项目实施构想(6).doc

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项目实施构想

我公司拟投标中储西部国际钢铁物流基地项目一期钢结构工程1#覆盖式货场、2#覆盖式货场、3#覆盖式货场、1#加工及配售厂房、2#加工及配售厂房工程，总建筑面积约10万平方米。

该工程位于西安市临潼区斜口办。

1、工期目标：

按照招标文件的要求规定的工期按期完成

2、质量目标：

合格

3、安全施工目标：

不发生重大安全事故。

4、文明施工目标：

达到省级文明工地标准

施工保障

1、工期保障

1.1为实现各项目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制。

除每周与相关各方的工作例会外，每日下午3点召开各分包的日计划检查和工作安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的问题并安排次日计划（包括做出调整计划），以保证周计划完成，通过周计划完成保证月计划的完成，通过月计划的完成保证分部工程计划落实，通过分部工程计划控制保证总体计划的实现。

1.2人、材、物的保障

a.在本工程上，将委派具有大型工程丰富管理经验和能力的一级项目经理和具有丰富工程创优管理经验并有极强责任心的各专业人员组成项目经理部，以最大限度地满足工程的需要。

b.我们除具备公司总部对项目实施及管理进行服务和控制外，还具有组合社会优良资源的经验和能力，使之形成工程施工的强有力保障。

c.我们本身拥有较为齐全的施工机械资源，包括各类施工机械设备、测量仪器试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

1.3技术工艺的保障

a.编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

b.采用流水施工

在实施过程中，我公司将根据各阶段的施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调等措施满足流水节拍均衡的需要。

c.广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。

我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期。

施工中,严格按施工工艺、规程及交底施工,严格执行"三检制"确保施工质量,杜绝质量事故的发生。

以健全各项安全生产规章制度,杜绝违章指挥和作业,杜绝重大安全事故发生,确保施工作业有序地正常进行。

2、质量保障：

2.1质量保障体系

项目部在公司授权下履行本工程的施工合同严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以ISO9001管理标准，依据公司制定的质量体系程序文件进行工作，把工程项目和环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制定质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断的改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负责。

我公司质量保证体系见下页图1。

总经理

经营副总经理

经营办公室

生产副总经理

生产科

安全科

设备材料科

试验室

技术科

质量科

经理办公室

总工程师

管理者代表

项目部

人事科

财务科

行政副总经理

资料科

图例

行政管理线

质保功能线

质检功能线图1我公司质量保证体系图

2.2基础工程质量保证措施

2.2.1做好基坑排水，防止地面水流入基坑，以避免在有积水、泥浆的情况下施工混凝土。

2.2.2绑扎钢筋时，按设计留足保护层，不得有负误差。

应用砂浆垫块，严禁使用钢筋当垫块或将钢筋用铁钉、铅丝直接固定在模板上。

2.3框架模板质量保证措施

2.3.1进行技术交底：

交图纸、交方法、交规程、交标准。

2.3.2每次支模前，应对模板材料验收，不符合要求的应更换或修复，不能滥竽充数。

2.3.3班长、工长、自检员应随时对支模操作进行检查，发现问题及时纠正。

2.3.4完工后，质检员组织工长、班长、自检员进行检查验收，合格后再转入下道工序。

2.4钢筋工程质量保证措施

2.4.1检查出厂质量证明书及进场复检报告，证明进场材质合格。

2.4.2加强对施工人员的技术交底，使其执行施工规范要求和设计要求。

2.4.3严格按照图纸和配料单下料和施工。

楼板钢筋施工前，应预先弹线病检查基层的上道工序质量，加强工序的自检和交接检查。

2.4.4对使用的机具应经常检测和调整。

焊接人员必须持证上岗，正式施焊前必须按规定进行焊接工艺试验，同时检查焊条、焊剂的质量，焊剂必须烘干。

焊接钢筋端头不整齐的要切除，焊后夹具不宜过早放松。

根据钢筋直径选择合理的焊接电流的通电时间。

每批钢筋焊完后，按规定取样进行力学试验和检查焊接外观质量，合格后，才能进行绑扎。

钢筋工程质量控制的要点：

钢筋的品种和质量；钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、钢筋的锚固长度、搭接长度、接头位置、弯钩朝向、焊接质量、预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置；钢筋保护层厚度及绑扎质量；严禁踩踏和污染成品，浇混凝土时设专人看护和修整钢筋。

2.5混凝土质量保证措施

2.5.1检查原材料出厂合格证及试验报告，必须保证各项材料指标的稳定性。

2.5.2搅拌时应严格控制配合比，原材料计量和坍落度。

2.5.3浇筑前应检查钢筋位置和保护层厚度，注意固定垫块，垫块位置必须合理，分布均匀。

2.5.4下料一次不得过多，自由倾落高度一般不得超过2m，应分层捣固，掌握每点的振捣时间。

2.5.5预留洞处应在两侧同时下料，采用正确的振捣方法，严防漏振。

2.5.6为防止钢筋位移，振捣时严禁振捣棒撞击钢筋，操作不得踩踏钢筋，以免模板变形或预埋件脱落。

2.5.7混凝土浇筑后12小时内覆盖浇水养护，在混凝土强度达到1.2MPa后方可在已浇筑的结构上走动。

2.5.8混凝土工程质量控制的要点：

包括水泥的品种、标号控制配合比，坍落度；浇筑时应重点控制浇筑高度和振捣棒插入间距、深度、顺序；

3、安全保障;

3.1安全保证体系：

以项目经理为首，建立项目部安全管理保证体系，配备持证的专职安全员；各施工班组设安全员，配备持证的特种作业人员。

为了保证工程安全工作的各项管理制度及安全管理措施层层落到实处，工地安全工作组织机构为了确保工程安全生产，按期交付使用，特建立安全管理保证体系。

建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。

进行安全责任目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。

我公司管理保证体系见下图2

公司安委会

总经理

总工程师

生产副总经理

设备材料科

技术科

生产科

资料科

安全科

各各项分目公部司

模板工

安全生产组

各施工班组

钢筋工

技术质量组

混凝土工

材料组

瓦工

机械动力组

架子工

财务劳资组

机械工

安装组

图2公司安全管理保证体系图

3.2施工现场配备齐全的安全设施和安全防护用品，教育全体职工正确使用“三宝”，提高职工安全防范意识，规范职工的个人行为，防止意外事故的发生。

3.3加强施工管理人员的安全考核，抓好安全生产目标责任制管理，落实安全生产责任制。

若发生事故，坚持“三不放过”的原则，实现现场综合管理，做到常抓不懈，一抓到底。

3.4基坑根据工程地质资料和开挖的实际情况采取放坡或护坡支撑或其它支护措施，防止塌方。

基坑回填前，四周要设置醒目防护栏杆及警示牌，严禁非施工人员进入场地。

3.5建筑物四周及出入口搭设防护棚，悬挂指示警示牌。

临边、楼梯口、施工洞口要进行可靠的封闭防护。

楼层内各种预留洞口要进行可靠地封闭防护。

3.6施工临时用电必须按照《施工现场临时用电安全技术规范》规定，采用TN-S接零保护系统。

所有电器设备及机械必须进行可靠的接零保护，严格执行“三级保护”和“一机一闸一漏电”保护的配电原则，采用统一标准配电箱。

3.7使用电焊和操作其它电动工具时，不能站在潮湿地带，应采用相应的安全措施。

电焊机的一、二次接线板应有防护罩，并应有独立的电源控制装置。

放置地点应选在防雨、防潮、防晒的地点，电气焊施焊前应检查周围，确认无燃物方可施焊；初用明火前应找消防人员开具明火证，并有专人看护，作业后确认周围无火灾危险后，方可离去。

3.8现场用电必须设专业电工管理，定期检查作好记录。

使用电动工具应戴好绝缘手套，电源箱加锁并有明显标志。

施工现场的电动工具不用时，必须断电，使用电动工具的工作完成后，由专职临电人员及时拆除线路。

固定式电动工具和电动设备应在其旁边明显位置悬挂安全操作规程。

使用电动工具电气金属外壳可靠接地。

3.9施工车辆各类施工机械操作人员要有专业证书，专机专人持证上岗并按机定人，进行岗前培训。

施工机械应定期保养检修，作业区内悬挂安全操作规程。

外架及塔吊必须作好防雷接地保护，塔吊装拆时必须由专业人员进行，塔吊安装后经验收合格方可投入使用。

3.10装饰装修工程施工中楼内孔洞的临边防护设施需临时拆除时，必须设警示标志，作业完毕后及时将原防护设施复位，直至工程施工结束时方可将防护设施拆除。

3.11施工中楼内光线较暗处必须设置照明装置，照明装置应采用安全电压供电。

3.12施工中严禁使用简易流动配电箱和开关箱，应使用符合国家颁发的标准流动电箱。

3.13施工中使用的易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放，并以当日的需求量发放。

3.14室内抹灰使用的木凳，金属支架应搭设平稳牢固，脚手板跨度不得大于2m，架上堆放的材料不得过于集中，在同一跨度内不得超过两人。

3.15使用喷灯时，加油不得过满，打气不应过足，使用的时间不宜过长，点火时火嘴不准对人，加油应待喷灯冷却后进行，离开工作岗位时，必须将火熄灭。

3.16施工现场消防安全措施

3.16.1消防人员工作必须列入现场管理日程，在施工的全过程，建立以项目经理牵头的现场消防领导小组，严格制度。

实行逐级责任制，明确各级的职责。

统筹施工现场、生活区等消防安全工作。

定期与不定期开展防火检查，整治隐患。

3.16.2对有关人员进行消防培训，生产安全组主抓，其它部门配合。

3.16.3现场施工建立用火制度，配备防火专职人员和灭火用具。

3.16.4在施工现场、仓库、办公及宿舍区配备足够的消防器材，并且悬挂指示牌。

3.16.5施工现场可燃气体如乙炔、氧气、汽油、油漆等不得混堆乱放，由专人管理并限额领用。

防止露天暴晒，设置足够轻便的消防设备。

3.16.6劳务队伍在项目部的监督检查下，建立劳务队的逐级防火责任制，加强工人消防教育。

3.16.7注意工程施工不同的施工阶段的防火要求，特别是后期装修阶段，对材料、电气焊要加强管理。

4、文明施工保障措施：

4.1分级成立领导小组。

文明施工工地的综合管理工作由公司（项目）文明施工领导小组负责组织领导和日常工作。

保证体系见下页图。

文明施工保证体系

作业班组

周转料、构配件到场

治安消防

门前三包

车辆指挥

厨房卫生浴厕卫生责任区

生活区

办公区

住房区

一图六牌

定期检查

外部关系

标化文明达标

项目经理

标化文明管理小组

土建

及安装部

物资管理部

质安管理部

后勤管理部

综合管理部

技术管理部

落手清

组织与管理

落实工作职责

责任管理

组织与管理

监督检查