种现代化的管理方式，可以有效实现企业财务管理的统一化、标准化和信息化，进而有效进步企业财务管理工作效率，并对管理风险进展有效控制。

因此，在全新的经济背景下，为了可以不断提升企业财务管理和风险控制工作效率，企业就应该加强对信息管理系统的应用，并不断提升其应用效率和应用程度，从根本上实现企业财务管理的信息化和系统化。

同时，企业还应该通过信息管理系统对企业财务管理情况进展有效分析，对其管理风险进展精准预测，进而到达不断提升企业财务管理工作效率和对•管理风险进展有效防控的目的。

三、结语

企业财务管理和风险控制是企业经营和管理工作的里点，对整个企业核心竞争力的提升以及持续开展具有较为重要影响。

因此，在企业经营和管理T作中，企业就应该对财务管理和风险控制引起足够重视，并通过进步管理风险控制意识，对财务管理风险捽制工作进展有效落实、建立完善的财务管理风险控制机制、进步T.作人员的专业才能以及加强对信息管理系统的应用等措施不断提升其工作效率，以更好的推动企业的持续开展。

程淼单位：

垫江县人民政府金融工作办公室