蒙华项目项目管理办法.doc
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目录
组织篇 1
第一章组织管理 2
第一节机构设置 2
第二节职能、权限 3
第三节定编定员 4
第二章员工管理 5
第一节考勤管理 5
（四）凡下列情况均以旷工办理 5
第二节请销假管理 6
第三节薪酬假期的管理 6
第三章综合管理 7
第一节收发文管理 7
第二节办公用品管理 7
第三节指挥车辆管理 8
第四节迎检管理 10
第五节业务招待管理 11
第六节食堂管理 12
第四章协调部管理 14
工程篇 16
第一章工程管理制度 17
第一节施工现场技术调查制度 17
第二节施工组织设计与方案编审制度 18
第三节设计文件及施工图核对制度 18
第四节工程测量制度 19
（一）桩橛复测 21
第五节开工报告申请制度 24
第六节配合征拆及协调管理制度 26
第七节专项施工方案及专家论证与审查制度 27
第八节施工作业指导书制度 28
第九节施工技术交底制度 29
第十节变更设计管理制度 33
第十一节工程进度管理制度 36
第十二节工程日志制度 39
第十三节监控量测管理制度 39
第十四节技术总结制度 41
第十五节竣工文件编制管理制度 43
第十六节竣工验收管理制度 44
第十七节内业资料管理制度 45
第十八节工程技术逐级报告和责任追究制度 46
第十九节工程技术人员轮岗制度 47
第二十节施工统计调度制度 51
第二章试验室管理制度 52
第一节试验室管理 52
第二节操作室管理 60
工经篇 64
第一章劳务队伍管理 65
第一节劳务队伍建设管理的基本原则 65
第二节劳务队伍组织化建设管理的总体目标 66
第三节机构设置与管理职责 66
第四节现场管理 68
第二章成本管理 70
第一节责任成本管理 70
（2）试验检测室。
负責工区项日部试验检测工作，对工区项日部试验 71
第二节经济活动分析 79
第三章分包管理 81
第一节组织分工 81
第二节劳务分包 81
（二）劳务分包合同 82
第四章验工计价和变更索赔 84
第一节验工计价管理 84
第二节变更索赔管理 87
第五章合同管理 91
第一节合同管理 91
第二节合同结算 94
第六章财务管理 96
第一节工区财务内部分工 96
第二条日常报销管理办法 97
第三节劳务分包单位及物资结算管理办法 99
第四节资金管理办法 100
第五节其他相关事项 101
第六节备注说明 101
质量安全篇 102
第一章质量管理组织 103
第一节总体要求 103
第二节质量控制目标 103
第三节质量保证体系 103
第二章质量管理制度 108
第一节质量责任制 108
第二节工区各岗位人员质量职责 108
第三节拌和站管理制度 116
七、混凝土生产、运输和调度管理 120
第四节预制梁场管理制度 122
第五节工程质量检查、申报、签认制度 128
第六节落实班组长责任制度 132
第七节隐蔽工程检查制度 134
第八节质量不合格品管理制度 136
第九节工程首件评估制度 136
第十节质量事故报告、调查处理制度 139
第十一节原材料、半成品、成品质量管理制度 140
第十二节质量例会制度 148
第三章质量控制 149
第一节质量控制目标的分解 149
第二节关键点的动态控制 149
第三节强化现场质量检查 150
第四节及时实施质量评价 152
第五节严格工程质量考核 152
第四章质量培训 153
第一节培训内容及要求 153
第二节质量管理培训 153
第三节资料整理 154
第四节班前讲话 154
第五章安全管理 155
第一节安全生产责任 155
第二节安全生产检查 156
第三节监督整改反馈 158
第四节安全教育培训 160
第五节安全技术交底 160
第六节安全风险评价与管理 161
第七节重大危险源管理及书面告知 162
第八节特种作业人员管理 163
第九节特种设备管理 163
第十节安全隐患挂牌督办 164
（一）业主、监理或上级单位通报至工区经理部的； 164
第十一节突发事件应急处理 166
第十二节安全事故报告及调查处理 166
第十三节环保水保 167
一、环境保护、水土保持规划 167
二、环境保护、水土保持管理检查 167
第十四节职业健康管理 168
第十五节消防安全管理 168
第十六节安全费用投入及使用 170
第十七节文明施工管理 171
第十八节施工机械设备安全管理 173
第十九节安全例会 173
第二十节班前安全讲话 174
第二十一节危险作业领导带班作业 174
第二十二节爆炸物品安全管理 176
物资设备篇 179
第一章物资管理制度 180
第一节总则 180
第二节工区物资管理 180
第三节拌和站物资管理 187
第四节钢结构加工厂物资管理 191
第五节油料管理 194
第六节火工品管理 196
第二章机械设备管理 199
第一节总则 199
第二节设备管理组织体系 199
第三节机械设备购置管理 200
第四节设备租赁管理 201
第五节机械设备技术档案管理 202
第六节机械设备进场、安装验收管理 203
第七节特种设备管理 204
第八节机械设备使用管理 205
第九节机械设备安全管理 206
第十节机械设备交接班管理 206
第十一节机械设备维修保养 207
第十二节设备修理与配件管理 208
第十三节设备报废管理制度 209
第十四节设备事故处理制度 209
第十五节机械设备技术改造管理 210
第十六节小型设备及机具管理 210
VI
组织篇
第一章组织管理
第一节机构设置
一、工区机构设置
（一）领导岗位设置：
工区经理、党工委书记、工会主席、总工、质量总监、安全总监、副经理；
（二）部门设置：
工程技术部、安全环保部、质量管理部、计划合同部、财务部、物资设备部、综合办公室、协调部、试验室。
二、作业队和分公司站点设置
（一）作业队设置：
第一作业队、第二作业队、第三作业队。
（二）分公司站点设置：
五号混凝土拌和站、六号混凝土拌和站、钢结构加工厂、预制梁场。
三、工区项目管理委员会
工区成立工区项目管理委员会，承担工区施工现场、劳务分包、合同管理、财务结算、物资设备等工区各项管理工作的领导职能。
工区项目管理委员会组成：
组长：
工区经理
副组长：
党工委书记、工会主席、总工、质量总监、安全总监、工区副经理。
组员：
工区部门负责人、作业队队长及分公司站点负责人。
四、工区组织机构图
第二节职能、权限
一、职能
序号
部门
职能定位
1
工区
对本工程施工实施组织、指挥、协调与监控，履行公司承担的义务和权力，执行公司及集团公司项目部的指挥、规定，完成公司下达的经营管理目标
2
作业队
组织、指挥班组施工，确保工程安全、质量、进度、成本达到要求。
3
试验室
组织、实施施工现场各种原材料及工程结构的测试、检验，确保工程质量合格。
4
拌和站
组织、实施砼生产、配送，满足施工要求
5
预制梁场
组织、指挥班组施工，确保工程安全、质量、进度、成本达到要求。
6
钢结构加工厂
组织、实施工程所需钢结构加工及配送，必要时提供安装或指导安装
二、权限
号
部门
权限
1
工区
行使工程施工组织指挥、资源配置、合同签订、收入分配权。
2
作业队
行使安全质量权和现场施工资源组织调配权。
3
试验室
原材料及工程机构质量合格判定，按期结算服务费用。
4
拌和站
内部资源配置权，按期结算服务费用。
5
预制梁场
行使安全质量权和现场施工资源组织调配权。
6
钢结构加工厂
生产组织指挥、资源配置权，按期结算。
第三节定编定员
按《中铁七局集团郑州工程有限公司工程项目劳务分包限价及项目部定员定编、管理费用定额标准》（中铁七郑工经〔2014〕146号定员，按正常生产情况编定，生产高峰或低谷时适时增减。
一、工区项目部定编定员
序号
项目名称
人数
备注
1
班子成员
10
2
质量管理部
15
3
工程技术部
12
4
安全环保部
6
5
计划合同部
3
6
财务部
2
7
物资设备部
6
8
综合部
3
9
协调部
2
合计
59
不含服务人员
二、作业队定编定员
合计
作业队
人数
备注
1
第一作业队
15
2
第二作业队
15
3
第三作业队
30
注：
作业队编制不含班组人员
三、分公司站点定编定员
合计
分公司站点
人数
备注
1
试验室
8
2
梁场
8
3
钢结构加工厂
7
4
混凝土拌和站
14
第二章员工管理
第一节考勤管理
一、工区考勤
（一）员工无故不参加早点名的视为迟到，上班时间提前下班的视为早退。
（二）员工迟到、早退每月累计三次按一天事假处理，每月累计超过三次按旷工一天计。
（三）迟到、早退每月到达三次（含三次）按50元/次进行罚款，四次按100元进行罚款以此类推，由财务部从本人工资中扣除。
（四）凡下列情况均以旷工办理
未请假或请假未被批准，即脱岗的；不服从工作调动，经教育仍不上岗的；打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗的；其它违规违纪行为造成缺勤的。
二、作业队考勤
各作业队要严格按照工区制度执行，工区要对各作业队施工人员进行考核，未按要求执行的，工区不代发工资；作业队出勤表必须要经项目分管领导签字，然后交综合部。
第二节请销假管理
一、请假程序
（一）部门员工请假：
时间在一天以内的需先填写《请假条》，经部门负责人批准后，交综合部备案；时间在三天以内需先填写《请假条》，经部门负责人同意后报工区分管领导批准，交综合部备案；时间在三天以上的须报工区经理批准，交综合部备案。
（二）部门负责人请假：
时间在一天以内的需先填写《请假条》，报经工区分管领导批准后，交综合部备案;时间在一天以上的需先填写《请假条》经工区分管领导同意后报工区经理批准。
（三）党政技主要领导请假：
队长（含分公司驻点负责人）请假时间在一天以上的需先填写《请假条》，分别经工区经理、党工委书记批准；技术主管请假时间在一天以上需填写《请假条》，经总工同意后报工区经理批准。
二、销假
所有请假人员假满后必须及时向批准请假的领导、部门销假。
否则按旷工论处。
三、续假
请假后因特殊情况需要续假的，必须报经批准请假的领导同意才能续假，否则按旷工论处;无正当理由逾假不归且没有得到续假批准，按自动离职处理。
第三节薪酬假期的管理
员工享有事假、病假、工伤假、婚假、产
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