职业生涯管理 2 朱晓俊doc42115344445587.docx

1、职业生涯管理 2 朱晓俊doc42115344445587班级： 学号： 姓名： 安徽广播电视大学滁州分校职业生涯规划 （二）第一次作业一、名词解释1 职业2 内职业生涯3 个案研究法4 职业锚5 职业选择二、选择题1 职业声望的调查与评价方法不包括：（ ） A询问法 B民意调查法 C自我评价法 D指标法 2 职业生涯规划与管理包括：（ ） A员工的薪酬提高 B员工的职业自我管理C 员工的归属感增强 D组织协助员工规划其生涯发展3 职业生涯规划与管理对企业的重要作用体现在：（ ） A保证企业未来人才的需要 B提高企业的社会归属感C使企业留住优秀人才 D使企业人力资源得到有效的开发4 玻璃天花板

2、是指：（ ） A 工作中的文化偏见 B 职业女性发展中的无形壁垒；C 经济变动时，女性CEO的遭遇；D 女性员工的优势：5 人力资源管理中的QWL，指的是：（ ） A 工作生活质量 B职业发展规划C 员工待遇 D 角色转换6 帕森斯总结的职业选择三大要素不包括：（ ） A 对自己的天赋、能力、兴趣、志向等种种因素的考虑；B 对不同行业的工作的要求、成功要素、优缺点等因素的明确认识；C 对自己亲属及周围人员的建议由明确的了解；D 对之前两组要素进行最佳搭配；7 下面哪种观察法主要用于对某一研究对象进行长期、系统、全面的进行观察与研究：（ ） A 抽样观察法 B 隐蔽观察法 C 综合观察法 D 追

3、踪观察法 8 进行观察时必须注意的事项有：（ ） A 选择最佳的观察位置； B 善于辨别重要的和无关的因素；C 善于抓住引起各种现象的原因； D 善于与观察对象建立良好的关系；9 职业自我管有以下哪三部分内容组成：（ ） A 自省的才干和能力； B自省的动机和需要C 自省的态度和价值观； D自省的后果10 创造型的职业锚的特点主要有：（ ） A 有强烈的创造需求和欲望； B对组织有很大的依赖性C 意志坚定，勇于冒险； D 与其他类型的职业锚存在一定程度的重叠三、问答题1、您认为如何处理职业忠诚和企业忠诚的矛盾？2、 您认为职业发展应如何与家庭生活结合起来？请举例说明3、 什么是职业锚？试概括施

4、恩职业锚理论的主要内容。第二次作业一、名词解释1 年龄问题：2 社会化3 职业高原现象 4 落伍5 职位轮换二、选择题1 员工在职业中期可能面对“职业高原现象”，员工通常会采取两个应对措施，分别是：（ ）A 积极地面对并顺利通过； B 走后门，获得再就业机会C 消极的应对； D 向政府相关部门施压2每个人或早或晚会遇到职业生涯高原的原因包括：（ ） A 根本原因在于公司的组织架构是金字塔形的，等级越高，可供的职位就越少；B 强制退休在实际中很难被有效地执行；C 对于毫无准备的员工来说，技术上的变化可能会终止某些职业生涯发展途径；D 处于对更均衡的生活模式的需要和向往； 3 进入职业生涯高原的员

5、工一般有两类，分别是：（ ） A 投机取巧的员工 B 可靠的员工，在现在岗位上出色工作C 取悦老板的员工 D 暮气沉沉的员工，工作绩效不合标准4 落伍的原因来源于环境的变化。研究表明，有两种类型的变化会导致落伍，分别是：（ ） A 工作的变化 B 气候的变化C 地区的转移 D人自身的变化 5 根据艾文森的理论，中年转换职业可能因为“错误”的原因引起的，包括：（ ） A 对自己目前的境遇不满意 B意志消沉C 高估自己的竞争力和价值 D与朋友和熟人为地位而激烈的竞争6 打算职业生涯中期改换工作的员工应考虑一下因素：( ) A改变工作会给家庭带来什么影响B 与当前所在组织中的同事和朋友会不会疏远C

6、职业变动以后自己在新组织中的地位会不会变动D 在新组织中要赢得尊敬需要一定的时间7 组织管理的基本原则有：（ ） A 组织和谐原则 B 以人为本的原则C 提倡成功标准多样化原则 D 钟点管理原则 8 个人要克服职业生涯中期出现的职业危机，可从以下那几个方面进行调适（ ） A 保持积极乐观的心态和向上的精神 B确立信念C 找到可靠稳妥的伴侣 D设定目标9 在职业生涯管理中，组织管理的基本方法有：（ ） A 工作重新设计 B提供员工帮助计划C 完善培训体系 D 制定公认的晋升机制10 处于职业生涯晚期的员工，其职业特征有（ ） A 进取心、竞争力和职业能力明显下降B 权利、责任心和中心地位下降，角

7、色发生明显变化C 具有较强的进取心D优势尚存，认可发挥余热，尽职贡献；三、问答题1、 社会化过程可以划分为哪几个阶段？每个阶段各有怎样的特征? 2、 为什么会落伍？如何面对落伍的现象？3、 为什么会落伍？如何面对落伍的现象？第三次作业一、名词解释1 “空巢”现象：2 弹性工作制度：3 智力：4 人格5 权力动机：二、选择题1员工在面临退休的时候，不安全感骤增，主要来自以下方面：（ ） A 经济上的不安全感 B心理上的不安全感C疾病增多 D不适应退休后的生活2 职业生涯晚期的员工，其职业能力与身心条件的变化，使得晚期职业生涯具有以下特征：（ ）A 进取心、竞争力和职业能力明显上升B 进取心、竞争

8、力和职业能力明显下降C 权力、责任和中心地位下降，角色发生明显变化D 优势尚存，仍可发挥余热，尽职贡献3 职业生涯晚期阶段，员工维持自身的生产率，存在许多障碍，包括（ ）A 技术和组织的快速变化引发了落伍的威胁；B 法律规定老员工不得从事风险性工作C 职业生涯高原状态，给处于职业生涯晚期员工带来负面影响D 员工的个人认知能力出现了问题4 职业生涯晚期的管理有三方面的主体，包括（ ） A员工的工作组织 B员工的亲属团C 社区组织 D员工自己 5 对职业生涯晚期员工的管理，主要应遵循以下原则：（ ）A 理解和尊重的原则 B制度化与差别化管理相结合的原则C 真诚关心的原则 D发挥经验优势的原则6 智

9、力主要包括：（ ） A感知记忆能力，特别是观察力 B抽象概括能力C 创造力 D 幽默力7 个人职业生涯规划一般包括：（ ） A自我剖析 B目标设定C目标实现策略 D反馈与修正8 职业生涯规划应遵循三条原则：（ ） A 要简明扼要 B个人职业计划目标要与企业目标协调一致C要切实可行 D实事求是 9 组织环境分析主要包括；（ ） A企业文化分析 B企业薪酬体系C企业管理制度 D 领导者素质和价值观10 从能力差异的角度来看，在职业选择时应遵循以下原则：（ ） A注意能力类型与职业相吻合 B注意一般能力与职业相吻合C 注意特殊能力与职业相吻合 D 注意优势能力与职业相吻合三、问答题1、职业生涯晚期的

10、主要特点是什么？2、您认为可以从哪些因素来进行自我认知？3、如何制定自己的职业生涯目标？第四次作业（8-10章）一、名词解释1 职业生涯规划模型 2 橱窗分析法 3 工作家庭冲突4 工作家庭平衡计划5 单阶梯模式 二、选择题1 在选择职业生涯发展途径时，要考虑以下三个问题：（ ） A个人希望向哪一条路线发展 B个人适合向哪一条路线发展？C个人亲属希望自己向那条路发展 D个人能够向那条路发展2 职业生涯行动计划制定后，要保证计划的实施要注意：（ ）A执行计划是否做到了计划的分解 B计划是否提交给专业机构评审C本人将分别在何时进行每一行动计划D那些人会加入此行动计划3 理解工作压力的概念必须从两个

11、方面入手，是指（ ） A 工作的目的是什么B外界的要求是什么，如何根据个人的需要来调节他们C自身的承受力D 个人荣誉与工作的关系4 一般来说组织内员工工作压力来源于以下三个方面，包括：（ ） A社会环境因素 B 组织因素C 个人因素 D 管理因素 5压力来源中的工作因素主要有：（ ） A工作带来的收入 B工作条件C 工作负荷过重 D工作缺乏意义、缺乏变化和挑战6 工作家庭冲突在员工中是广泛存在的，其主要表现在：（ ） A角色的紧迫感 B角色的超负荷C角色的阶段性冲突 D 角色期望和标准的冲突7弹性工作制主要有两种形式，分别是：（ ） A缩短每周工作天数 B减少员工数量C 降低工作强度 D 弹性

12、工作时间 8为帮助员工尽快达到工作-家庭平衡，可以考虑实施的支持性服务包括：（ ） A对管理者进行培训 B父母假C帮助解决孩子的照料问题 D老人的照料问题9 组织职业生涯管理对组织的作用表现在：（ ） A提高员工的组织参与度 B使员工与组织同步发展，以适应组织发展和变革的需要C优化组织人力资源配置结构，提高组织人力资源配置效率D提高员工满意度，降低员工流动率；10 组织职业生涯管理对个人的作用主要表现在：（ ） A让员工更好地认识自己，为他们发挥自己的潜力奠定基础B 提高员工的专业技能和综合能力，从而增加他们自身的竞争力C能满足个人的归属需要、尊重需要和自我实现需要D有利于员工过好职业生活，处理好职业生活与生活其他部分的关系三 问答题1、如何认识工作于家庭的关系和边界？2、企业如何帮助员工有效管理压力？3、组织生涯的重要性体现在哪些方面？