18号安装分公司职工素质工程实施计划1.doc

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安装分公司职工素质工程实施计划

各支部：

为全面贯彻落实川建一党〔2012〕40号《省建一公司干部素质提升工程实施计划》文件精神，大力提高职工队伍的整体素质，促进分公司全面、协调、可持续发展，特制定本计划。

    一、指导思想

 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面树立和落实科学发展观，坚持以提高职工政治思想素质、科学文化素质、职业道德素质和专业技能素质为重点，以全面提高职工队伍的整体素质和促进人的全面发展为根本目的，以促进企业发展为中心，大力加强职工学习能力、实践能力和创新能力建设，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的新型职工队伍，为实现分公司做大规模提供人才保证和智力支持。

二、工作目标

职工素质工程工作总体目标：

利用三年的时间，完成企业人才培养机制。

在普遍提高职工思想道德和职业道德水平的基础上，实施“412”人才培养计划，完善人才梯队建设。

1、培养4名具有扎实的专业能力，符合市场经济高速发展要求，复合型、高素质的领军人才、优秀项目经理。

2、培养10名具有良好管理素质，具有较强分析和解决问题的能力，在管理科学、政治工作领域和经营管理工作中有系统性、开创性的综合管理人才。

3、培养20名有扎实的专业理论和实践能力，熟悉掌握相关专业知识，有开拓和创新能力的专业技术人才。

  三、职工素质提升任务

1、结合分公司职工现状，精心选取一个理论研究课题——《试论安分司员工素质工程构建》；在职工中开展职工为职工素质工程献言献策活动

①研究课题的活动范围（分公司班子，科室负责人，项目经理和书记）；献计献策的活动范围（除分公司班子，科室负责人，项目经理和书记外的全体管理人员）

②时间：

2012年6月

③培训责任成员：

刘莉高平刘琳汪玉洁

④责任领导：

侯荣

2、企业青年员工职业生涯设计

找出青年员工能力的强项和弱项；让员工谈谈对自己能力发展的想法；制定对青年员工能力发展进行提高的途径；争取与之达成一致；共同确定青年员工能力发展的行动步骤；不断进行改进，并与他们进行沟通。

①设计范围：

分公司在岗青年职工

②时间：

2012年6月

③责任成员：

刘莉唐莎刘琳汪玉洁

④责任领导：

侯荣

3、认真贯彻《公民道德建设实施纲要》和《安装员工手册》，深入开展爱岗敬业活动，全面提高职工的思想道德素质

结合落实企业文化行为规范、职业道德行为规范，岗位职责，采取读一本红色书籍和知识竞赛的形式，深入开展“爱岗敬业，争创一流”活动。

每年评选一次安装分公司企业爱岗敬业优秀员工活动。

①活动范围：

在岗职工

②时间：

2012年7月

③责任成员：

刘琳唐莎

④责任领导：

罗建飞

4、建设一支行业一流的的技术人才队伍

采取多层次，多渠道的培训、行业内专业技术老师授课、岗位练兵、劳动竞赛、深化群众性技术创新、做好职业技术职称的晋升和评定等活动，鼓励职工自学（奖励参照公司有关文件执行），开展职工大练兵、大比武活动。

在职工中开展“师带徒”活动，组织职工学绝技、练绝活，搞好传、帮、带，培养和造就更多的“操作能手”和“技术标兵”。

设立技改技革专项基金，利用三年的时间，以培育高级技工、提升技术等级为目标，培养造就一支业务娴熟，技术精湛的技术人才队伍。

①活动范围：

重点岗位，关键人员开展专业技术培训；技改技革专业技术研发

②培训时间：

2012年8月

③责任成员：

彭友俊刘海秦刘琳汪玉洁

④责任领导：

韩云轩

5、建设一支高素质的管理者队伍

用三年的时间举办培训和授课，加快高素质经营管理人才培养，促进潜能的发挥，提高工作绩效。

①培训对象：

分公司班子，机关全体管理人员，项目经理、书记，新进学生（近3年），项目青年管理人员沙龙成员。

②培训内容：

商务礼仪、团队精神、党务工作理论、生产经营管理综合知识，在计算机、应用文、电子预算等方面加强培训，和兄弟单位联合拓展培训与交流，每两月一次项目之间经验交流，热点讨论；科室负责人每次到项目讲课等。

③培训时间：

2012年9月-10月

④培训责任成员：

刘莉高平

⑤责任领导：

陈侃平

四、保障措施

1、“一套班子，一个课题，各部门协作”，从多角度加强职工素质培养工作。

为加强素质工程（活动）的领导，分公司成立“素质工程”领导小组，形成总支统一领导，行政主要负责，工会组织实施，其他各方参与的组织领导体系。

结合分公司职工现状，各部门积极行动起来，分工协作，规划各部门的人才目标，为分公司的职工素质工程献言献策。

同时促进和加强机关作风建设。

领导小组要按照公司党委的统一部署，高标准、严要求，切实加强领导、精心组织、周密安排，强化措施、狠抓落实，务必取得实实在在的效果。

5个任务的责任成员要积极策划具体的活动，保证工作的顺利实施。

2、积极开展形式多样的主题教育活动

在职工中开展职业道德建设活动，帮助广大职工树立艰苦创业，敬业爱企，开拓创新的意识。

鼓励广大职工立足本岗学业务，学管理，不断提高岗位技能水平。

3、注重宣传。

开辟分公司“素质提升”活动学习专栏，加强信息的收集整理和反馈，及时报道工作中好的做法和经验，切实增强广大干部的积极性和主动性，确保人人参与，人人受教育，为活动的顺利开展营造良好的舆论氛围。

4、明确目标，扎实推进。

分公司各科室和项目，要根据“412”人才培养工程目标和主要任务，制定切实可行的实施细则，提出阶段性的目标的具体措施，各尽其职，相互配合，要建立人才库，为保障人才资源为分公司的发展做出贡献。

分公司将把职工素质工程的实施与评先评优结合起来，把政策激励、物质奖励与精神鼓励统一起来，逐步建立起培养、考核、使用、待遇相结合的激励机制，使职工的学习培训与竞聘、晋级、评定职称挂钩，进一步激发广大职工参与学习培训的热情和组织者的积极性。

2012年5月31日

加两个意思进去，一个是请行业内专业技术专家老师讲课，一个是科室负责人每次到项目必须讲课

抄送：

公司素质提升领导小组、党工部；分公司领导、各科室，存档。