工程科管理制度.docx

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工程科管理制度

第一章部门职责

一、工程技术科科长岗位职责

1、全面组织管理工程技术科工作，定期考核部门技术员；

2、认真贯彻执行国家颁发的技术规范、标准、规程及技术管理制度；

3、协助主管领导编制施工组织设计，施工技术方案等技术措施，负责技术方案的上报；

4、协助主管领导进行技术图纸会审、技术交底工作；

5、编制实施性生产计划；

6、编制施工工序、工艺等；

7、负责项目技术控制，配合质量管理部门进行质量监督等；

8、负责项目成本核算；

9、检查指导试验、测量工作；

10、负责工程变更图纸的设计、审核、批复等；

11、负责工程技术资料的管理，参与竣工验收工作；

12、完成主管领导交办的其它工作。

二、工程技术科科员岗位职责

1、服从上级领导安排，严格执行并落实上级领导交待的各项任务；

2、熟练掌握图纸、规范、施工方案等；

3、负责落实现场各种施工工艺、对各工艺进行技术交底；

4、负责对所管区域的分项工程质量进行自检查；

5、负责整理所管分项工程的外业技术资料及施工日志；

6、负责对所管区域的工区伍进行班前安全教育，配合所辖施工区域的安全管理；

7、负责所管区域的机料计划，建立分部分项工程施工台帐；

8、负责月底对完成工程量进行统计；

9、负责参与现场机械设备、材料的使用管理；

10、负责现场测量的复查。

三、测量员岗位职责

1、熟悉控制导点、水准点的位置、坐标、高程值，按照仪器点和有关规定方法进行复合测量；

2、建立平面、高程控制体系，加密控制导点、施工水准点，整理成果表归档保存和使用；

3、编制各部位平面放样电算程序，为项目提供简捷、准确的全站仪放样和中间观测方法；

4、熟悉相关施工技术规范，明确整个项目测设内容的技术和精度要求；

5、负责主桥的测量定位，重点是桥梁各墩台、基坑开挖定位、各桩柱等施工定位，保证满足技术要求的精度；

6、复测检查正在施工的分项工程、分部工程、单位工程的精度，对复测中发现的问题应及时向技术部门和主任工程师报告；

7、施工控制测量和关键部位的施工放样测量，必须实行两人两次复核的观测程序，做好记录并签署姓名和日期；

8、及时向现场技术人员以书面形式提供测量资料，并注意严格履行签字手续，不允许口头形式传递。

及时提供监理工程需要的测量资料；

9、作好测设仪器的维修与保养；

10、根据施工计划安排测设工作，以保证施工正常计划连续进行；

11、完成上级交待的其它任务。

四、工程技术档案员岗位职责说明书

1、认真执行党和国家的有关方针和政策，事业心强，努力钻研档案管理专业知识，严守机密；

2、做好档案资料的收集、整理、鉴定、登记、统计等基础工作，作好档案的编目、文件的标识，熟悉所保管的档案情况；

3、负责工程技术文件的收发、登记工作，并负责复印、打字等工作；

4、保护档案齐全，做好防护工作，确保档案机密的安全。

五、工程技术科职责

1、认真贯彻执行国家颁发的技术规范、标准、规程及技术管理制度，协助主管领导编制施工组织设计，施工技术方案及技术措施，负责技术方案的上报。

2、按照设计文件、施工承包合同规定，负责各工程的技术准备、图纸会审和技术交底工作。

3、负责施工全过程的工艺、技术控制、检查工程质量，制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件，并监督落实执行情况，参与质量相关的各类检查、会议等一系列活动。

4、负责项目的成本核算。

分项分部工程、单位工程完成后要进行成本核算，并上报项目经理审查。

5、负责完成现场施工生产和相关外业资料、工程量统计、建立工程台帐、施工日志、材料计划、节点工期计划、劳动力组织；

6、检查指导测量组严格按设计规范及设计图纸放样，认真复核，妥善保管好测量资料，审核测量放样方案和和计算成果。

7、熟悉国家相应的法律条文，编定和审核对内对外的各类合同，严格控制合同副本或复印件及计量支付资料的传送范围、保守公司技术、商业秘密，同时建立合同台帐，并对合同的实施进行跟踪核查。

8、办理有关设计变更的报批和实施。

9、负责工程技术资料的编写及管理，编写相关的竣工资料，参加交工验收工作。

10、由主管领导主持，会同其它部门进行实施性的生产计划的编制，并对计划的完成情况进行全面跟踪，及时、合理的根据工地现场情况对计划进行调整，并落实到实际施工中。

11、认真地分类登记、管理各类文件，如：

原始记录、检查证、报验单、业主与驻地监理工程师的来往文件、函、电传、批示及其他媒体的信息资料。

12、对新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构等推广应用项目的实施进行及时跟踪，收集整理资料，总结成果。

13、负责上报与本部门相关的经项目经理签认的各类文件、汇报材料到总公司及相应部门。

14、负责数码资料的收集与制作。

15、完成上级交待的其它工作。

第二章图纸会审制度

一、总则

1、为了严格执行工程项目建设程序，满足施工部署要求，制定本办法。

2、设计文件审核和现场核对是一项非常重要、严肃认真的技术工作，其目的在于熟悉设计内容，了解设计意图，明确技术标准和施工工艺，同时对图纸中存在的设计不明确的问题和与现场不符之处，及时与设计单位沟通协商修正设计，使其更加完善合理，以便更好地组织施工。

3、经理部施工图核对由总工程师主持。

首先重点检查设计文件是否齐全，有无差、错、漏、碰；与现场核对，确认设计文件是否符合实际情况。

工程部具体实施，项目全体技术人员参加，各工区技术人员积极配合。

4、审核范围包括设计单位提供的施工图、测量资料及其它技术资料；审核依据包括设计规范，批准的设计原则，现场地形、地貌，投标文件涉及的标准、规程、文件等。

二、组织分工

1、业主单位指导经理部结合现场实际组织核对施工图，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，对设计文件提出修改意见和优化建议，使其更加完善合理。

组织参加对重点难点工程的会审，对现场核对发现的问题进行汇总，形成书面资料，联系设计单位解决。

2、总工程师负责组织相关业务部门技术人员对其管段内所有工程设计文件进行审核。

3、施工图现场核对由经理部具体实施。

先按照施工图现场放样，要求涵渠标出轮廓线及出入口标高，桥梁应标出墩台位置轮廓线（特别是跨越重要道路及其他建筑物两侧的墩台），路基挡护构筑物轮廓线，现场取弃碴场位置。

隧道标出洞口位置。

对存在问题的重点工点，上报业主单位将进一步进行核对。

4、经理部汇总并提出需重点核对完善的工点、部位，特别是需进一步完善的桥梁墩台位置及防护、路基挡护及排水系统、涵洞新增、取消、改孔、方向、标高和功能兼顾及建议、需进一步地质补勘的部位等事宜，报业主单位。

5、协助业主单位对需要重点核对完善的工点进行现场核对。

6、工程部负责追踪意见反馈结果。

三、设计文件审核

1、对所到图纸资料进行清点并及时造册登记。

2、总工程师根据施工图涉及的专业、核图工作量的大小等，确定参加核对工作的具体人员。

3、审核设计文件内容是否有遗漏，是否符合技术标准、规范（程），设计说明及有关协议和纪要是否齐全。

4、各种图表、工程数量是否有误或遗漏，核对列表计算汇总工程数量。

5、各种材料、构件的标记和结构尺寸标注是否有误，核对并列表计算汇总材料数量。

6、列出所需用的标准图、设计图、参考图的图名，图号及数量，并及时复印或购买配齐。

7、图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸中结构尺寸、坐标、标高、工程数量、材料等有无差错。

核对图纸上构造物尺寸与标准图（参考图）尺寸是否吻合。

8、工程部形成“施工图现场核对报告单”书面报告经总工程师同意后报监理机构。

9、工程部跟踪审核意见反馈情况。

四、施工图现场核对

1、各项建筑物、设备和有关附属建筑物的位置、结构尺寸、施工图表、工程数量、采用标准图、通用图和设计说明。

2、工程水文、地质资料是否符合实际，能否满足需要。

3、设计是否合理，技术难度大的项目施工方案是否可行。

4、重点工程项目、工点设计方案、施工组织方案和主要施工技术措施是否合理；尤其关注靠近公路或高大建筑物时，相应设计方案或措施是否安全可靠。

5、设计中有关协议是否齐全合理。

6、线路平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布置及其结构形式，防护及导流设施是否合理。

7、沿线附近的水文、工程地质、气象、地形、地貌等环境条件；地材料源的分布、数量、质量、运距、交通等状况。

8、本工程与当地农田水利、公路、电讯、电力、管道、地下古迹及其它建筑物的相互干扰情况及处理措施等。

9、标书文件中编列的临时便桥、便道、房屋、电力、电讯设施、总体施工方案、主要施工设备、临时给排水设施等是否满足实际施工需要，如何调整完善等。

10、取弃土场的位置、选址是否合理，取弃土便道、用地面积是否满足要求等。

11、拌合场的位置、选址是否合理，用地面积是否满足要求等。

12、设计工程数量的项目和量与实际是否相符等。

五、设计文件审核及施工图现场核对报告

1、图纸审核完成后，形成图纸审核报告，内容主要为施工图存在的问题和建议，上报业主单位。

2、图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。

对会审提出的问题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快的请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。

3、经现场核对无需完善的工点才能申请开工，已确定需完善的工点均纳入变更设计管理，由设计单位按变更设计会议纪要要求编制变更设计图纸、文件，由施工单位实施。

第三章测量组管理制度

一、完成测量任务：

1、统一安排，按时完成上级领导交给的各项测量任务，为各项目做好各项测量技术的服务工作。

2、熟悉控制导点、水准点的位置、坐标、高程值，按照仪器点和有关规定方法进行复合测量；

3、建立平面、高程控制体系，加密控制导点、施工水准点，整理成果表归档保存和使用；

二、收集测量资料：

1、做好测量资料的管理与收集工作，所有测量资料要书写规范，字迹清晰。

2、编制各部位平面放样电算程序，为项目提供简捷、准确的全站仪放样和中间观测方法；

3、熟悉相关施工技术规范，明确整个项目测设内容的技术规范和精度要求；

三、复测与交底

1、复测检查正在施工的分项工程、分部工程、单位工程的精度，对复测中发现的问题应及时向技术部门和主任工程师报告；

2、施工控制测量和关键部位的施工放样测量，必须实行两人两次复核的观测程序，做好记录并签署姓名和日期；

3、及时向现场技术人员以书面形式提供测量资料，并注意严格履行签字手续，不允许口头形式传递。

四、保养测量仪器：

1、所有测量仪器由测量组统一管理，全部登记在册并及时进行保养维护，保证在用测量仪器时处于完好状态。

2、测量仪器在使用过程中，要专人专用，严格遵守测量仪器操作规程，使用者应该随时观察仪器的完好情况，如发现异常应查明原因并及时向主管领导报告，说明仪器损坏的原因，不得隐瞒实情。

3、按时对测量仪器进行周检，周检后工程技术科对测量仪器复核后，必须由项目总工进行审核后方可投入使用。

五、调配测量人员：

做好测量人员的能力分析和测评工作，为项目施工合理配置人员，确保施工任务的顺利进行。

六、做好培训工作：

做好对测量人员的技术培训和仪器操作培训工作，为公司专业拓展培养更多测量人才。

七、完善应急预案：

1、提高处理测量中突发事件和完成临时测量任务的能力，做好应急预案工作。

2、完成上级交待的其它任务。

第四章施工技术交底

一、总则

1、技术交底是施工企业技术管理的重要环节，其目的是使有关施工人员了解工程建设项目的内容，理解设计意图、设计技术标准、质量、安全、环保水保等要求，掌握施工工艺以及施工程序和步骤。

2、明确施工意义、施工目的、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环境控制措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。

3、有利于经理部科学组织施工，提高工程质量，保证工期和安全。

二、交底分类

技术交底分为业主单位组织设计院对我标段的技术交底和我标段的施工技术交底两部分。

三、施工技术交底制度

1、经理部向施工工区进行技术交底，由总工程师主持，根据业主单位技术交底情况和施工计划安排分阶段编制技术交底书或作业指导书，分别对工区进行技术交底。

内容包括：

1）工区的施工任务范围，工程概况；

2）施工进度计划安排，节点工期要求；

3）技术标准、工艺标准、质量标准和安全、环保注意事项；

4）工程的主要施工方案，分项分部工程施工方法、施工工艺流程，重难点、特殊施工过程和关键工序等；

5）技术交底经项目经理部总工复核后办理签字手续。

2、工区技术人员向施工作业人员进行技术交底，施工现场技术人员根据设计图纸及施工工艺要求，填写施工技术交底书，向施工作业人员详细交待各施工工序的施工工艺要求、安全及质量要求等。

3、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。

未经技术交底不得施工。

4、进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。

使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。

涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请总监办批准。

5、施工工期较长的施工项目除开工前交底外，施工中还应分批、分时间段进行交底。

6、技术交底必须要有交底记录。

参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。

未参加施工技术交底人员必须补充交底。

7、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。

有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。

技术交底人、技术人员、工程科和安全科发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工。

四、施工技术交底的内容

1、工程总体交底——项目部级技术交底。

在工程开工前，总工程师组织有关技术管理部门依据设计文件、设备说明书、施工组织总设计等资料，对项目部职能部门和主要施工负责人及各工区技术骨干，管理骨干进行交底。

内容包括施工组织设计，施工方案、特殊工序、施工工艺、安全保证措施及要素控制、施工计划及网络关键节点控制等施工技术。

2、专业交底——工区级技术交底。

在各工区工程开工前，工程科根据专业设计文件、设备说明书、已批准的单位工程施工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的各职能部门、技术管理人员、施工班组长及其骨干人员进行技术交底。

交底内容包括：

技术标准、工程特点、设计图纸、施工方案、进度安排、施工顺序、施工控制环节、特殊工艺、机械设备及物资供应安排、安全质量措施、内部质量管理体系等

3、分专业交底——班组级技术交底。

施工项目作业前，各工区技术负责人向作业班组分批、分时间段进行分项工程施工技术交底，贯彻在整个施工过程中，内容包括分项工程工程量、施工特点、施工方法、资源配备、作业流程、作业标准、安全注意事项、环保注意事项，并形成文件予以存档。

五、技术交底注意事项

1、技术交底时应印发有关技术交底资料，单项技术交底时，一律采用技术交底书的形式进行，且交接双方应签名确认。

2、分项工程的技术交底书应结合工程任务，将施工图纸要求，有关技术规定，操作程序，工序间的配合及施工工艺向施工人员一次性交底，对复杂的部位应分期、分部位以大样图进行交底，并填写“技术交底书”一式两份，一份发至施工人员，一份留存备查。

不得将施工图纸任意发给现场施工作业人员。

3、没有进行技术交底的工程不准施工。

不论是用书面文字或图表形式，均应建立技术交底复核制度。

禁止口头交底。

第五章变更设计管理

由于项目工程具有很强的不可预见性和施工控制的动态性，所以变更设计是完善原施工图纸、补充原设计缺陷、纠正原设计错误、保证工程设计质量的重要手段和措施。

同时，变更设计又涉及到施工企业的项目施工质量、进度及费用，故项目工程在施工过程中亦必须严格控制和规范管理，亦须做到以下几方面的事宜：

1、严格审查施工图纸，认真调查施工现场，并仔细核对有无不吻合的地方。

2、根据客观实际情况，材料、机具使用和工艺应用有无与设计要求不符的地方。

3、对于与设计施工图纸不符的地方应及时上报监理工程师和建设单位，并要保存记录。

4、在项目开工之前必须对图纸进行会审，重点审查图纸设计标高、尺寸、数量、完整情况，以及与施工现场的地质、地貌、地形是否吻合。

5、与变更设计有关的记录、图纸、表格、数据、纪要等技术性文件资料应做为重点保管，以便做为费用索赔的重要依据。

6、变更设计必须征得监理工程师、业主、设计代表同意后方可实施，同时必须有书面通知，若是口头通知的，应保存好施工日志记录，但应日后及时请监理、设计、业主予以确认。

7、对于须变更的设计，须拿出可靠的数据、有利的证据、科学的实验报告。

8、变更设计管理按招标文件和合同条款执行。

9、Ⅰ类变更设计由主体施工单位提出变更理由和技术经济比较资料，经建设单位审查同意后提交原设计单位研究。

10、Ⅱ类变更设计由主体施工单位提出变更理由和技术经济比较资料，经建设单位审查同意后提交原设计单位研究。

11、变更设计必须按规定的程序和分工进行，严格遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的纪律，未经批准自行变更和施工的要承担技术责任。

第六章技术资料管理

一、技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果。

完整、准确的技术资料是组织施工、指导施工，进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。

二、技术资料管理。

1、技术资料由项目工程科进行管理，各职能部门指定人员负责本部门技术资料的管理工作。

要建立技术资料管理责任制，保证技术资料的完整性、准确性和连续性。

2、技术资料管理范围主要包括：

各阶段设计文件、标准设计图纸、有关协议纪要、现场调查、临时工程设计、施工组织设计、作业指导书、变更设计、交底会议纪要、试验和检验资料、测量测试资料、施工记录、质量评审资料等。

各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技成果及情况资料，专题技术总结及有关参考图书。

3、技术资料管理应建立受控文件和资料、有效文件和资料、作废文件和资料档案，所有施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档。

编制总目录及卷内目录。

补充资料要与原始资料配套，变更设计要在原图上标识，签署标识人姓名、时间，并合并存放。

4、项目工程科负责对业主单位提供的各类设计文件进行点收、编号、保管和分发。

下发的施工图必须审核，并根据需要附审核纪要，审核纪要必须载明详细图纸文号后方为有效。

所有资料收发借阅都应办理手续，建立台帐，保证技术资料发挥最大效用。

5、工程科应根据施工项目，配齐标准图、通用图等资料；施工设计文件资料除留作竣工文件编制份数外，其余下发各工区使用，分散管理；其他技术资料由指定人员（或专人）集中管理。

对文件资料的借阅，均应办理登记手续，按期归还。

6、各工区主管技术负责人均应建立单位工程技术资料档案，以便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和竣工文件。

各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。

第七章施工日志填写管理办法

一、总则

为规范填写施工日志，详细真实的记录施工过程，特制定本办法。

二、填写原则

1、施工日志是反映每个单位工程日常施工情况，详细记录并实现可追溯性的一种书面记录形式。

从以往的经验来看，施工日志记录严重滞后，甚至缺失几个月，日期不连续、填写不规范等问题较为严重，且存在由于工程施工周期较长，出现问题整改难，工程量较大等问题，属质量信誉评价检查扣分的薄弱环节，各工区每位管理人员应该高度重视。

2、施工日志是竣工文件的组成部分，应填写规范整洁，认真保存，确保检查及交验顺利进行。

3、施工日志必须建立各工区工点技术负责制。

每个工点的施工日志必须由工区指定的专人负责，不得事后补填。

经理部工程科将定期对施工日志进行检查，加强现场施工日志管理工作。

4、施工日志要能准确反应施工过程中工程质量、工程进度等多方面的情况，能为施工检查、竣工资料的编制、变更索赔等工作提供第一手资料。

三、填写内容

1、在首页上单独描述本工程的基本概况。

主要包括设计概括、主要施工负责人、技术负责人、质检工程师、监理工程师、开工及竣工日期等。

2、按施工先后顺序如实记录工程形成的全过程

1）施工期内每日气候、施工方法、劳力布置、机械配置、施工操作、施工进度和工程地质变化情况。

2）相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应与相关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，确保相关资料的一致性。

3）工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论。

4）每日使用的主要材料规格、数量及检测结果。

5）施工中遇到的重大技术问题，变更设计、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果记录。

6）施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录，要详细叙述整改过程，要有闭合时间。

7）停工及原因（停工期间重要事件应记录）。

8）上级人员检查时提出的有关质量要求、发现的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改情况，要详细叙述整改过程，要有闭合时间。

9）施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况。

10）其他与工程施工和质量形成有关的情况。

11）施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。

四、填写注意事项

1、各工区管段的施工日志由该管段施工人员负责记录，每月10日、20日、30日交工程技术科存档。

2、施工日志内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写；字迹工整清晰，不得涂改；应采用蓝黑或碳素墨汁笔书写，不得使用其它墨汁书写或电脑打印；“记录”栏中应连续填写，不得出现空白行、段和页；对需要补充的内容应在“备注”栏中书写，对记录问题的地方应在“备注”栏中用“＊”标识并注明纠正和验证情况的记录页码。

3、施工日志应每天及时记录，不得写成回忆录，记录应清晰。

4、施工日志应包含每工日的施工内容、气候、气温、技术资料的收集情况，设计院人员在现场解决的问题、对监理人员提出问题的反馈情况、重要部位、关键工序的检查、验收情况、出现的质量问题的处理情况、有关领导或部门对工程所作的关于施工和技术方面的决定或建议及有关领导检查工作的情况等。

5、施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位工程分别单独填写，并纳入竣工文件。

不得几项工程混合或交叉填写。

6、施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容，确保工程质量具有可追朔性。

与工程施工和质量形成无关的内容不得写入其中。

第八章竣工验收及工程技术总结

一、竣工验收准备工作主要有：

进行竣工测量，做好工程质量自检评定，绘制竣工图表、编制竣工文件，搞好竣工决算，组织施工技术总结等。

二、做好质量自检评定，质量评定要按交通部颁标准和独平公司合同文件规定的标准进行、打分评定。

对施工过程中进行过质量评定的工程进行复核，最后对所承担工程做出质量等级评价，供竣工验收时参考。

三、在竣工验收前，要加强对工程产品的保护，尤其对工程外观质量进行重点检查和保护，及时清扫垃圾，达到面平、线直、工程稳固、行车舒适，提供给业主满意的产品。

四、整理、编制竣工文件，工程完工后，项目部要按合同要求和业主单位有关规定，组织有关人员及时编制竣工文件，供竣工验收时查阅，并编码归档。

竣工文件经检查、复核无误后，送监理审核同意，再进行复制、装订成册移交。

五、缺陷责任期的维护：

对竣工验收中指出的缺陷责任工程，项目部要做好计划安排，明确分工，落实责任，对缺陷责任工程实施整修，指定专人进行