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2-1Chapter2HumanResourcePlanning2-2OutlineofChapter2wHumanResourcePlanningandforecastingnHumanResourcePlanningnHowtoforecastpersonnelneedslManagerialjudgmentlTrendanalysislRatioanalysis2-3OutlineofChapter2nForecastingthesupplyofinsidecandidateslreplacementchartslComputerizedinformationsystemsnForecastingthesupplyofoutsidecandidatesuThepolicyofHRPuFormulatingHRP2-4WhatYouShouldBeAbletoDowHumanResourcePlanningwExplainthemaintechniquesusedinemploymentplanningandforecastingwThepolicyofHRP2-5KeywordswHumanResourcePlanningwPositionwCandidatewCareerwPromotionwManagementReplacementChartwOrientation2-6EmploymentPlanningEmploymentorPersonnelPlanning（HRP）istheprocessofdecidingwhatpositionsthefirmwillhavetofill,andhowtofillthem.Definition2-7Chapter2HumanResourcePlanningwTherelationshipbetweenHRPandfirmsplanninguTheprocedureofHRP经营战略经营环境人力资源现状目标任务经济、法律员工数量产品组合人口、交通素质结构市场组合文化、教育使用现状竞争重点劳动力市场员工潜力经营区域择业期望流动比率生产技术人力资源需求预测人力资源提供预测数量内部提供质量外部提供层次人力资源规划的制定总体规划业务规划人力资源规划的执行实施审查与评价反馈2-9MethodstoPredictEmploymentNeedswManagerialjudgmentwTrendanalysiswRatioanalysis2-10MethodstoPredictEmploymentNeeds例、已知某企业过去12年的人力资源数量，如下表所示，预测未来第三年的人力资源需求量为多少？

年度123456789101112人数5104804905405706006407207708208409302-11MethodstoPredictEmploymentNeeds趋势方程Y=a+bX其中：

Y人数X年度利用最小二乘法，可以得出a、b的计算公式：

2-12MethodstoPredictEmploymentNeeds带入数据可得：

a=390.7，b=41.3Y=390.7+41.3X所以，未来第三年的人力资源需求量为：

Y=390.3+41.315=1010（人）2-13第三节人力资源需求预测比率分析法

（1）人员比例法例如：

某企业有200名生产人员和10名管理人员，那么生产人员与管理人员的比率就是20:

1,这表明1名管理人员管理20名生产人员。

如果企业明年将生产人员扩大到400人，那么根据比率可以确定企业对管理人员的需求为20人，也就是要再增雇10名管理人员。

2-14第三节人力资源需求预测

（2）生产单位/人员比率法TP：

生产总量：

个体平均生产量例、某公司计划明年销售10，000，000元的产品，每个推销员平均每年销售500，000元产品，明年需要多少推销员？

2-15第三节人力资源需求预测比率分析法假定企业的劳动生产率是不变的，如果考虑到劳动生产率的变化对员工需求量的影响，可用以下计算公式：

式中：

N人力资源需求量；w计划期内任务总量；q目前的劳动生产率；R计划期内生产率变动系数；2-16第三节人力资源需求预测R=R1+R2-R3R1由于企业技术进步而引起的劳动生产率提高系数；R2由于经验积累而引起的生产率提高系数；R3由于年龄增大及某些社会因素而引起的生产率降低系数。

2-17第三节人力资源需求预测人力资源成本分析预测法式中TB：

未来一段时间内人力资源预算总额S：

目前每人的平均工资BN：

目前每人的平均奖金W：

目前每人的平均福利O：

目前每人的平均其他支出a：

企业计划每年人力资源成本增加的平均百分数T：

未来一段时间的年限2-18第三节人力资源需求预测例如：

某公司三年后人力资源预算总额是300万元月，目前每人的平均工资是1000元月，每人的平均奖金是200元月，每人的平均福利是720元月，每人的平均其他支出是80元月，公司计划人力资源成本平均每年增加5。

试计算该公司三年后的人力资源需求量。

2-19UsingComputerstoForecastPersonnelRequirementsComputerizedforecastDeterminationoffuturestaffneedsbyprojectingsales,volumeofproduction,andpersonnelrequiredtomaintainthisvolumeofoutput,usingsoftwarepackagesDefinition2-20ForecastingtheSupplyofInsideCandidatesQualificationsinventoriesManualorcomputerizedrecordslistingemployeeseducation,careeranddevelopmentinterests,languages,specialskills,andsoon,tobeusedinselectinginsidecandidatesforpromotionDefinition2-21ForecastingtheSupplyofInsideCandidatesPersonnelreplacementchartsCompanyrecordsshowingpresentperformanceandpromotabilityofinsidecandidatesforthemostimportantpositionsDefinition2-22ReplacementChartswPersonnelreplacementchartsareoftenusedforfillingacompanystoppositions2-23ForecastingtheSupplyofInsideCandidatesPositionreplacementcardAcardpreparedforeachpositioninacompanytoshowpossiblereplacementcandidatesandtheirqualificationsDefinition2-24ManagementReplacementChart2-25ForecastingtheSupplyofInsideCandidates2-26ForecastingtheSupplyofInsideCandidates2-27ThefeaturesofInternalSourcesofCandidateswknowingtheirstrengthsandweaknesseswmoreaccurateassessmentoftheirskillsthanthoseofoutsiderswmaybemorecommittedtothecompanyandlesslikelytoleavewmayincreasemorale;andmayrequirelessorientationandtraining2-28ThefeaturesofInternalSourcesofCandidateswtheemployeesmaybecomediscontentediftheydontgetthejobwmayleadtointerviewingunsuspectinginsidecandidateswhenthemanagerknowswhohe/shewantstohirewbeingawasteoftimeforallconcernedwmayleadtoinbreeding2-29ForecastingtheSupplyofOutsideCandidateswThefactoraboutthesupplyofoutsidecandidates2-30FormulatingHRPwThepolicyofHRP1、人力资源供大于求（供过于求）；2、人力资源供小于求（供不应求）；3、人力资源总量平衡，结构不平衡。

2-31FormulatingHRPwFormulatingHRP一、人力资源规划的内容1、人力资源总体规划：

规划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤以及总预算的安排。

2、人力资源业务计划：

总体规划的展开和具体化。

它包括：

人员配备计划、人员补充计划、人员使用计划、人员培训计划、绩效考评计划、薪酬激励计划、劳动关系计划、退休解聘计划等。

2-32FormulatingHRP计划类别计划类别目标目标政策政策预算预算总体计划总体计划总目标（绩效、人员总目标（绩效、人员总量和素质、员工满总量和素质、员工满意度）意度）基本政策（扩大、基本政策（扩大、收缩、保持稳定）收缩、保持稳定）总预算：

总预算：

xxxxxx万元万元人员配备计划人员配备计划部门编制、人员结构部门编制、人员结构优化、绩效改善优化、绩效改善人员配备政策、人员配备政策、任职条件任职条件人员总体规模变化而人员总体规模变化而引起的费用变化引起的费用变化人员补充计划人员补充计划人员类型、数量、层人员类型、数量、层次对人力资源结构和次对人力资源结构和绩效的改善绩效的改善人员素质标准、人员素质标准、人员来源范围、人员来源范围、起点待遇起点待遇招聘、选拔费用招聘、选拔费用人员使用计划人员使用计划后备人员数量保持、后备人员数量保持、适人适位、职务轮换适人适位、职务轮换幅度、改善人员结构、幅度、改善人员结构、提高绩效目标提高绩效目标人员晋升政策、人员晋升政策、晋升时间、职位晋升时间、职位轮换范围和时间、轮换范围和时间、未提升人员的安未提升人员的安置置职位变化引起的工资、职位变化引起的工资、福利等支出的变化福利等支出的变化2-33FormulatingHRP人员培训人员培训计划计划人员素质及绩效的改善、人员素质及绩效的改善、培训类型与数量、提供培训类型与数量、提供新人员、转变员工劳动新人员、转变员工劳动态度态度培训时间的保证、培训时间的保证