工程公司技术负责人管理制度.docx

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工程公司技术负责人管理制度

一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用；

二、对项目部技术人员编制的单位工程施工组织设计与施工方案进行审批；

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，设计交底工作及技术核定工作；

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性；

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术信息管理中心，由技术信息管理中心作出处理意见或处理方案；

六、审核项目分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施；

七、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范的建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度；

八、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司工程质量部；

九、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，

对不符合要求的提出整改措施；

十、负责在分部分项工程正式施工前对重要的和影响全面的技术工作进行技术复核；

十一、负责项目技术工作的持续改进和提高，对项目部工程技术人员与施工班组人员的定期培训与考核；

十二、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行；

十三、负责工程公司的综合项目管理系统技术数据管理工作；

十四、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施；

十五、负责工程公司工法、专利、科技论文等成果管理工作；指导项目开展QC小组活动；组织实施项目科技推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等；

十六、配合公司各职能部门的检查和指导；

十七、完成上级领导交办的其他工作。