职业生涯管理 2 朱晓俊doc42115344445587.docx

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职业生涯管理2朱晓俊doc42115344445587

班级：

学号：

姓名：

安徽广播电视大学滁州分校

职业生涯规划

（二）

第一次作业

一、名词解释

1职业

2内职业生涯

3个案研究法

4职业锚

5职业选择

二、选择题

1职业声望的调查与评价方法不包括：

（）

A询问法B民意调查法C自我评价法D指标法

2职业生涯规划与管理包括：

（）

A员工的薪酬提高B员工的职业自我管理

C员工的归属感增强D组织协助员工规划其生涯发展

3职业生涯规划与管理对企业的重要作用体现在：

（）

A保证企业未来人才的需要B提高企业的社会归属感

C使企业留住优秀人才D使企业人力资源得到有效的开发

4玻璃天花板是指：

（）

A工作中的文化偏见B职业女性发展中的无形壁垒；

C经济变动时，女性CEO的遭遇；D女性员工的优势：

5人力资源管理中的QWL，指的是：

（）

A工作生活质量B职业发展规划

C员工待遇D角色转换

6帕森斯总结的职业选择三大要素不包括：

（）

A对自己的天赋、能力、兴趣、志向等种种因素的考虑；

B对不同行业的工作的要求、成功要素、优缺点等因素的明确认识；

C对自己亲属及周围人员的建议由明确的了解；

D对之前两组要素进行最佳搭配；

7下面哪种观察法主要用于对某一研究对象进行长期、系统、全面的进行观察与研究：

（）

A抽样观察法B隐蔽观察法

C综合观察法D追踪观察法

8进行观察时必须注意的事项有：

（）

A选择最佳的观察位置；B善于辨别重要的和无关的因素；

C善于抓住引起各种现象的原因；D善于与观察对象建立良好的关系；

9职业自我管有以下哪三部分内容组成：

（）

A自省的才干和能力；B自省的动机和需要

C自省的态度和价值观；D自省的后果

10创造型的职业锚的特点主要有：

（）

A有强烈的创造需求和欲望；B对组织有很大的依赖性

C意志坚定，勇于冒险；D与其他类型的职业锚存在一定程度的重叠

三、问答题

1、您认为如何处理职业忠诚和企业忠诚的矛盾？

2、您认为职业发展应如何与家庭生活结合起来？

请举例说明

3、什么是职业锚？

试概括施恩职业锚理论的主要内容。

第二次作业

一、名词解释

1年龄问题：

2社会化

3职业高原现象

4落伍

5职位轮换

二、选择题

1员工在职业中期可能面对“职业高原现象”，员工通常会采取两个应对措施，分别是：

（）

A积极地面对并顺利通过；B走后门，获得再就业机会

C消极的应对；D向政府相关部门施压

2每个人或早或晚会遇到职业生涯高原的原因包括：

（）

A根本原因在于公司的组织架构是金字塔形的，等级越高，可供的职位就越少；

B强制退休在实际中很难被有效地执行；

C对于毫无准备的员工来说，技术上的变化可能会终止某些职业生涯发展途径；D处于对更均衡的生活模式的需要和向往；

3进入职业生涯高原的员工一般有两类，分别是：

（）

A投机取巧的员工B可靠的员工，在现在岗位上出色工作

C取悦老板的员工D暮气沉沉的员工，工作绩效不合标准

4落伍的原因来源于环境的变化。

研究表明，有两种类型的变化会导致落伍，分别是：

（）

A工作的变化B气候的变化

C地区的转移D人自身的变化　

5根据艾文森的理论，中年转换职业可能因为“错误”的原因引起的，包括：

（）

A对自己目前的境遇不满意B意志消沉

C高估自己的竞争力和价值D与朋友和熟人为地位而激烈的竞争

6打算职业生涯中期改换工作的员工应考虑一下因素：

（）

A改变工作会给家庭带来什么影响

B与当前所在组织中的同事和朋友会不会疏远

C职业变动以后自己在新组织中的地位会不会变动

D在新组织中要赢得尊敬需要一定的时间

7组织管理的基本原则有：

（）

A组织和谐原则B以人为本的原则

C提倡成功标准多样化原则D钟点管理原则

8个人要克服职业生涯中期出现的职业危机，可从以下那几个方面进行调适（）

A保持积极乐观的心态和向上的精神B确立信念

C找到可靠稳妥的伴侣D设定目标

9在职业生涯管理中，组织管理的基本方法有：

（）

A工作重新设计B提供员工帮助计划

C完善培训体系D制定公认的晋升机制

10处于职业生涯晚期的员工，其职业特征有（）

A进取心、竞争力和职业能力明显下降

B权利、责任心和中心地位下降，角色发生明显变化

C具有较强的进取心

D优势尚存，认可发挥余热，尽职贡献；

三、问答题

1、社会化过程可以划分为哪几个阶段？

每个阶段各有怎样的特征?

2、为什么会落伍？

如何面对落伍的现象？

3、为什么会落伍？

如何面对落伍的现象？

第三次作业

一、名词解释

1“空巢”现象：

2弹性工作制度：

3智力：

4人格

5权力动机：

二、选择题

1员工在面临退休的时候，不安全感骤增，主要来自以下方面：

（）

A经济上的不安全感B心理上的不安全感

C疾病增多D不适应退休后的生活

2职业生涯晚期的员工，其职业能力与身心条件的变化，使得晚期职业生涯具有以下特征：

（）

A进取心、竞争力和职业能力明显上升

B进取心、竞争力和职业能力明显下降

C权力、责任和中心地位下降，角色发生明显变化

D优势尚存，仍可发挥余热，尽职贡献

3职业生涯晚期阶段，员工维持自身的生产率，存在许多障碍，包括（）

A技术和组织的快速变化引发了落伍的威胁；

B法律规定老员工不得从事风险性工作

C职业生涯高原状态，给处于职业生涯晚期员工带来负面影响

D员工的个人认知能力出现了问题

4职业生涯晚期的管理有三方面的主体，包括（）

A员工的工作组织B员工的亲属团

C社区组织D员工自己

5对职业生涯晚期员工的管理，主要应遵循以下原则：

（）

A理解和尊重的原则B制度化与差别化管理相结合的原则

C真诚关心的原则D发挥经验优势的原则

6智力主要包括：

（）

A感知记忆能力，特别是观察力B抽象概括能力

C创造力D幽默力

7个人职业生涯规划一般包括：

（）

A自我剖析B目标设定

C目标实现策略D反馈与修正

8职业生涯规划应遵循三条原则：

（）

A要简明扼要B个人职业计划目标要与企业目标协调一致

C要切实可行D实事求是

9组织环境分析主要包括；（）

A企业文化分析B企业薪酬体系

C企业管理制度D领导者素质和价值观

10从能力差异的角度来看，在职业选择时应遵循以下原则：

（）

A注意能力类型与职业相吻合B注意一般能力与职业相吻合

C注意特殊能力与职业相吻合D注意优势能力与职业相吻合

三、问答题

1、职业生涯晚期的主要特点是什么？

2、您认为可以从哪些因素来进行自我认知？

3、如何制定自己的职业生涯目标？

第四次作业（8-10章）

一、名词解释

1职业生涯规划模型

2橱窗分析法

3工作家庭冲突

4工作—家庭平衡计划

5单阶梯模式

二、选择题

1在选择职业生涯发展途径时，要考虑以下三个问题：

（）

A个人希望向哪一条路线发展B个人适合向哪一条路线发展？

C个人亲属希望自己向那条路发展D个人能够向那条路发展

2职业生涯行动计划制定后，要保证计划的实施要注意：

（）

A执行计划是否做到了计划的分解B计划是否提交给专业机构评审

C本人将分别在何时进行每一行动计划D那些人会加入此行动计划

3理解工作压力的概念必须从两个方面入手，是指（）

A工作的目的是什么

B外界的要求是什么，如何根据个人的需要来调节他们

C自身的承受力

D个人荣誉与工作的关系

4一般来说组织内员工工作压力来源于以下三个方面，包括：

（）

A社会环境因素B组织因素

C个人因素D管理因素

5压力来源中的工作因素主要有：

（）

A工作带来的收入B工作条件

C工作负荷过重D工作缺乏意义、缺乏变化和挑战

6工作家庭冲突在员工中是广泛存在的，其主要表现在：

（）

A角色的紧迫感B角色的超负荷

C角色的阶段性冲突D角色期望和标准的冲突

7弹性工作制主要有两种形式，分别是：

（）

A缩短每周工作天数B减少员工数量

C降低工作强度D弹性工作时间

8为帮助员工尽快达到工作-家庭平衡，可以考虑实施的支持性服务包括：

（）

A对管理者进行培训B父母假

C帮助解决孩子的照料问题D老人的照料问题

9组织职业生涯管理对组织的作用表现在：

（）

A提高员工的组织参与度

B使员工与组织同步发展，以适应组织发展和变革的需要

C优化组织人力资源配置结构，提高组织人力资源配置效率

D提高员工满意度，降低员工流动率；

10组织职业生涯管理对个人的作用主要表现在：

（）

A让员工更好地认识自己，为他们发挥自己的潜力奠定基础

B提高员工的专业技能和综合能力，从而增加他们自身的竞争力

C能满足个人的归属需要、尊重需要和自我实现需要

D有利于员工过好职业生活，处理好职业生活与生活其他部分的关系

三问答题

1、如何认识工作于家庭的关系和边界？

2、企业如何帮助员工有效管理压力？

3、组织生涯的重要性体现在哪些方面？