企业知识产权发展目标.docx

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企业知识产权发展目标

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企业知识产权发展目标

　　篇一：

20XX年度公司知识产权工作计划

　　20XX年度江西xxxxx有限公司

　　知识产权工作计划

　　为落实企业知识产权工作，江西xxxxx有限公司根据企业知识产权工作的要求，结合本公司实际，逐项对照自查。

从总体上看，我公司近几年在知识产权创造、运用、保护与管理等方面进行了一些积极探索，取得了诸多成效。

为进一步加强本企业知识产权工作，提升企业创新能力和核心竞争力，现根据企业知识产权工作的要求，将公司本年知识产权工作计划报送如下：

　　一、增强认识，加强组织领导和制度建设。

　　20XX年，公司将在企业知识产权工作中进一步提高认识，加强企业知识产权工作的指导思想和战略目标，认真按照“激励创造，有效运用、依法保护、科学管理”的方针，加强以商标权、专利权、商业秘密为重点的知识产权的价值管理，完善知识产权制度，优化知识产权环境，着力提升本企业知识产权创造、运用、保护和管理能力。

　　在组织领导建设方面，认真按照企业知识产权工作的要求，明确企业分管领导，明确管理机构及其职责。

由公司知识产权办公室负责公司知识产权的综合管理，知识产权办主任在知识产权运用、保护和管理中充分发挥组织协调和审核把关作用，建立涉及研发、生产、销售、法律事务等方面的工作机制，协调其他部门如人力资源部，技术部，销售部等部门统筹技术创新、专利申

　　请、情报管理、发明奖励及教育培训、实施许可、评价、纠纷处理等各项工作，形成分工清晰、责任落实、程序完善、合作协调的知识产权工作体系。

　　在制度建设方面，我公司在已有的知识产权管理制度将与时俱进，按照企业知识产权工作的要求和市场、法律法规变化，建立有关知识产权信息检索、运营管理、侵权预警以及奖惩等制度，进一步提高知识产权管理的信息化水平，健全知识产权工作奖励机制。

　　在知识产权人才队伍建设方面，加大人才引进、培养、使用的力度，努力培养一批能够进行知识产权分析且熟练运用有关国际规则的复合型人才。

　　二、统筹安排，研究制定系统的企业知识产权战略。

　　为切实增强企业核心竞争力和抵御各种风险的能力，20XX年，公司将逐加强公司知识产权管理系统统筹管理工作，按照公司企业知识产权工作的要求，组织相关部门根据的企业知识产权战略制订具体的工作计划，将本企业知识产权战略与经营战略、研发战略、市场竞争战略、人才战略紧密结合起来，贯穿到企业科研、生产、经营和管理的全过程，并建立战略制定、执行、反馈、完善的封闭流程。

　　同时，今年公司将进一步深入开展企业及权属企业知识产权状况的调查和梳理，做好权属界定，加强对本企业商标权、专利权及商业秘密的保护、管理和利用。

　　三、加强科研开发，努力推进知识产权成果的转化。

　　公司高度重视科技创新工作，内部设有企业技术中心，不断引进、培养科研技术人员，并充分发挥其的科技创新能力。

20XX年度，公司在科技创新及其成果转化工作方面主要做好以下几方面工作：

　　1.利用国家和省对科技创新专项资金、税收、专利奖励等各项优惠政策，加大科研开发力度，及时申请相关资助，力争在关键领域和核心技术上拥有自主的知识产权，同时，采用自主研发、合作开发、购买等方式获取本企业所需专利技术。

　　2.公司目前拥有包括发明专利、实用新型专利在内的有效专利共13项，拟对其中仍具有保护价值的专利进行续费保护。

　　3.技术中心初步计划申报5项国内发明专利申请，包括清洁生产、副产物回收利用、新型含硫硅烷偶联剂制备等多方面，争取将科研过程中产生的全部发明创造均纳入保护范围。

　　4.推进知识产权成果的资本化运作，通过知识产权使用许可、转让、出资、质押等方式实现其市场价值，转化为有效生产力。

　　5.拟从20XX年度开始，对公司内部相关工作人员进行专业培训，并申报国家专利代理人资格考试，争取早日拿到专利代理人资格，从而更好的为公司服务。

　　6.与同行业企业联手构建专利联盟，构筑专利池，签订《专利交叉许可协议》，降低公司的研发生产成本。

　　四、立足市场竞争，继续实施以自主知识产权为支撑的品牌战略。

创建知名品牌，一向是公司企业发展的方向。

长期以来，公司立足市场竞争，不懈的努力，不断将产品的品质、性能优势和服务质量转化为市场优势。

目前，已通过Iso14001、Iso9001、ohsAs18001、Iso/Ts164949管理体系认证，公司目前正在积极向国家工商总局申请驰名商标。

产品畅销国内外，远销40多个国家和地区。

　　五、协调配合，加强知识产权风险控制。

　　企业知识产权的创造、运用、保护和管理工作涉及研发、生产、销售、法律事务、综合管理等多个部门，每个环节都是专业性很强的工作，因此，做好知识产权风险控制必须统筹安排，由各部门各负其责、合作协调地配合工作。

　　20XX年，公司在知识产权风险控制工作中，将认真按照集团企业知识产权工作的要求，从加强组织和制度建设入手，建立知识产权风险预警和控制机制，把知识产权法律保护纳入企业全面风险管理之中。

对涉及企业知识产权技术创新、专利申请、商标注册、知识产权评估、管理、保护和纠纷处理等各个环节，由各部门按照职责分工，各负其责，做好企业知识产权法律风险的事前预防，同时做好事中控制和事后应对工作。

　　江西xxxxx有限公司

　　20XX年03月11日

　　篇二：

知识产权在企业发展中的作用

　　知识产权在企业发展中的作用

　　摘要本文简述了知识产权的定义，以及在我国的发展现状，并结合企业自身特点详细阐述了知识产权在企业发展中所起到的作用。

最后针对企业如何加快制定知识产权的步伐提出了一些建议和看法。

　　关键词：

知识产权；发展现状；企业发展。

　　1知识产权的定义

　　知识产权是关于人类在社会实践中创造的智力劳动成果的专有权利。

随着科技的发展，为了更好保护产权人的利益，知识产权制度应运而生并不断完善。

如今专利权、著作权、商标权等侵犯知识产权的行为越来越多。

17世纪上半叶产生了近代专利制度；一百年后产生了“专利说明书”制度；又过了一百多年后，从法院在处理侵权纠纷时的需要开始，才产生了“权利要求书”制度。

在二十一世纪，知识产权与人类的生活息息相关，到处充满了知识产权，在商业竞争上我们可以看出他的重要作用。

　　1.1词源

　　英文名称为“intellectualproperty”，其原意为“知识（财产）所有权”或者“智慧（财产）所有权”，也称为智力成果权。

在中国台湾和香港，则通常称之为智慧财产权或智力财产权。

根据中国《民法通则》的规定，知识产权属于民事权利，是基于创造性智力成果和工商业标记依法产生的权利的统称。

有学者考证，该词最早于17世纪中叶由法国学者卡普佐夫提出，后为比利时著名法学家皮卡第所发展，皮卡第将之定义为“一切来自知识活动的权利”。

直到1967年《世界知识产权组织公约》签订以后，该词才逐渐为国际社会所普遍使用。

　　1.2定义

　　知识产权是指人们就其智力劳动成果所依法享有的专有权利，通常是国家赋予创造者对其智力成果在一定时期内享有的专有权或独占权。

　　知识产权从本质上说是一种无形财产权，他的客体是智力成果或者知识产品，是一种无形财产或者一种没有形体的精神财富，是创造性的智力劳动所创造的劳动成果。

它与房屋、汽车等有形财产一样，都受到国家法律的保护，都具有价值和使用价值。

有些重大专利、驰名商标或作品的价值也远远高于房屋、汽车等有形财产。

　　1.3类型

　　知识产权是智力劳动产生的成果所有权，根据产生的成果类型，知识产权可划分为版权与工业产权。

　　版权是指自然人、法人或者其他组织对文学、艺术和科学作品依法享有的财产权利和精神权利的总称。

主要包括著作权及与著作权有关的邻接权；通常我们说的知识产权主要是指计算机软件著作权和作品登记。

　　工业产权则是指工业、商业、农业、林业和其他产业中具有实用经济意义的一种无形财产权，由此看来“产业产权”的名称更为贴切。

主要包括专利权与商标权。

与企业发展息息

　　相关的主要是工业产权，企业可以通过申请专利权的方式来保护自己的科技创新成果，同时通过专利许可的方式来扩大收益。

　　根据内容组成，知识产权可划分为人身权利与财产权利。

　　人身权利是指权利同取得智力成果的人的人身不可分离，是人身关系在法律上的反映。

例如，作者在其作品上署名的权利，或对其作品的发表权、修改权等，即为精神权利。

　　财产权是指智力成果被法律承认以后，权利人可利用这些智力成果取得报酬或者得到奖励的权利，这种权利也称之为经济权利。

它是指智力创造性劳动取得的成果，并且是由智力劳动者对其成果依法享有的一种权利。

　　2我国知识产权的发展现状

　　相比发达国家,知识产权制度在我国的建设起步较晚。

我国自1979年刑法开始保护商标专用权、中外合资企业法开始承认知识产权是财产权以来,先后颁布了一系列知识产权法律、法规。

国家不断的立法与修法,尤其是加入wTo前为符合国际条约要求对现行法律法规作了很大修改。

我国的知识产权保护体系在短短的20年里走完了其他国家几百年的路程。

　　目前我国已基本形成了符合国际通行规则，比较系统、完备的知识产权法律法规体系。

我国在发展专利、保护专利市场方面所做的工作极富成效。

20XX年6月,《世界知识产权组织版权条约》（wcT）和《世界知识产权组织表演和录音制品条约》（wppT）在中国正式生效，中国在软件和网络版权的保护上也获得了举世瞩目的成就。

当今全球知识产权事业快速发展,我国作为世贸组织的成员国,通过不断的努力已成为一个知识产权大国。

据20XX年世界知识产权组织报告显示20XX年中国受理的专利申请量已排名世界第三,仅位于韩国和美国之后。

随着美、日、欧等发达国家及韩国、新加坡等发展中国家都纷纷制定或即将制定本国或本地区的知识产权战略,我国也已将制定国家知识产权战略提上日程。

党的十六大报告提出“完善知识产权保护制度”,胡锦涛同志在党的十七大报告中首次提出“实施知识产权战略”。

国家知识产权的工作已经开始从“保护”向“发展战略”迈进,这一切也为企业发展自身知识产权战略提供了法律保障。

　　3知识产权在企业发展中的作用

　　3.1知识产权可以拓宽企业市场空间、带来新的利润增长点

　　企业将拥有的自主知识产权应用到产品当中，当技术优势转化为产品优势时，这就可以真正实现产品创新的目标，使其产品具有领先优势，该企业就取得竞争优势，进而赢得市场，从而为企业拓宽了市场空间。

　　企业科技竞争取决于企业的自主创新能力，知识产权是企业自主创新的基础与衡量指标，企业经过持续的技术创新活动，使的自主知识产权的核心技术不断发展，并使之产权化，然后再将其投入到生产领域，进而进入市场。

这样企业就可以从这些新产品的开发中获得丰厚利润，从而将其转变为新的利润增长点。

　　3.2知识产权可以增强企业自主创新能力、抵御风险的能力

　　通过法律制度明确保障了知识产权完成人的权益，调动了企业创新的积极性和创造性，有效促进企业自主创新能力。

专利作为知识产权中技术和产品最直观的体现，直接有效提升

　　企业自主创新能力。

可以毫不夸张地说，企业要想在日益激烈的市场竞争中取得先机，专利是必不可少的保证。

专利战略作为知识产权的重要部分，是企业利用专利保护自己和打击对手的竞争策略；积极的专利战略将会极大地增强企业自主创新能力。

　　企业通过所拥有的知识产权，生产提供优异的产品和服务，与竞争对手之间建立（:

企业知识产权发展目标）壁垒，可以有效的阻止竞争对手的跟进和模仿，促进产品市场销售，从而确立企业市场领先地位，并在某种程度上保持垄断地位，赢得顾客忠诚度与美誉度；可以帮助企业提高产品质量，提升经营业绩，从而获得良好声誉树立形象，进一步增强企业抵御各类风险的能力。

　　3.3知识产权可以提高企业管理水平

　　企业拥有的知识产权，可被视为一种获取附加值来源的有效手段。

对企业来说，保护知识产权，一方面，可遏止潜在侵权行为的发生；另一方面，可以提高企业竞争力和战略优势。

充分利用知识产权制度，提高企业科技创新能力，企业从中获利，从而调动企业的积极性，激励企业继续从事新技术的开发。

　　知识产权管理作为企业管理的重要组成部分，有效的知识产权管理，可以提高企业竞争力，保持企业知识产权战略优势。

知识产权的有效管理不仅涉及到企业获得发明、商标、外观设计或版权的保护，同样涉及企业对知识产权的商业运作能力、市场开发能力、技术利用能力、知识产权增值能力。

企业知识产权管理水平的高低可以直接反应企业管理水平。

　　随着经济全球化的程度不断加深，企业面临着愈发复杂的市场环境，树立企业知识产权意识，使企业充分认识到知识产权在企业发展中的巨大作用以及建立知识产权的必要性，尽早建立健全知识产权管理、知识产权战略，从而使企业取得市场优势，在激烈的市场竞争中占据一席之地。

　　3.4知识产权是企业发展和保持竞争的核心

　　知识产权是我国企业发展的突破点,知识产权活动具有全局性、宏观性和长远性。

企业知识产权战略是企业针对知识产权制定和实施的全局性规划,而不是遇到知识产权问题时,才采用的一种权宜之计。

企业在技术创新的初始、实施、应用阶段要有一套完整的保护知识产权的措施。

以高新技术企业为例,高新技术的特点是智力密集和知识密集,需要高额投资、且伴随高风险和高收益。

高新技术企业不同于一般企业,它多半是先有研究成果,而后再建立企业以实现技术的商品化,因此很多高新技术企业也往往成为高新技术产业发展的开拓者。

这就意味着研发阶段的知识产权对这类企业至关重要。

而民营高新技术企业一般是中小型企业或处于起步阶段的新兴公司。

对于这类公司新技术、新发明更是企业的发展支柱。

高新技术企业存在的前提是科学技术的创新,没有科学技术的发明创造,高新技术企业就失去存在的基础。

因此对知识产权的保护也是对这些高新技术企业的最有力的保障。

　　企业在创业初期要重视知识产权保护问题,在制定和实施知识产权战略时,要进行可靠的市场调查和准确的市场定位,还要加强文献检索和文献研究,把专利公报、商标公报、以及相关的学术论文和学术著作等文献和企业进行市场调研的结果结合起来,这样才能制定符合市场需求并具有竞争力的规划方案。

而目前我国一些企业知识产权开发能力较弱,自

　　主知识产权较少,保护意识不够,造成本企业已掌握的知识产权被海外企业抢先申请,从而被指控侵权,合理利益得不到有效保护。

这一点我们应该借鉴西方发达国家一些企业的做法,他们在创业过程中所遵循的原则是“先进行知识产权保护,再进行产品销售推广”。

科研成果研究出来后应当先去申请专利,寻求法律保护,这时恰是申请专利的最好时机。

然而我们有些企业却急于公开成果,科研人员又急于发表论文,这就会丧失新颖性失去申请专利的好机会。

高新技术产品以技术竞争为主,其核心就是知识产权之争。

企业应当把握最佳时机保护自主知识产权,为企业今后的市场竞争奠定稳定的基础。

　　企业制定知识产权战略要有长远的眼光。

跨国公司的知识产权战略就多以专利战略为核心,并对发明专利给予高度的重视。

一些跨国公司的成功案例表明,他们前几年在华申请的专利恰恰是几年后在中国国内重点发展的项目,这些公司注重的是15-20年甚至更长远的技术开发。

而我国企业更注重新型、外观设计等方面的专利,很少注重10年以上的技术研发。

专利是企业占领市场和保护市场份额的重要武器,拥有专利,尤其是发明专利的数量,是企业乃至整个国家核心竞争力的体现。

为此,我国企业特别是高新技术企业要注重专利研发和保护,这样其技术储备才具有长远的市场竞争力。

　　企业应当结合自身发展状况制定符合自己的专利策略。

如果企业能准确判断市场并拥有一定的经济实力,可以选择基本专利策略,即企业将某一技术领域的核心技术或具有实用性的基础研究成果申请为专利,从而控制该技术的市场应用。

这类专利所涉及的技术方案在某一技术领域具有基础性或关键性的作用,以至本技术领域的其他竞争对手很难绕开该专利技术。

例如,集成电路的基尔比技术,激光照排系统中的汉字压缩和复原技术,化工分离技术中的膜分离技术等专利技术。

企业申请这类专利不但能更好的保护企业自身的知识产权,他还能给企业带来巨大的经济效益。

如果其他企业需要在这类市场上生产该类产品,就必须向该企业购买该项专利的许可使用权,企业也将从中获得收益。

据世界银行的调查显示,美国公司通过专利许可每年将获利190亿美元。

此外企业还可以在基本专利的外围进行一系列的改进并申请专利,以便在其基本专利的周围设置许多由该原理延伸的小专利组成的专利网,从而更加有效的抵御他人对其基本专利的进攻,这是外围专利策略。

这种策略同样适合规模较小经济基础较弱的小型企业,这类企业可以在他人基本专利周围设置自己的专利网,从而在一定程度上限制竞争对手的基本专利。

企业应当结合自己的特点选择适合自己策略以达到最大限度的谋求企业利润和市场竞争优势的目的。

　　4企业如何加快制定知识产权的步伐

　　我国企业要借鉴发达国家企业的经验,尽量完善知识产权制度,利用识产权制度鼓励创新,调动国民创新的积极性,促进企业在市场竞争中利用技术创新和知识产权获得最大经济效益和市场份额。

企业是实施知识产权战略的主体,任何形式的知识产权战略最终都要由企业去实现其价值。

因此企业在知识产权战略中处于核心地位。

为了参与竞争,维持垄断地位,发达国家越来越重视对各类智力成果给予知识产权保护,并通过执法维护其商业利益。

我国企业也应该在高度重视研发的同时,高度重视知识产权的获取,从知识产权的创造、管理、保护、运用等各个方面采取措施,支持形成一批对经济社会发展具有重大带动作

　　用的核心技术和关键技术装备的自主知识产权,形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势产业。

企业要抢占发展的制高点,首要的是抢占科技创新的制高点。

我国企业应坚持在知识产权方面投入相当的人力、物力、财力,按照我国知识产权的有关法律法规,对公司的品牌和核心技术等层面进行有效保护,逐步做到把知识产权战略作为企业的发展战略和竞争战略的核心,作为参与国际竞争的有力武器,争取在激烈的国际化竞争中保持强有力的竞争,最大限度的实现企业利益。

　　参考文献

　　[1]陈昌柏知识产权经济学北京大学出版社，20XX

　　[2]王兵知识产权基础教程清华大学出版社，20XX

　　[3]刘振刚企业知识产权战略中共中央党校出版社，20XX

　　篇三：

企业的发展规划以及运用知识产权制度的情况

　　企业的发展规划以及运用知识产权制度的情况

　　一、企业的发展规划

　　1、制定及适时调整企业人员配置，特别是研发中心的人员。

未来三年内研发中心计划引进2名高级工程师。

同时还将引进企业管理人员、财务管理人员等中高级人才。

为企业科技发展提供足够的人力资源保障，使科技创新朝健康、稳定的方向发展。

解决最近几年来，公司加快发展、生产能力提高，人才供应不足等问题。

公司目前还与广东顺德西安交通大学研究院、广东轻工业高级技工学院等高校及科研院所建立了长期的合作关系，并聘请相关行业专家作为企业的长期顾问，以加强企业人才队伍的建设。

　　2、企业未来三年内计划每年申请10项以上专利，同时对制定的知识产权管理制度，要严格的遵守。

对企业的知识产权指定专门人员建立和监管档案管理。

　　3、推行企业创新文化：

通过以人为中心，激励全体员工的创造性和能动性，建立有利于创新的企业文化，树立危机意识，提倡职工创新突破，鼓励创新精神，使每一个员工对技术创新有高度的认同感，形成创新的文化氛围，从而提高企业的技术创新能力。

　　4、在企业目前的基础上，建立一个高水平的省级工程技术中心，为科技创新、科技成果转化及产业化、创新人才的培养、对外科技合作和为社会服务提供良好的服务支持和发展环境。

　　二、运用知识产权制度的情况

　　丰裕公司建立和完善知识产权工作机制，将知识产权的创造、运用、管理和保护，纳入企业技术创新和经营管理全过程，推动丰裕形成更多的自主知识产权，增强国内外市场竞争力。

（一）制定“知识产权规划”

　　1、企业高度重视知识产权工作，并由企业的总经理和相关人员共同制定企业的知识产权战略规划，并根据发展形势及时进行调整和修正。

　　2、企业知识产权中长期战略规划如下：

（1）使企业技术创新能力显著增强，形成了产业的主导技术和名牌产品，市场占有率和经济效益不断提高；

（2）能较好地利用专利技术改造传统产业，增加传统产业的技术含量，提高产品附加值和市场竞争力，发挥专利技术在企业调整产业结构和技术升级中的优化作用；

　　（3）知识产权经费投入逐年增加，不断开发形成更多自主专利技术，专利技术的实施转化能力较强；

　　（4）将知识产权的创造、运用、管理和保护纳入经营管理全过程，使用专利技术的产品在企业全部产品中占主导地位；

　　（5）建立健全了知识产权工作体系和管理制度，制定和运用知识产权战略促进了企业的自身发展。

（二）知识产权战略的实施与运用

　　1、公司设立知识产权部，专门负责日常的知识产权工作，监督知识产权战略的实施情况；2、20XX年企业研发经费投入达2541万元。

在此基础上，将逐年加大研发经费的投入，使专利产品、专利技术的销售收入占企业销售总收入的比例达75%以上；

　　3、要求各相关部门制定具体的年度知识产权工作计划和项目的知识产权计划。

并且建立相应的激励机制，公司将按照知识产权奖励制度规定，对有贡献的员工进行奖励；

　　4、加强企业知识产权的保护。

20XX年企业知识产权投入达150万元，并且每年增加经费投入20%以上，主要用于专利等知识产权的申请、维护及保护，专利信息的应用、实施及推广，以及知识产权工作的宣传与培训等。

　　5、运用知识产权的相关策略促进企业的知识产权战略的实现。

　　（三）知识产权管理

　　1、企业知识产权机构由10人组成，隶属于总经办，由公司总经理直接主管知识产权工作。

　　2、企业的研发人员达89人，并设置基层部门（如技术、经营等）知识产权联络员；

　　3、建立知识产权管理规章制度，包括如下：

　　——知识产权管理制度；

　　——专利管理制度；

　　——商标管理制度；

　　——科研档案管理制度；

　　——知识产权奖励制度；

　　——与员工签署保密协议。

　　4、知识产权信息工作

　　——对知识产权的检索、分析；

　　——知识产权信息在企业经营各环节的应用；

　　——知识产权数据库的应用。

　　5、知识产权培训与宣传

（1）企业定期对企业的管理层、知识产权管理人员和技术人员进行知识产权的相关培训，

　　让其掌握知识产权的相关知识，了解知识产权对企业发展的重要性。

并使相关人员能够顺利实施、执行企业的知识产权策略，最终实现企业的知识产权战略思想。

（2）不定期在企业内部举办知识产权宣传教育讲座，加强企业全体员工的技术创新和知识产权保护意识。

　　（3）积极参加政府或相关机构举办的关于知识产权的讲座，以加强对知识产权的了解，掌握最新的知识产权动态。