某高层小区施工组织设计.docx
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某高层小区施工组织设计
萧山区北干街道荣庄社区城中村
一体化安置房一标段工程
施工组织设计
2010年12月
第一章、编制说明及工程概况
第一节、编制说明
一、编制目的
本施工组织设计大纲系我公司对钱江世纪城利一高层安置小区Ⅲ标的投标文件之一；也体现了我司对本工程施工的总体构思与部署，为工程施工提供完整的技术性指导文件，用以指导工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。
二、编制依据
1、钱江世纪城利一高层安置小区Ⅲ标招标文件、施工图纸、答疑及现场踏勘情况和其他有关资料。
2、中华人民共和国浙江省杭州市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。
3、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类法规、规程、规范及验评标准。
三、施工组织设计具体说明
本施工组织设计仅作为工程施工和施工管理的宏观指导性技术文件，在施工过程中对施工组织设计进行系统性的动态管理，若我方有幸中标后，我们将遵照我司的技术管理程序，在图纸会审之后，按照大纲确定的原则进一步编制详细的施工方案和施工作业指导书，使工程在施工中处于全方位、全过程的指导和监控之下，以保证工程的工期和质量要求。
第二节、工程概况及特点
一、工程概况
1、工程名称：
钱江世纪城利一高层安置小区Ⅲ标
2、建设单位：
杭州市萧山钱江世纪城管理委员会
3、总建筑面积：
61368㎡
4、质量目标：
合格。
5、施工工期：
950日历天
7、建筑概况：
本工程总建筑面积61368㎡，结构形式为框剪结构。
本工程框剪25层，地下室为1层。
8、建筑结构概况：
本工程基础采用混凝土灌注桩基，预制钢筋混凝土桩。
二、工程施工特点
1、本工程地下室1层，地上25层为高层建筑，必须控制好建筑垂直度。
2、本工程装饰种类较多，装饰阶段作业班组的协调工作量大，同时水电消防工作量较多，系统调试工作量比较大，如何合理处理系统调试和装饰扫尾工作，也是本工程的难点。
3、整个施工工期较为紧张。
所以如何充分合理布置充分发挥各管理人员和工人的作用积极性是保证工程质量和工期是本工程的关键问题。
第三节、针对工程特点难点采取的具体对策和方法
一、针对工期紧制定对策
1、制定合理可行的施工总进度计划，针对各施工阶段的特点和实际情况把总进度计划分解为阶段计划、月度进度计划和周进度计划。
2、具体落实项目技术负责人督促落实施工进度计划实施情况，对照实际情况及时调整细部进度计划，但是总计划尽可提前不可落后，对于关键线路上的工作一定要按时完成，一班不行改两班，两班不行改三班以确保按时完成施工任务。
3、项目部对班组定期开碰头会和施工进度任务落实会议，把施工任务层层落实到各班组。
4、施工过程中合理编制建筑材料、施工机械设备、施工机具和作业人员的投入计划，并投入充足的人员、施工机械和机具设备保证工程施工作业顺利开展。
5、建立合理的工期责任落实制，把工期计划落实到各责任人并把项目部各成员、各班组长的工资待遇和工期进度挂钩。
6、落实公司优秀项目经理到现场处理好与建设、监理、质监等各方主体的关系，确保工程施工作业顺利开展。
7、派专人负责建筑材料的采购计划的编制和采购，选择可靠的材料供应商严格按照公司程序文件要求进行材料设备的选购，保证工程施工作业按进度计划要求顺利开展。
二、装饰工程作业阶段采取措施
1、在主体结构完成后尽早做好灰饼，和样板制作工作。
2、根据工程实际情况由项目经理组织定期开展班组碰头会，解决工程施工过程中班组间的搭接和交错问题，确保工程施工作业顺利进行。
3、各班组依据工程总进度计划要求和工程实际情况编制切实可行的班组作业计划包括月进度计划、周进度计划，并由班组长负责落实细部工作计划，确保工程工期和进度。
4、加强班组班前教育，提高各作业人员成品保护意识减少返工修补工作，保证工程进度。
三、其他措施
1、该工程质量目标虽为确保合格，但是我公司仍按高标准要求来组织施工，对支模方法、工艺、模板材料的选用，混凝土振捣工艺，砌体的材质和操作工艺等都要求有具体的方法和严密的措施，在限定工期内，为确保工程质量创造前提条件，具体措施和方法详见相关章节。
2、工程观感质量要达到一定的水平，装饰工程的工艺、原材料等均按规范要求进行施工，除按有关规范和工艺标准外，还应严格参照杭州市的地方特点、有关规定要求和浙江省建筑设备安装工程提高质量的若干意见（安装270条）精心组织施工。
3、为确保工程早日投入使用，我集团公司将自我加压，优化施工方案制定合理的施工进度计划，并严格按进度计划指导施工，确保工程按投标工期要求950日历天内完成施工任务。
施工过程中我们将采取有效措施，创造有利条件，选择优秀施工队伍组织施工，尽管本工程工期较紧，但是我们项目经理部有信心也有决心也有能力，精心组织施工管理，保质保量如期竣工并交付使用。
4、安全生产、文明施工直接关系到工程的施工进度，也是企业形象和管理水平的直接反映，本工程将严格按照建筑施工安全检查标准标准（JGJ59-99）、浙江省建设厅1999年12月关于《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）实施意见（试行）和有关规定进行施工。
安全文明施工还包括对场外行人的安全防护措施，消防防范和紧急措施，治安保卫措施，环保卫生措施。
具体详见安全生产、文明施工有关章节。
5、采用推广新技术、新材料、新工艺，提高工程的科技含量，对保证工程质量，提高工程的知名度都有很大的促进作用，我们将在本工程的施工过程中合理采用新技术、新材料、新工艺以确保工程施工的先进性、科学性。
6、为避免在夏季施工中杭城用电紧张情况，我方准备在现场配备500KW发电机组，以保证施工的延续性，确保工程工期。
第二章、施工总部署
第一节、施工总目标
以优质、高速、安全、文明完成施工任务。
工期目标：
950日历天。
管理方针：
靠科学管理；以诚信服务；建优质工程；保安全健康；创绿色环境；树企业形象。
质量目标：
工程质量达到国家验收合格标准要求
环境管理目标：
文明施工，预防与减少环境影响，满足法规要求，各方投诉率不大于5％。
职业健康安全管理目标：
安全生产，改善职业健康安全卫生条件，消除与降低员工及相关方的风险，杜绝重大事故，一般事故频率不大于2‰。
第二节、施工准备
一、技术准备
A、图纸会审
参与对业主所制定的施工图纸和施工方案的会审。
由项目技术负责人以及材料、技术、质量、设备有关人员参加，根据施工经验对图纸和施工方案上的问题提出建议。
B、编制项目管理实施规划
按照公司“三合一”管理体系的有关要求，由项目经理组织编制本工程的项目管理实施规划（施工组织设计）。
明确各项工程职责和程序，以此为实施质量保证文件，提交业主和监理监督。
C、编制详细具有指导性的专项施工技术方案。
作为指导现场施工的法规，经业主代表审批后，由项目经理发布实施。
D、制定有关材料试验，检验计划和人员培训计划。
E、制定测量定位方案，并做好内业计算工作。
二、物资设备供应
A、工程结构用砼、钢材等大宗材料由材料设备部对砼、钢材供应商进行考查，考查合格后，报业主审批，才能按计划进场。
B、零星水泥、玻璃、沥青、砂、石料等在业主确认后，由项目自行采购供应。
C、架设料具、周转材料由项目部向公司提交用量计划，以便租赁使用或购采，采用新工艺的周转材料由公司组织供应。
D、对于业主供货的设备、材料，应供至仓库或工地。
三、现场准备
合理规划到场，在满足正常施工的条件下，尽量少布置临时设施。
根据施工进度，按地下室施工、主体施工和装饰施工分阶段地规划现场平面布置。
现场准备主要为以下几个方面。
A、三通一平：
（1）上水：
按业主提供的市政供水阀门，引出总给水管，施工用水支管供全现场施工、消防及生活用水。
（2）下水：
现场建立排水系统，厕所粪水经化粪池处理后，排入城市污水管道，生活用水及施工用水经沉淀后排入城市下水管道。
（3）电：
施工用电由电缆引出，供电电缆为铜芯多股橡套软电缆，沿围墙边布置，并沿线设置配电箱供动力与照明，动力与照明配电箱分开设置，现场设高照明。
B、临建工程：
生产设施：
按照施工要求，合理布置生产设施。
（详见施工平面布置图）
办公设施：
按业主布置要求现场东北设办公生活区，作为现场办公及管理人员和工人的生活区域。
场外协调：
承担对工地外部协调工作应尽的义务，按合同要求负责与交通、公安、市政、市容、环保、水电、煤气、街道居委会等部门协调，保证施工各阶段的顺利进行。
第三节、施工组织机构及管理职责
一、基础管理层：
建立强有力的项目领导班子，成立“钱江世纪城利一高层安置小区Ⅲ标项目部”对工程全面按“项目法”组织施工。
由项目经理及领导班子全权负责工程的进度、安全、质量、成本、文明施工等的组织、指挥、协调、控制管理。
二、项目作业层：
根据本工程的施工规模及工期要求，劳动力高峰期达530人左右。
劳动力来源为本单位自有合同制职工和与本单位长期合作的成建制借调工，其中配备一线生产工人有：
木工，钢筋工，砼工，砖工，电焊工，架子工，普工等工种，另配备一线生产辅助工人有测量工，起重工，试验工，机修工，电工，门卫等。
三、项目组织机构职责
项目经理
1、项目经理是工程项目的直接组织者和领导者，代表公司全面履行工程承包合同，对施工项目的质量、安全、进度全面负责。
2、负责贯彻执行公司质量体系文件，执行公司的质量方针，经常听取意见，改进和完善项目管理工作，保证公司质量体系的有效运行。
3、确定项目经理组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部门开展工作。
4、实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功。
5、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定。
6、负起项目部承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相到监督、检查，组织全体建设者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标。
7、每半月组织项目部工程组、质量安全组人员检查施工工程质量、安全情况，负责主持分析会，随时掌握质量、安全情况，并书面上报公司或工程公司工程科。
8、开展经常性的质量、安全意识教育，支持和配合质量、安全主任的工作，严格执行奖惩制度。
9、积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标；积极推行全面质量管理活动，组织建议QC小组，开展攻关活动。
10、负责项目资源的组织、配置，组织编制《项目管理实施规划》，确定项目人员及职责范围，包括配备专职质量检查员，开展施工过程的质量跟踪检查工作，并督促执行和严格考核。
11、组织对工程质量、安全事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。
发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查。
12、认真贯彻落实施工组织设计、项目质量计划等中的各项要求，建立健全项目部组织机构、配齐各职能组室人员，分工明确、责任到人，并督促项目部各级人员落实岗位职责，并严格考核。
13、每月初召开施工生产经营会议，检查上月施工指标完成情况，下达当月施工生产计划；对项目部的工程成本经营效益进行分析，制订措施，降低成本。
14、负责组织技术负责人、施工员每半月对工程项目的档案资料进行检查。
15、每周召开项目部管理人员会议，检查布置安排工作，对管理人员进行教育和工作讲评。
16、每月组织技术负责人、施工员、质量员对质量体系运行情况进行自查自纠，制定纠正措施，认真整改。
17、落实项目承包合同和施工承包队安全施工责任制。
18、组织竣工验收、交付、回访、保修。
项目副经理
1、协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量形象进度，安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成。
2、按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机构等计划平衡，争取达到最佳组合。
3、熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全现标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续。
4、参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产。
5、协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化工作。
6、分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工。
7、以包清工合同及预算量为根据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会意有关部门进行考核。
8、严格执行沉桩、挖土和混凝土浇灌令，负责做好“三令”验收准备工作，并做到无令不准施工。
项目技术负责人
1、在项目经理领导下，对本项目工程的质量、安全、施工技术管理工作负具体责任。
2、认真贯彻执行并组织职工学习党和国家的有关政策、法令和规定，严格执行国家规定的技术标准、规范和规程、质量规划、工艺标准、质量检验评定标准和规章制度以及公司的质量体系文件，提出改进工程质量的技术措施，针对工程质量薄弱环节，发动技术人员和单位职工开展QC活动，进行质量攻关。
3、组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。
参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量的安全生产交底。
4、组织制订和贯彻实施项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术措施，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，并组织年度技术的总结和技术经验交流工作。
5、参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批单位审批同意后方可实施。
6、积极参加创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标。
7、协助项目经理组织工程质量、安全大检查，参加质量、安全事故的调查处理，提出技术鉴定意见和技术改进措施或方案；发生重大事故时，要即时报告。
8、组织对职工进行技术培训，掌握技术人员的技术水平，会同有关部门组织对技术人员的使用、晋级、奖励等方面的评定和考核工作。
9、负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协调项目的施工员的技术业务工作。
10、具体负责沉桩、挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建设单位和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作。
11、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。
12、具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细料的分析，水泥复验及试块计划的执行。
13、配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项经部资料员。
14、负责组织编制大型建设工程的结构设计和构造、外脚手架方案、大型机械基础设计。
15、负责项目工程技术节约措施的实施，结合工程特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改小革活动。
16、负责组织有关人员做好施工图、规范、规程、标准图集等技术书籍的管理和竣工资料的收集、整理工作，每半月会同项目部资料员对工程档案资料进行检查，发现问题及时整改，确保工程档案资料齐全、完整。
项目安装负责人
1、贯彻执行国家的有关政策、规范、标准、规程。
对工程项目合同中规定的安装工程的质量、工期、安全、成本负面责任。
2、在项目管理中服从经理的工作安排，又要独立地开展安装工程的项目经理。
在项目整体管理安装基础上，组织编制安装工程施工组织设计，制定安装工程的各项管理目标，协助项目经理协调安装工程中专业工种的最佳配合时间、速度、质量要求。
3、协助项目副经理共同做好安全生产、文明施工等各项管理工作。
施工员职责
1、在项目经理和项目技术负责人领导和指导下，具体负责执行项目工程施工管理和安全管理工作。
2、熟悉施工图纸并按图纸组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作。
3、认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度。
4、负责实施施工总平面图布置，按平面图负责申请和组织力量进行临时搭建，包括施工便通、水电管线、排水管沟、现场“五小”设施的搭建工作。
5、以分包合同及预算工程量为依据，按要求认真签发施工作业任务单及限额领料单，并根据预算用工总量进行严格控制。
6、在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划及劳动力需求计划。
7、负责级配申请单，未经技术负责人复核签字不准施工，并监督施工班组按级配单配料，负责督促试验员按计划做好试块。
8、负责作好技术复核、隐蔽工程的自检工作，会同技术负责人、翻样和关砌进行复核和验收，并负责监督施工班组进行整改。
9、做好分项分部工程施工前班组的技术、质量、安全交底，检查笔监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工。
10、具体负责施工现场标准化管理和实施工作，认真执行施工组织设计的安全技术措施和安全生产有关规定，（动火证开具）并建立台帐。
11、按要求逐日记好施工日记及有关台帐。
统计员职责
1、在项目经理分管负责人的领导下，具体负责施工总进度计划的编制，在总进度计划指导下，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划，机械设备需用计划，材料配件供应计划等。
2、参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力材料供应，机械配置等信息。
3、协调好各种计划之间关系，注意做到以施工总进度计划为龙头，其它各类资源供应计划对总进度计划作保证作用。
4、注意收集项目施工工期签证资料，动态管理施工工期，及时调整进度计划。
5、编制旬、月、季施工作业计划，做到旬、周、月计划上墙，做好编制说明及存在问题，按时将计划的上报给分管负责人审批，参与生产调度与协调会工作。
6、在分管负责人的领导下，做好工程项目的开工竣工、形象进度、产值实物量的统计，上报工作。
7、月度统计及时、准确，形象进度与产值同步，台帐与报表原始数据一致，并及时上报报表。
8、做好工程资料的积累，按规定设置计划、统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。
资料员职责
1、在技术负责人和施工员领导下，负责做好项目部的工程技术资料的收集、整理、归档、立卷工作。
2、负责做好项目质量计划、作业指导书、质量记录的收集、发放、登记、归档工作。
3、指导有关工程技术人员做好工程技术资料，并按照施工技术资料管理的规定每月按时收集整理工程竣工资料，然后分类装订。
4、对所收集的技术资料每半月进行自查，对存在的问题若自己解决不了，要及时向施工员、技术负责人汇报。
5、分部工程和单位工程验收前，要认真填写分部工程、单位工程验收单。
6、工程竣工后，按照施工技术资料管理的有关规定装订成册，配合公司工程技术人员对工程资料的检查验收；及时将竣工资料交公司工程部或工程公司工程科。
7、认真绘制竣工图，并按照公司《工程档案管理制度》进行装订。
8、负责施工图、图集、规范、工程联系单等的保管工作。
9、负责工程项目取样、送样工作，实施对现场养护室管理工作。
质量员职责
1、在项目经理和项目技术负责人领导下，负责整个施工过程中的质量管理工作。
2、熟悉施工图纸，掌握施工重点，参加施工组织设计有关条例的编制和审核，提出有关质量保证措施。
3、严格按现行建安工程质量检验评定标准，进行产品评定，坚持原则，行使质量否决权，并按规定填写质量验评记录表。
4、严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，对影响工程质量项目及时开出整改单，并督促检查施工人员的整改。
5、督促做好自检、互检、专检工作，隐蔽工程验收按规定会同有关部门（单位）做好验收认证工作。
6、参加基础验收、结构中间验收、工程验收和质量检查活动。
7、做好平时工作资料积累。
各类验收单，评定单及有关台帐记录，填写及时正确。
8、贯彻质量新要求、新标准，对职工进行质量教育工作。
及时做好对施工班组任务单的质量签证工作。
9、做好质量事故原因的分析，按“三不放过”原则处理，并及时汇报上级部门。
10、要当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅导员。
11、要履行公司赋予质检员的三项权力：
停工权、返工权、奖罚权。
安全员职责
1、认真贯彻执行国家、地区政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度。
2、在项目经理和分管负责人的领导下，做好安全消防管理和监督检查工作，协助和参与项目安全生产检查工作，具体落实安全生产考核制度。
3、参加审查施工组织设计和安全技术措施计划并对贯彻执行情况进行检查。
4、督促有关部门在签订施工合同的同时，签订安全生产协议，发生事故及时上报上级部门。
5、协助项目经理，定期组织召开安全工作例会，分析安全、消防工作现状，研究工作中存在的问题，及时提出意见，向领导和上级部门汇报安全工作情况。
6、经常性地做好安全、消防教育，宣传巡检工作教育操作人员遵章守纪，对违反安全、消防规定的行为坚决缺止，及时汇报，并提出处理意见。
7、参加对施工现场搭设的脚手架、井架、塔吊和安全设施及机械设备的验收工作。
8、负责消防器材的管理和日常检查维护工作，保持消防器材性良好。
9、督促安全的防火重点部位，特殊工种明火作业班组，做好安全上岗交底的检查工作。
10、做好安全消防资料的积累和整理工作，认真抓好施工现场标准化管理工作，经常检查并做好内部资料台帐。
11、发生重大伤亡事故应立即抢救伤员，迅速上报，保护现场，参加事故调查。
12、做好特殊工种的培训和考核工作，做好新进场人员的三级安全教育工作。
材料员职责
1、在项目经理及技术负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。
2、依据施工预算，实行限额领料、凭证领料，建立健全各单位工程材料收、发、存台帐，完整保存各种原始资料。
3、负责现场材料的收发、验收入库、保管、标识工作，实事求是地出具各种凭证和办理材料结算工作，指导施工班组材料管理工作，负责对新进物资的资料收集、整理、存档上报工作。
4、对包装品、废旧物资实行回收，督促班组及时上报，并按本单位有关规定实施奖惩办法。
5、记录各类台帐，准确及时填报各种统计报表，建好单位工程或分部分项材料消耗台帐，为单位工程成本分析提供依据。
每月向项目经理如实上报本单位当月材料收支月报和超支节约情况分析。
6、协助抓好文明工地的材料管理，要求做到：
验收、保管使用责任清、消耗走向清、工程竣工回收退料手续清和成本分析资料清。
7、在项目经理和材料科、（组）长领导下工作，负责对物资的验收、保管、标识、发放、建帐等工作，为企业当好家、管好物、理好财、服务好。
8、对仓库物资码放科学化，做到合理布局、整齐统一，便于收发、清点迅速、过目知数。
采用五五成行、层层码放、串串码放、存整码零，货架存放做到上放轻、下放重、中间放常用。
9、按工程总量测出材料储备定额，做到帐上有控制标记，心中有概数。
核对工长开出的定额领料单，实行限额发料。
10、仓库保管要认真，做到防虫蛀、防锈蚀、防变质、防受潮、防桶漏、防失油、防尘污、防老化、防凝固、防受冻、防变形、防破损。
对易燃、易爆、易潮解、怕冻怕热、毒品和放射性物资要严加管理，随时检查温度、湿度、浓度和有效期限，并做好记录。
11、做好材料计
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