地税局副局长先进个人材料.docx

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地税局副局长先进个人材料

地税局副局长先进个人材料

高高的鼻梁上，架着一副高度近视眼镜，镜片中总是透出束束智慧深邃的眼光；瘦高瘦高的身影，总是去匆匆，显得那样忙碌和精干。

在通城地税系统，他好像一匹黑色的骏马，在征管一线游刃有余地驰骋；又好像一名的弄潮儿，在浩瀚税海中遨游前进，在风头浪尖上勇敢搏击。

持着年轻的护照，他把青春的激情和智慧交给地税事业；仗着大的养育，他用坚韧和勤劳对待自己的工作。

一个仅有名干部职工年年完成任务难负债近万元的分局，通过他的精心治理，一年之间提前一个月实现税费收入双过半半年内还清所有债务，又提前一个多月超额完成全年税费任务，征管质量稳步提升，干部职工工作生活环境大大改善。

他就是连续多年被评为市县先进工作者优秀务员的通城县地税局麦市分局副局长胡品朝。

他把勤于学习作为不断进取的捷径对胡品朝而言，任何事情都没有捷径可走，如果硬要找捷径的话，他在把勤于学习作为不断进取不断提高的唯一捷径。

在同事眼里，他始终是一个在学习上走在前头的人。

年，他从咸宁财税学校毕业，走上税收工作岗位，被安排在地处偏远区的税务所从事征收工作。

所里领导见他是对口专业学校毕业，就让他配合一名老同志管理企业征收。

辖区内当时有一家小型水利发电企业，效益较好，纳税也比较积极主动。

这位师傅为了让他长些见识，就要他单独去企业查帐，胡品朝在对企业进行税收检查后，轻易发现有偷漏税行为，就匆匆下达了税务处理决定书，责令其缴纳税款，并处以了元罚款。

谁料第二天，企业法人找上门，不是补缴税款和罚款，而是找领导说他处理定性不准确执法程序不到位，硬要讨个说法。

所长好不容易打发走这位厂长后，把胡品朝狠狠地批评了一通。

对胡品朝说，这是一次深刻的教训，他想起临近毕业时老师的告诫：

理论与实践总有一定差距，只有将丰富的理论与长期的实践有效结合起，厚积薄发，才能取得真经。

于是他暗暗下定了决心：

一定要通过虚心学习，尽快熟练掌握税收业务知识，提高自己的实际业务能力，早日成为独挡一面的行家里手。

从此以后，胡品朝在工作中总是以一个学生的姿态虚心向领导和同事们请教，尊他们为老师，在实践中遇到疑难问题总是不耻下问。

在税收征管中，他悉心研究和摸索各种查帐的技巧有效的征管方式方法。

为了及时更新知识，他如饥似渴地潜心学习税收基础知识和新出台的政策法规，认识做笔记写心得，每年都要记下两三大本学习笔记。

为了不断提高自身素养和业务水平，他自费参加了“财会税收专业”自修学习，并顺利取得大专凭，随后又参加了党校经济管理本科专业的函授学习取得本科凭。

坚持不懈的勤奋学习，大大提高了自身业务水平和工作能力。

无论哪个工作岗位上，他年年都出色完成了各项工作任务，多次被评为先进工作者。

也正是凭借着过硬的业务本领和出色的工作业绩，胡品朝在税收工作中一步一个脚印的走，先后担任过征管员税收会计征收组长建安税股股长城郊股股长等职务。

县局主要领导曾这样评价胡品朝：

他是一线难得的业务尖子和征管能手。

年初，胡品朝以精湛的业务水平和出色的工作业绩，竞争上了麦市分局副分局长的职务，负责主持分局工作。

虽然身份变了，工作任务重了，但他仍然没有放松学习。

为了适应信息化建设形势，他号召分局干部职工全员学微机。

他身先士卒，自费买了一台计算机，白天工作忙没时间学，就利用晚上在家里学习，五笔字根表压在办桌玻璃板下贴在床头，一有机会就看，一有空闲就练，遇到不懂的问题，就立即向行家请教。

在他的影响下，分局干部计算机操作水平快速提高，人人都能熟练的使用县局推广应用的新征管软了。

与此同时，他在县局组织的能级管理考试中，取得了笔试考核得分第一名的好成绩，经过面试，顺利进入了能级一级。

他把严格管理作为取得成功的法宝麦市分局地处通城县最东边，与江西修水毗邻，分局所辖麦市塘湖关刀三个乡镇，系有名的老区边区和库区，特别是塘湖关刀等乡镇属通城县“老少边穷”地区，经济滞后，税不足。

胡品朝初麦市分局伊始，面临着任务重征管难债务重运转难人心散管理难的“三难”局面。

“遇到困难，知难而退，一向是懦夫的行为；面对困难，迎难而上，必定是勇者的选择。

”熟悉胡品朝的都说，他是一名在困难面前永远不会低头的勇士。

为了掌握真实情况，他逐一上门走访每一位干部职工及其家属，了解他们的安危冷暖，倾听他们所思所想，聆听他们的意见建议，推心置腹，其言切切，其意诚诚，干部职工莫不为之感动。

为了摸清真实税，他利用近十天时间，带领分局三名征收组长，不辞辛苦，翻越岭，跋涉水，走访了辖区内所有的户固定纳税企业和个体工商户，掌握了详细真实的第一手税家底资料。

为了寻求工作合力，他定期向辖区内各乡镇的党委书记和乡镇长汇报工作，遇到问题立即进行协调沟通，寻求共识，赢得了当地党政领导对他的充分信赖和对地税工作的鼎立支持，和谐良好的工作氛围逐步形成。

通过各方面调查研究，胡品朝终于弄清楚了分局问题存在的症结所在：

人心涣散债务繁重任务难完成征管难提高，这些问题产生的根，都是因为管理的问题，皆因管理不严管理不善管理不当造成。

要彻底改变这种现状，必须在严格管理全面管理规范管理优化管理上做足做好。

针对分局干部人心涣散工作消极被动的现状，他提出了“强化制度严格管理盘活队伍树立形象”的工作思路，围绕这一工作思路，紧扣县局七大工作目标和二○○四的二十项工作任务，胡品朝施展开了自己的“拳脚”，狠下了功夫。

第一是在制定完善执行落实制度上下功夫。

他组织起草讨论修改制定完善了《分局政治业务学习制度》《考勤制度》《会议制度》《工作目标考核制度》《分局财产财务管理制度》等十八项管人管事制度，他不仅带头执行这些规制度，还定期检查督办制度落实情况，特别是在各项制度中完善了考核奖惩措施，严格落实两个责任追究制度，奖勤罚懒奖优罚劣，奖罚分明，做到了重奖先进不眼红，处罚后进不手软，使得全体干部职工精神面貌一新，人人肩上有压力，个个腿上有动力，工作热情高涨，工作积极性能动性大大增强，呈现了九牛爬坡个个使劲的工作局面。

第二是在挖掘潜能强化税费征管上下功夫。

通过调查，他发现分局税虽然紧缺，但是潜力依然存在，主要表现在：

一是企业包税现象存在，没有足额征收到位，企业税收有潜力；二是辖区小石灰窑矿众多，税收管理没有规范，税款流失较多；三是辖区无牌无照农用车众多，车辆流动性大，税收流失严重。

他把这些问题摆在桌面，指出大有税可挖，强调在抓好正常纳税户税费征管的同时，着力加强和规范这三方面税收征管，促进收入增长。

但干部职工都知道这些算不少的税都是些难啃的骨头，历都是些老大难问题。

为解决企业“包税”问题，他多次找到对企业实行“包税”乡镇的主要领导进行汇报协调，苦口婆心地做通他们的工作，带员进驻企业实行检查，依法实施税务管理，理顺征管秩序，促进了企业税收的大幅度增长。

为了加强小石灰窑税收征管，他带领分局人马，没日没夜的奔走在间旷野，耐心细致的宣传税收政策，晓之以理，通之以情，并联合检法部门对个别顽固不法分子坚决进行打击，震慑一片，收效良好，仅半年时间就征收了小石灰窑税收万余元。

为了有效控管辖区内多辆农用车税收，他在争取当地党政部门的大力支持下，各乡镇抽调人员组成协税护税专班，协助征收，同时联合工商交警部门合力打击“黑车”涉税违等行为，此举有效促进了车辆税收大幅增收。

麦市分局有效的抓收措施，有力促进了税费收入的稳步增长，保持了及时足额按照时间进度均衡入库的水平。

年月初，县局召开局务会听取各征收单位收入工作情况汇报并部署收入“双过半”，各分局长大讲特讲工作困难，唯有胡品朝爽快地说：

“麦市分局有把握提前完成过半任务”。

果不其然，他说到做到，月下旬，从县局计财股的统计数据表明，麦市分局累计征收入库税收余万元，提前一个多月实现了“双过半”。

月份，麦市分局又提前一个多月完成了全年税费收入计划。

通城县人民政府分管财贸工作的罗副县长在地税局调研时，不无称赞地说：

“胡品朝同志不简单，是一个收税的好手！

如果都像他这样有干劲，就没有收不好的税！

”第三是在规范管理提高征管质量上下功夫。

以住麦市分局征管质量一直处于较低水平，每次检查总要挨上级批评。

为了改变这种落后面貌，胡品朝给自己立下一项硬指标：

三个月内分局征管质量得到明显改善，半年内顺利通过上级验收。

他牢牢树立了“强征管，抓业务；强管理，抓质量”的征管工作思路，采取了“加大三个力度”的工作措施。

一是加大了征管基础工作管理力度。

严格按照各项征管工作要求，建立健全了征收台帐，对各单位纳税情况及个体户征收情况进行登记造册。

全面规范了税收征管档案，对所有征管书资料及时进行分类归档，实行一户一档式管理。

规范了税册籍，对所有税加强临检和日常管理，确保及时准确掌握税量化情况。

建立健全了税政管理要求的“五帐一薄”，定期开展征管质量“自查自纠”活动，及时进行整改，确保税务登记率纳税申报率达到了%以上，入库率达到了%以上。

二是加了大发票管理力度。

他大力抓好了发票控税管理工作，对单管户实行“控税定税两分离，票控双定同步进行”的征管模式。

同时，定期开展发票清理，加大违处罚力度，对发票违偷税者进行重罚，有力促进了分局发票管理秩序的根本好转。

三是加大了征管信息化建设力度。

分局极力压缩开支，挤出经费购置了两台微机，与县市局实现联网，运行使用了新的征管软，建立了以计算机为信托的税收征管体系，将税务登记纳税申报发票领购税管理违处罚等各项征管工作纳入计算机处理，实现了信息资的快速传递和征管资料数据共享，促进了征管工作规范化系统化科学化。

功夫不负有心人。

在胡品朝的努力下，麦市分局征管质量在一年时间里取得了飞跃式的进步，顺利通过了县局各项征管质量检查，征管“七率”明显上升，得到各级领导的一致好评。

第四是在明办税优化纳税服务上下功夫。

胡品朝总说：

“税务部门只有为纳税人提供真心真情真诚真切的服务，纳税人的心就会与我们贴得更近，交税就会更加积极主动”。

为此，他提出了“真心为人真情感人真诚待人真切助人”的服务准则，要求干部职工严格执行明办税“八开”，推行承诺服务诚信服务，让纳税人得到百分之百的满意。

一年，他多次组织召开纳税人代表座谈会，广泛听取和征求纳税人对改进征管优化服务工作的意见和建议，据此不断改进完善工作。

他带领分局干部职工开展送税法下乡送税法进校园送税法到户等活动，向辖区纳税人发放宣传资料余份，并利用办税服务厅政策开栏张贴标语等多种形式进行税法宣传，较好增强了民纳税意识，密切了征纳关系。

他把廉洁自律作为带好队伍的根本“喊破嗓子，不如做出样子”，胡品朝最大的特点就是实干。

在廉洁自律方面，他也从不含糊。

分局收入工作抓得非常扎实，提前超额完成了各项税费收入任务，按照县政府近年出台的地税经费政策，局里将返还部分全额拨付给分局弥补经费不足。

胡品朝将这钱分成三块：

一部分保证分局干部职工福利；一部分用还清了历年所有的老债务；一部分用于改造分局办税服务厅，并添置了两台微机，加大征管信息化建设投入。

他自己没有报销过半分钱的费用，电话费和手机话费都严格执行县局规定的标准，哪怕为联系工作造成话费猛增，他也从不报销一分钱的电话费，都是自己掏荷包垫付。

为了节约开支，分局办起了小食堂，并在院子内种上了几块菜地，人客一律在食堂就餐，小菜全是自给自足。

因为从不把客人请进宾馆酒楼，人们都说他这人“抠”。

很“抠”的胡品朝也有大方的时候。

溏湖水泥厂因改造生产线，资金周转困难，急需十万元设备款没有着落。

他得知这一消息后，把妻子多年积攒的几万块私房钱拿了出，又找亲戚朋友借了几万，凑齐了十万元钱，立马送给厂里，说：

“先拿着应应急，少了我再帮着想想办法”，厂长被这位一向秉执法的税官的言行感动得热泪盈眶。

而就是在此前三个月，这位姓刘的厂长在胡品朝面前“碰了一鼻子灰”，见识了他的铁面无私。

原，这水泥厂是个镇办企业，实行了承包，镇政府与厂方签订协议规定：

厂里每年向镇里上缴万元利润，其他一切税费概由政府负责，每年镇政府仅代缴了极少税款，大部分都没有着落。

胡品朝调到麦市分局，了解到此情况后，先是做通了镇政府领导的工作，然后数次进厂宣传税法，催缴税款，明确指出厂方是法定纳税义务人，涉税承包协议是无效的。

刘厂长是个精明人，深知其中利害关系。

厂长见胡品朝了，每次都热情接待，又是递烟端茶，满嘴的好话，又是要接他吃饭，对纳税的事避而不谈。

没想到这位胡品局长对厂长的请吃都一一婉言谢绝。

那天刘厂长又找到胡局长办室，私下塞给他一个厚厚的“红包”，想要他网开一面，胡局长顿时发起火：

“我只收税入国库，不收钱进自己荷包，你有钱请吃送红包，为什么不把这钱拿多缴点税呢?

”刘厂长被他说得无言以答。

经过几番较量，他打心眼里服了这位“铁税官”，对依法履行纳税义务也想通了，不出两日，便带着财务人员到分局缴清了税款。

在他的影响下，分局干部职工严格执行《严肃税风税纪的六条禁令》，从不接受纳税人的请吃从不向企业伸手，个个秉执法，不循私情，得到了辖区内纳税单位和广大个体户的一致好评。

“路人口似碑，人心是杆秤”（本权属之音所有，更多请登陆网络查看）。

胡品朝以他严谨的作风扎实的工作出色的成绩，赢得了各级领导的充分肯定和同事们的交口称赞，他们都说：

“胡品朝是个有激情有胆识有魄力有干劲，并且非常清正廉洁的分局长。

”通过年终考核，胡品朝被授予“先进工作者优秀分局长”等荣誉称号。

在成绩和荣誉面前，胡品朝总是谦虚地说：

“古人教导我们在其位谋其政，作为一名共产党人，我只不过做了一些自己应做的工作，我唯有做得更好，才能不愧领导对我的培养和同志们的厚爱！

”“长风破浪应有时，直挂云帆济沧海”。

我们相信，胡品朝定会以他的豪情壮志，做出更加出色的业绩，彰显税海弄潮儿的英雄本色。

二○○五年元月二十五日

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