施工组织架构人员表样本.docx

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施工组织架构人员表样本

1、根据工程的设计规模,为实现设计的目标,建立施工现场的工程组织架构,主要人员的工作分工如下:

序号

职位

岗位职责

1

总负责

全面负责工程的各项管理工作,包括人员调配、进度协调、经费统筹、品质保证,保证工程按期按质按量完成。

2

项目

经理

1、对项目的技术、质量安全、工程进度、产品保护及经济核算等工作负责。

2、主编项目工程总体计划,月施工计划,月检总体计划。

3、按施工组织设计或方案及各类施工工艺按标准组织施工,组织施工人员对完成的分项、分部工程进行自检,评定验收、填写相关表格,对施工过程出现不合格及时处理,确保工程质量。

4、对施工全过程进行系统的管理,严格按照国家及上级主管部门的安全规定,提供适宜的施工环境。

5、若施工过程出现紧急情况,项目经理应立即做出处理,按故障程度分级上报有关部门。

3

技术

负责

1、认真贯彻执行各项专业技术和标准以及技术规定,并指导施工。

2、制定工程施工工艺流程。

3、负责制定特殊工艺的作业技术方案措施。

4、根据工程性质特点,编制施工组织计划,认真做好施工技术交底。

5、负责监控质量指标。

组织验收,整理施工资料及记录。

4

现场

负责

1、负责现场施工队伍的管理。

2、负责协调现场的安装进度、保证工程按计划进行。

3、负责收集现场的生产数据,汇集整理后交付工程下单生产。

4、负责处理工地所出现的产品质量服务工作。

5、负责同现场的其它施工队伍进行沟通与协调,保证施工工作的正常进行。

5

品质员

负责工程质检、监督和管理,对项目经理负责。

严格按施工规范及验评标准对项目工程进行验评,确保工程质量。

对符合要求的分项工作应限期整改。

把好工程质量关,发现质量事故及时上报项目经理处理工作。

6

安全员

负责施工现场的施工安全管理工作。

7

仓管员

负责所有到场物品的数量统计,及物品的管理工作。

8

施工员

负责产品的安装工作。

熟悉图纸,参加图纸会审,严格按图施工。

负责对施工现场各项技术质量、安全交底。

编制日施工计划,认真做好施工现场管理。

对施工过程出现的变故、工作量的增减,做好相应鉴证。

2、施工管理

1建立安全生产责任制,项目经理对本项目安全生产负责,设安全检查员,班组安全负责落实到人。

2进入现场要戴安全帽,穿皮鞋,配相应的防护用具。

3遵守工程建设安全生产有关管理规定,严格按安全标准组织施工,并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查,采取必要的安全防护措拖,消除事故隐患。

4加强对施工场地的工作人员进行安全教育,组织学习认真贯彻执行安全操作规程,并对现场施工人员的安全负责。

5推行安全技术交底工作方式:

坚持做好分部、分项工程安全技术交底。

6乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时,施工开始前应向监理提出安全防护措施,经监理认可后实施。

7加强安全检查:

执行安检员日巡查制度,班组自检,及时填写检查记录,若发现事故隐患,要及时采取措施整改,监督执行。

3、文明施工

1严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例,遵守甲方和总包方的现场管理规定。

②严格遵守地方政府和有关部门的规定,并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续。

③所有进场施工的人员,要严格遵守工地的各项管理制度,做到文明施工。

全体现场施工人员应统一服装,全部施工人员应佩戴工作牌。

④施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等,做到工完场清,工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须经过井架或垃圾槽运输到地面,杜绝从高空直接向下抛物,不需用时应按甲方要求清理出工地。

⑤不准在工地随意吸烟、大小便。

⑥不准携带与工作无关的人员入场。

4、质量控制

①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关规定施工,杜绝违章作业。

②严格按照招标方工程技术管理有关规定,对工程材料、半成品抽祥送检。

③按规定要求做好工程的垂直度,确保误码差在允许范围内。

④抓好各分项、分部工程技术交底,严格按照操作规程进行施工。