钢屋面施工组织设计.docx

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钢屋面施工组织设计

都江堰市青城山陟苑别墅工程

施工组织设计

编制人：

编制单位：

编制日期：

2010年9月9日

第一章编制说明

第一节编制依据

第二章工程概况及工程特点

第一节施工现场环境

第二节工程概况

第三节工程重点及难点

第三章组织机构和人员配备

第一节组建项目管理机构、

第二节项目经理部人员配备

第三节保证施工组织机构运作的措施

第四章工程管理目标

第一节工程质量目标

第二节工程进度目标

第三节安全生产目标

第四节文明施工措施

第五章施工部署

第一节施工部署原则及目标

第二节技术准备．

第三节施工准备

第四节施工区域和施工段的划分

第六章施工平面布置

第一节现场平面布置原则

第二节总平面图

第七章结构阶段施工方法

第一节基础土建施工方案

第二节轻钢结构施工方案

第三节室内外装修施工方案

第九章施工进度计划

第一节进度计划横道图

第二节进度计划保证措施

第十章机械设备的配置计划

第一节本工程投入的主要施工机械设备表

第十一章劳动力安排计划

第一节劳动力的组织与管理

第二节劳动力需求计划表

第十二章质量回访及维修服务承诺

第一节保修期限

第二节售后与保修措施

第一章编制说明

第一节编制依据

（1）阳地钢房屋制造（轻钢结构）材料供应合同书；

（2）阳地钢房屋制造（轻钢结构）安装合同书；

（3）青城陟苑别墅全套施工图纸；

（4）《工程测量规范》GB50026-2000；

（5）《地基与基础工程施工验收规范》GB50202-2002；

（6）《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95；

（7）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；

（8）《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；

（9）《电气规范汇编》GB50254-259；

（10）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001；

（11）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；

（12）《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018-2002。

并结合我公司的企业标准和薄板钢骨建筑体系技术规程编制。

第二节编制范围及内容

本设计只限于低层冷弯轻钢结构别墅施工

第二章工程概况及工程特点

第一节施工现场环境

青城陟苑酒店式别墅于四川都江堰市青城山前山景区。

林木青翠，四季常青，诸峰环峙，状若城廓，素有"青城天下幽"的美誉。

第二节工程概况

本工程为青城陟苑酒店式别墅，轻钢结构，建筑面积429.68㎡，占地面积276.88㎡，檐口高度6.7m，二层。

基础采用钢筋混凝土条形基础。

第三节工程重点及难点

1、施工场地狭小，尤其基础施工阶段，因此要认真做好场地规划，将主要材料堆放等设在合理位置，所有钢构件（墙板、楼板、屋架）均工厂加工，汽车运输，由人工搬运（运距≤500m）经山间小道到施工现场。

施工面较为狭窄，平面布置紧凑，给安装带来一定困难。

2，工期紧：

本工程根据计划，从施工到交工验收共计日历天，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间以保证工程如期竣工。

3、施工范围大：

各构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，合理安排，以提高工效，钢结构在安装过程中须做好雨季施工措施。

4、构件品种多：

本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后运输至工地，各种构配件必须有组织，有计划按图纸要求分类编号、小构件须分类打包做到有条不紊。

第三章组织机构和人员配备

第一节组建项目管理机构、

项目管理机构图

第二节项目经理部人员配备

明确各级人员的岗位职责，按照质量体系要素进行严格分工，各部门人员各司其职，使质量体系有效运行，在公司质量体系控制下项目部各部门管理职责简述如下：

1．项目经理

（1）对工程项目负全责，完成承包合同规定的工期、质量目标；

（2）规定项目经理、技术负责人及各职能人员的职责；

（3）实施项目经理部的质量体系自查。

2．项目（技术）负责人

（1）代表项目经理行使质量管理、保证职责；

（2）负责项目经理部质量体系的运行；

（3）组织编制项目质量体系自查；

（4）审核一般工程质量问题的纠正和预防措施；

（5）执行质量体系文件、审批重点部位技术交底，并监督、检查执行情况；

（6）向项目经理汇报质量体系运行及质量体系自查结果，为管理评审和质量改进提供依据；

（7）负责项目工程技术和质量的管理工作；

（8）贯彻实施技术法规标准；

3．技术（安全）员

（1）负责编制单项技术措施，并监督实施；

（2）参加工程质量问题的调查分析，制定纠正预防措施；

（3）负责工程项目的技术资料，工程质量记录的管理；

（4）负责检验与实验计划的编制，监督检查分包方的检验，试验工作及记录的收集，保证记录的真实、完整；

（5）负责检验、测量、试验设备、器具的管理，监督，检查、审定分包方计量器具的标准、检定状态，保证达到工程所需计量器具的校准、检定状态，保证达到工程所需计量精度要求；

（6）负责制定一般不合格项纠正预防措施。

4．材料员

（1）负责监督检查仓储管理，特殊物资存放条件、库容、库貌达到标准要求；

（2）监督、检查物资进场，填写验收记录，按物资进场情况，通知试验工进行进场检验和试验；

5．质检员

（1）执行工程质量的法令、法规，对施工全过程质量进行检查、核定；

监督检查进货检验和试验工作，参加施工过程的质量检验，与分项、分部工程质量检验，并进行核定；

（2）负责不合格品的控制，以使不合格品不流入下道工序，并及时进行质量信息反馈；

（3）负责监督纠正措施的执行，并核查实施效果。

第三节保证施工组织机构运作的措施

1、加强与业主、设计部的联系。

定期向业主、公司主管领导汇报工程质量、进度情况，保证工程的顺利进行。

2、根据工程项目的特点和我公司在以往工程管理中经验，组建树枝式项目部，层层负责，层层落实。

3、强调以计划为龙头，项目部各项工作应做到“有计划、有落实、有分析对比”真正做到“事前计划、事中检查、事后总结”。

4组建项目经理部时进行“双向选择”，公司派项目经理，项目经理在公司内部选择班子成员。

保证项目经理部成员业务能力强，管理水平高，将项目部建成高效、精干的管理班子。

5.强化激励与约束机制，制定评比奖罚办法，建立健全各级岗位和岗位工作目标。

6.由公司组织对项目经理的工作绩效进行考核，项目经理对公司负责；有项目经理、项目副经理对项目部成员进行考核，项目部各成员对项目经理负责。

考核结果与分配挂钩，促使每个成员积极工作。

7/。

建立公司领导现场办公制，公司领导每月至少到现场办公一次。

听取项目部的生产情况汇报，解决项目生产中存在的重大问题，带动项目各项工作高效运行。

8项目部每天召开生产协调会，对当日工作检查总结并与施工进度计划进行对比分析，及时调整生产安排：

对次日工作进行安排；对各工种配合进行协调。

9.参与由业主主持的生产协调会，提出并解决施工过程中出现得各种问题，保证工程施工顺利进行。

第四章工程管理目标

第一节工程质量目标

1工程质量目标：

符合设计和国家现行规范要求，满足招标文件要求的质量标准，全面履行施工合同中的各项承诺，确保工程质量达到优良标准，观感质量评价为“好”，争创“用户满意工程”。

2工程质量保证措施

在公司质量体系控制下，建立项目部以项目经理为核心的质量体系，使其有效运行。

1）．执行《质量计划》中规定的合同评审，文件资料控制，采购控制，顾客提供产品的控制、产品标识与可追溯性，过程控制，检验试验控制，检验、测量和试验设备控制，不合格品控制，纠正和预防措施，防护和交付、质量记录控制等。

2）．施工前期以“施工技术准备工作计划”为中心，抓好各项施工技术准备工作，使工程各项条件在施工前得到解决，以确保安装顺利进行。

3）．施工中期以“质量问题不可商量”为宗旨、“施工进度控制”为中心，抓好施工组织设计和施工方案的落实，及时平衡调度，采取有效措施，确保工程进度按计划实现。

坚持按图规范进行施工，严格工序质量控制，保证工程质量。

4）．施工后期以“预试本计划”为中心，狠抓工程收尾、试车、吹扫、试压和试验工作，把工程缺陷消除在预试车阶段。

5）．经常听取业主、设计单部意见，及时改进工作，消除缺陷，保证工作和工程质量。

6）．坚持本单位职工入厂教育工作。

9）．严格质量检验程序。

每道工序完成后，立即按图纸、规范进行班组自检，并做好自检记录，送专业技术人员核查。

经班组自检、专业技术人和专职质检员复查后，还必须经监理工程师和建设单位确认。

对于隐蔽工程，也必须经班组自检→专业技术人员检查→专职质检员复查→监理、建设单位确认，达到要求后方可进行隐蔽。

确保每项工程的每一道工序都受到严格控制。

10）．建立工程质量定期检查制度。

项目部由技术负责人牵头，每月对工程质量进行一次全面检查。

分公司每季进行检查。

专职质检员每月对工程质量进行监督，及时发现质量问题。

11）．认真做好重要工序交接检工作。

当一道重要工序完成并经自检合格后，由专业技术人员和专职质检员及下道工序人员，对工序质量进行检查，质量合格后，办理工序交接检查手续，填写好记录，方可进行下道工序施工。

12）．不合格品的控制

（1）不合格物资控制：

物资进场按要求进行外观检查和取样复试检查，当发现不合格品时，由检查员标识，并进行隔离，同时通知项目技术负责人，组织专门人员鉴定，并作出处置意见。

如处置意见为“降级使用或让步接收”时，必须通知业主、设计同意后方可执行。

（2）不合格工序控制：

工序成品验收由质量员负责，出现不合格工序必须予以整改达到合格，否则不许进行下道工序施工。

属于工程质量通病，由项目技术负责人组织审批，确定处置意见。

其处置意见需经业主、设计认可后，方准执行。

属于较大质量问题的工序质量不合格，由技术负责人组织隔离，同时通知公司总工组织评审和处置。

13）．纠正、预防措施

（1）纠正措施：

施工前，结合公司施工实力将质量目标分解为各阶段、各工序质量预控，质量员按月对所发生项目进行检查、汇总，当与预控的目标不符合，即达不到目标时，应将项目列出，由项目经理组织有关人员进行讨论，分析达不到质量预控的原因及应采取的措施，由技术员整理汇总，编制纠正措施，并监督措施实施，使质量保持在较高水平。

（2）预防措施：

开工前，由公司组织项目经理部及公司机关部门参加，分析以往类似工程施工情况，对可能发生的问题，事先制定预防措施，并组织实施，避免质量问题的发生。

14）．工时进行抽查

项目部技术负责人根据工程特点制定《成品质量保护措施》报公司总工审批后，受控发至有关人员，并报公司工程部备案，由工程部监督、指导、检查《产品质量保护措施》的执行情况，填写检查记录表，如有问题及时发出整改通知书。

第二节工程进度目标

每项工程开工前编制合理的施工进度表，经监理单位和建设单位审批后实施。

按照总施工进度表，各专业施工员制定各施工阶段劳力和机具计划，每周向班组下达施工任务单并验证完成情况

第三节安全生产目标

1、组织机构

建立安全管理组织机构，成立安全委员会，绘制项目管理网络图。

明确主要负责人姓名，安全员名单，联系方法。

图4安全保证体系

2、管理目标

1）．在施工过程中，杜绝重伤及重伤以上的伤亡事故发生，尽量避免轻伤事故。

2）．进行安全系统工程危险分析并采取相应的防范措施，确保国家财产与职工的生命安全，使本安装工程能高效、优质、安全地进行。

3、管理制度

1）．公司委派有丰富安全工作经验的人员担任现场安全员。

2）．现场操作人员应参加安全考试或安全答辩，安全员保存考试记录。

3）．在现场醒目位置明确标注消防拴、消防车通道、紧急疏散通道指示标记。

4）．现场设门卫日夜巡逻，明火作业申请用火证并派专人看管。

5）．现场严禁吸烟。

6）．外单位人员出入场应办理临时登记并发给安全帽。

7）．现场对交通车辆应有统一管理，颁发出入证。

8）．完善各种临时设施，并对现场的消防、卫生、噪声、安全等做出足够的保证，办理安全施工许可证。

9）．给现场人员提供足够的人身保护设备及专用工作服，工作鞋。

10）．做好安全教育宣传工作，促使全员参与安全管理，发扬企业文化。

11）．做好安全检查，确保隐患及问题追踪解决的能力。

12）．及时召开各类安全专题会议，做出会议纪要。

13）．参加生产例会，尽可能利用各种会议机会阐述安全议题。

14）．在工程进行中做好分部、分项及各种作业的安全规章制度的制定、颁布、落实。

15）．应保持日常施工现场的干净、卫生、清洁、安全，提供舒适的工作环境。

2、技术措施

1）．在本工程项目的施工方案中均应填写安全施工技术内容，并填报《施工工程劳动安全技术措施登记表》，获得批准后，方准许施工。

2）．工程项目施工前，各单位工程的施工技术人员在逐级布置施工任务时，必须逐级进行安全技术措施的交底，并做好交底人与接受人必须履行签名手续，交底人做好教育、督促、检查工作。

3）．施工现场内的坑、井、孔、陡坡、高压电气设备等物必须设置围栏、盖板及安全警示标志牌。

4）．严格按《中华人民共和国消防条例》依据工程施工现场需要，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防栓和消防器材，并保持完好的备用状态。

5）．特殊作业人员如架子工，电工，电气焊，起重工，驾驶工等进行专门的培训，考试合格后持证上岗。

6）．作业时必须配戴标准的个人防护用品。

7）．操作人员应进行三级安全教育，考试合格后持安全资格证上岗。

8）．临时配电线路架设整齐，架空线路用橡套线，不成束架设，不沿地设置，所有闸箱上锁，做到一机一闸一漏电保护，配备专职电工负责工地临时用电管理，对电气设备经常检查，及时维修。

9）．砂轮机、木工锯应有安全防护罩，蛙式打夯机应两人施工，必须佩带绝缘手套。

10）．现场应经常召开安全生产会议，及时签发安全通报。

及时报告安全检查中出现的危险和不足之处。

按要求建立文件档案。

11）．根据公司质量手册和程序文件要求对工作做出记录。

12）．根据政府机构对现场的各种要求，做好文件管理，并按文件精神进行落实。

13）．在现场发生事故后，将成立特殊安全事故调查组，召集一起运用科学安全技术方法对事故原因进行分析。

14）．进行安全调查统计，根据统计情况，对原安全目标进行调整，尽可能采取量化控制，改进安全措施。

15）．明确事故发生后采取的保护现场措施，抢救伤员方案，附近医院位置及联系电话。

第四节文明施工措施

为保证青城陟苑别墅工程按期完工，基础土建、轻钢结构、各维护结构、设备、工艺管道、电气和仪表的安装需交叉作业，同步进行，要求现场施工环境干净清洁，材料设备放置有序，施工班组统一指挥，密切配合，为此，拟定下列文明施工措施。

1．设置“六牌一图”以及安全宣传标语和警告牌。

对全体参加施工人员进行教育，提高文明施工意识。

2．按“谁施工，谁负责”的原则，实行统一领导，分工负责的办法，按照施工总平面图布置，划分文明施工责任区，指定区域负责人，把文明施工管理责任落实到人。

3．在建设单位划定的施工区域内，合理布置作业点和施工机具及施工材料的堆放点。

根据施工组织设计的平面图，经常性地清理施工通道，确保通道的畅通。

根据进度计划，组织好周计划的施工用料，在场地许可的情况下，将每周的材料放在现场的临时仓库和堆放点。

4．当施工点全面铺开施工时，只许当天施工所需的材料进入施工现场。

要求在现场作业的施工班组，下午下班时，及时清理各自作业点的工程垃圾。

对开挖管沟、电缆沟等，必须确保必要的施工道路畅通，地下管道、电缆敷设完毕，应迅速复土整平。

5．由项目副总负责组织吊车、运输车或装载机，及时把现场开箱的设备包装材料撤离施工现场，通道面上的坑、洞应及时填补。

6．严格执行我公司和分公司制订的施工机具管理与保养制度，保证机具正常使用。

在设备的水平和垂直吊运时，尽量少拉缆风绳，多采用机械化、电气化吊装和拖运机械，对不得不采用桅杆起吊设备时，必须制定详细的方案，采用过渡支撑杆方法以减少缆风绳的长度，缩小占用空间。

7．进入施工现场的作业人员，必须正确使用安全防护用品，应保持劳动防护用品的安全和整洁。

8．加强职工的思想教育，在施工现场应贴、挂安全标语，工程进度、工程质量目标的宣传标语和组织机构及施工总平面图，在施工场地营造一种“优质、安全、高速、低耗和文明”的气氛。

9．加强现场的安全保卫工作，由分公司保卫科专人负责夜间和午休期间的值班保卫，教育全体职工要爱护每一件物资，自觉维护建设单位的利益。

10．在施工过程中，与兄弟单位有可能发生施工区域占用，任务衔接等纠纷时，应立即向建设单位汇报，服从指挥部的协调。

11．维护施工现场的临时性用电、用水、通讯，各种标志和设施，确保工程的顺利进行。

12．在施工工余时间，节假日应举行一些群众性的娱乐活动和体育活动，使紧张的工作在活泼的气氛中消化。

13．制订有序的卫生打扫制度，领导带头做到职工宿舍、公共食堂、厕所保持良好的卫生环境，确保职工的身心健康。

14．在工程项目部开展劳动竞赛，赛质量、赛安全、比进度、比技术。

在工程竣工时进行奖励与惩罚。

第五节技术资料管理目标和措施

施工过程中形成的各类质量记录，均以市建委颁发的规定为标准。

严格按类进行收集、整理、交工、归档。

凡交工归档的资料均由资料员负责收集（按规定不少于两套资料）、整理，由公司档案室审核把关，并协助项目部进行资料整改，以确保资料形成与工程同步，确保资料的齐全、完整、准确、真实、可靠。

定期的资料检查以通报的形式，将存在问题及时反馈，并按分公司规定予以奖惩。

工程竣工后，由项目部资料员将成套技术资料交公司档案室，进行整理、装订成册，并按要求将其移交建设单位。

第六节施工组织协调目标

组织协调指以一定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。

在控制与管理的过程中，由于各种条件和环境的变化，必然形成不同程度的干扰，使原计划的实施产生困难，这就必须协调。

协调为顺利“控制”服务，协调与控制的目的都是保证目标实现。

第五章施工部署

第一节施工部署原则及目标

施工现场，严格按公司文明达标管理要求去做，作到文明，整洁，统一，规范，体现公司文明管理形象。

第二节技术准备．

（1）进行图纸会审，设计交底；

（2）测量的定位，测引高程、布置测量控制点；

（3）进行施工前的工料分析；

（4）提出成品、半成品、原材料设备、劳动力计划；

（5）组织各分项工程的技术、质量、安全交底的编制；

（6）了解各方对施工技术管理的要求。

第三节施工准备

本工程施工场地狭小，尤其基础施工阶段，因此要认真做好场地规划，将主要材料堆放等设在合理位置。

1、场地平整

按照原场地现状做好排水坡向，路面做硬化处理。

模板堆放场地要先进行场地平整，并夯实。

适当高出场坪150—200mm左右。

2．地上地下障碍物交底

基础开挖前，必须充分了解开挖区的地下情况，将开挖平面和剖面绘制示意图，提交甲方，办理开挖影响区的地下障碍交接手续，以防因不了解地下情况，造成地下设施破坏。

3．工程定位桩点的交接

对甲方给出的定位桩、水准点进行校算和校测，确认无误后，办理交桩手续。

定位依据点和水准点要妥善保护，确保施工使用。

第四节施工现场临时用水、用电

1．施工用电

根据施工机械用电量，由甲方提供电源。

2．施工用水

从业主给定水源处分出两路供水干管，其中一路引出供水干管施工用水，一路引入供给生活用水。

第五节施工区域和施工段的划分

1．施工流水段划分

青城陟苑酒店式别墅基础、地面砼为一个流水段。

轻钢主体结构安装为一个施工流水段。

屋面工程为一个施工流水段。

外装工程为一个施工流水段。

室内初装工程为一个施工流水段。

除基础地面以外所有湿作业为一个施工流水段。

水电工程为一个施工流水段。

总工期为60天。

2．阶段工期控制

本计划制定的工期未考虑天气等不可预见的因素造成的工期延误，工程开工后应严格按照进度计划进行，若工期确需延长，应提请甲方同意。

第六章施工平面布置

第一节现场平面布置原则

施工面较为狭窄，平面布置紧凑。

作到文明，整洁，统一，规范，体现公司文明管理形象。

各构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，合理安排，

第二节总平面图

第七章结构阶段施工方法

第一节基础土建施工方案

该工程基础垫层使用现场人工搅拌混凝土；基础混凝土使用商混，基础墙和基础台阶分两次成形。

施工程序：

基槽放线、验线→人工挖土→验槽→混凝土垫层→放线→绑基础底和基础墙钢筋、验收→室内管线预埋→支基础台模、验收→基础台浇筑→条型基础支摸、验收→条型基础浇筑→拆模验收→摸基础顶找平层→回填土→抗拔螺栓植筋→基础保温、挂网抹灰→室内地面3：

7灰土→室内地面混凝土。

1．测量放线

依据甲方给出的建筑物定位控制桩四面均测设出建筑物轴线引出线并埋置永久桩。

做出龙门排桩和龙门板。

利用主控制桩在龙门板上引出各轴线控制点。

水准点的控制，根据建设单位提供的标准点，引到龙门板上。

2．土方工程

（1）土方开挖：

土方采用人工开挖，人工修边清底。

挖掘中随时控制标高设专人现场跟踪测量，由于该工程挖土深度不大，不设坡。

堆土集中堆在建筑物场地外。

由于施工现场较平整，基坑挖出的土不外运，留作回填，测量人员及时在龙门板上挂线，用于检查测量槽底标高和基槽轮廓尺寸，确定槽宽标准，修槽清坡，清槽并钎探后请建设方验收并报设计人员验槽。

（2）土方回填：

为能及时回填土，基础混凝土结构施工完成后及时申请甲方，设计、进行混凝土施工的外观和尺寸检查，在外观和尺寸合格的情况下，提早开始作基础保温和基础回填，基础的最终质量评定以混凝土出厂28天强度结果评定为准。

填土前，将基槽内垃圾杂物清理干净，清至基础底标高；回填土料均应进行整理，回填时保证土质和含水率符合要求；回填土采用蛙式打夯机和木夯夯实，每层虚铺厚度250MM，每层铺摊后，随之由人工耙平；回填土每层夯打三遍，打夯时应一夯压半夯，夯夯相连，纵横交叉；回填土每层夯实后，进行下层回填，回填完成后进行表面拉线找平，对高低偏差处进行处理。

3．钢筋工程

（1）钢筋必须有出厂合格证。

（2）钢筋外表面如有铁锈应在绑扎，浇混凝土前清除干净。

（3）钢筋全部在现场集中加工，成型，因施工场地狭小，钢筋加工要集中统一管理。

工长提出配料单，下达到生产线。

制作完的钢筋均用挂牌编号的方式进行区分。

牌中标明钢筋规格，作业单号及使用部位，轴线等。

（4）钢筋的连接：

按照规范要求可以使用搭接接头，每一个连接面的钢筋不得超过需连接筋总数的50%，且相邻连接接头应相互错开。

搭接面钢筋受拉区<25%，受压区<50%钢筋总截面面积。

搭接长度和锚固长度均应满足图纸和规范要求。

（5）焊工必须持证上岗。

（6）钢筋绑扎前应先熟悉施工图，核对钢筋配料和料牌，核对钢筋的品牌，直径，形状，尺寸和数量，如有错漏立即增补。

（7）浇注混凝土时应派专人看筋，浇灌混凝土后立即进行调整。

（8）钢筋保护层使用成品塑料垫块或水泥垫块。

（9）钢筋绑扎制作完毕后经甲方与设计检查合格后方可进行下一道工序。

4．模板工程

基础为条形基础，为保证外观质量模板采用新的定型钢模，和新的边角钢模