绩效考核汇总表2.docx

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绩效考核汇总表2

（修订/0）2017年月车间主管绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01

部门

姓名

评分人

工作目标

临时任务

质量合格

材料耗损

返修投诉

6S现场

生产交期

责任事故

安全事故

主动性

工作态度

劳动纪律

考核奖励

评分

最终得分

120

20

80

100

70

100

300

100

50　

50

10

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

考核说明：

1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。

2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。

3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。

说明应简单扼要，如

此表写不下，可另附文字说明。

（修订/0）2017年月办公室人员绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-02

部门

姓名

评分人

临时任务

招聘完成

考勤统计

考核推行

档案管理

环境卫生

制度贯彻

安全管理

企业文化

劳动纪律

工作态度

考核奖励

评分

最终得分

20

100

200

200

100

150

100

100

20　

10

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

考核说明：

1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。

2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。

3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。

说明应简单扼要，如

此表写不下，可另附文字说明。

（修订/0）2017年月市场部人员绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01

部门

姓名

评分人

临时任务

订单准确

订单下达

信息反馈

跟单及时

客户满意

资料保管

劳动纪律

工作态度

考核奖励

评分

最终得分

20

100

400

170

50

50

100

100

　10

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

考核说明：

1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。

2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。

3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。

说明应简单扼要，如

此表写不下，可另附文字说明。

（修订/0）2017年月供应部员工绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01

部门

姓名

评分人

临时任务

采购交期

物品合格

单价下降

账目

工作态度

工作作风

劳动纪律

考核奖励

评分

最终得分

20

400

300

50

120

100

0

120

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

考核说明：

1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。

2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。

3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。

说明应简单扼要，如

此表写不下，可另附文字说明。

（修订/0）2017年月品质部员工绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01

部门

姓名

评分人

临时任务

首检合格

检验及时

事故处理

检验准确

报告及时

次品监管

工作态度

考核奖励

评分

最终得分

20

100

100

200

200

70

100

10

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

考核说明：

1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。

2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。

3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。

说明应简单扼要，如

此表写不下，可另附文字说明。

（修订/0）2017年月财务部员工绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01

部门

姓名

评分人

临时任务

产品开发

开发周期

开发成功

技术图纸

变更发放

资料准确

工艺改善

劳动纪律

工作态度

考核奖励

评分

最终得分

20

100

150

100

100

100

200

120

　100

10

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

考核说明：

1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。

2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。

3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。

说明应简单扼要，如

此表写不下，可另附文字说明。

（修订/0）2017年月财务部员工绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01

部门

姓名

评分人

临时任务

产品开发

开发周期

开发成功

技术图纸

变更发放

资料准确

工艺改善

劳动纪律

工作态度

考核奖励

评分

最终得分

20

100

150

100

100

100

200

120

　100

10

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

考核说明：

1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。

2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。

3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。

说明应简单扼要，如

此表写不下，可另附文字说明。

（修订/0）2017年月财务部员工绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01

部门

姓名

评分人

临时任务

产品开发

开发周期

开发成功

技术图纸

变更发放

资料准确

工艺改善

劳动纪律

工作态度

考核奖励

评分

最终得分

20

100

150

100

100

100

200

120

　100

10

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

考核说明：

1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。

2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。

3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。

说明应简单扼要，如

此表写不下，可另附文字说明。

（修订/0）2017年月仓库员工绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01

部门

姓名

评分人

临时任务

产品开发

开发周期

开发成功

技术图纸

变更发放

资料准确

工艺改善

劳动纪律

工作态度

考核奖励

评分

最终得分

20

100

150

100

100

100

200

120

　100

10

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

自我评定

上级评定

考核说明：

1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。

2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。

3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。

说明应简单扼要，如

此表写不下，可另附文字说明。