百货与商业地产选址与评估标准.ppt

百货与商业地产选址与评估标准.ppt

《百货与商业地产选址与评估标准.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《百货与商业地产选址与评估标准.ppt（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

百货与商业地产选址与评估标准公开课程提纲杨宝民杨宝民中国商业地产联盟专家委员中国商业地产联盟专家委员清华大学国际商业地产运营班客座教授清华大学国际商业地产运营班客座教授深圳深圳NEWMALLNEWMALL商业管理公司董事长商业管理公司董事长新加坡星联国际机构董事新加坡星联国际机构董事上海森睿管理顾问有限公司顾问上海森睿管理顾问有限公司顾问电话：

电话：

13823509154QQ:

25070340813823509154QQ:

250703408杨宝民介绍研究方向：

基于知识创新的商业房地产研究方向：

基于知识创新的商业房地产经营与策划；地产与经营与策划；地产与ITIT复合型知识结构复合型知识结构现代零售业创新经营研究现代零售业创新经营研究学术职务：

清华大学国际商业地产运营学术职务：

清华大学国际商业地产运营客座教授，中国商业地产联盟专家委员。

客座教授，中国商业地产联盟专家委员。

现任星联国际机构董事现任星联国际机构董事，深圳市新摩尔商深圳市新摩尔商深圳市新摩尔商深圳市新摩尔商业管理有限公司业管理有限公司业管理有限公司业管理有限公司总经理，曾任茂业百货总经理，曾任茂业百货集团公司副总经理，新世界地产营销总集团公司副总经理，新世界地产营销总监，沿海物业管理总经理，王志监，沿海物业管理总经理，王志纲工作纲工作室高级策划师等高级职务。

室高级策划师等高级职务。

EMAIL:

EMAIL:

本人核心竞争力：

商业地产创新经营与策划业态规划、商业运营一.百货选址的原则.百货选址的评估标准百货选址的评估标准（）高档百货的选址标准（）高档百货的选址标准具有良好的可见性具有良好的可见性和交通可达和交通可达性，充足的停车位。

性，充足的停车位。

建筑面积在万平方米以上建筑面积在万平方米以上周边景观优美，环境优雅。

周边景观优美，环境优雅。

成功案例：

青岛海信广场奥运成功案例：

青岛海信广场奥运店店拥有成功的高档百货经营经拥有成功的高档百货经营经验验南京百货进军上海的失败案例：

金鹰百货上海店选址正确选址正确缺乏对市场的细分，未能缺乏对市场的细分，未能把握自己的顾客群体，定把握自己的顾客群体，定位错误，与上海恒隆广场位错误，与上海恒隆广场的竞争中处于下风。

的竞争中处于下风。

店总经理权限不够店总经理权限不够领导人缺乏创新，照搬南领导人缺乏创新，照搬南京金鹰的经营模式京金鹰的经营模式导致开业惨败导致开业惨败（）流行时尚百货的选址标准。

选址在主要商圈。

选址在主要商圈或次要商圈内的中心或次要商圈内的中心位置。

位置。

人流能够在对面。

人流能够在对面商业之间循环。

商业之间循环。

至少拥有地下通道或至少拥有地下通道或天桥连接。

天桥连接。

成功案例成都王府井成功案例成都王府井百货百货成都王府井百货总经理失败选址案例南宁店、不在城市商圈中、不在城市商圈中心心、经营团队战斗、经营团队战斗力不强，未能竞争过力不强，未能竞争过本土百货梦之岛本土百货梦之岛案例伊势丹济南店失败的真实原因、选址商圈和位置、选址商圈和位置正确，商场结构不合正确，商场结构不合理塔楼对商业影响过理塔楼对商业影响过大。

大。

、品牌结构和营销、品牌结构和营销未能适应济南市场。

未能适应济南市场。

南方百货选址的成功案例之二-深圳茂业集团华强北百货案例在政府规划的核心商圈，事实上当时只是在政府规划的核心商圈，事实上当时只是电子市场商圈的核心位置选址。

电子市场商圈的核心位置选址。

南方失败案例深圳茂业集团和平百货店交通上是个孤岛交通上是个孤岛不在东门商圈内不在东门商圈内自身物业，凭借百货自身物业，凭借百货领域的供应商资源捆领域的供应商资源捆绑开店绑开店开业失败后改成会员开业失败后改成会员店店二、商业步行街区的选址原则和评估标准。

选址在城市核心商圈。

选址在城市核心商圈边缘边缘设计要点：

设计要点：

、注意端点设置主力店、注意端点设置主力店或者有吸引力的品牌专卖或者有吸引力的品牌专卖店或者餐饮等。

店或者餐饮等。

、米长度需要有、米长度需要有停车场。

停车场。

、公共休闲空间与休息、公共休闲空间与休息设施齐全设施齐全，注意配置公共，注意配置公共艺术作品艺术作品三.购物中心选址的原则与评估标准、标准购物中心选址、标准购物中心选址需要良好的可见性和可达性需要良好的可见性和可达性占地面积万平方米以上占地面积万平方米以上老区的地铁站点附近，周边老区的地铁站点附近，周边公里半径人口在万人公里半径人口在万人以上，能够形成商圈氛围，以上，能够形成商圈氛围，以以广州中华广场为例广州中华广场为例新区的需要在十字路口和地新区的需要在十字路口和地铁结合的位置，根据城市规铁结合的位置，根据城市规划和发展态度，能够明晰判划和发展态度，能够明晰判断具有形成大型商圈的趋势断具有形成大型商圈的趋势新摩尔公司充分运用折扣百货和流行前线等项目方面的研究成果，有效利用韩国东大门考察成果，提出了从青年时尚百货到白领百货的稳健方案。

2009年11月初期深圳新摩尔公司如期完成了方案论证，为中华广场购物中心可持续发展做出自己的贡献。

购物中心在非核心商圈的选址标准、在非核心商圈、在非核心商圈外，可以在城市外，可以在城市地铁站点临近地铁站点临近书城等公共文化设书城等公共文化设施集中的区域建设施集中的区域建设大型购物中心，例大型购物中心，例如，深圳华润万象如，深圳华润万象城就是成功案例。

城就是成功案例。

、奥特莱斯选址标准、位于城市风景优美的、位于城市风景优美的郊区。

郊区。

、交通便利，最好道路、交通便利，最好道路是免费的高速路。

是免费的高速路。

、地价控制在万元、地价控制在万元/亩。

亩。

需要投资企业在完成项目需要投资企业在完成项目投资后拥有亿元左右运投资后拥有亿元左右运营资金。

营资金。

奥特莱斯业态组合特点上海奥特莱斯占地面积上海奥特莱斯占地面积1515万平方米，商业建筑面积万平方米，商业建筑面积是是1111万平方米万平方米,停车场初停车场初期是期是12001200个车位个车位,现在要现在要扩大到扩大到80008000个车位。

个车位。

AA区是世界一线品牌区是世界一线品牌BB区是世界二线和国内著区是世界二线和国内著名品牌名品牌CC区是餐饮休闲娱乐区是餐饮休闲娱乐四、城市综合体的选址标准、老区一般选址在城市核心商圈的端点或者靠近、老区一般选址在城市核心商圈的端点或者靠近步行街端点的边缘部分。

步行街端点的边缘部分。

、可以选自在城市主广场一侧，靠近城市核心商、可以选自在城市主广场一侧，靠近城市核心商圈。

圈。

、交通便利，拥有充足的停车位置。

、交通便利，拥有充足的停车位置。

、占地万平方米以上，万平方米更佳。

、占地万平方米以上，万平方米更佳。

新区综合体选址标准、新区一般选址在、新区一般选址在城市副中心商圈的中城市副中心商圈的中心或者端点位置心或者端点位置、交通便利，拥有、交通便利，拥有充足的停车位置。

充足的停车位置。

、占地万平方米、占地万平方米以上。

以上。

3、一线和二线城市与三线四线城市综合体的差异、，线城市一般选、，线城市一般选址优选地铁或者轨道交通址优选地铁或者轨道交通站点。

写字楼和酒店面积站点。

写字楼和酒店面积较大。

较大。

三线四线城市综合体写字三线四线城市综合体写字楼面积一般适当缩小，一楼面积一般适当缩小，一般四县城市五星酒店一座般四县城市五星酒店一座就足够，三线城市两座就就足够，三线城市两座就基本满足要求。

基本满足要求。