《领导力21法则》读书笔记doc.docx
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《领导力21规律》读书笔记
--领导力与办理战略课程作业
小组成员：
201707031139曹喆
201707031138高杉杉
201707031144沈大为
201707031145刘悦
201707031117隗小叶
201707031127李旭明
201707031146杜贝
201707031130赵远宁
201707031114周红霞
每个人在自己的作业生涯中或多或少都会触摸团队办理，如安在统辖范围内充沛运用人
力和客观条件，削减本钱的一同进步整个团队的就事效率，这需求强壮的领导力。
终究什么
是领导力，怎么进步领导力？
带着这样的困惑，咱们拜读了全球榜首领导力大师——John
C.Maxwell的作品《领导力21规律》。
通读完本书，对其间的一句“假如你想要爬得更高，你就需求进步自己的领导力。
假如
你想对外界施加更大的影响力，你就有必要具有更大的影响力。
——Maxwell”深有感触，领
导力不仅对个人而言十分重要，对一个安排的开展相同要害。
领导力之于个人，可所以自我
成果的一种方法，关于企业，在现在这样一个发起特性化的时代，怎么依据每个人不同的人
格特色组成团队，并带领团队高效运作、开展壮大，这也往往取决于团队领导者的领导力，
经过个人领导力能给安排赋能。
书中一共有21种规律，但其间5个规律（盖子规律、根基规律、尊重规律、授权规律、
传承规律）令自己形象深入，一同也有机遇在现阶段付诸实践。
1、盖子规律：
锅里的水总是漫不过盖子，它决议一个人的就事效能。
一个人的领导力
越低，潜力也就越低。
作者共享了麦当劳创始人的故事，麦当劳开端由迪克和莫里斯兄弟创
建了，但二人终究只将规划限制在不超越10家店面。
而后续雷.克拉克凭仗优异的领导力，
终究将麦当劳开展到遍及全球。
经过此事例，咱们可以感触到：
1）假如你要取得更大的成果，就有必要要进步自己的领导力。
假如你要相对外界施加更
大的影响，你就有必要具有更大的影响力；
2）个人和安排的就事效能与领导力成正比；
3）成就=领导力*努力度：
提高领导力可以倍增地提高最终成就。
究竟什么样的人具有很强的领导力呢？
以史为鉴，认知才华、举动才华、人际才华、情
绪办理才华这些方面都会影响领导力的凹凸。
其间诸葛亮与曾国藩是两个最为典型的比如。
诸葛亮的领导力协助刘备三分全国，占有巴蜀之地，但诸葛亮并没有培育出来跟他相同可以
持续引导蜀国持续昌盛下去的接班人。
相比之下我个人愈加赏识曾国藩，在晚清时代，曾国
藩展现了强壮的领导力，军事、经济、交际等诸多方面得到了改进，最难能可贵的是他还为
大清培育了许多跟他相同具有高强领导力的人才，例如李鸿章、左宗棠、林则徐等。
2、影响力规律：
领导力的实质便是影响力，而影响力的实质是让他人参加其间。
作者
在这儿共享了特雷莎修女的故事，叙述教会是影响力运用的最高境地，在这儿没有等级、没
有利益、没有权势，只需你的影响力。
从这个事例中，咱们感触到：
1）假如没有影响力，你永久也不能去领导他人；
2）真实的领导位置是无法颁发、指使或委任的，领导力只需在跟随者那里才华得到证
明；
3）对领导者的五大误解：
办理者不完满是领导者；企业家纷歧定是领导者；常识广博
不代表领导者；引导潮流纷歧定是领导者；位高权重者不完满是领导者；
4）那些自以为是领导，却没有跟随者的人，只不过是在说鬼话算了；
5）领导指的是影响他人，让他人跟随自己，而办理重视的焦点是保持既定的体系和流
程；
6）一切影响力的实质都在于让他人参加其间。
3、进程规律：
领导力的进步是铢积寸累的成果，而非一日之功。
作者共享了退休管帐
师安妮赛贝尔的故事，她从51岁开端堆集财富，到101岁逝世时堆集了约2200万美元的
财富，捐给了叶史瓦大学。
看完这个故事，咱们感触到：
1）一个人开发与进步技巧的才华，决议他是否成为首领；
2）成功不会一夜发生，需求铢积寸累，厚积薄发；
3）开端察觉自己对实际的无知，乃是迈向求知的榜首步；
4）人生成功的诀窍便是时刻做好预备，等候机遇遇带来；
5）首领不是一天炼成的，需求投入终身的功夫才华成果；
6）自我开展，进步本身水平的才华便是领导者与其跟随者最大的差异；
7）领导力进步的几个必经阶段：
不知道自己不知道、知道自己需求知道、知道自己不
知道、我知道我生长我发现、因为我知道。
4、导航规律：
谁都可以掌舵，唯有领导者才干够设定航线。
这儿，作者叙述了1911
年两支探险南极调查队的故事：
其一，挪威探险家罗德.阿蒙森拟定了翔实的规划，最终队
员最大的损伤是一个队员牙齿感染，拔掉了一颗牙齿；其二，英国军官罗伯特.法尔康.斯科
特，靠着满腔热忱和一些不达时宜的状况动身了。
最大的损伤是全体队员覆灭。
读完这个案
例，咱们感触到：
1）安排越大，领导者就越需求把前路看清楚，因为规划越大，半途改动会更困难；
2）现在看到的团队负责人更多是举动者风格的负责人，以至于在领导者方位的时分，
更多倾向于勤勉、尽力地举动替代了全体领导拟定导航需求花费的时刻，由此，带来后续整
体航向的违背，然后引导安排成员踏上苦楚进程；
3）长于运用反思的力气（吃一堑，长一智），供给真实的启示。
5、增值规律：
领导者为他人进步价值。
本身可以取得：
完结对他人的领导；具有正确
的领导动机；具有施行严重举动的权力；带领团队开展；规矩团队的服务态度。
作者共享了
Costco总裁吉姆.辛内加尔的建议：
应该给职工供给优厚的工资待遇和杰出的福利。
Costco
的职工工资比同行水平高出42%，并且具有杰出的医疗福利，他信赖，只需你诚意对待员
工和顾客，赢利天然会添加。
看完他的建议，咱们有几点感触：
1）领导力的底线不在自己可以走多远，而在于可以让他人走多远；
2）当一个人升任领导职位后，他就抛弃了谩骂他人的权力；
3）没有阅历的领导人往往在了解他们即将领导的人之前就急于开端作业，而老练的领
导者会去倾听、了解，然后再开展作业。
6、根基规律：
信赖是领导力的根基地点。
作者共享了尼克松总统的水门事件和克林顿
总统的丑闻。
看到这些事例，咱们感触到：
1）在领导方法上，不管你领导他们多久了，都不能走捷径；
2）信赖就像口袋里的钱币，当最终一个铜板用完时，你的领导力就彻底丧失了；
3）要赢得信赖，领导者有必要体现出作业才华、亲和力和性情优势。
读到这儿，也想到了马云的一句话：
“咱们为谁而生计，咱们是不是处理了十五年条件
出的‘让全国没有难做的生意’——阿里巴巴到今天为止，还要持续问这个问题。
”正如马
云所说的，不是看得见才会去信赖，是因为信赖才会去看得见。
假如你自己不信赖一件作业，
那么叫做忽悠。
假如你自己信赖了，他人不信，这叫做崇奉。
人们买东西需求信赖、人们找
作业需求信赖、人们组成一个圆满的家庭还需求信赖。
信赖是最重要的一个钥匙，假如失掉
他人的信赖，要及时批改，越晚批改，价值越大。
一个安排，一个企业也是相同的，当今社
会最匮乏的便是“信赖的树立”，之所以咱们信赖大的品牌是因为咱们信赖他们，之所以我
们找作业要逝国际五百强，也是咱们信赖他们。
信赖是领导力的根基，品质是信赖的根基。
7、尊重规律：
人们一般乐意跟随比自己强的领导者。
作者共享了哈利特.杜伯曼的故事，
一个一般的女性，皮肤乌黑、饱经沧桑。
29岁离开了自己的老公，没有安稳的作业，可是
300多名跟随她从南边逃出来的奴隶，还有新英格兰简直每个废奴主义者，都对她肃然起敬。
这个事例咱们感触到：
1）领导力的衡量标准之一便是挑选跟随者的才华；
2）领导者有必要知道，有必要知道自己知道，还有必要能让周围的人清清楚楚地知道他知道；
3）可以协助领导者取得敬重的几个条件：
领导才华、对他人的尊重、勇气、曩昔的佳
绩、忠实度、为他人添加的价值。
读到这儿，结合个人阅历也深有领会。
作为一个安排、企业的负责人，自己才华再强也
无法完结每一件事，这时分他需求其他人给他支撑和协助，领导永久不要跟部属比技术，下
属必定比你强，假如不比你强，阐明你请错人了。
要比眼光，比他看得远；要比胸襟，领导
者的胸襟是冤枉撑大的，要能容人所不容；要比实力，对失利的承受才华比其他人强。
一个
优异的领导人需兼备眼光、胸襟和实力。
一同，一个人的领导力越强，也能越快发现他人的
领导潜质，或许发现他人领导力的缺少。
作为领导者，除非他乐意偶然单枪匹马，否则便是
名不虚传。
当咱们面临自己的部属或许跟随者的时分，让他们感触到彼此之间的尊重，感触到领导
者的勇气，深信他们可以在领导者的领导下可以敏捷生长，然后发生关于领导者的忠实，最
终赢得敬重。
8、直觉规律：
领导者善用领导直觉评价每件作业。
作者共享了几个事例：
美国国防部
长科林.鲍威尔一般在收集到所能得到的40%-60%的信息之后，运用自己的阅历来补偿数据
的缺少，然后做出决议方案。
苹果公司的乔布斯更是直觉决议方案的高手：
Ipad的诞生。
橄榄球教练
对战术的掌握要到天性、直觉的境地才干够在紧迫关头抢救球队。
阅读了以上事例，咱们感
遭到：
1）每个人在自己拿手的范畴都赋有直觉；
2）天然生成才华和习得的技术一同发明出一种以广识为根底的直觉，使得领导力方面的难
题便利的解决；
3）领导者有必要要调查状况，凭着直觉就知道命令用哪种战术。
9、招引力规律：
你只能招引和你类似的人。
作者共享了两个事例：
一个是他的前任教
会喜爱音乐，成果留下了名贵的音乐财富；一个是他自己喜爱领导力，成果留下了几百名优
秀的领导者。
经过这两个事例，咱们感触到：
1）你所招引的人不是有你的期望决议的，而是由你的为人决议的；
2）领导者依据本身特色和自己所做的作业来刻画一个团队的文明；
3）团队必定成为其领导者特性的延伸；
4）招引与自己不类似的人需求带着高度的目的性。
10、亲和力规律：
领导者深知，得人之前必先得其心。
在你恳求得到他人协助前，有必要
要感动人心。
“引领自己要用脑，引领他人，要用心”这便是亲和力规律的实质。
作者叙述
了布什总统的成功和失利事例：
9.11亲临现场树立了亲和力；卡特丽娜飓风坐飞机观察灾区
上空丧失了亲和力。
读完这两个比如，咱们感触到：
1）除非被感动，人们不会举动，爱情先于沉着；
2）他人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他们；
3）在人群中树立亲和力的诀窍便是把他们当作不同的个别来看待；
4）自动与他人树立亲善联系，这是领导者的职责。
11、中心圈规律：
一个领导者的潜力，由最接近他的人决议。
你能做我所不能，我能做
你所不能。
咱们一同协作就可以成果大作业！
这便是中心圈规律的力气。
作者共享了兰斯.
阿姆斯特朗，七次环法自行车冠军的得主的故事：
没有队友的支撑、团队的协作，他就无法
取得冠军。
看到这儿，咱们有所感触：
1）20世纪80时代着重办理，90时代着重领导，进入21世纪的当前转到了团队领导
力；
2）只需在你发挥出领导者的潜力后，你的跟随者才有机遇发挥他们的潜力；
3）高处不胜寒，所以你最好与人为伴；
4）领导者的潜力能否发挥，取决于中心成员的本质；
5）雇佣能找到的最好职工，尽你的所能培育他们，尽你的所能将作业交给他们。
12、授权规律：
有安全感的领导者才会授权予人。
作者共享了亨利.福特对T型车
的坚持不授权，既造就了福特的成功，也决议了福特的失利。
福特二世对部下的权驭之术更
加重了福特的式微。
比照的事例中，林肯的充沛授权风格，成果了南北战争的成功和后续的
光辉。
经过事例的比照，咱们感触到：
1）最好的主管懂得找到人才来做好方案的作业，并且又能抑制自己在进程中不横加干
涉；
2）当一位领导镇压自己跟随者的时分，自己也必定会下降；
3）成功的领导不仅是关乎充沛自己，而是关乎授权给他人；
4）巨大的领导者经过颁发权力来取得权力，当不计劳绩时，就能成果大事；
5）进步他人，你将愈加超卓。
实践上，有安全感的领导者才会授权。
最好的领导者需求对部属放权，让部属的才华得
到最大的发挥，而不是抑制他们的生长。
一位优异的领导者只需懂得了授权规律才会让作业
越来越轻松，而不是堕入单打独斗或许一味的内斗傍边。
进步他人，其实也会使领导者更佳
从容自如的面临一个又一个应战。
每个人的领导力都是有必定的瓶颈，这些都是限制安排与
企业开展的，只不过在不同的布景下、企业的规划下并没有露出出来。
在当今社会中，90
后关于作业的美好指数，80%以上的人都会期望在一个充沛授权的领导下作业，而不是一味
的履行，90后的年青作业者，从不缺少自信与发明力，他们不期望这些天分被上级摧残在
摇篮傍边。
咱们的办理模式，也需求有所改动。
13、镜像规律：
看到他人怎么做，咱们也会怎么做。
领导者树立好榜样之后，他们的下
属就会跟着仿照他们的行为然后取得成功。
作者共享了电视剧《兄弟连》中的E连连长迪
克.温特斯一马当先带领咱们取得一个又一个成功的故事。
一同共享了纽约市长鲁迪.朱利亚
尼在9.11之后，充沛展现一个领导者一马当先，亲自演示打败灾祸和困难的故事。
看到这
里，咱们感触到：
1）巨大的领导者如同一直都体现出两种好像天壤之别的特质：
很有思想担又十分实践；
2）领导者经过对愿景的有用演示把镜像变成了实际；
3）部属可能会置疑领导者的言语，但一般会信赖他们的行为，并且会尽力仿照之。
14、接收规律：
人们先接收领导者，然后接收他描绘的愿景。
一旦咱们有了一同方针，
就会齐心协力地完结它，这便是接收规律。
作者共享了一个耳熟能详的经典事例：
圣雄甘地
百折不挠斗争33年争夺印度独立建国的故事。
从中，咱们可以感触到：
1）领导者先找到方针，然后才找到一群跟随者，而一般人的确先找到领导者，然后才
认可领导者的方针；
2）一般，投资者底子没兴趣查询创业者的方针是什么，假如他们确定了或人可信，自
然就会劫难这个人的主意；
4）对领导者的信赖比对方针的信赖更重要；
5）身为领导者，有必要先让跟随者接收你、支撑你，才华带领咱们走向成功。
15、取胜规律：
领导者为他的团队找出一条取胜之路。
作者共享了闻名运动员乔丹作为
球队领导者的事例。
咱们可以领会到：
1）假如成员都各有自己的方案，这样的团队必定不行能赢得冠军；
2）一切实践“取胜规律”的领导者都信赖，他们不成功不罢手，因而他们没有退而求
其次的方案。
这样的信仰支撑着他们持续斗争下去；
3）领导便是职责；失利不能承受；热情不能抑制；发明力很重要；躲避不行幻想；责
任毫无疑问；成功不行避免。
16、动势规律：
动势是领导者最好的朋友。
动势是从领导者本身发生的：
它可能从方针、
热情和热枕开端，也可能从他们的才华开端。
一旦发明出了动势，你就能达到任何方针。
这
便是动势规律。
作者共享了爱德.卡特莫尔的事例，他作为皮克斯动画设计师和电影制造人，
终身致力于动画制造，最终取得了光辉的动画电影成果。
一同，也叙述了体育竞赛中进入状
态的团队或个人，会士气如虹冲向成功的结尾。
从事例中，咱们感触到：
1）假如没有了动势，就连最简略的任务也会变成登天难题；
2）在一个具有动势的安排内，即便一般人也能超水平体现自我；
4）只需领导者才华激起出动势；
4）除非火焰已经在自己心里焚烧，否则你不要盼望他在他人心里焚烧。
（团队热情来历、
连绵不断动力的源泉）；
5）创立动势的进程中，要与各种负能量的巨浪作殊死搏斗。
17、优先次第规律：
领导者了解，繁忙纷歧定等于成效。
作者共享了一个他自己的亲自
阅历：
把公司搬迁到亚特兰大，便利出行的城市，以节省出差等候本钱，每年约27天。
也
共享了杰克.韦尔奇削减通用公司的348项事务到14项事务，这14项事务悉数做到国际的
榜首、第二的位置。
经过这些事例，咱们感触到：
1）领导者便是攀上最高的树梢，细心勘查全景，然后敢大声宣告“咱们走错树林了”
的那个人；
2）领导者应该走出那些他们感到舒适的范畴，而去那些可以发挥他们优势的范畴。
18、舍得规律：
领导者有必要先“舍“后”得“。
这要求领导者要成为巨大的首领，就必
须抛弃更多，献身是领导力的精华。
作者共享了马丁.路德金博士的蒙哥马利罢乘运动，最
后，博士支付了自己的生命，换来了成功。
美国国务卿赖斯的步步舍得，成果了她最终成为
国务卿的光辉。
看到这儿，咱们感触到：
1）当你成为领导者时，就失掉了为自己方案的权力；
2）献身是一种持续进程，并非一次性支付。
19、机遇规律：
掌握机遇与善用战略相同重要。
作者共享了卡特里娜飓风的凄惨故事，
因为市长纳金的再三错失良机，没有掌握好机遇，成果造成了1836人逝世的巨大损失。
读
完这个令人痛心的故事，咱们感触到：
1）领导者假如再三体现出他缺少杰出的判断力，哪怕犯的不过是些小过错，人们仍是
会觉得假如持续承受者个人的领导，那才是真实的过错；
2）当正确的领导者捉住正确的机遇，就会发生令人振奋的成果；
3）杰出的领导机遇需求知道局势、老练、决心、决断、阅历、直觉、充沛预备。
20、爆炸性倍增规律：
培育跟随者，得到相加的效果；培育领导者，得到倍增的效果。
作者共享了自己的8年百万领导者训练方案坚持的倍增规律，提早两年完结了方案。
咱们可
以领会到：
1）要成为一位培育领导者的领导者，重视点明显与一位只培育跟随者的领导彻底不同，
他需求一种不同的思想方法；
2）什么要素造就了领导者？
10%因为天然天分；5%因为危机所发生的成果；85%是由
于其他领导者的影响；
3）培育领导者的效果是倍增的。
21、传承规律：
一个领导者的持久价值由其继承者决议。
传承乃是领导的一项首要职责。
作者共享了一些在本身不断生长进程中，对人生任务的进阶认知。
作者以为他的人生任务就
是：
期望为那些给其他人带来价值倍增的领导者进步价值。
实践上：
1）多数人得过且过，他们做不到事必躬亲；
2）假如一位领导者可以使安排在没有他的状况下依然能取得成功，那么，他便是发明
出了传承的模范；
3）在种一棵咱们没有机遇在其底下纳凉的遮荫树时，咱们至少已经在探究人生含义的
路上开了个头；
4）人生的含义在于影响其他的生灵。
关于最终这一个传承准则，一个领导者的持久价值是由其继承者决议的，传承乃是领导
的一项首要职责，我也有切身的领会。
在BAT这样的企业，甚至至于其他优异的互联网公
司，都会针对内部人才mapping进行整理，每年都要进行人才盘点等关于人力资源的整合，
树立一整套完好的人才机。
无可厚非，每个职位都有储藏人才，也便是所谓的继承者，部分
的负责人有职责协助储藏人才生长，熟悉事务等作业，经过这样的方法，企业可以让优异的
领导者把本身的长处和关于企业的认知传递下去，然后在这个绵长的企业生计期进一步开展，
究竟人的作业寿数是有限的，企业存在相关于作业寿数而言会更持久，在一个健全的大公司
里，不会因为某个职位的人离任而无法作业，这便是领导力的传承带来的巨大价值。
人才储藏对企业有重要的含义：
战略性人才储藏为企业的久远开展战略服务，它遵守和
服务于企业的久远开展，将人才储藏作为企业人才开展的战略问题看待，实质上是从企业未
来的开展方针动身，对企业人才现状进行深入分析，清晰企业人才的层次、数量、结构及其
与环境的联系，经过储藏人才，使企业在剧烈的竞赛中取得人才优势，然后带动企业开展，
以取得竞赛优势。
企业开展进程中，其具有以下三个特征：
1）具有现在不必的人才。
与人才运用不同，人才运用是指一旦具有人才就立刻可以发
挥人才的才华优势，使其为完结方针作奉献。
而人才储藏时，人才没有发挥其效果，而是处
于待用的状况，并没有在其优势的范畴做出共同的奉献，而只是作为一般人员运用。
2）具有人才是为了在未来运用。
3）所具有的人才在未来是否必定运用是不知道的。
因为客观环境的改变，往往使区域对
人才需求发生改变，使本来储藏的人才不能走上恰当岗位，不能发挥其共同效果。
人才储藏
都具有必定的危险，并不能必定必定现在储藏的人才将来必定有效果。
所谓战略，要具有必定的超前性，企业要完结其开展方针，有必要采纳人才建造超前开展
的战略，在经济开展战略的根底上，先行进行人才的规划与储藏，以科学猜测、规划为条件,
有方案、有目的地招引与开发人才。
用你的才华招引到与你同频的人，再去影响他们，尊重他们的主意，懂得授权给他们，
给他们开展的空间，这在带领团队中是十分重要的。
向前看，做人便是干事；向后看，干事便是做人。
在领导力进步中，人，应该永怀敬畏
之心，不管是高层、中层，仍是底层，自己都有必要正确掌握“对自己的了解”，怀有成为“受
人敬重的人”这一方针认识，不断地尽力学习，成为一个兼备战略驱动，安排赋能，人才激
励的优异领导者。
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