《精益管理系统》.docx

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《精益管理系统》

《精益管理系统》课程

前言

蓝草咨询的目标：

为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！

蓝草咨询的老师：

都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！

蓝草咨询的课程：

以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：

卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询的增值服务：

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。

目前合作权威机构：

中国管理科学研究院

（中央编办成立的国家事业单位，登记号：

210000005343）

根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。

持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

《精益管理系统》

培训收益：

1、精益管理是精益思想精髓的体现；

2、精益管理是提高工作者工作效率的方法体系；

3、精益管理是进行经营管理改善的手段和实用工具；

4、精益管理是以结果管理为基础，注重过程管理的先行管理方法；

5、精益管理是针对QCD进行管理，加速PDCA管理循环的可视化、清晰化的管理工具。

培训背景：

精益管理不仅是一种行为，更是一种“意识”。

先培养意识，再执行，势必事半功倍。

虽然精益生产方式及管理思想在中国制造业越来越被熟悉，很多企业已推行多年或正在推行，但并没有对中国制造业产生显著影响，目前中国企业的精益成熟度仍旧远远落后于日韩、欧美等发达国家，原因何在？

中国企业高层缺乏对精益管理系统深入的认识！

中国企业高层缺乏实施精益管理的愿景和目标！

中国企业高层缺乏实施精益管理的技能和经验！

基于此，黄俭老师在为近500家企业推行精益的实践基础上、结合丰田精益生产实施方法，提炼、总结出中国企业成功推行精益的关键要素——精益管理系统。

精益生产是目前全球公认的以最低成本生产出最高品质产品的生产管理模式，通过实施精益管理，企业可以获得：

产能提高20%~25%

库存减少50%~70%

不良品减少40%~50%

制造周期缩短50%~70%

生产场地节约30%~40%

“听过精益”与“理解精益”是两个截然不同的门槛，“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。

最新升级白金版《精益管理系统》光盘发售，充分体现了“贴近客户，善待员工，低成本，零缺陷”的精益制造文化，欢迎预定，购买从速！

祝福你的精益之旅一切顺利，取得成功！

培训大纲：

第一讲：

精益管理概述与问题篇

引子：

精打细算是企业应该做的！

一、精益精神

1、精益之源

2、精益思维

3、精益标准

4、精益领导力

5、精益价值观

6、精益作业持续化

案例：

精益失败真相

二、中国式精益管理

1、从精细化到精益

2、提高设备的国产化率

3、昂贵的中国人力资源

案例：

新希望集团精益管理分析

三、中国制造业的核心问题及潜在危机

1、本土企业的经营困境及危机

2、企业精益之旅中的障碍及问题

3、经营环境的多重变迁带来的管理挑战

四、精益管理的原则

1、数据化原则

2、操作性原则

3、底线原则

4、交点原则

5、ECRS原则

五、精益管理的八大方法

1、益化——大功成于精益

2、量化——科学见于计量

3、流程化——管理始于流程

4、标准化——绩效起于标准

5、协同化——高效来于协作

6、严格化——控制在于严格

7、实证化——真相见于实证

8、精益——优势源于求精

第二讲：

精益管理系统与转型篇

一、基于精益（TPS）的企业管理系统

1、丰田模式创造了一流效能

3、丰田精益战略与核心竞争力

4、对精益认识及实践的三个阶段