企业发展建议.docx

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企业发展建议

企业发展建议

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企业发展建议

　　企业发展建议15篇

　　企业发展建议

（一）：

　　这段时间我一向在想公司存在的一些问题的解决方案，可是在经过深入的思考，观察及翻阅一些资料之后发现，其实，很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出了解决方案。

相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也应当明白了这些道理。

可是!

为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系。

（PS:

其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的”。

趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的发展尽心尽力。

如果期望员工能进取的去对待工作，这需要去引导，去以身作则的影响，也需要正真的去满足员工的某些需求。

）

　　就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很多的员工对您打从内心里也都比较认可。

但人无完人，有几点地方我一向觉得你做的不好，并且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。

公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。

　　第一：

诚信!

　　诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚信更应当看的比普通员工要重。

记得比较深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候，那时候崇明岛有个项目由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮忙，并且承诺每个人会发一些人工费，结果事情做完了，就没了下文（好像之后有吃饭）。

当时我刚来没多久，所以也就无所谓了，可是经过他们私下里聊天的资料来看，他们是很有意见的!

印象中不止这么一件事情，你是说了可是却没有做的。

对待其他人是否也这样我不得而知，相信你自我心里应当会比较清楚。

最近发生在我身上的一件事情是：

之前吃饭时您主动说了给我放三天年假，并且有几百块钱补助，可是最终却是2天年假!

当然，就算你说不给员工放年假，员工也不能说什么，因为公司福利嘛，老板说有就有，说没就没嘛（可是公司要发展，有些福利还是应当要有的）。

可是话说出来却没有兑现那就是诚信问题了!

所以，在以后的工作中，期望您能在这方面多多注意，切不可因小失大。

　　第二：

越级管理!

　　您是策划出身，又掌握一些设计软件，另外灯光音响等设备也都比较了解，口才方面也不在话下，能够说在这个公司里，唯一的全能型人才就仅有您一人了。

市场部工程部那边什么情景我不明白，可是胡总这边，经常会被您弄得很尴尬我倒是一向看在眼里，有的时候一个方案，一个设计稿，明明是胡总在盯，搞到之后往往就是您在指导，而胡总只能在一旁很忧郁的看着，您既然把策划总监的位置给他坐，那您是否应当尊重一下他的岗位呢即使有时候他做的不好，您也应当用其他方式来处理，而不是应当当着胡总下属的面!

胡总如今的工作状态不好，您自我觉得是否跟自我也有必须关系呢（前些天，朱媛媛上来请示胡总要求策划跟小朱一齐出去，胡总正在问什么情景，您就在您办公室里来了一句：

“还讲什么，赶紧去吧”，我想您在说这话的'时候，肯定是没有研究过胡总的感受的。

）每个人都有他的长处，要看您怎样用了。

　　第三：

后续执行力不够!

　　您有很多想法，并且是好的想法，有了这些想法您会迫不及待想把付诸实践，雷厉风行这本是好事，可是这么长时间了，我却感觉没有一件事是提出来之后还在一向不断跟进，不断强化的。

这样次数多了，给员工的感觉就是：

公司的决定只是流于形式，一段时间过去了就没了，所以公司的决定根本不能够引起员工的重视。

或许您是因为业务比较繁忙，所以没时间去管这些事情的后续执行情景，可是，既然决定了去做的事情，就算您没时间，您也应当交给某个人去跟进。

　　您是公司的掌舵手，公司的发展方向主要还是由您决定，公司的执行力强不强也跟您对待“执行力”的态度有很大关系，如果您很重视后续执行的工作，那么我想公司在一段时间之后将会在这方面的执行力有很大的提高。

　　企业发展建议

（二）：

　　1、强化价格宏观监控。

在市场经济中，政府价格管理职能是一种服务型管理。

在资源性商品价格持续上涨时期，政府应关注受冲击较大的家电等制造行业，给予必要经济调控措施。

　　2、应对当前中小企业的融资难的现状，要引导银行创新体制机制。

对有产品、有信用、有发展前景，确因生产经营出现困难的中小企业，要降低收费标准，减轻企业融资成本。

对还款确有困难的企业，要进取加强与协作银行沟通，争取予以适当展期，或由短期贷款转为中期贷款，以实现续贷续保，帮忙企业解决融资困难。

　　3、支持企业提高自主创新本事。

充分发挥财政资金的引导作用，促进经济增长方式转变。

　　4、要引导企业练好内功。

突出战略、营销、财务、风险和质量管理，千方百计增收节支，降低成本，靠管理求效益。

　　5、要进取引导企业开发人力资源。

加大对职工的职业技能、现代知识的培训，着力提高经营者和职工素质。

发挥职工在克服生产经营困难中的进取性、智慧和创造力，坚定信心，迎难而上，促进平稳发展。

　　6、多方努力，搭建展销平台。

以清理企业库存产品为目的，开展各类展销活动。

　　企业发展建议（三）：

　　一、企业文化

　　尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。

我们能够很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。

但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。

大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。

可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。

我们真的能够不叫你张总，也能够大家说说笑笑的在一齐，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家能够更自然。

当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎样做还真的太难了。

　　二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。

　　罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。

像你说的人真的是需要表扬的，

　　哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。

如果需要我能够尽我的本事为公司做出奖惩制度。

　　三、公司会一天天壮大

　　出现的问题还是会很多的，期望以后的日子还是要提醒员工：

公司存在问题要立刻提出建议。

这样能够提早做出决策，避免很多错误。

不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

　　四、职责感的问题

　　这个问题我想了两种解决方案，

　　1、必须时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不一样的，大家可能需要提醒才会注意用心。

　　2、仅有奖励才能激发员工的工作热情了。

　　五、公司整体的工作安排

　　整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工明白公司都在做些什么。

　　所以期望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。

　　企业发展建议（四）：

　　一、经过基层办事处实现服务细化，增强民企发展的软实力

　　经过考察学习先进城市民营企业的先进经验，我们发现当地政府均能够有效地利用街道办事处建立与企业有效沟通的渠道。

收到了较好的反馈效果。

所以，建议政府能够有效调动基层街道办事处的进取性为企业更好地服务，做为企业与各政府职能部门的沟通交流桥梁之一，把政府基层服务落到实处。

具体方式能够根据工商注册企业类型对应到新注册企业各自行业对口管理上级单位，这样实现真正的对口直通。

第一能够有效的让上级管理单位能够了解到具体的企业情景。

第二能够让新注册企业能够找到自我的“婆家”，以后申请相关扶持政策及获取本地行业指导都会有相当大的便利。

这样能够有效增强民营企业的'进取性及竞争力。

　　二、抓好企业自主创新，提升民企发展的竞争力

　　一是建议政府继续打造好特色园区、特色街的建设，以人气较高的商业氛围，促进招商引资。

二是建议政府相关部门每年邀请全国各高校、科研院所的学者、专家进行与科技创新活动相关的讲座与宣传，为企业牵线搭桥，进行科研成果与资本的对接;三是建议政府不定期组织企业到各高校开展项目对接，为企业解决技术难题、促进高新技术成果转化搭建平台;四是建议政府加强科技奖励机制和科技人才引进机制方面，提高奖励额度，鼓励作为科技创新主体的企业的进取性;五是建议政府建立和完善人才培养和使用激励机制，促进科技成果转化和高新技术产业化，加速科学技术事业及经济、社会发展，必将起到进取的促进作用。

六是建议政府鼓励“抱团”突破技术壁垒。

针对中小企业技术、人才、资金等制约因素，采取由一家龙头企业挑头，其它企业辅助、政府奖励的“抱团创新”模式，突破技术壁垒，减轻创新风险品牌效益逐步放大。

七是建议政府鼓励民营企业创造企业、产品品牌，与南方的先进城市的差距还比较大，要进一步加大企业品牌的培育，增强企业的综合竞争本事。

　　三、抓好服务体系建设，增强民企发展的推动力

　　应对危机影响，进取制定扶持企业发展政策和具体实施意见，进一步优化中小企业发展的政务环境、市场环境、融资环境、创业环境和政策环境。

一是充分发挥企业协作区的作用，多渠道传达和宣传国家、省市区的政策，帮忙企业做大做强。

二是建立中小企业诚信评价服务体系。

抓好百强企业、过亿元企业、成长型企业、创意企业等骨干企业的信用建设，增强金融意识，提高企业信用等级，使中小企业到达金融机构贷款要求。

三是建议相关部门继续推进企业联络员制度，协调解决对中小企业创业过程中遇到的困难，提升中小企业的整体素质。

四是建议政府能够抓好骨干企业的培育，每年从民营及中小企业中，进取推荐、筛选一批科技含量高、市场前景好、成长潜力大的企业进行重点培育扶持，有重点的引导企业转变增长方式，提高附加值，加快企业转型升级步伐，增强经济拉动作用。

　　四、抓好运行预测分析，增强民企发展的调控力

　　一是加强与统计、发改、工商、税务等各部门间的联系沟通，广泛交流信息，及时准确把握国家调控政策取向，应对市场变化。

二是对部分企业进行定期走访和跟踪服务，及时掌握主要行业的运行动态和重点企业的生产经营情景，密切关注主要工业产品的价格变动和市场需求情景，分析研究投资、消费、金融等宏观形势的变化对工业企业经济的影响，并在重要节点完成较高质量的经济运行分析报告，研究分析经济运行中的特点和问题，增强经济运行工作的预见性和指导性。

　　五、抓好创业载体建设，增强民企发展的保障力

　　紧紧围绕“环湾保护、拥湾发展”大格局中取得突破，为民营经济供给发展载体和发展保障。

青岛市高新区、蓝色硅谷经济区、黄岛开发区等重点项目的建设和招商，构成产业集群，进一步发展壮大民营经济总量、规模，促进民营经济进一步繁荣。

　　六、抓好优势产业引导，增强民企发展的带动力

　　一是以优势产业为经济增长点，提升经济发展创新力。

充分发挥山东省“服务外包示范基地”作用，完善服务外包有关配套政策，健全服务外包工作机制，完善服务外包产业发展政策支撑体系，制定扶持政策，加快推进服务外包示范基地建设，尽快构成服务外包产业集聚。

二是以扩大投资为着力点，加强项目建设推动力。

以项目工作为“生命线”、“中轴线”，充分依托七大载体资源和新建重点项目，加大现代服务业、文化产业、高新技术产业和先进制造业等产业招商力度，加快优势产业的发展。

　　七、结合民企发展的实际情景，结合各自优势项目发力。

　　民营企业各自都有自身发展的优势项目，如何能够联合同行业相关企业，发挥各自的优势核心竞争力，合力促进行业发展。

有以下几点建议：

第一、建议制定扶持政策的部门，除了以国家、省、市级为单位来制定相关政策之外，区级单位也能够有自主制定政策的权利，这样能够发挥区级主管部门的进取性，也能够有的放矢的对症下药，制定出真正贴合民企发展的相关扶持政策。

避免走弯路，发挥政策的实际扶持效力。

第二、发挥行业领军民企的作用，在制定相关行业标准及行业行为准则的政策上进取听取民企的意见建议，紧密联系，步调一致，真正实现来自于民用之于民，让政策实实在在为民企服务，建立行业内有效的管理协会，进而提升整个行业的民族竞争力进而提升国家竞争力。

第三、为了提升民企的核心竞争力，制定有效的政策扶植，从硬件软件上为民企供给便利。

对于有合理发展目标、发展方向的民企单位，在企业办公场所等硬件上合力扶持;软件上配套的相关工商、税务等部门也步调一致，合力协调，为民企的发展保驾护航。

第四、建议相关部门在制定相应企业扶持政策上，分类分级，让同一类别同一级别的企业都能申请到适宜的扶持政策。

避免中小企业与大企业同场竞争，降低中小企业的申请难度。

合理分配政策资源，提升中小企

　　业的进取性与竞争力。

　　企业发展建议（五）：

　　建议人姓名：

...

　　所在部门：

营运部

　　所在岗位：

保费岗单证岗

　　建议部门：

总公司保费部

　　建议议题：

关于对续期人员进行系统培训的建议

　　问题及影响描述：

　　总公司保费部在续期组织架构上已明确设置，各职能部门也已规范，可是总公司保费部在教育培训上却是空白，各分公司仅靠机构间交流，互相参考管理方法，这样对从事保费的员工，异常是刚从事保费工作的新员工，不管在本事上或者是技巧上都不能得到提高，分公司难以提升整体团队素质和技能，建立团队核心力。

　　建议方案：

建议总公司保费部增加对续期人员的教育培训，做个系统的培训规划：

　　1.优秀机构续收人员的的心得分享，从管理、团队建设等方面;

　　2.视频培训，以PPT或者下发资料的形式进行系统化的视频培训;

　　3.专题学习，比如绩优分享、工作资料及方案宣导等工作。

　　企业发展建议（六）：

　　针对目前我市民营经济发展中的突出问题，从政府行为、企业作为、社会各界三方面提出几点建议。

（一）政府引导，职能转变，着力搭建推动民营经济发展的新平台

　　1.更新观念，以超常思维谋划民营经济发展。

各级政府要从思想认识上把民营经济提高到扩内需、拉增长、调结构、惠民生的战略位置，作为“第一政绩”来抓。

既要抓“顶天立地”的大项目，培育壮大龙头企业，又要抓“铺天盖地”的小项目，逐步构成以大带小，以小促大，大中小梯度发展的新格局。

要充分利用转型综改试验区、中原经济区、中部崛起三个国家战略交汇叠加的有利因素，先行先试、快行快试，在更大的空间、更深的层次去策划、设计、推进民营企业的发展。

只要是涉及就业、民生的环保项目、有科技含量的项目、有发展前景的项目，在规划建设上，向民营经济倾斜;在政策的制定落实上，站在民营经济的角度研究问题;在资金、土地、财税等涉及民营经济生存发展的问题上，为民营经济供给更多的优惠，总之，要引入全新理念，激发各种活力采取多种措施，运用多种手段，助推民营经济的健康成长壮大。

　　2.转变职能，加快建设服务型政府。

市场经济条件下，政府主要任务是创优发展环境、做好基础设施和公共服务、创造公平公正的市场竞争环境。

首先，对现有企业政府不要过多干预。

严格落实好治乱减负等政策，杜绝乱检查、乱评比、乱收费等行为;其次，要维护市场公平竞争秩序，为民营企业进入各产业领域创优环境。

放宽民营企业准入领域，凡贴合国家法律法规、贴合国家产业政策的企业，切实做到非禁即入。

使得各类企业公平竞争、优胜劣汰，同时要保护产权所有者的合法权益;第三，要培育和壮大新主体、新企业，使一切愿意或有本事创业、创富的行为主体都能够自由的进入市场。

第四，要打破民营经济壁垒。

本着应减必减、该放就放的原则全面提质提速提效行政审批。

大力精简下放审批事项、再造审批流程、规范行政服务中心建设，努力营造“审批环节最少、程序最简、办理最快、费用最低、服务最优”的政务环境。

同时还要优化公共服务平台与法治环境。

为民营企业供给全方位、多层次、低成本的专业化服务和全方位的信息服务，努力为民营企业营造公平竞争的市场环境和宽松的发展环境。

　　3.深化改革，进一步提高政策、制度的执行力。

为鼓励民营经济的大发展、快发展，从中央到地方，各级政府制定出台了一系列优惠政策，如国发非公经济36条和新36条、29条，中发（20XX）16号文件等，省、市根据政策精神制定了一系列文件、实施意见、措施，这些文件、实施意见异常在市场准入、税费减免、技术创新、土地供给、财税支持等方面有详细的规定，关键的问题在于政策制度的具体执行，即落实政策考验着政府的执行力和公信力。

各相关单位，要健全完善组织机构，切实履行各自的职责;要组织相关部门，定期监督、督促工商、土地、税务、财政等部门具体政策的落实情景;要进一步完善制度执行的职责、考评、奖惩、问责等机制，完善保障执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，对于执行不力、效率低下的职责人要严格给予追究。

　　4.进取培育龙头企业，引导民企集群集聚发展。

本着“政府引导、企业自愿、社会参与”的原则，在全市冶铸、陶瓷、丝麻、水泥、医药等传统支柱行业筛选龙头，以龙头为带动，引导推动同行业兼并重组;鼓励民企经过并购和控股、参股等多种形式，参与国企和团体企业的改组改制改造，做大做强，成为龙头企业。

　　近期要引导民营企业进取围绕我市“十二五”规划确定的高新技术产业、装备制造业、商贸物流业和文化旅游四大产业来布局。

根据自身产业、区域条件等实际，紧紧围绕我市对于各县区非煤产业的整体布局，在集群集聚上做文章，如高平新能源、新材料产业，阳城陶瓷、蚕桑产业，陵川休闲旅游度假康复健康产业，沁水苗木花卉产业，嘉峰煤层气产业，北留电力、煤化工产业等等。

引导民企向“六大园区”集聚，构建起多元支柱产业体系，加快我市民营经济转型发展步伐，提高产业层次质量。

　　5.高度重视企业家队伍建设。

企业家是企业的灵魂。

企业家的素质和本事决定了一个企业的成长与发展前途。

要做成做好民营企业，企业家至关重要。

俗话说，千军易得，一将难求。

仅有优秀的企业家才能打造优秀的企业，如微软的比尔·盖茨、松下公司的松下幸之助、福特公司的老福特、海尔的张瑞敏、期望集团的刘永好等。

就一个地方而言，没有卓越的企业家群体，就不可能有快速发展的地方经济。

看一个地区的发展有没有潜力、后劲和期望，主要看有没有一批有眼光、懂经营、善管理、谋发展的企业家队伍，异常是民营企业家队伍。

　　一是成立专门的领导小组，构成党委统一领导，组织部门负总责，人事局、工商联进取参与的工作机制。

力争经过3-5年的努力，使企业家的成长环境明显改善，企业家总量大幅度增加，知识和专业结构明显优化，综合素质显著提升。

　　二是健全培训体系，制定培训规划。

成立企业家培训组织机构，由人事局或经委牵头，市工商联、中小企业局配合，经过请专家讲课、请企业家现身说法、到国内外考察学习、学习企业兴衰史、分析国内外大企业发展的成功案例，经过学习国内外企业管理中的新理论、新方法、新经验、新动向，培训他们的战略眼光，培塑企业家群体海纳百川，敢闯敢冒、敢为人先、敢于担当的精神。

建议每年举办一至二期。

　　三是建立有效的激励机制。

对经营业绩好，管理本事强，社会贡献大，诚实守信的优秀民营企业家要多加宣传，激发民营企业家创业、兴业的热情。

在全社会构成关心、爱护、尊重企业家的浓厚氛围，增进全社会的创业意识。

使更多的人争当创业者，勇做企业家，构成企业家不断涌现的良好局面。

定期表彰优秀企业家，推荐他们担任人大代表、政协委员、工商联执委，提高他们的政治地位，对有突出贡献的企业家要予以重奖。

　　四是打破人才流动壁垒。

充分利用我市三个国家战略的叠加效应，在干部任用上首先打破部门、地域、身份等界限，按照人尽其才、才尽其用的原则，先行先试，真正把有专长和个性的干部特长和优势发挥出来。

制定出台优惠政策，鼓励行政机关、事业单位中的优秀干部、专业技术人员以及社会各类优秀人才，到经济建设一线创业发展，到民营企业去锻炼，对在企业发展中做出突出贡献的提拔重用，努力造就一支企业家队伍的后备力量，培养一支与我市经济社会发展相适应的，能够驾驭市场经济的职业化、现代化的优秀企业家队伍。

（二）企业发力，创新驱动，全面激活民营经济发展的内在新动力

　　1.实施人才战略，切实提升民营企业整体素质。

人才是重要的生产力。

民营企业尤其要重视人才建设。

要逐步建立从社会上选择经理人才机制，建立委托代理制，任人唯贤，避免任人唯亲。

当前要立足现有人才的培训教育提升，经过不断深化与清华、北大、复旦、浙大等著名院校的合作，逐步构成产学研结合机制，为科技创新营造良好的土壤环境;同时要联合太原科技大晋城分院、晋城职业技术学院、党校、技校等高校，协商设立我市民企需要的铸造、煤化工、纺织服装、丝麻等相关专业，在高校建立人才培训基地，分类分批实施民企经理层、技术人员、高技能人员、技术工人等人才培训计划，不断提升我市民营企业队伍整体素质，为提高企业的核心竞争力奠定良好的基础。

　　2.要进一步完善企业的组织结构。

按照法律法规的规定，建立规范的个人独资企业、合伙企业和公司制企业。

公司制企业要完善法人治理结构，真正建立起适应时代发展的现代企业制度。

真正使企业员工经过资本纽带与企业紧密地联结在一齐，构成风险共担、利益共享的激励机制。

　　现代企业制度是以市场经济为基础，其主要资料包括：

企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限职责制度、科学的领导体制与组织管理制度。

民营企业要长足壮大发展，建立现代企业制度是必选之路。

民营企业要按照现代市场经济发展的要求和企业自身的特点建立现代企业制度，构成开放多元式产权结构，根据我市实际，设计一套由家族成员和职业经理人共同参与的“互信共治”管理模式，并进一步推进股东会、董事会、监事会、经理层之间的制衡机制，适应企业规模扩大化、资产社会化、股权分散化、管理专业化的要求。

逐步变家族式企业为现代化企业。

　　3.实施创新驱动，提升企业发展质量和效益。

民企要主动推进科技创新。

加大新技术、新工艺、新产品的