中人网企业储备人才选拔培养方案.ppt

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杨总裁：

“影响企业竞争力的并不是外部因素，而是企业内部是否有对抗外部风险的能力，有了这个能力无论外部竞争情况如何激烈，都不会影响集体的健康成长，夯实基础管理最为关键。

“2010努力进入世界X业前10强，确保进入世界X业前20强。

”XXX国际化进程对人才培养提出更大的挑战企业文化中：

“培训是最大的福利”牛董事长博客里言：

“在企业里，培训其实是最性命攸关的大事”；“我在XX创业的8年间，最重要的事就是培训，最累的事也是培训”,项目背景,梳理基于XX发展战略的人才关键能力素质模型选拔具有发展潜力的XX储备干部针对XX集团储备干部情况，设计开发系统培训，以达到：

（1）学员通过培训，能从思维、行动上，适应公司向国际化发展的要求；

（2）学员能从课程中学到提高工作的工具、方法，并能在工作中具体运用；（3）通过项目实施，帮助公司建立储备干部的培训课程体系；,力求做到知行合一提升管理人员的管理技能，促进管理绩效的提升为实现XX的战略提供强大的人才支持,项目目标,XX动态人才,梯队库,战,略,远,景,系,统,培,训,提,升,组,织,人,才,技,能,分,析,评,估,素,质,技,能,差,距,寻,找,最,具,潜,力,培,养,对,象,XX,所,需,关,键,人,才,素,质,技,能,阳光心态,学习型组织文化,目标设定、计划与时间管理,资源整合与团队协作,问题分析与决策,艺术的聆听、表达及获取资讯,授权、指导与激励部属,管理技能框架,设计框架,心态、素质、意识,XX动态人才,梯队库,战,略,远,景,系,统,培,训,提,升,组,织,人,才,技,能,分,析,评,估,素,质,技,能,差,距,寻,找,最,具,潜,力,培,养,对,象,XX,所,需,关,键,人,才,素,质,技,能,管理人员选拔流程,管理人员选拔试卷,方式：

试卷考试考试内容：

3个案例，参试者选择两个问题进行案例分析，阐述自己的观点案例选择标准：

参考国外500强和国内成功企业的成功案例编制案例以发生在身边生活和工作中的事情为主，并将在后续的课程中进行讲解主要考核参试人员的价值观、管理意识、创新意识、问题分析能力以及发展潜力操作方式：

中人网组织专家审卷，XX人力资源协助实施中人网提交审卷报告课程中会有详细的分享,中人网的测评产品,中人网测评产品由北京师范大学、中国科学院、浙江大学、吉林大学的心理学及人才测评方面的众多专家和学者共同开发研制，经过严谨科学的开发过程，结合中人网优越的网络资源和客户资源获取数据和反馈信息，经由车宏生教授全程把关和指导，使产品在科学性和实用性方面达到了极高的水平。

中人网测评组致力于为中国企业提供方便、快捷的人力资源管理类测评工具，成立3年以来已成功推出基本能力类、职业适应性类、各型特质类、管理素质类共四大类，十多项人力资源管理测评工具。

360度管理能力测评,可以在线测评，也可以进行问卷式测评,面试筛选,方式：

现场文件筐无领导小组活动面试考官：

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中人网管理教练使用专业的测评工具协助学员完成测试，并建立学员学习档案。

第二步：

中人网管理教练收集学员疑难问题，汇集管理案例，并和特约顾问沟通，形成针对企业的案例和课件。

第三步：

特邀顾问在培训中进行集中讲解和分析。

第四步：

学员制定行为改善计划并落实。

第五步：

中人网管理教练每两周对学员进行行为改善结果跟踪和辅导，协助学员达成管理行为改善目标。

科学规范的操作流程,核心课程培训流程,课程清单,针对XX储备干部培养的特点针对性选择项目专家：

1）适合XX文化的业内知名实战讲师2）跨国公司或国内大公司10年以上经验的讲师3）专业背景雄厚的教授、博士、文人4）对人才选拔、评价与培训开发具有系统综合理论基础和实践经验的专家,专家及课程介绍,车宏生教授北京师范大学心理学院院长、教授中国心理学会理事、中国社会心理学会理事、国家自然科学基金会管理科学部评审委员、中国心理学会心理测量专业委员会主任。

主要研究领域及成果：

心理测量、行政职业能力倾向测验,专家及课程介绍,章义伍著名经理人,实力派管理培训专家中人网年度十佳讲师之一曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。

培训师拥有高层管理经历和职业培训师的演讲风范，其课程集实战性、趣味性和艺术性于一体，在业界广受好评，,专家及课程介绍,郭崇华资深人力资源管理顾问、赴美访问学者中人网十佳讲师之一原中国惠普人力资源开发部经理、惠普培训事业部总经理清华大学经管学院特聘职业发展顾问创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院长达近20年的跨国企业人力资源管理与开发经验清华大学-加拿大毅伟管理学院认证商务案例设计师美国PDI机构认证360度调查咨询顾问,专家及课程介绍,曹渊勇教育学硕士,美国工商管理硕士。

中人网十佳讲师之一世界500强企业人力资源总监工作十五年。

曾分别在IT行业和消费品行业的跨国公司担任人力资源总监.曾培训学员上万人次和在众多大型研讨会上发表演讲，,专家及课程介绍,李培英：

十余年从贸易、物流到IT行业专业培训经历，曾任某国际大型IT企业集团专职讲师，作为企业内部的专职培训讲师，她帮助公司建立了公司内部培训体系，设计、组织开发并讲授了企业讲师培训、人际关系与沟通技巧、客服系列、关键时刻等培训课程。

专家及课程介绍,张正顺85年大学毕业，拥有20年工作实践经验，曾在国企、民企、外企等不同背景的企业工作过。

北京大学应用心理学（人力资源专业）研究生。

张老师任500强知名跨国企业培训总监,专职做培训近10年。

在工作实践中，张老师积累了丰富的企业管理和员工培训的经验，并根据企业的需求量体裁衣，为企业及员工发展提供实战技巧和行之有效的方法。

专家及课程介绍,张鼎昆北京师范大学领导力研究与发展中心研究员、某潜能开发研究所所长、中国人民大学工商管理研修中心客座教授及多家公司教练。

硕士期间主攻心理咨询专业，重点研究人类潜能开发方面的课题（北京师范大学心理系）；博士期间重点研究企业员工自我效能开发方面的课题，并开始关注学习型组织建设的课题（中国科学院心理学研究所）。

博士后期间以企业变革管理与领导为主要研究课题（清华大学经济管理学院）。

出版的著作有：

头脑强人、突破：

企业变革方略、心像改造命运、行动学习。

专家及课程介绍,许盛华拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：

乐百氏（达能集团）全国培训总监澳大利亚奇胜电器集团培训总监；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。

2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；厦门光夏印刷企业有限公司：

工程师、厂长、副总世界独创的“培训管理”软件-“摆渡人”培训管理软件，对培训管理行业的发展产了深远的革命性影响。

在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价！

专家及课程介绍,常桂花哲学学士,心理学硕士曾做过教师，后在朗讯通讯、和记黄埔等著名合资公司从事人力资源管理工作近10年。

丰富的一线实战经验和扎实的理论功底使其在咨询培训领域别具风格。

其倡导的观念国际化，作业本土化主张得到业界的一致公认,专家及课程介绍,朱平是某知名跨国电信公司的高级项目经理/项目管理培训讲师。

她获得了美国项目管理学会（简称PMI）的项目管理专家（PMP）认证。

同时，她也是美国项目管理学会的会员。

朱女士拥有10余年在跨国公司工作的经验，工作过的企业包括：

阿尔卡特、梅塞尔、摩托罗拉、伯通科技等。

自2003年从事培训工作开始，朱女士曾多次为摩托罗拉、中国移动、中国联通（包括分支机构）等公司提供项目管理培训（包括电信工程项目管理、项目管理方法论、PMP考前培训，及建立高绩效团队等）。

朱女士还为其他如：

北京移动设计院、汇诚电信、恒润科技、人民时空网络科技、信威通信等企业提供过培训。

所有培训都获得了客户的一致好评。

专家及课程介绍,中人网特约讲师；清华大学客座教授。

曾任国有大型数控机床企业总经理助理、财务总监；中外合资企业销售总监人力资源高级经济师；国家注册税务师吕老师对企业情景教学、行为模拟培训形式有很深的研究，是沙盘模拟训练的主要研发人员。

授课特点和风格：

具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验，知识面广，能够综合诊视企业环境和运做流程，培训实际针对性强，授课激情四溢，语言生动，对学员有很强的感染力。

点评能依托企业经营实际情况提纲携领，灵活运用理论，极大地激发学员的共鸣，达到易记善用的培训效果，是目前全国实战模拟训练、情景教学课程最优秀的讲师之一。

吕永泽,专家及课程介绍,普颖华教授我国著名孙子兵法与商战研究专家。

1940年生，中文系毕业，后于中国佛学院研修佛学三年，任教首都师范大学，北京大学、清华大学客座教授，讲授孙子兵法与企业管理战略。

是中国未来学会军事分会常务理事，多年从事讲学与著述，国际评论认为是具有开拓性的中国文化专家。

著有白话孙子兵法，禅宗美学，资治通鉴演义等,专家及课程介绍,爱新觉罗启翊（笔名：

易侠原）爱新觉罗国学研究院院长，清华大学EMBA总裁班国学讲师；中国商业评论、中国医院院长、管理人、新浪网、搜狐网等媒体国学与现代管理专栏作家。

曾经担任：

1、智囊、21世纪人才报、科技智囊、管理人的著有：

三字经中国文化的百科全书、弟子规于礼仪的重建、千字文中的中国历史典故、论语中的现代管理、道德经与领导艺术,专家及课程介绍,职业化就是在合适的场合下表现出合适的行为，这就是职业化。

在企业里，职业化也称个人发展，但不是个人职业生涯规划，它是一个人在职场环境中的态度、道德、礼仪、处式方式等方面的东西。

积极主动敬业责任感责任的两个层面,学习能力专业能力应变能力双赢思维模式,职业化素养提升,我们置身于企业与社会之中，人生坦途就是这样搭建出来的,双赢是一种品格，代表正直、成熟、富足心态,职业化素养提升,IBM耗资800万美元开发了MOT课程麦当劳制定MOT课程为新员工上岗培训的必修课程联想集团花费上千万元，组织8000人轮训是通用汽车、爱立信中国、美国西南航空、柯达、UT斯达康、华纳公司、强生医疗、汉高公司、美的集团、广东移动、招商银行等企业培训内容受惠行业涉及金融业、通信业、IT业、电器业、航空业、汽车业及所有服务业与服务部门,全面客服MOT,每个员工与每位客户的每次接触，都是赢得市场的“关键时刻”,全面客服MOT,EMC体系锁定以上管理能力，带您踏上秀管理人的成功之路！

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