18号安装分公司职工素质工程实施计划1.doc

1、安装分公司职工素质工程实施计划各支部：为全面贯彻落实川建一 党201240号省建一公司干部素质提升工程实施计划文件精神，大力提高职工队伍的整体素质，促进分公司全面、协调、可持续发展，特制定本计划。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面树立和落实科学发展观，坚持以提高职工政治思想素质、科学文化素质、职业道德素质和专业技能素质为重点，以全面提高职工队伍的整体素质和促进人的全面发展为根本目的，以促进企业发展为中心，大力加强职工学习能力、实践能力和创新能力建设，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的新型职工队伍，为实现分公司做大规模提供人才保证和智力支持。二、工作目标职

2、工素质工程工作总体目标：利用三年的时间，完成企业人才培养机制。在普遍提高职工思想道德和职业道德水平的基础上，实施“412”人才培养计划，完善人才梯队建设。1、培养4名具有扎实的专业能力，符合市场经济高速发展要求，复合型、高素质的领军人才、优秀项目经理。2、培养10名具有良好管理素质，具有较强分析和解决问题的能力，在管理科学、政治工作领域和经营管理工作中有系统性、开创性的综合管理人才。3、培养20名有扎实的专业理论和实践能力，熟悉掌握相关专业知识，有开拓和创新能力的专业技术人才。三、职工素质提升任务1、结合分公司职工现状，精心选取一个理论研究课题试论安分司员工素质工程构建；在职工中开展职工为职工

3、素质工程献言献策活动研究课题的活动范围（分公司班子，科室负责人，项目经理和书记）；献计献策的活动范围（除分公司班子，科室负责人，项目经理和书记外的全体管理人员）时间：2012年6月培训责任成员：刘莉 高平 刘琳 汪玉洁责任领导：侯荣 2、企业青年员工职业生涯设计找出青年员工能力的强项和弱项；让员工谈谈对自己能力发展的想法；制定对青年员工能力发展进行提高的途径；争取与之达成一致；共同确定青年员工能力发展的行动步骤；不断进行改进，并与他们进行沟通。设计范围：分公司在岗青年职工时间：2012年6月责任成员：刘莉 唐莎 刘琳 汪玉洁责任领导：侯荣 3、认真贯彻公民道德建设实施纲要和安装员工手册，深入开

4、展爱岗敬业活动，全面提高职工的思想道德素质结合落实企业文化行为规范、职业道德行为规范，岗位职责，采取读一本红色书籍和知识竞赛的形式，深入开展“爱岗敬业，争创一流”活动。每年评选一次安装分公司企业爱岗敬业优秀员工活动。活动范围：在岗职工时间：2012年7月责任成员：刘琳 唐莎责任领导：罗建飞4、建设一支行业一流的的技术人才队伍采取多层次，多渠道的培训、行业内专业技术老师授课、岗位练兵、劳动竞赛、深化群众性技术创新、做好职业技术职称的晋升和评定等活动，鼓励职工自学（奖励参照公司有关文件执行），开展职工大练兵、大比武活动。在职工中开展“师带徒”活动，组织职工学绝技、练绝活，搞好传、帮、带，培养和造就

5、更多的“操作能手”和“技术标兵”。设立技改技革专项基金，利用三年的时间，以培育高级技工、提升技术等级为目标，培养造就一支业务娴熟，技术精湛的技术人才队伍。活动范围：重点岗位，关键人员开展专业技术培训；技改技革专业技术研发培训时间：2012年8月责任成员：彭友俊 刘海秦 刘琳 汪玉洁责任领导： 韩云轩 5、建设一支高素质的管理者队伍用三年的时间举办培训和授课，加快高素质经营管理人才培养，促进潜能的发挥，提高工作绩效。培训对象：分公司班子，机关全体管理人员，项目经理、书记，新进学生（近3年），项目青年管理人员沙龙成员。 培训内容：商务礼仪、团队精神、党务工作理论、生产经营管理综合知识，在计算机、应

6、用文、电子预算等方面加强培训，和兄弟单位联合拓展培训与交流，每两月一次项目之间经验交流，热点讨论；科室负责人每次到项目讲课等。培训时间：2012年9月-10月培训责任成员：刘莉 高平责任领导： 陈侃平四、保障措施1、“一套班子，一个课题，各部门协作”，从多角度加强职工素质培养工作。为加强素质工程（活动）的领导，分公司成立“素质工程”领导小组，形成总支统一领导，行政主要负责，工会组织实施，其他各方参与的组织领导体系。结合分公司职工现状，各部门积极行动起来，分工协作，规划各部门的人才目标，为分公司的职工素质工程献言献策。同时促进和加强机关作风建设。领导小组要按照公司党委的统一部署，高标准、严要求，

7、切实加强领导、精心组织、周密安排，强化措施、狠抓落实，务必取得实实在在的效果。5个任务的责任成员要积极策划具体的活动，保证工作的顺利实施。2、积极开展形式多样的主题教育活动在职工中开展职业道德建设活动，帮助广大职工树立艰苦创业，敬业爱企，开拓创新的意识。鼓励广大职工立足本岗学业务，学管理，不断提高岗位技能水平。3、注重宣传。开辟分公司“素质提升”活动学习专栏，加强信息的收集整理和反馈，及时报道工作中好的做法和经验，切实增强广大干部的积极性和主动性，确保人人参与，人人受教育，为活动的顺利开展营造良好的舆论氛围。 4、明确目标，扎实推进。分公司各科室和项目，要根据“412”人才培养工程目标和主要任务，制定切实可行的实施细则，提出阶段性的目标的具体措施，各尽其职，相互配合，要建立人才库，为保障人才资源为分公司的发展做出贡献。分公司将把职工素质工程的实施与评先评优结合起来，把政策激励、物质奖励与精神鼓励统一起来，逐步建立起培养、考核、使用、待遇相结合的激励机制，使职工的学习培训与竞聘、晋级、评定职称挂钩，进一步激发广大职工参与学习培训的热情和组织者的积极性。 2012年5月31日加两个意思进去，一个是请行业内专业技术专家老师讲课，一个是科室负责人每次到项目必须讲课抄送：公司素质提升领导小组、党工部；分公司领导、各科室，存档。