绩效考核表版概要.docx
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绩效考核表版概要
中层管理人员（）度综合评价表1
被考核人：
岗位（职务）：
管代（副总）时间：
年月
本次得分：
要素
要素内容
分值
得分
职业
素养
1公私分明，廉洁自律，对外开展业务时总是为公司利益着想。
5
2具备所在职位相应的专业技术和管理知识，能熟练解决各类问题
5
3顾全大局，任何事情不会坐视不管，敢于承担领导责任。
5
4能正确领会上级指示，并能及时协调部署落实。
了解相关安全、环保、能源质量法律法规要求。
5
5会根据情况提出一些合理化建议并会主动想办法改进。
5
6掌握生产设备和生产经营状况，经常进行必要调整和改进。
5
35
7不会只任人唯亲和感情用事，会合理恰当配置人力资源。
5
计划
组织
指挥
1时刻关心原、燃材料和产品质量及成本控制。
能源、维修费用消耗比上年有所下降。
5
2不会先不管结果如何，按照个人想法去强调下属行动。
5
3总是利用会议讨论计划和方案是否可行。
5
4能深入生产现场，掌握生产运行状况。
5
5重视组织建设，具备组织、组建各层次管理或技术人员的能力
5
30
6能合理组织全局工作，发挥管理者代表作用。
5
沟通
协调
1有办法引导下级主动工作，使下级完成工作无怨言。
3
2能够一视同仁地对待下级，赏罚分明，讲原则，要求严格。
4
3原则问题善于向上级请示和汇报后决定。
5
4愿意倾听别人的意见，但不言听计从。
3
20
5遇到问题喜欢召集大家一起讨论，共同出谋划策发挥团队作用。
5
应对
处置
1对于突发事件能快速作出决定，并从容安排部署。
5
2对安全、环保法规及政策比较了解，能够及时安排相关部门落实。
5
15
3对生产经营应急情况会保持冷静应对并及时调整。
5
合计
备注：
评价成员：
中层管理人员（）度综合评价表2
被考核人：
岗位（职务）生产部长（副）日期：
年月至月
本次得分：
要素
要素内容
分值
得分
职业
素质
25
1熟悉掌握生产设备和生产工艺。
熟悉相关安全、环保、能源、质量法律法规要求。
具有较强的安全、环保意识。
5
2对外业务总是为公司利益着想。
5
3总想办法节约资源，降低生产成本。
5
4不逃避和推卸责任，敢于承担职责。
5
5公私分明，勤勉务实，从不谋私利。
5
计划
组织
管理
执行
30
1能按照生产经营总目标制定年度、月度计划，并能有步骤地安排完成。
5
2有办法调动生产车间、科室主管的积极性，大家愿意齐心协力。
5
3对安排的工作和任务不讲条件，组织下属积极执行落实。
5
4能深入现场，掌握生产运行状况。
5
5时刻关心原、燃材料和产品质量及成本控制。
能源、维修费用消耗比上年有所下降。
3
6对生产应急情况，不仅要汇报还会主动想办法协调解决。
7
沟通
协调
21
1善于发现问题，及时报告上级并提出合理化建议。
5
2会在生产会议上让大家讨论难点问题，发挥团队作用。
3
3对待下属一视同仁，按规章制度办事。
3
4总以大局出发，善于与其他部门沟通，相互协作。
5
5遇到突发事件会主动站出来协同应对处理。
5
劳动
人事
24
1会按照人尽其用，合理安排部署作业人员，没有出现某个部门集体离职。
3
2组织生产同时抓好车间安全生产，主动发现事故隐患，并及时整改。
5
3会时常组织检查、督促生产线安全、环保状况。
具备安全、环保应急处理能力
5
4会按照上级要求及时落实安全、环保整改意见。
3
5很注重环保和职业健康、总是督促清洁生产。
3
6重视组织建设，每年引荐1名以上业务骨干。
5
合计
备注：
评价人：
中层管理人员（）度综合评价表3
被考核人：
岗位（职务）车间主任（副）日期：
年月
本次得分：
要素
要素内容
分值
得分
职业
素质
1熟悉掌握生产设备和生产工艺。
了解相关安全、环保、能源、质量法律法规要求。
具有较强的安全、环保意识
5
2不推卸责任，敢于承担车间所有职责。
5
3总想办法节约成本，提高产能。
5
4公私分明，从不谋私利，勤俭务实。
5
25
5时常会提出设备、工艺改进的一些建议和想法。
5
计划
组织
管理
落实
1能按照月度、年度生产部署，落实生产任务。
5
2有办法调动班组积极性，班组长和岗位工愿意齐心协力。
5
3对安排的工作和任务不反感，会乐意接受并落实。
5
4不会指手划脚，会主动到现场带头行动。
5
5对生产应急情况，不仅会及时汇报还会主动想办法解决。
3
6时刻注意产品质量控制及成本控制。
能源、维修费用消耗比上年有所下降。
7
35
7对设备部件、配件能用的尽可能用，不会随意作废处理。
5
沟通
协调
1发现生产问题会及时报告并会提出解决建议。
5
2会在生产会议上主动提出问题，共同分析原因和解决办法。
3
3对待班组和岗位职工一视同仁，按制度办事。
3
4善于与其他车间、部门沟通，相互协作。
5
21
5遇到突发事件会主动站出来协同应对。
5
劳动
人事
1会按照不同岗位，合理安排适宜的作业人员，并能保障岗不缺员。
3
2管生产任务同时，抓好车间安全生产，没有出现违章指挥、违章操作和违反安全管理制度行为。
5
3会按照上级要求及时落实安全、环保整改措施。
5
4了解本车间员工的基本情况和思想动态，注意培养员工团队意识，车间员工队伍稳定，凝聚力强。
3
19
5没有出现3人以上集体离职或集体怠工事件发生。
3
合计
备注：
评价人：
中层管理人员（）度综合评价表4
被考核人：
岗位（职务）化验室主任（副）日期：
年月
本次得分：
要素
要素内容
分值
得分
职业
素质
1熟悉掌握生产工艺、质量控制标准、检验方法和环保、质量相关法规
5
2不推卸责任，遇事敢于承担。
5
3总想办法节约成本，保证产品质量。
5
4时常会向主管领导提出工艺改进的一些建议和想法。
5
25
5认识到产品质量及成本控制就是我的职责。
5
计划
组织
管理
执行
1能按照月度、年度生产目标，完成质量指标和成本指标。
5
2不仅会指挥别人，还会自己带头行动。
5
3会时刻关心和检查自校监视和测量设备的精准度校验。
5
4外检计量、监视设备总会准时报检、送检。
3
5会按照产品质量控制标准和规范，严格把关。
5
6对原、然材料及混合材在不严重影响产品质量的前提下，会主动向领导提议采用低价位的，节约生产成本。
8
7在原燃材料发生变化，工艺配方不稳定的情况下会主动想办法解决。
7
41
8台帐、记录、保管符合水泥质量管理规程要求
3
沟通
协调
1会按规定准时报送质量报告和检验报告。
6
2会在生产会议上主动提出质量控制出现的新问题，谋求解决方法。
6
18
3善于与领导和各车间、科室沟通，共同协作把好质量关。
6
劳动
人事16
1会按照不同岗位，恰当安排操作人员。
3
2对有潜质的班组长或操作员经常教育培养，希望有提升机会。
5
3了解本科室员工的基本情况和思想动态，车间员工队伍稳定。
5
4对待班组和岗位职工一视同仁，按制度办事。
3
合计
备注：
评价人：
中层管理人员（）度综合评价表5
被考核人：
岗位（职务）中控主任（副）日期：
年月
维度指标：
100—90优：
89—80良；79—70合格；69—60较差；60以下差；本次得分：
要素
要素内容
分值
得分
职业
素质
35
1熟悉掌握控制操作程序及生产设备布局。
7
2熟练掌握生产工艺及工艺流程。
熟悉相关环保、能源、质量法律法规要求。
7
3总会主动想办法提高台时产量和质量控制。
7
4会时常向领导提出工艺和现场设备改进的建议和想法。
7
5不推卸责任，遇事敢于承担。
7
管理
执行
操作
29
1能按照月度、年度生产计划，完成好产量和质量控制指标。
6
2会运用自己的专业技术控制好台时产量和能耗，降低生产成本。
能源单耗比上年有所下降。
5
3没有出现准备工作不足、操作失误引起的窑系统工艺事故。
6
4对不断变化的原、然材料成份含量，尽可能调整好烧成工艺控制。
6
5不会自作主张随意改变原材料配比，各方协调决定后执行。
6
沟通
协调
16
1按照操作程序和工艺要求，密切联系各方协调一致。
6
2善于与上下级及各部门、车间密切沟通，共同协作。
5
3会严格督促操作人员按规定做好记录台账和报表填报工作。
5
劳动
人事
20
1对待操作人员一视同仁，不搞特殊照顾和说情。
5
2会时常教育、辅导操作人员提高操作技能。
根据人员配置，有计划引进技术骨干，提高整体操作水平。
5
3会时常教育和督促操作员注意操作规范程序，防止生产事故。
5
4具有较强安全、环保、质量意识，具备环保应急处理能力。
5
合计
100
备注：
评价人：
中层管理人员（）度综合评价表6
被考核人：
岗位（职务）设备主管（副）日期：
年月
维度指标：
100—90优：
89—80良；79—70合格；69—60较差；60以下差；本次得分：
要素
要素内容
分值
得分
职业
素质
1熟悉掌握生产设备及机械工程原理。
7
2懂得人机配置及工作场所布局。
7
3总想办法减少设备故障，提高运转率。
5
4对设备的运转状况十分了解，并时常巡查还做好记录。
6
5会时常向领导提出设备改进建议和想法。
7
37
6不推卸责任，遇事敢于承担。
5
计划
组织
管理
执行
1能按照月度、年度生产目标，完成设备台时产量指标。
5
2不会是纸上谈兵，会自己带头行动。
5
3对一些非标件会时常向领导提议自己设计加工，减少成本。
5
4会按期报检压力容器和特种设备。
5
5会主动对外购、外配及送修零部件进行质量把关确认。
7
6不会自作主张随意报批备品、备件。
5
37
7发生设备故障总会主动积极到现场想办法解决。
5
沟通
协调
1会在生产会议上主动提出设备出现的新问题，谋求解决方法。
5
2善于与各车间密切沟通，共同协作维护好设备。
5
3只要自己懂得的不保守，会辅导机修人员做得更好。
3
4对待机修维护人员一视同仁，不搞特殊照顾和说情。
5
5具备小革新、小改造，并能取得效果能力。
3
26
6认真执行安全操作规程，时常教育和提醒机修维护人员注意安全防护，预防伤害。
5
合计
100
备注：
评价人：
中层管理人员（）度综合评价表7
被考核人：
岗位（职务）动力主管（副）日期：
年月
本次得分：
要素
要素内容
分值
得分
职业
素质
1熟悉掌握生产设备布局及电气工程原理。
5
2懂得人机配置及电气工作场所布局。
5
3总想办法减少电气故障，提高生产设备运转率。
5
4对各类电气设备的运转状况十分熟悉，能适时作出检修计划并实施。
6
5会时常向领导提出电气设备改进建议和节能想法。
6
37
6不推卸责任，遇事敢于承担。
5
计划
组织
管理
执行
1能按照月度、年度生产目标，完成设备台时能耗指标。
5
2不会是纸上谈兵，会自己带头行动。
5
3对一些简易的电器原件和配件能自己修的自己修，减少成本。
5
4对按时按期自校的计量和监视设备会准时校验。
5
5对强制性外检设备，会按时报检、送检。
5
6会主动对外购、外配电器零部件进行质量把关确认。
7
7不会自作主张随意报批电器备品、备件。
5
37
8发生电气设备故障总会尽快赶到现场组织处理。
5
沟通
协调
1善于与上下级和各部门、车间密切沟通，共同协作。
5
2只要自己懂得的不保守，会辅导电工做得更好。
5
3会按照领导和上级相关部门要求积极做好监测和传输设备的日常维护保养并按时做好记录台账和报表填报。
5
4对待电器维护人员一视同仁，不搞特殊照顾和说情。
3
5具备安全、消防、环保应急处理能力。
3
26
6时常教育和提醒电工注意安全操作，防止人身伤害和设备事故。
5
合计
100
备注：
评价人：
中层管理人员（）度综合评价表8
被考核人：
岗位（职务）：
总经办主任（副）日期：
年月
本次得分：
要素
要素内容
分值
得分
职业
素质
1对生产设备布局和生产工艺有基本了解。
3
2对外业务总是把公司利益放在首位。
5
3会严格保守公司商业秘密和数据信息安全。
5
4有良好的谈话技巧和文字功底。
5
5具有良好的处事应变能力和对外形象。
3
6遇事不会推诿，敢于主动直面应对。
5
7熟悉国家和政府部门及安全、环保、职业健康、体系认证等相关法律、法规和行业规范性标准知识。
5
36
8能做到公私分明，从不谋私利。
5
计划
组织
管理
执行
1对上级安排的工作和任务不讲条件，能按步骤积极按时完成。
5
2能够严格按照要求管理好各类档案和重要文本。
3
3总想办法尽量减少行政支出。
3
4没有授权不会以公司名义在外谈判决定原则性问题。
3
5遇到突发事件会主动站出来应对、协调处理。
5
27
6能主动牵头做好各类资证、认证、检验等年审和审核及申报工作。
8
沟通
协调16
1善于与各部门密切沟通，相互协作做好各项行政管理工作。
3
2会与上级各相关部门保持密切联系，做好外务行政协调工作。
5
3能做好各类公文宣贯、传达、监督执行等工作。
5
4会带头协调各部门做好安全、环境、职业健康等管理、督促工作。
3
劳动
人事
21
1能认真做好好社保、劳动纠纷、工伤事故及车辆、后勤等管理工作。
3
2会主动做好职工安全教育培训，职业健康管理工作。
3
3能依规处理好招聘、试用、考核、辞职、辞退等人力资源管理工作。
5
4积极引进企业发展所需各类人员，主动协助人员的试用、考察、评价及合理化建议
10
合计
备注：
评价人：
中层管理人员（）度综合评价表9
被考核人：
岗位（职务）保卫科主管（副）日期：
年月
本次得分：
要素
要素内容
分值
得分
职业
素质
1懂得安全保卫的职业规范和职责。
5
2熟悉生产布局及工厂区域环境的静态和动态状况。
5
3能把公司人身安全、财产安全保护放在首位。
6
4知晓重点安全防范区域和安保内容。
5
5具有应对突发事件的能力和经验。
6
32
6遇事不不逃避敢于站出来承担安保职责。
5
管理
执行
1会按照公司规定认真履行管理职责，做好安全、环保、劳动纪律监督管理工作。
5
2会严格管理和监督安保人员的履职状况。
5
3很掌握固定人员结构和往来人员规律。
5
4会时常学习安全管理法规和规范性要求。
5
5会经常与同行进行交流，借鉴好的管理经验。
5
6会坚持各项巡逻检查，并会做好检查详细记录。
5
35
7会时时刻刻保持安全警惕、警戒。
5
沟通
协调
1善于与各部门密切沟通，共同协作做好安全防范工作。
3
2会与当地公安、消防、安全等部门保持密切联系，创造好外围环境。
3
3会与周边工矿企业和群众经常沟通，保持和谐相处。
3
4会时常在安全会议上提出存在的安全隐患，确定整改措施。
5
18
5对重大安全问题会及时向领导汇报，并会提出整改意见和建议。
4
劳动
人事
1会经常对安保人员进行教育培训，提高从业技能和执勤形象。
4
2会按期组织应急救援预案及火灾消防救援的演练。
5
3会严格要求值班人员做好巡逻和出入车辆、人员的登记工作。
3
15
4会严格做好出厂水泥与票据验证核对和出门证的收取工作。
3
合计
100
备注：
评价人：
中层管理人员（）度综合评价表10
被考核人：
岗位（职务）：
计财部经理（副）日期：
年月
本次得分：
要素
要素内容
分值
得分
职业
素质
1对生产设备和生产工艺及原、燃然材料有基本了解。
4
2对外业务总是把公司利益放在首位。
5
3会严格保守公司商业秘密和财务数据信息安全。
5
4有良好的财务核算技能和职业道德。
5
5始终坚持财务管理制度和规范操作。
5
6从不以职务便利谋取个人私利。
5
34
7熟悉国家相关法律、法规、财经政策和行业规范。
5
计划
组织
管理
1对上级安排的工作和任务不讲条件，能按时按质完成。
5
2能够严格按照规章制度管理好各类台账、发票及账务文本。
5
3能严格规范做好收、支明细和流水账务及报表工作。
5
4善于计财人员的引进、培养、指导。
重视组织建设，每年引荐1名以上业务骨干。
5
5能坚持不经严格审核通过的支出从不予支付。
对各类经济合同会严格把关审查。
8
6对临时性借支或先行垫付项目会严格审查，符合条件才能办理。
5
7能主动做好工商、税务的检查应对工作。
5
46
8会主动协助领导合法避税和减少行政及事业性收费。
8
沟通
协调
1会主动与公司各相关部门沟通协调，掌握采购、销售等收、支动向。
5
2会与上级各相关部门密切联系，保持企业良好经营外部环境。
5
3会时常对销售、采购、供应等相关信息进行核实、监督和管理。
5
20
4会时刻主动做好账务、资金的安全防范工作。
5
合计
100
备注：
评价人：
中层管理人员（）度综合评价表11
被考核人：
岗位（职务）：
销售部经理（副）日期：
年月
本次得分：
要素
要素内容
分值
得分
职业
素质
1对生产设备和生产工艺及原、燃材料基本了解。
4
2对外开展销售业务总是把公司利益放在首位。
6
3会严格保守公司商业秘密和销额数据信息安全。
5
4能有良好的推销技能和销售经验。
5
5始终坚持公司规章制度开展销售活动。
5
6从不以职务便利谋取个人私利。
5
35
7熟悉产品质量、主要成份及使用规范。
5
计划
组织
管理
实施
1会按照月度、年度销售计划和任务拟定销售方案。
5
2会积极主动进行市场调查、开拓市场，发展新的客户和销售渠道。
5
3能按照规定严格审查、管理销售合同。
5
4会时常进行区域性调查，防止客户间不正当竞争。
5
5会认真建立好客户档案和相关信息档案。
5
30
6会认真履行销售职责，坚持原则，同等对待客户。
5
沟通
协调
1会主动与公司各相关部门密切沟通协调，共同促进销售。
5
2会时刻注意销售资金的回笼和到位情况。
5
3会根据市场变化和销售动态及时向领导汇报，并提出调整建议。
5
20
4能时常进行客户回访，做好售后服务工作。
5
劳动纪律、人事管理
15
1严格监督管理开票、过磅、换票各岗位人员规范操作。
5
2会对新进员工进行职业道德教育和操作辅导和培训。
5
3善于计划人员的引进、培养、指导。
重视组织建设，每年引荐1名以上业务骨干。
5
合计
100
备注：
评价人：
中层管理人员（）度综合评价表12
被考核人：
岗位（职务）：
供应部经理（副）日期：
年月
本次得分：
要素
要素内容
分值
得分
职业
素质
26
1对生产设备和生产工艺了解，熟悉原、燃材料品质和控制要求。
5
2开展采购供应业务总是把公司利益放在首位。
从不以职务便利谋取个人私利，认真履行工作职责。
严格杜绝以回扣、好处费、辛苦费等方式损害公司利益。
8
3会严格遵守公司规章制度开展采购、供应业务。
8
4能有良好的谈判技巧和原材料（五金配件、加工件）质量识别能力。
5
5懂得供应、采购规则，了解市场行情和市场动态。
5
计划
组织
实施
54
1会拟定供应计划，合理安排供货顺序，不影响生产计划实施。
5
2会对供货方进行审查核实，避免造成供需纠纷。
5
3若是新供方会对供货方实力和信誉进行调查核实。
5
4无论新老供方，都会对供货价格和质量进行严格把关。
6
5会建立好信誉供方档案，以便采购到价廉物美的材料。
6
6会利用市场竞争优势，会做到货比三家再确定采购与否。
5
7若遇垄断性价格的材料（配件），会考虑低价位的替代材料。
5
8在没有准确掌握货品可用程度和价格比对后不会签订购销合同。
8
9根据部门人员配置，有计划加强梯队建设，提高整体业务水平。
4
沟通
协调
20
1会严格按照规章制度执行验货、确认、入库、出库等程序。
5
2会将购销台账及供应状况定期向领导汇报。
5
3若出现收货与订购商品误差或质量问题会严格按照购销合同执行。
5
4会根据生产部生产计划和库存情况及时调整供应方案。
5
合计
100
备注：
评价人：
度评价表14
被考核人：
岗位（职务）：
职业驾驶员日期：
年月
维度指标：
本次得分：
要素
要素内容
分值
得分
职业
素质
1熟练掌握道路交通安全法。
3
2熟练掌握交通警示标示。
3
3清楚自己的工作职责和工作内容。
3
4清楚公司规章制度和劳动纪律。
5
5从不以职务便利谋取个人私利。
5
6有良好的处事能力和办事效率。
5
管理
执行
操作
1会按照公司规章制度认真履行驾驶员应尽职责并做好行车记录。
5
2对外办理各项事务总会把公司利益放在首位。
6
3不会利用职务便利谋取个人私利或公车私用。
5
4不会以加油、保养、违规受罚或“没办法”等假证损害公司利益。
6
5不会行车在外以公司或某某领导名义招摇撞骗。
5
6能够保持管理好车辆，爱护好车辆的良好职业道德和习惯。
6
升级会员 