质量专题会议记录.docx
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质量专题会议记录
质量专题会议记录
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
培根
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
培根
学冋是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
阿卜日法拉兹
学冋是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
阿卜日法拉兹
工程研究院技术质量会议纪要
主题
质量及绩效管理办法评审会议纪要
一、关于会议
时间
2月11日
2月26日
2月28日
地点
育才园119
育才园317
主持
王倩
参会人员
蔡小红、胡国强、李玉霞、林小明
二、会议议程
序号
主题
会议时间安排
1
在工程院工作质量管理办法中，增加对质量工作（外质量工作和院内部质
量工作）没有按时完成的考核管理办法，批产故障闭环的奖惩管理办法、院质
量管理例会组织与参与的管理办法、修订了质量绩效分解原则。
具体内容如下，并从3月1日开始实施。
累计5h
三、会议纪要
序号
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
一一阿卜日法拉兹
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
一一阿卜日法拉兹
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
一一培根
1~~增加了对质量工作任务没有完成的考核管理办法，包含质量部对工程院的考核要求
序号
项目
目标值
考核办法（金额）
说明
1
质量工作。
包含通过PMA下达的公司质量线计划任务、专项质量任务、质量问题整改任务、质量线月度计划、生产五层会议、销售技术质量沟通月度（年度、季度）会议任务、院级质量工作）
100%
考核责任人：
1）公司级计划（如：
质量线计划、质量部质量专项计划）100元/项?
天
2）工程院质量工作计
划50元/项.天
外部门对工程院的考核，直接责任人分解至相关人员，对于金额较大的情况，
需要通过院级领导的批准。
由薪酬管理员执行。
工程院内部的质量工作及计划，不按时答复完成情况者，按50元/项.天执行。
涉及到任务不清晰、责任人不准确的情况，需在1个工作
日内反馈给下任务者处更改
牵涉到工程院内、外部的考核，除了经济考核外，还将在全
院范围发布考核通报
序号2至序号14,
为质量部对工程院考核细则
2
新品B/C样机升级可靠性试验发现问题。
确定已属于工程院责任，项目组对考核分解并上报给工资核算员
100%
出现不合格，出现1类故障，扣2000元/项，
II类故障扣1000元/项，其他故障，扣500元/项。
3
监督抽查/过程评审中发现零件装配、性能不合格
0
考核责任人
首次问题，扣50元/项；重复发生不合格项，扣100兀/项；不按要求整改扣200元/项，
4
外反馈：
1、重大质量事故
2、汽车厂调试故障
0
1、扣2000元?
5000
元/次
2、在汽车厂调试出现的故障（包括非批量故障），属于工程院责任，扣200元/台次，批量扣1000元/批次
5
批量质量问题：
外反馈
1）恶性、重大的2）严重的3）一般的内反馈非批量：
0
1）扣10000?
20000
元/次
2）扣2000?
10000元
/次
3）扣500?
2000元/
次
直接经济损失按相关制度考核；内反馈冋题同上减半考核；
非批量：
按批量的1/5
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
一一培根
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学冋是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
阿卜日法拉兹
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阿卜日法拉兹
序号
项目
目标值
考核办法（金额）
说明
6
质量问题重复发
生
1）恶性、重大的2）严重的3）—般的0
1）扣10000?
20000元/次
2）扣2000?
10000元/次
3）扣500?
2000元/次
4）已制订整改措施但措施执行不完善导致问题重复出现，考核责任单位领导1500元，连续2次重复出现报总质量师对责任单位领导提出动议。
7
现场质量服务投
诉
0
经查属实，每被投诉一次扣200兀
8
外部体系检查
1）出现不符合项
2）出现不符合项后，未能及时整改闭环的0
9
技术文件等有效
执行、有效传递
100%
不达要求扣100兀/项，不按要求执行、传递或违反技术、工艺要求扣200兀/次，违反程序文件扣1000兀/次。
10
计量器具管理
按规
疋
1、不及时送检扣50兀/件，丢失按折旧价赔偿（注：
丢失找回后仍按“不及时送检扣50兀/件”考核，折旧价赔偿可以补回）；
2、使用、维护不当造成不完好扣50元/件；
3、月度测量目标不达标扣100元/项。
11
内、外质量信息反馈
100%
不传递、不及时或不准确，扣100兀/次；造成质量冋题蔓延后果严重，扣500?
5000元/次，同时扣部门一把手
100?
500元
12
国家法定计量单
位使用
100%
每发现一处错误，考核单位10元。
13
新产品培训
100%
2、无培训计划扣500?
2000元
3、不执行培训计划扣500?
2000元
14
产品和过程确认通过。
属于工程院责任
第一次审核不通过，则考核责任单位5000兀，再重复则
考核翻倍。
带条件生产及产品和过程确认例外审批，扣
100元/天。
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
培根
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学冋是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
阿卜日法拉兹
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阿卜日法拉兹
2.批产故障闭环奖罚原则
在规定的期限内完成故障闭环。
批产故障的闭环按“xxx故障闭环”模板要求提供故障闭环
岗位
责任人
责任总师（零件总师或电控总师等）
部门领导
板块总师
板块领导
故障未闭环责任分担比例
50%
20%
15%
10%
5%
故障按时闭环奖励比例
50%
20%
15%
10%
5%
2。
交付物，并通过相关总师评审后该故障方可闭环。
批产故障未闭环责任分担比例和故障闭环奖励比例见下表1,批产故障闭环的奖励和考核金额见下表
序号
故障类别
故障闭环期限（月）
考核（元/次）
奖励（元/次）
1
I
按院质量年度（提升）计划中要求
300
300
2
n
按院质量年度（提升）计划中要求
200
200
3
按院质量年度（提升）计划中要求
100
100
表1
表2
2.2院质量管理例会：
强化每周质量管理例会的管理，本周有质量问题但未组织院质量例会则考核
工程研究院现场技术部研发质量科50元（科长分解），无故不参加故障例会且不请假人员进行通
报考核20元每人次。
阅读使人充实，会谈使人敏捷，使人精确。
一一培根
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一一培根
学冋是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
阿卜日法拉兹
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阿卜日法拉兹
3
3.质量绩效责任分解原则：
依据质量部给出单位质量绩效的扣分情况，分解至工程院各部所和领
导，作为各部所和领导月度绩效中质量指标的扣分情况。
3.1板块领导（院挂责领导）、部门领导、平台总师、零部件总师、高级主管工程师质量绩效扣
分原则
3.1.1主管质量板块的院领导（蔡常务副院长）=工程院质量绩效扣分
3.1.2从板块划分（乘用车、通机、商用车），板块领导（院挂责领导）扣分一单项扣分。
（如6L
曲轴问题扣0.2分，该项中，谭达辉扣分值=0.2）
3.1.3从机型上区分，如果属于业务所负责设计零件的问题（如机体、曲轴箱、主轴承座、气缸套
等）对应的平台总师扣分=单项扣分，如属于其他零件的设计问题，对应的平台总师扣分=0.5*单
项扣分。
（如6L曲轴冋题扣0.2分，王志刚扣分值=0.1;如6L机体冋题导致的扣0.2分，王志
冈U扣分值=0.2）
3.1.4从扣分项的主要原因，所对应的零部件总师，性能总师扣分-单项扣分，如扣分原因属于某
一部门，部门领导扣分=单项扣分（如6L曲轴问题扣0.2分，覃星念扣分值=0.2，苏怀林扣分值
=0.2）
3.1.5
3.1.6机油耗问题：
责任分解至挂责所属的板块领导、部门领导，板块总师、运动件总师、冷却润滑总师；排放一致性问题：
责任分解至挂责所属的板块领导、部门领导，板块总师、性能总师。
无力冒烟问题：
责任分解至挂责所属的板块领导、部门领导，板块总师、性能总师。
;黎华文扣分=被扣分总师的平均值。
3.1.8最大值原则：
某人身兼多职，既是部门领导又是板块总师，扣分值按最高扣分值执行
3.2工程院各部所质量绩效扣分原则：
3.2.1根据扣分项目所属的板块，将扣分分解至商用所、乘用车所、通机所月度绩效评定中，三
个业务所的质量指标项扣分-当月xx板块质量绩效总扣分值；气体机部分所扣分分值，如果属于
气体机、新能源专有件的机械故障、性能问题、控制问题，扣分分解至燃气所、新能源所，如属
于其他问题按板块分解至其他三个所。
3.2.2其他各部门的质量指标扣分值则与商用所、乘用车所、通机所三所的质量绩效扣分值挂钩。
系统与零部件研发部质量指标扣分=当月商用所板块质量绩效扣分值*40%+当月通机所板块质量绩
效扣分值*40%+当月乘用车板块质量绩效扣分值*20%
性能开发部质量指标扣分-工程研究院质量绩效扣分值*30%;
四、会议工作安排
议程
序号
序号
工作内容
责任单位
责任人
完成时间
执行纪录
1、2、
1
增加和修订的内容更新到Z《工
技术管理部
林小明
4月25日
3
程研究院工作质量管理办法》
升级会员 