工程部管理工作流程.docx
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工程部管理工作流程
工程项目领导
阶段
建设指挥
部
监理
财务部计合部
征地拆迁办
工程管理部
安质部架子队县（区）主管部门
施工准备阶段
组长：
项目
经理、书记
副组长：
征
拆办负责
人、总工、
副经理
备案
备案
确定征地拆迁计
划、临时用地申请
现场核对征地拆迁项目及范围，填写表（建交-7）、
（建交-6）
依据施工图，编
制施工用地图、
规划图及相关
资料
组织人员现场放界桩，清点、丈量拆迁数量和面积。
架子队
按施工
划分段
统计上
报
备案
督促征地拆迁工作进度
现场核对拆迁项目及范围填写表（建交-7）、（建
交-6
参与协议制定，明确付款方式，
付款流程及比例
监督协议制定，并对协议中的数量和费用审核
汇总用地、拆迁数量填写
（建协表-1）、（建协表
-2）、（建协表-3）、（建
协表-4）、（建协表-5）、
（建协表-6），临时用地
签订“临时租用协议书”
汇总用地、拆迁数量，填写各类表格，签订“临时租用协议书”
制定安全方案,
做好征地拆迁
现场维稳工作
组织实施、监督征地拆迁
组织实施征地拆迁
>汇总用地、拆迁数量
填写（建协表-1）、
（建协表-2）、（建
协表-3）、（建协表
-4）、（建协表-5）、
（建协表-6），批复
“临时租用协议书”
阶段
1
i
收尾阶段
编制地亩竣工文件及土地确权
征地拆迁工作流程图
环境保护、水土保持工作流程
分析检查结果，提岀整改意见，责令按期整改。
整改情况上报主管单位。
执行考评和奖罚。
接受、配合各级管理部门检查，及时制定整改措施并落实到位，落实情况及时反馈。
收尾阶段
联系建设指挥部开展环保内部验收
恢复施工临时设施的环境，进行迹地整治，恢复原有土地使用功能和植被。
施工组织设计工作流程
程段
x阶
监理
项目经理
项目总工
工程部
安质部
物资设备部
计划合同部
征拆办
架子队
J
J
_-1
建设指挥
成立施工组织设计管理小组，组长：
项目经理；畐y组长：
总工程师、项目副经理；组员：
项目部各部门及架子队相关管理人员。
主管部门：
工程部。
对实施性
施工组织
组织编制标
按照《铁路工程施工组织设计规
根据工程
根据工期安
根据工程节
根据工程节
施工准备阶段
设计管理
总负责
段实施性施
工组织设计、
控制性工程和重难检查结果程的专析及整改
工组织设计。
范》要求编制实
施性施工组织设
审核
批准
—
■审核后
上报
集团公
司审核
-4
审核
上报
报总工审核
4—
计，和单位工程施工组织设计，逐项编制，不得缺项、漏项，内
、准确。
特点编制质量、安全
管理措施。
排，编制设备材料采购
点安排编制
年度投资计
点安排编制征地拆迁计
计划及重点
划以及投资
划以及征地
物资供应保障方案。
控制措施。
拆迁工作推进措施。
整理归档
施工阶段
尾段收阶
开（复）工报告申请工作流程
工程
阶段
建设指挥
部
监理
项目部领
导
工程部
安质部
物资设备部
征拆办
试验室
J
J
架子队
施工准备
阶段
成立开（复）工申请管理小组，组长：
项目经理；副组长：
总工程师、项目副经理；组员：
项目部各部门及架子队相关管理人员
主管部门：
工程部。
合同标段、控制性和重（难）点工程开（复）工报告
施工准备阶段
收集、整理变更资料，参加优化会议。
积极应用和推广“四新”。
收尾阶段
配合编写施工技术总结
工程测量工作流程
测量管理组织机构由项目部、架子队构成。
项目部由总工程师分管测量工作，专业工程师负责具体测量技术管理。
由技术负责人分管测量工作，架子队配合测量。
施工准备阶段
组织交桩
现场交桩
确认存档
复查、编写复
查报告上报
配合接桩、复测
旁站、复核
控制网测量
配合控制网测
施工阶段
竣工验收
现场验收、复测，办理交接手续。
现场验收、复测，办理交接手续。
竣工测量及验收交接
配合竣工测量
变更设计工作流程
工程
阶段
建设指挥部
设计单位
监理单位
项目部领导
工程部
安质部
计划合同部
架子队
组织现场核对
工程管理部、安全质量部、计划合同部负责人负责收集、整理变更设计各种基础资料、证据材料，并汇总上报项目总工程师审核，建立相关台帐。
项目总工程师组织各有关人员讨论变更项目的技术可行性，论证其是否影响结构安全性及质量等。
项目经理组织技术、计划部门进行经济分析，确定变更项目的经
济合理性。
组织施工
建立变更台账归档
首件工程评估验收工作流程
工程建设指挥部监理单位项目部领导
阶段
工程部
安质部
架子队
准备阶段
实施评估阶段
组织验收
全过程旁站,并做好相应纪录
检测评定
组织首件工程实施
组织自检，提交评估报告，编写施工总结
配合自检
组织评估
推广阶段
竣工文件编制移交工作流程
项目部
I川跟施工阶段竣工交验
施工作业指导书工作流程
工程
阶段
监理单位
项目部
架子队
成立建设项目施工作业指导书领导小组，项目部总工程师任组长，项目部副经理为副组长，项目部有关部门、架子队有关人员为组员。
工程项目接口工作流程
工程
阶段
项目部
监理单位
项目部领导
工程部
架子队
相关单位
项目部成立接口管理工作小组，由总工程师担任工作小组组长，各部门部长、架子队成员为工作小组成员。
项目部接口管理工作小组下设接口管理工作办公室，由工程部负责
准备阶段
编制接口工程作业指导书和验
收细则并审核上报总工
审核批准
审核
总工审核
实施阶段
监督检查
负责接口主体施工管理，组织架子队按建设指挥部批复施工
架子队负责接口具体实施。
验收交接
施工技术交底工作流程
工程
阶段
项目部领导
项目部相关部门
架子队
架子队
项目部成立施工作业指导书领导小组，项目部总工程师任组长，项目部副经理为副组长，项目部有关部门为组员。
下设办公室设在工程管理部。
施工技术交底工作由项目部总工程师全面负责组织，工程管理部技术负责人负责组织日常
项目总工组织项目部有关部门全面学习设计文件、设计交底纪要及建设指挥部下发的技术交底纪要，理解设计意图和设计标
准，掌握相关的规范、验标。
主要内容包括：
总体施工组织安排、分部分项工程交底；作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求;采用新技术、新工艺的有关操作要求；工程质量、安全、环保等施工方面的具体措施及标准；有关施工详图和加工图；测量放样等；重大危险源的应急救援措施；成品保护方法及措施；施工注意事项等。
技术负责人向班组长及作业人员技术交底主要内容包括：
作业标准、施工指南，工程质量要求；施工作业指导书：
施工工艺流程及施工先后顺序，施工工艺细则、操作要点及质量标准，质量问题防及注意事项；施工技术措施和安全技术交底；应急救援措施、紧急逃生措施等。
实施阶段
工程项目应用“四新”工作流程
工程
阶段
建设指挥部
监理单位
项目部领导
工程部
架子队
施工阶段
工程调度工作流程
上级、相关单位及领导
项目部
架子队
营业线施工流程
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