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传媒述职报告（共4篇）-范文模板
第1篇：
出版传媒集团公司述职报告
出版传媒集团公司2016年述职报告
2016年，是**出版传媒集团公司完成转企改制的第一年。
一年间，在各级领导的关怀、指导下，在各位班子成员的协助下，在各位同仁特别是分管部门各位同志的鼎力支持下，自己尽心尽力地做了一些工作，较好地履行了自己的职责。
按照公司领导成员职责分工，我分管出版部、发行推广中心、对外合作编辑室，负责工会、纪检监察工作并协助社长做好行政管理工作。
下面我将所做的工作向大家作一汇报，不当之处，恳请批评指正。
一、加强思想学习，转变思维观念
转企改制已经充分酝酿了多年，当企业身份真的变成现实的时候，思想的转变显得异常重要。
特别是对企业的管理者来讲，只有自己首先深刻领会上级的决定精神，才能做一个好的宣讲者和执行者。
因为在事业单位多年，安享垄断带来的好处，对于转企改制，思想或多或少会不适应。
要解决思想问题，方法只有一个，就是学习。
为此自己重新学习了有关文件，慢慢梳理思想，深刻体会中央大力发展出版产业的现实意义和长远意义。
通过学习，摆正了自己的位置，为管理和决策奠定了思想基础。
11月，参加了由中宣部、新闻出版总署联合举办的贯彻十七届六中全会精神研讨班，在为期一周的时间里，了解了《决定》制定的背景，深刻领会了《决定》的精神实质。
这次学习机会，对自己今后工作的开展将具有很大的帮助。
二、管理日渐成熟，获得满意效果
从转企改制现实出发，在管理中做到既人性化，又严格有序。
（一）鼓励积极探索，加强发行中心的团队建设
对出版社来说，发行工作的好与坏直接影响到其经营和效益。
在转企改制的大背景下，我社的发行工作面临着巨大的挑战：
民营书业仰仗其灵活的政策和发行手段，强力挤占市场份额，给我们的发行工作带来重重危机；教育部门对教材教辅的监管力度不断加强，从政策层面上造成了发行越来越难的客观环境；改制后，有一些新人加入发行行列，他们对市场和客户比较陌生，需要时间的磨练。
为此，要求发行人员克服等待的心理，以更加积极的态度投身市场，勇于参与竞争，鼓励他们创新思路，积极探索新形势下的发行方式，努力开拓发行渠道，在团队建设中形成合力。
强调发行图书，实际上就是发行到人，日常的情感联络和服务意识至关重要，要将工作做到基层，配合编辑部门深入一线，尽快夯实发行工作的基础，使终端客户在满意中延续对我社的良好印象，成为我们最可信赖的朋友。
一年间，多次带队到省内的邢台、邯郸、沧州、衡水、张家口、承德的教育部门和新华书店拜访，到兰州拜见发行商和教育部门领导，联络了感情，增进了友谊，为2016年发行工作的开展打下良好基础。
（二）培养两种意识，强化出版部的管理职能
由我分管的出版部是一个重要的职能部门，由于纸张和印刷业务合并，这个部门实际上已经成了公司资金最大的出口。
其中每一个员工的责任意识、管理意识显得极为重要。
为此，我花费了很多工夫来培养和强化他们的这两种意识，要求他们在减费增效上做足文章，要增强把关意识、服务意识，尽全力维护集体利益，避免做损害集体利益的老好人，鼓励他们敢于站出来，向不合理的做法说“不”。
由于合理地控制了开印次数，与2016年相比节约上版费、短版活加成费用达219万元。
由于合理提高了非政府采购教材教辅的定价，2016年与2016年同期相比，销售收入增加354万元。
在集团公司纸张与活源整合的大背景下，及时强调出版部职能的变化，即由购买纸张、安排印刷为主，监督质量为辅向严格监测纸张及印装质量的功能转化。
要求在所有图书的封面及有关位置增加“责任印制”，以做到责任到人，强化质量责任意识。
要求所有图书必须提供印前样书，责任编辑和责任印制签字后方可���Ĺ���֮Ϊ����ռ�������ĵ����ݣ��ɱ༭���ģ�ϣ�������ܹ�ϲ����лл��大批量装订，从而避免不该
3/7造成的损失。
面对新的形势，指导出版部制定了《印刷费结算》、《特殊费用审批单》、《纸张调拨及付款流程》、《印制工作流程》等文件，并严格执行，收到预期效果。
（三）坚定把关意识，完善对外合作编辑室的合作模式
对外合作编辑室，现有编辑7人，承担着与我社合作民营公司书稿的报批、周转、审读任务，工作量很大。
2016年，新闻出版总署责成国家出版物质检中心及各省新闻出版局，加大对教辅读物的监管力度，更给工作带来了巨大的压力。
合作之初，有的民营公司对我社的严格把关不甚理解。
为此，一方面组织和民营公司沟通，向他们讲述编校质量的重要性，把能搜集到政策及案例及时交到他们手中，让他们真正从思想上引起重视；一方面派人到民营公司进行业务培训，从根源上解决问题，化解了由于沟通不畅带来的误会，密切了双方的关系。
同时在日常管理中不断强调严把政治观、严把编校关，不能因为工作量大就放松质量要求，使严把质量关成为每个人的自觉意识。
（四）组织部门协调，增强团队意识
现代企业，是分工越来越细，同时对各个环节的密切配合又有很高要求的大系统。
因此，部门之间的协调显得极为重要。
上半年，组织了财务部、发行部、储运部、出版部四部门的协调会议；下半年组织了发行部、储运部、出版部三部门的协调会议，专题讨论教材教辅的印发问题。
大家畅所欲言，本着对事不对人的原则，开诚布公，提出问题，经过讨论，求同存异，达成共识。
会后形成备忘录，共同遵守。
协调会议，加强了沟通，密切了关系，避免了误解，达成了共识，增强了团队意识。
三、理清工作思路，做好日常工作
随着上任时间的延续及对方方面面了解的逐渐深入，已经找准了自己的位置，工作思路更加清晰。
（一）注意协调与上级各管理部门及相关业务部门的关系
多次到省委宣传部出版处、宣传处、文艺处，省新闻出版局图书处、发行处、市场处，出版集团工会、纪检、生产营销部、出版部各相关部门进行走访，加强了日常沟通，密切了上下级关系。
（二）组织参加多次书展
5月带队参加哈尔滨全国书市，8月马不停蹄地赶往北戴河、秦皇岛、广州、北京参加各种书展。
（三）积极组织和参与工会活动
随着转企改制的完成，工会工作的正规化建设列入日程。
为了维护职工的合法权益，组织召开了多次职代会，
5/7商讨和通过了《企业年金方案》、《绩效考核方案》等涉及职工切身利益的文件，增强了员工执行的自觉性。
积极参加“一日捐活动”，把组织的温暖送到职工手中。
上半年组织了趣味运动会，下半年组织了爬山比赛，活跃了职工业余生活，使职工得到了身心放松，增强了凝聚力和向心力。
组织女职工参加健身操训练，体现工会对女职工的特别关怀。
组织参加省直工委组织的健步走比赛，并取得银奖的好成绩。
组织和参加集团羽毛球比赛。
我社代表队经过顽强拼搏，获得了优异成绩。
（四）组织配合教辅印制及编校质量抽查工作
今年出版署加大了对教辅印制及编校质量抽查力度。
在8月份十分炎热的气候条件下，组织储运部及出版部精心准备，做好自检自查，并且亲自到书库和大家一起流汗，一起挑书，保证了任务的圆满完成。
反思一年的工作，还有一些值得改进的环节。
比如，对所主管的多个部门精力分配需要进一步合理化；对庞杂的工作需要理清头绪，突出重点，抓住难点；对复杂的问题需要果断及时作出决策；思想有待进一步解放，视野有待进一步开阔等。
2016年，又将是繁忙的一年，我将恪尽职守，不辱使命，扎实工作，迎接新的挑战。
7/7第2篇：
传媒公司总述职报告
《传媒公司总述职报告.doc》传媒公司总监2020述职报告传媒公司总监20xx述职报告友众传媒运营总监的职位概要:
策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
传媒运营总监的工作内容:
修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;制定公司运营标准并监督实施;制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成;制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍;完成总经理临时交办的其他任务。
职位描述：
1、在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织友众汽车传媒公司的整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立公司定位与发展方向;2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划广告业务的运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动传媒公司商业模式的形成和相关广告的设计、优化;3、根据公司定位及运营项目策划，确定相应栏目及方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施;4、与其他广告传媒运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证汽车广告运营项目的顺利执行与业务目标的达成;5、根据业绩、市场反馈等对汽车广告运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成;6、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
任职资格：
1、能独立进行大型传媒广告业务的整体开发及市场推广;2、有丰富的市场策划、营销推广、广告媒体工作经验，从事过传媒公司的整体运营工作;3、性格开朗，善于沟通，有较强的管理及执行能力，能带领团队成员完成广告设计、改造及运营工作;4、责任心强，踏实肯干、诚实敬业，能够主动承受工作压力。
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传媒公司总监述职报告
传媒公司总监述职报告
策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;
策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;
建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;
制定公司运营标准并监督实施;
制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成;
制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍;
完成总经理临时交办的其他任务。
1、在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织友众汽车传媒公司的整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立公司定位与发展方向;
2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划广告业务的运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动传媒公司商业模式的形成和相关广告的设计、优化;
3、根据公司定位及运营项目策划，确定相应栏目及方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施;
4、与其他广告传媒运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证汽车广告运营项目的顺利执行与业务目标的达成;
5、根据业绩、市场反馈等对汽车广告运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成;
6、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
1、能独立进行大型传媒广告业务的整体开发及市场推广;
2、有丰富的市场策划、营销推广、广告媒体工作经验，从事过传媒公司的整体运营工作;
3、性格开朗，善于沟通，有较强的管理及执行能力，能带领团队成员完成广告设计、改造及运营工作;
4、责任心强，踏实肯干、诚实敬业，能够主动承受工作压力。
第4篇：
传媒公司运营总监述职报告
传媒公司运营总监述职报告
友众传媒运营总监的职位概要:
策划推进公司的业务运营战略、流程与打算，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
传媒运营总监的工作内容:
修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；
策划推进及组织协调公司重大运营打算、进行市场进展跟踪和策略调整；
建立规范、高效的运营治理体系并优化完善；
制定公司运营标准并监督实施；
制定公司运营指标、年度进展打算，推动并确保营业指标的顺利完成；
制定运营中心各部门的战略进展和业务打算，协调各部门的工作，建设和进展优秀的运营队伍；
完成总经理暂时交办的其他任务。
职位描述：
1、在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织友众汽车传媒公司的整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立公司定位与进展方向；
2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划广告业务的运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动传媒公司商业模式的形成和相关广告的设计、优化；
3、依照公司定位及运营项目策划，确定相应栏目及方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作打算，组织运营项目的实施；
4、与其他广告传媒运营商建立良好的业务合作关系，进展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效拜访量，保证汽车广告运营项目的顺利执行与业务目标的达成；
5、依照业绩、市场反馈等对汽车广告运营项目进行监督、操纵和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；
6、依照公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开辟和培养职员能力，对职员绩效进行治理，提升部门工作效率，提高职员中意度。
任职资格：
1、能独立进行大型传媒广告业务的整体开辟及市场推广；
2、有丰富的市场策划、营销推广、广告媒体工作经验，从事过传媒公司的整体运营工作；
3、性格开朗，善于沟通，有较强的治理及执行能力，能带领团队成员完成广告设计、改造及运营工作；
4、责任心强，踏实肯干、诚实敬业，可以主动承受工作压力。
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