企划部月度工作计划表.docx
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企划部月度工作计划表
企划部月度工作计划表
篇一：
企划部工作计划
企划部下半年度工作计划
从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。
当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延伸,但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和络传播的实施，现就企划部在20XX年度
的工作计划进行发布：
一、企业文化
1、期刊
这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇，由部门主管在每个月20号前通过
邮箱、0A或其它络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总,并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问（魏婷）进行审核。
在25号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然后安排印刷制作。
在发放的方式上，进行投递改进。
各办事处一律严格按
商务部规定的发放数量，进行快递发放。
各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象，采用邮件投递方式，节约成本，并由文化传员进行不定期的随机跟踪交流。
期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的公章，虞工回复10月底
前可以拿到党公章。
2、公司文化宣传
A、黑板报
每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。
逢特别的节假日，贝U突击性发布黑板报内容。
此任务由文化专员在每个月25日进行定期更新。
B、车间规划
车间7S标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的制作；在车间通过上，参考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，10月15前完成效果图设计。
以低成本的铝合金包边，结合PVC的底板，表面做写真喷绘，利于更换。
C、各部门文化建设
各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版，设计直接以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。
模版的完成时间在10月12日前。
3、党团工委文化建设
A、党团工委组织的活动策划
积极参与党团工委的组织活动中，在11月份中旬安排
爬玉环榴岛最高峰「■田螺山，位于古城乡区域。
除了陶冶情操，团结员工的凝聚力外，让更多的员工感受到玉环本土的文化气息和人文精神。
B、党团建设中企业文化的形象宣传
配合沃尔达党支部进行企业文化的宣传和形象工作的设计，对沃尔达的党员、预备党员、入党积极份子进行统一的形象拍照，并制作党员形象牌，置入党员活动中心，并制定相矢的党员活动规章制度。
完成时间11月11日。
4、公司形象建设
A、厂区文化墙的形象喷绘
对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换，替换陈旧的7S为主题的形象海报，置换以公司文化理念为主题的喷绘海报。
完成时间10月25日。
B、办公大楼一楼会议室的改进设计
办公大楼一楼会议室的照片已拍摄，尺寸也量过。
按照实际的一比一效果进行三维模型的建立和渲染，改进为多功能展示厅，兼顾荣誉厅、产品展示厅及会议厅的功能。
框架模型正在绘制，完成时间预定在10月30日。
C、工作服、制服的设计制作
工作服的样式参考上次完成的设计效果图，与采购部协调，进行人员的定作。
车间人员制作工作服（厂服），办公楼行政人员着统一制服。
由采购部牵头定做。
完成时间2112前1月1日刖。
5、文化活动筹备及实施
配合行政部（总经理秘书）进行元旦文艺节目演出策划实施，节目筛选、主持人选定、场地布置，名单表制作、主持手册制作、排练确认、摄影跟踪等，在12月20日前进行
排练，保证1月1日元旦演出成功举办。
二、产品策划
1、细化VI形象
A、名片设计：
内销名片今年以来，已经过三种风格的改进，从鲍大鹏建议的蓝底白字
风格、对折式肖像名片、置放产品项目的名片，今后将设计成大气、国际化路线的简洁风格，与各办事处进行交流，设计适合我们公司的有品牌气息的名片。
完成时间10月15
日°
B、辅助类小礼品设计：
打个沃尔达商标和宣传语的U盘、名片夹等，完成三维模型的
绘制和效果图渲染
C、产品包装的完善：
对包装进行改进和完善，涉及到暖头、产品说明书、合格证等。
在接受市场的反馈后，进行及时的改进。
D、手提袋制作：
打样已经完成，安排制作周末要一周，
10月15日完成3000个数量
的制作。
2、细化产品卖点的分类宣传手册
目前正在进行RR-P三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页封套、产品宣传册等册子的改进和完善，外销样本册已进行打样，营销手册已完成，需要细节修改。
产品宣传手册的修改要10天左右，等全部设计完成，统一进打样和印刷。
完成后还将针对暖通类、楼宇自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。
3'固化产品的辅助类设计
对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣传板、温控
阀的宣传板的单独辅助设计。
三、品牌推广
1、户外广告发布
一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广告发布、一个月内在各办事处立户外广告，比如天津。
三个内先后在四大办事处都设置户外广告。
与各办事处沟通，完成时间三个月。
2＞平面广告的宣传
专业市场的平面广告计划，《暖通空调》、《供热制冷》等杂志专刊的实施，并与各办事处协调，三个月内，必须完成2・3个刊物杂志的发布实施。
3、媒体矢系建立
与各大办事处所在的城市'建立良好的媒体合作尖系，便于开展推介会的工作需要与品牌宣传的实施，如《齐鲁晚报》的报社，武汉电视台、报社等。
4、展会规划与实施
配合销售部门，完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相矢的策划及方案设计，并为明年的各展会实施准备工作。
5、产品推介会
10月份的青岛产品推介会、11月份的武汉产品推介会的工作实施与策划。
6、相矢渠道的建立
加快青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、协会的入会事宜，目前已递交青岛商会的入会协议，郑州与唐山的在联系中，在11月份完成各城市的入
会事宜。
四、络传播
1、优化公司门户站
完善公司的各各模块，定期对门户站进行更新。
及时有效的发布公司内部新闻和行业资讯；对公司产品资料和图片进行统一的管理»高效的完成各种公司内部资料收集工作；强化OA功效，使各地分公司、办事处更好地能在同一络平台上高效办公、及时沟通，大大节约办公费用，加强行政执行力。
组织各地办事处同时跟进，并借此功能积极开展络营销。
2、利用络平台进行宣传管理
目前在国内最大的中文搜索引擎-XX作全面推广和跟踪，并持续在全球第一大搜索引擎GOOGLES行推广、阿里
巴巴国内推广和ETW的推广工作依然在接触和谈判中，免费搜索引擎登陆和免费站信息发布力度要加大。
3'信息化建设
利用搜索引擎提升络品牌，尽可能增加页被搜索引擎收录的数量；通过站优化设计提高页在搜索引擎检索结果中的效果，增加站在搜索引擎的可见度，获得比竞争者更有利的地位等。
五、部门管理
1、团队建设和人才储备
做好本部门的人才储备工作，合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序，同时做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作乐园。
2'工作环境和安全管理
严格执行公司工作规范、安全管理体系，做好部门自查、管理工作；严格做好样本资料及技术保密工作，使各类合同、档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相矢文件要求。
企划部
篇二：
20XX年度企划部工作计划表
20XX年度企划部工作计划表
新的一年，为了能够更好的协助公司进行迅速的转变升级，以更好的面貌迎接新的挑战，让目前公司的“两个中心，
两个基地”快速的进入运行正轨，同时协助完成“中央新影国际文化创意展示交易中心”的招商工作，进而让集团平台的搭建能够快速稳健的完成和落实。
现将20XX年度工作计
划安排如下：
一、部门人员完善
新的一年，一个全新的开始，为了能够保证部门能够顺利的完成上级下达的各项任务以及更好的协助整个公司以及交易中心的发展运作，部门希望在年初能够吸收几名专业的人才，包括策划、文案等专职人员，进而为部门输入新鲜血液。
同时，做好新员工的企业熟悉以及业务熟练工作，协助他们尽快的进入最佳的工作状态。
二、20XX年度主体工作安排
①线上平台
互联时代的到来，加速了信息的传递和人们之间的快速交流，因此利用络平台进行企业信息的快速传递以及搭建传播平台是新时代企业发展的必然趋势。
20XX年，企业在线上
平台中主要针对以下几大平台：
A:
站平台
在原有的基础上，完成公司站的更新升级，建立一个能够匹配集团公司以及中心的全新的络共享平台。
简洁、明了、立体全面的展现出集团面貌，成为集团面向国内乃至国外的一个窗口和平台。
B:
微博平台
在新媒体时代，微博无疑是企业另一个传递信息和发布信息的新兴平台。
但是，在庞大的微博圈子里，如何能吸引庞大的粉丝群以及调动受众的积极性，是更好
的发挥企业微博优势的尖键。
首先企业微博必须进行官方认证，以提高其真实性及官方权威性。
其次，多矣注以及转发一些权威人士以及行业领域专家的言论意见，以提高微博的曝光度和知晓度。
最后，保证微博每天的更新量，保证企业微博每天定时定量发布信息。
C:
微信平台
对于微信平台，首先也是最重要的任务就是增加微信矢注度，提高扩大粉丝群体。
推荐方案：
1.分组分区域在重庆各大高校或者商圈设点宣传，例如扫微信，发放礼品（比如气球、钥匙扣、8D体验卷等等）
2.在交易中心每周举办定期的活动，吸引受众前来，进而矢注微信平台。
3.站二维码推送
②线下平台
对于线下平台，主要的形式就是联合其他组织或者机构举行
活动。
通过两者的相互合作，完成并达到双方各自的需求和目的。
对于合作，我们集团可以提供包括场地、视频制作、海报设计、LED终端等服务项目。
初步规划活动项目：
A:
动漫联盟活动
组织重庆高校的一些动漫社团，然后以一定的主题开展活动，例如COSPLAY大赛、话剧表演、漫画展示、漫画周边产品交易等活动。
聚集人气，扩大知名度。
B:
游戏游艺大
赛
组织开展游戏游艺类的比赛类活动，例如英雄联盟、魔兽等大型络游戏比赛，聚集人气，同时也可以通过活动拉取一定的赞助商，协助招商工作的开展。
C:
国画或者雕塑等
艺术品展览
联系重庆艺术界的组织或者相矢高校团体、协会，举办类似于画展、雕塑展、手工艺作品展等一系列艺术品展览展会，提高丰富“文化创意展示交易中心”的影
响力。
D:
文化交流沙龙或者座谈会
篇三：
策划部月度工作计划（3月份）
策划部月度工作计划
（20XX年2月18日期一3月31H）
一、物料准备：
（完成时间：
2月18号一2月25号）1、平面设计专用电脑一台；
2、彩色喷墨打印机一部；
3、高像素数码相机一部；
4、扫描仪一台；
5、便携式投影仪一台。
二、制作科目：
（完成时间：
2月26号一3月5号）
1'员工名片设计制作；
2、项目区域交通图设计制作；
3、项目鸟瞰图、平面图、立面图、剖面图修改制作；
4、首期DM单张设计制作；
5、项目地块周边广告指示牌设计制作。
三、推广计划：
（完成时间：
2月18日一3月15日）
1、投放目标的制定；
2、宣传推广思路的制定；
3、前期新闻铺垫；（新闻稿10篇左右）
4、媒体发布计划及费用预算；
5、首期宣传单页文案撰写；
6、项目卖点提炼及主打广告语拟定；
7、户外广告牌文案撰写；
8、项目招商手册提纲撰与。
四、现场包装：
（完成时间：
3月16日一3月31日）
1、现场包装方案提交：
2、户外导示牌制作完成；
3、三号地块工地围墙广告制作；
4、招商大厅布置设计制作；
5、项目平面图、户型图、规划图包装制作；
6、项目地块现场氛围营造；
7、道路命名、门牌确定。
说明：
以上计划视具体情况而作变动。
营销策划部
二o—二年二月一-七日
2
篇四：
企划部月份工作总结及工作计划
20XX年度9月份企划部工作总结及
10月份工作计划
9月份已经过去了，在这一个月的时间里，在公司领导和部门每位员工的支持、努力下，对企划部的工作总结了一些经验，同时也发现了一些问题。
为了更好的推动企划部的工作，下面对本月的工作总结如下：
一、主要工作情况回顾
1、制定了站管理办法和内容更新流程，明确了企划部门每位员工的具体分工，制定了岗位职责和岗位说明书，具体制定了岗位主要绩效考核指标，基本做到了分工明确、各负其责。
2、对外宣传方面：
对XX推广进行优化矢注，提高XX矢键词的质量；策划制作了火车站、汽车站共三处户外宣
传广告；更新公司站动态稿5篇；协助重庆商界制作宣传软文2篇，视频2段；在中医药年鉴上制作公司宣传彩页一幅；在商界评论杂志协助制作宣传彩页一幅；策划、参与公司站改版制作。
3、对内宣传：
严格贯彻公司的品牌策划方案内容，规范了公司标志的使用；制作更新了走廊宣传图片；为公司个部门制作统一的学习园地专栏，实现了企业文化上墙；从各矢联公司和下属子公司收集了图片和文字资料，为站改版做好基础工作等。
二、存在的不足
通过9月份的企划宣传工作，我们取得了一定的成绩，
但是也同
样发现了一些问题和不足，主要表现在：
对外宣传稿件
质量以及对公司新闻敏感度不强等方面；同时在9月份还出现了条幅出现错字的严重问题，这说明工作责任心不强、企业主人翁精神学习不彻底的问题，在今后的工作中我会吸取教训，加强工作责任心以及，杜绝类似问题再次发生。
三、10月份工作计划
由于企划部成立时间不长，很多工作还没有完全铺开，
在10月份我们要做以下工作：
1、继续做好站改版工作，争取在10月中旬以前，实现新
版站上线，做好站内容的整理、校对、审核等工作；
2、完善站管理制度，建立站xx规范流程，为公司宣传员提
供规范的稿件书写标准；
3、认真做好公司兼职宣传员队伍建设，同时做好宣传员培训工作，这项工作是公司宣传工作的基础，希望各部门给予支持；
4、对去年做的户外宣传广告进行检查，将内容陈旧、画面破损的户外广告进行重新制作和更换，同时与广告公司结算去年宣传费用的使用情况，对于宣传期限不够合同期限规定的的，在宣传期限上进行延长；
5'与电视台联系，对公司的宣传科教片进行重新xx，
争取在10月份完成对公司宣传科教片的更新；
6、完成公司领导交给的其他临时性工作。
回顾和展望公司的企划工作，都离不开公司领导和部门员工的支持与帮助。
对于以前做的不好的地方我会积累经验教训，在以后的工作中不断的改进和完善，使企划部门的工作能够为公司的快速发展带来帮助！
企划部
20XX年10月2日
篇五：
20XX年企划部工作计划
20XX年冬企划部工作计划
梗概
企划部20XX年秋正式成立，将本着与公司共成长为主要发展导向，企划部肩负着品片卑建设的重要使命。
对品片卑建设的整体规划、营销规划及实施，应起到主导作用；以“杭州最知名户外品牌”为发展目标，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队文化建设，为完成公司并制定的各项工作目标提供企划思路，配合各个部门制定企划方案，实现公司的跨越式发展。
组织结构
20XX年企划工作思路
一、零售活动执行及推广计划
1、组织实施推广计划或活动方案，国内外重要节日促销，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲
节、父亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，并且结合各大商场大促及运动城本身店庆、周年庆举办系类活动，并根据发展渠道不同相互结合，对“正格”品牌进行宣传，以提高知名度及促成销售为主旨。
（活动根据零售及运动城发展为主，线上：
执行和策划；线下：
配合线下落地、采访及跟进）
2、各门零售开展促销活动期间（大型综合性促销、特价等）。
制定或审核单店或区域营销活动方案，各种宣传须到
位，如海报、短信、DM线上渠道（微博微信）、纸媒、电媒等各种媒体宣传。
3、配合各门店推广例行性促销，实际根据零售渠道负责制
情况定，主要是针对销售淡季，每月举行1—2次。
（企划部需了解，如有需要进行推广，一般情况下不直接进行推广，营销放内容交由各主商家进行推广）
4、竞争性评估及收集，不定期根据商铺总体营销活动、相
运动品牌促销活动、品牌新品活动、户外活动等收集舆情信息并与各部门拟定营销计划。
对各类收集的舆情信息后期做评估，并希望各部门可以完成活动计划规则，今后活动方案具体计划提前一个月做出，以便企划部进行宣传和消费者咨询。
二、宣传、公益活动计划
1、编制公司品牌宣传纲要及实施方案，宣传包括主题宣传活
动（如春节大促、户外徒步相矢讲座、户外运动相矢比赛等）和例行性宣传（不间段的媒体广告宣传。
如广告、淡季的形象广告）。
2、公益活动。
包括主题公益活动（如为爱同行此类的联合活
动、以联合为主且非正格主题活动等）和例行性公益活动
（如助学、扶贫、帮困等，根据联系媒体且确定方案之后制定），一年至少1次大型公益活动。
3、媒体公尖联络与发布。
加强与媒体合作，开展各种形式活动和合作。
三、协助各部门制定、规范活动流程
1'舆情信息收集，信息源，包括经济发展现状和趋势、行业
发展现状和趋势、竞争对手动态、技术更新或突破等等，结合信息内容进行分析及梳理，拟定方案。
2、宣传物资的准备及投放DM彩报（每期要确定主题）；形象
POP制作（原则上春、夏、秋、冬每季一期，店庆及其他主题营销活动根据实际进行制作）
3、培训卖场导购活动规则、规范讲解口径；线上渠道咨询
径及注意事项。
四、加强公司内外部文化渲染
1、创造良好的部门协作规范提供优质的企划服务，强化企业
文化；规范各种明示牌的内容和悬挂。
2、
3、增加企业介绍和各种提示f生的文字宣传。
发现公
司新闻点或制造卖点，和媒体建立良好的长期合作
矢系一一公司为媒体提供值得宣传的新闻的同时宣传自己及夹页或活动DM及宣传物资当中附加公司简介做文字介
绍。
4、
五、公共平台的运营维护
1、公共平台微博、微信及站的建设和运营。
微博微信每天企业宗旨等相矢企业文化内容的制定和修改。
搭配其他附加热点引起消费者矢注，利用群发消息重要的一点对用户进行推送和营销。
试运营微信/微博预约，发
现问题同时制定口径。
2、开始主动与消费者沟通，发现客户需求，修改并完善现有
方案。
并且CRM初次建立，通过各个部门协调，了解各个部门需掌握的顾客需求矢键点，完成CRM库的构建模块
3、站建设，站平面每月更换一次，美工负责设计，管理
员半月汇总有重要价值的消费者意见和文章，分报公司相矣部门。
系统定期更新内容，按照零售及运动城提供素材和内容上传促销方案说明和文字稿件。
4、按照零售或运动城要求上传公司最新的活动资讯和形象
广告。
六、加强对VI的管理。
企划部
开展电子商务模式的探索，逐步建立VIP展示体系体系
20XX-10-10
篇六：
企划部20XX年工作总结及20XX年工作计划
新盛隆商厦企业策划部
20XX度工作总结及20XX工作计划
第一部分：
20XX工作总结（6月・10月）
自20XX年5月21开始接任企划部工作以来，对内：
根据商场的自身情况，完善企业宣传相应的规章制度和工作流程，做出营销发展计划，对外：
联系异业联盟合作，与广告公司新闻媒体进行接洽。
通过内外整合，为领导决策提供战略资料和信息。
为了解决将要面临的新矛盾、新问题、新情
况，促进企划部门工作再上新台阶，更好的完善企划部的战略作用，企划部对过去的半年工作做回顾，进行总结，反思不足之处，展望未来，制定工作计划，理清工作思路，以便来年做的更好少走弯路，少做无用功，能更进一步的提高工作效率，为公司创造更好的效益，让更进一步的提升部门
职能。
活动类型分三大类：
1、传统的特卖会+舞台表演活动
2、商户活动+异业联盟（舞台和路演）+微信营销
3、商户活动+异业联盟（舞台和路演）+传统的特卖会+微信
营销
现将部门20XX年（6月・10月）工作总结如下：
一、20XX年计划完成情况总结：
第二部分：
20XX年工作计划
20XX年工作思路
1.重要节日促销活动，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、劳动节、儿童节、端午节、中秋节、重阳节、圣诞节等做综合性促销活动。
2.主题宣传活动（如春节拜年、消费者日、中秋月特卖会）和例行性的广告宣传（如不定期的DM广告、淡季的形象广告）
3.加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。
1、营销策划工作实用化、规范化、可操作化、长效化市场竞争将越来越激烈，营销策划工作作为一项投入性较为明显而受益14不是太明显的活动，应当更加注意实用、规范、可执行、可操作以及长效运行机制。
（1）在活动方案制定时间方面，保证大型活动方案（如重大节日等）提前
篇七：
20XX年企划部工作计划
20XX年度企划部工作计划
、计划概述
1、医疗市场分析：
随着人民生活水平的不段提升，人们对医疗卫生消费提出了更高的要求。
从单一的救死扶伤演变成追求健康、追求优质的生活品质和以品牌为导向的消费活动。
医院将面临一个理性消费的时代患者逐渐追求负作用小的疾病治疗方案，从此微创成为各大医院的主导；同时也成为医院实力的象征和核心竞争力。
随着民营医院增加医院管理将逐步进入以
患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。
医院只有加强品牌建设,实施品牌经营战略，才能创造优势，增强竞争能力。
一个品片卑所拥有的巨大价值在企业经营中的重要性已经不言而喻了。
2、医院优势：
安太妇产医院是XX一家集医疗、预防保健、康复为一体的民营综合性现代化医院。
是XX职工医疗保险定点医院、
城镇居民医保定点医院、生育保险定点医院。
医院内部环境实行家庭居住式装修。
拥有一批各类先进的诊疗设备和过硬的技术人才队伍。
3、医院的劣势：
相对于公立医院，民营医院缺乏信誉度，人才队伍不够稳定，起步晚，品牌知名度不高，所处地段社区环境不成熟等因素。
4、竞争对手分析:
（1）XX市各公立医院规模大实力强点；
（2）群众积累丰富，是XX市老牌的医院。
（3）医疗水平高、拥有稳定的就医人群
二、针对以上分析特制定20XX年企划部工作计划实施内容安太妇产医院从建立起至今已走过三年，通过过去的广告投放，安太妇产医院品牌在XX地区也有一定的知名度，基本上已完成其品牌的一个导入期。
20XX年我们的广告投放
将是品牌上升的过程。
在这个过程中我们的广告计划应着重以下方面：
1、宣传目标：
第一目标人群一XX地区内包括附近县乡镇村，第二目标人群一一市区内各路段人流群体。
2、广告效应：
提高医院品牌的知名度、美誉度，在社会中形成良好的品牌效应。
3、销售促进：
充分宣传医院的品片卑形象，包括企业的品片卑形象和各科室的品牌形象。
彰显医院各科室的医疗优势和服务品质。
通过相矢的公益广告活动提升医院在群众心目中的美誉度。
4、广告投放方向：
在选择广告投放时要充分考虑到医院的
社会形象，对媒介的选择宁少勿滥，求精求优。
对各时段、各媒介要有充分的对比考量。
多选择形象好，广告效应高的广告媒介。
5、根据医院的实际情况举办微创学术推
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