危险源基础知识.ppt
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危险源基础知识目录一、世上没有“意外”事故二、危险源基本常识三、危险源辨识四、危险源的控制与管理五、重大危险源的辨识与管理一、世上没有“意外”事故!
二、危险源基本常识危险源:
可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
危险源辨识1.1.危险源分类危险源分类按能量意外释放理论进行分类按能量意外释放理论进行分类按导致事故的直接原因进行分类按导致事故的直接原因进行分类按事故类别进行分类按事故类别进行分类按能量意外释放理论进行分类第一类危险源第一类危险源:
可能发生意外释放的能量(能可能发生意外释放的能量(能源或能量载体)或危险物质源或能量载体)或危险物质为了防止第一类危险源导致事故,必须采取措为了防止第一类危险源导致事故,必须采取措施约束、限制能量或危险物质,控制危险源。
施约束、限制能量或危险物质,控制危险源。
第一类危险源定义:
定义:
系统中存在的、可能发生意外释放的能量或危险物质称作第一类危险源。
实际工作中往往把产生能量的能量源或拥有能量的能量载体作为第一类危险源来处理。
例如,带电的导体、奔驰的车辆等。
第一类危险源常见的第一类危险源如下:
常见的第一类危险源如下:
产生、供给能量的装置、设备;使人体或物体具有较高势能的装置、设备、场所;能量载体;一旦失控可能产生巨大能量的装置、设备、场所,如强烈放热反应的化工装置等;一旦失控可能发生能量突然释放的装置、设备、场所,如各种压力容器等;危险物质,如各种有毒、有害、可燃烧爆炸的物质等;生产、加工、储存危险物质的装置、设备、场所;人体一旦与之接触将导致人体能量意外释放的物体。
第一类危险源举例说明:
煤气罐在生产、储存、运输和使用过程中,可能发生泄漏,引起中毒、火灾或爆炸事故,因此充装了煤气的储罐是危险源。
一个携带了SARS病毒的人,可能造成与其有过接触的人患上SARS,因此携带了SARS病毒的人就是危险源。
按能量意外释放理论进行分类第二类危险源第二类危险源:
导致能量或危险物质约束或限:
导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素制措施破坏或失效的各种因素物的故障物的故障人的失误人的失误环境因素环境因素按能量意外释放理论进行分类两类危险源的关系两类危险源的关系第一类危险源是伤亡事故发生的能量主体,决第一类危险源是伤亡事故发生的能量主体,决定事故发生的严重程度,第二类危险源是第一定事故发生的严重程度,第二类危险源是第一类危险源造成事故的必要条件,决定事故发生类危险源造成事故的必要条件,决定事故发生的可能性。
的可能性。
第一类危险源的存在是第二类危险源出现的前第一类危险源的存在是第二类危险源出现的前提,第二类危险源的出现是第一类危险源导致提,第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。
事故的必要条件。
一起伤亡事故的发生往往是两类危险源共同作一起伤亡事故的发生往往是两类危险源共同作用的结果。
用的结果。
危险源辨识的首要任务是辨识第一类危险源,危险源辨识的首要任务是辨识第一类危险源,在此基础上再辨识第二类危险源。
在此基础上再辨识第二类危险源。
按导致事故的直接原因进行分类GB/T13861生产过程危险和有害因素分类代码生产过程危险和有害因素分类代码是按导致事故和职业危害的直接原因(危害因素)是按导致事故和职业危害的直接原因(危害因素)对危险源进行分类:
对危险源进行分类:
(1)物理性危险、危害因素)物理性危险、危害因素设备、设施缺陷;设备、设施缺陷;防护缺陷;防护缺陷;电危害;电危害;噪声危害;噪声危害;振动危害;振动危害;电磁危害;电磁危害;运动物危害;运动物危害;明火;明火;造成灼伤的高温物质;造成灼伤的高温物质;造成冻伤的低温物质;造成冻伤的低温物质;粉尘与气溶胶;粉尘与气溶胶;作业环境不良;作业环境不良;信号缺陷;信号缺陷;标志缺陷;标志缺陷;其他。
其他。
按导致事故的直接原因进行分类GB/T13861生产过程危险和有害因素分类代码生产过程危险和有害因素分类代码是按导致事故和职业危害的直接原因(危害因素)是按导致事故和职业危害的直接原因(危害因素)对危险源进行分类:
对危险源进行分类:
(2)化学性危险、危害因素)化学性危险、危害因素易燃、易爆性物质;易燃、易爆性物质;自燃性物质;自燃性物质;有毒物质;有毒物质;腐蚀性物质;腐蚀性物质;其他。
其他。
(3)生物性危险、危害因素)生物性危险、危害因素致病微生物;致病微生物;传染病媒介物;传染病媒介物;致害动物;致害动物;致害植物;致害植物;其他。
其他。
按导致事故的直接原因进行分类GB/T13861生产过程危险和有害因素分类代码生产过程危险和有害因素分类代码是按导致事故和职业危害的直接原因(危害因素)是按导致事故和职业危害的直接原因(危害因素)对危险源进行分类:
对危险源进行分类:
(4)心理、生理性危害因素)心理、生理性危害因素负荷超限:
体力、听力、视力、其他负荷超限;负荷超限:
体力、听力、视力、其他负荷超限;健康状况异常;健康状况异常;心理异常:
情绪异常、冒险心理、过心理异常:
情绪异常、冒险心理、过度紧张、其他;度紧张、其他;辨识功能缺陷:
感知延迟、辨识错误、辨识功能缺陷:
感知延迟、辨识错误、其他;其他;其他。
其他。
(5)行为性危害因素)行为性危害因素指挥错误:
指挥失误、违章指挥、其他;指挥错误:
指挥失误、违章指挥、其他;操作失误:
误动作、违章作业、其他;操作失误:
误动作、违章作业、其他;监护失误;监护失误;其他。
其他。
(6)其他)其他按事故类别进行分类GB6441GB6441企业伤亡事故分类标准企业伤亡事故分类标准物体打击物体打击车辆伤害车辆伤害机械伤害机械伤害起重伤害起重伤害触电触电淹溺淹溺灼伤灼伤火灾火灾n高处坠落高处坠落n坍塌坍塌n放炮放炮n火药爆炸火药爆炸n化学性爆炸化学性爆炸n物理性爆炸物理性爆炸n中毒和窒息中毒和窒息n其他伤害其他伤害在危险源辨识时,应考虑组织活动的三种在危险源辨识时,应考虑组织活动的三种时态、三种状态下的各种潜在的危险。
也时态、三种状态下的各种潜在的危险。
也即危险源的三种时态、三种状态。
即危险源的三种时态、三种状态。
危险源的三种时态、三种状态危险源的三种时态、三种状态危险源的三种时态危险源的三种时态三种时态是指过去、现在、将来。
三种时态是指过去、现在、将来。
(1)过去:
以往遗留的)过去:
以往遗留的OHS问题和过去发生的问题和过去发生的OHS事故等。
如过去化学品使用常发生伤人事事故等。
如过去化学品使用常发生伤人事件。
件。
(2)现在:
组织现在产生的)现在:
组织现在产生的OHS问题。
问题。
(3)将来:
组织将来产生的)将来:
组织将来产生的OHS问题。
如将来问题。
如将来潜在的法律、法规的变化令计划中的活动可能潜在的法律、法规的变化令计划中的活动可能带来的带来的OHS问题,新项目引入、新产品、工艺问题,新项目引入、新产品、工艺设计时可能带来的设计时可能带来的OHS问题等。
问题等。
危险源的三种时态、三种状态危险源的三种时态、三种状态危险源的三种状态危险源的三种状态三种状态是指正常、异常、紧急。
三种状态是指正常、异常、紧急。
(1)正常:
在日常的生产条件下可能产生的)正常:
在日常的生产条件下可能产生的OHS问题。
问题。
(2)异常:
在开)异常:
在开/关机、停机、检修等可以预见关机、停机、检修等可以预见到的情况下产生的与正常状态有较大不同的问到的情况下产生的与正常状态有较大不同的问题。
例如,危险化学品贮存罐检修时,面临的题。
例如,危险化学品贮存罐检修时,面临的危险比正常状态下要多。
危险比正常状态下要多。
(3)紧急:
如火灾、爆炸、大规模泄露、设施)紧急:
如火灾、爆炸、大规模泄露、设施和仪器故障、台风、洪水等突发情况。
和仪器故障、台风、洪水等突发情况。
危险源的三种时态、三种状态危险源的三种时态、三种状态危险源描述危险源描述识别危险源的存在识别危险源的存在根源根源+状态状态根源根源能量(能源或能量载体)能量(能源或能量载体)危险物质危险物质状态状态物的不安全状态物的不安全状态人的不安全行为人的不安全行为如:
高温辐射、噪声排放、酸液泄漏、行车操作等如:
高温辐射、噪声排放、酸液泄漏、行车操作等风险控制策划1.1.选择风险控制措施的原则选择风险控制措施的原则aa)安全第一原则)安全第一原则当安全技术措施与经济效益发生矛盾时,应优先考虑安当安全技术措施与经济效益发生矛盾时,应优先考虑安全技术措施要求全技术措施要求20bb)等级顺序原则)等级顺序原则停止使用停止使用该危害性物危害性物质改使用危害性改使用危害性较低的物低的物质修改程序以减修改程序以减轻危害性危害性对人人员或危害或危害进行隔离行隔离局限危害局限危害工程技工程技术控制控制管理控制措施管理控制措施个人防个人防护消除消除风险降低降低风险个人防个人防护风险控制策划风险控制策划直接安全技术措施直接安全技术措施设备本质安全。
设备本质安全。
间接安全技术措施间接安全技术措施设计安全防护装置设计安全防护装置指示性安全技术措施指示性安全技术措施检测报警装置、警示标志等检测报警装置、警示标志等个体防护个体防护安全操作规程、安全教育、培训和个体防护安全操作规程、安全教育、培训和个体防护用品等。
用品等。
22风险控制策划cc)针对性、可操作性和经济合理性原则)针对性、可操作性和经济合理性原则dd)合法性原则)合法性原则23风险控制措施的评审控制措施是否使风险降低到可容许水平;控制措施是否使风险降低到可容许水平;是否产生新的危险源;是否产生新的危险源;是否已选定了投资效果最佳的解决方案;是否已选定了投资效果最佳的解决方案;受影响的人员参与评价措施的必要性和可行性;受影响的人员参与评价措施的必要性和可行性;谢谢