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办公物品管理规定教案资料

办公物品管理规定

(试行)

第一章总则

一、为保证办公物品的合理配置和使用,更好地服务于公司各项工作,特制定本管理规定。

二、办公物品是指在公司内部,为支持各项工作的正常开展配备的所有办公物品,其范围包括:

1.办公设备:

是指用于办公并列入固定资产的设备或机具,如:

电脑、打印机、复印件、扫描仪、施工机具、测试仪器等。

办公设备构成固定资产的一般条件是:

使用年限在一年以上(含一年),单位价值在2000元以上(含2000元)。

2.办公物资:

使用年限一年以上,未列入固定资产管理范畴的办公物品。

如:

桌椅、柜子、U盘、移动硬盘、数码相机、录音笔等。

3.办公用品:

指日常办公使用消耗的文具用品、办公耗材等,如:

笔、文件夹、尺子、纸张、墨盒、计算器、鼠标等。

第二章办公物品的配置原则

三、办公设备的配置原则:

1.办公计算机的配置原则:

职能部门、一般商务人员及其他文员类配置普通台式机;一线技术、研发人员可根据需要配置高性能台式机;业务及工程项目人员可根据需要配置笔记本电脑。

2.其它办公设备:

根据实际工作需要进行配置。

四、办公物资的配置原则:

根据实际工作需要进行配置。

五、办公用品的配置原则:

1.新员工日常必需办公用品:

入职时由总经理办公室统一配置。

2.易消耗、不可重复使用办公用品:

各部门可定期进行申购。

如:

笔芯、橡皮、便签等。

3.不易消耗、可重复使用办公用品:

使用期限后各部门可进行申购或者办理以旧换新。

如:

尺子、计算器、垃圾桶等。

第三章办公物品的申购与验收

六、办公设备/物资的申购与验收:

1.办公设备/物资的申购:

由申购人填写“办公设备、物资申办/验收单”(附件一)并按照办公设备/物资申购流程办理相关手续。

办公设备的采购一般由采购部统一进行办理。

2.办公设备/物资的验收:

办公设备/物资采购后由申购部门、采购办理部门、总经理办公室、资金运营部进行验收,保管人按照办公设备/物资验收流程办理相关手续。

七、办公用品的申购与验收:

1.办公用品的申购:

每月月底前,申购部门填写“办公用品申购/领用单”(附件二)后按照办公用品申购流程办理相关手续。

2.办公用品的验收:

办公用品采购后(一般为每月月初)由总经理办公室进行验收。

第四章办公物品的维护与报修

八、计算机及附属设备的维护:

1.计算机及附属设备由使用人负责保管,由主管部门专业人员进行维护,其他人不得私自拆开计算机及附属设备、更换配置、随意搬离办公地点。

若出现人事变动(调岗、离职等),办公设备交接参照公司有关规定执行。

2.计算机使用人要负责所使用的计算机及相关设备始终处于整洁、无灰尘的状态。

3.规定在工作时间内不得做与工作无关事情,禁止在计算机上安装各种游戏。

违反者按公司《奖惩管理制度》执行,办公室对上述违纪现象须作定期或不定期抽查,并对违纪行为作出处罚建议,提交考核。

4.接收E-MAIL时,须使用杀毒软件彻底查收邮件无病毒后,才能打开邮件以免带入病毒影响公司计算机网络。

5.禁止私自更改计算机的IP地址,以免影响网络上其他计算机的正常工作。

6.计算机使用人须遵守公司的保密规定,电脑信息属公司机密,不得向公司外部人员泄露。

7.计算机使用人人为破坏设备的,对责任人进行相应处罚。

8.计算机使用人在关机时,不得强行切断电源进行关机,应按操作规范进行关机。

9.计算机使用人要做好日常数据备份工作,坚持做到数据双备份,重要文件资料可以备份到软盘。

如有特殊要求,可以把季度或年度的资料汇总做成光盘作永久性保存。

10.打印机的日常使用中,色带、墨盒用完需及时更换,更换时须严格按操作说明操作。

九、电话机、传真机、复印机、饮水机、音响及附属设备、投影仪等办公设备的使用与维护。

1.以上办公物品操作,详见各《使用说明书》,出现故障须由专业人员维修。

2.若使用过程中出现人为损坏,经发现、核实后,由责任人进行相应赔偿。

十、办公桌椅、办公柜、储物柜等办公设施的使用和维护:

在日常工作中,要爱护和维护好所使用的办公设施,出现损坏时及时通知总经理办公室,若使用过程中出现人为损坏,经发现、核实后,由责任人进行相应赔偿。

十一、办公设备的报修:

办公设备出现故障,报修人填写“设备报修申请单”(附件三)并办理报修手续,由主管部门专业人员负责检修,故障解决后填写“设备报修记录单”(附件四)并由报修申请人签字确认后归档保存。

第五章办公设备的暂借

十二、公司内使用办公设备的暂借:

由申请人在“办公设备借用登记表”(附件五)上登记,经总经理办公室核实及主管领导批准后,在公司办公资源许可的条件下,予以解决。

十三、公司外使用的暂借:

暂借办公设备(如:

复印机、打印机、传真机及投影仪等)需带出公司使用的,除按照第十二条要求申请外,需报请总经理办公室主任并获得批准后方可将办公设备带出公司使用。

第六章办公设备的报废

十四、到使用年限或由于损坏、故障等原因无法修复或无维修价值需要报废的办公设备,申请人填写“办公设备报废申请单”(附件六)并按办公设备报废流程办理相关手续,并由主管维修部门出具报废意见。

经批准后的报废设备,由总经理办公室进行出售或报废处理。

十五、达到使用年限或经简单修复后仍有使用价值的设备,履行报废手续后由固定资产转为办公物资进行登记管理,直至报废处置。

十六、总经理办公室出售或报废处理的办公设备,其现金上交资金运营部入帐,同时,资金运营部负责对出售或报废处理的办公设备进行销帐。

第七章附则

十七、本规定自颁布之日起实行。

十八、本规定涉及固定资产条款参见《固定资产管理制度》。

十九、本规定的解释权属总经理办公室。

 

二○一一年十二月十二日

附件一:

办公设备、物资申办/验收单

申购部门

申购人

设备/物资名称

□设备:

□物资:

数量

设备购置理由及主要需求(技术参数、指标、资金来源等)

部门主管领导签字

申购日期

办公室意见

资金运营部意见

公司领导审批

审批日期

办理部门记录

验收审核

申购部门

办理

部门

总经理

办公室

资金

运营部

保管人

固资/物资编号

验收

日期

设备/物资资料(型号、编号、随机文件等)

备案人

备案日期

注:

1办公设备:

是指用于办公并列入固定资产的设备或机具,如:

电脑、打印机、复印件、扫描仪、施工机具、测试仪器等。

办公设备构成固定资产的一般条件是:

使用年限在一年以上(含一年),单位价值在2000元以上(含2000元)。

2.办公物资:

使用年限一年以上,未列入固定资产管理范畴的办公物品。

如:

桌椅、柜子、U盘、移动硬盘、数码相机、录音笔等。

附件二:

办公用品申购/领用单

部门:

年月日

序号

用品名称

单位

数量

金额

汇总

领用人

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

中心负责人审批:

部门经办人:

用品目录:

签字笔打印纸墨带铅笔剪子文件夹夹子胶棒记事本等

注:

此表请于月底前报办公室,过期不予办理。

附件三:

设备报修申请单

部门

姓名

报修时间

设备名称

设备资产编号

故障现象

部门主管

领导意见

技术鉴定

结果

(二)上海的人口环境对饰品消费的影响

 

图1-3大学生偏爱的手工艺品种类分布

(1)专业知识限制

300元以下□300~400元□400~500□500元以上□

 

(3)心态问题

“漂亮女生”号称全国连锁店,相信他们有统一的进货渠道。

店内到处贴着“10元以下任选”,价格便宜到令人心动。

但是转念一想,发夹2.8元,发圈4.8元,皮夹子9.8元,好像和平日讨价还价杀来的心理价位也差不多,只不过把一只20元的发夹还到5元实在辛苦,现在明码标价倒也省心省力。

5、你认为一件DIY手工艺制品在什么价位可以接受?

现在是个飞速发展的时代,与时俱进的大学生当然也不会闲着,在装扮上也不俱一格,那么对作为必备道具的饰品多样性的要求也就可想而知了。

 

夏日的街头,吊带装、露背装、一步裙、迷你裙五彩缤纷、争妍斗艳。

爱美的女孩们不仅在服饰搭配上费尽心机,饰品的选择也十分讲究。

可惜在商店里买的项链、手链、手机挂坠等往往样式平淡无奇,还容易出现雷同现象。

我们从小学、中学到大学,学的知识总是限制在一定范围内,缺乏在商业统计、会计,理财税收等方面的知识;也无法把自己的创意准确而清晰地表达出来,缺少个性化的信息传递。

对目标市场和竞争对手情况缺乏了解,分析时采用的数据经不起推敲,没有说服力等。

这些都反映出我们大学生创业知识的缺乏;附件四:

设备报修记录表

设备名称/编号

部门

姓名

报修

时间

故障

现象

开始解决时间

经手人

解决结束时间

解决方法

 

附件五:

设备借用登记表

设备名称/编号

借用人

部门

借用时间

归还时间

管理员

 

附件六:

办公设备报废申请单

 

申请人:

申请日期:

年月日

固定资产名称

及编号

规格型号

单位

数量

预计

使用

年限

已经

使用

年限

原始

价值

已提

折旧额

设备状况及报废原因

处理意见

使用部门

维修部门

财务部门

公司领导审批

处置结果

办公设备、物资申办/验收流程图

申请人/部门相关部门主管部门 总经理

 

办公用品申办/验收流程图

申请人/部门相关部门主管部门 总经理

 

办公设备报废流程图

申请人/部门相关部门主管部门 总经理

 

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