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工程资源配置计划
Documentnumber：
BGCG-0857-BTDO-0089-2022
工程资源配置计划
第四章工程资源配置计划
§1人力资源配置计划
根据本工程的工程规模、工期要求，结合投入的机械配备情况及本工程的技术特点，组建专业化施工队伍，进行相关人力资源优化配置，主要管理技术人员相对固定，施工作业队人员根据工程进度计划，实行动态管理，满足工程项目进度计划需要和业主要求。
项目管理人员精干高效，职责分明、权限到位；作业工人一专多能，特殊工种持证上岗。
施工高峰期约投入586人。
其中项目经理部管理人员55人，作业队人员527人。
1.1人力资源配置计划表
人力资源配置计划见表4-1-1“人力资源配置计划表”。
1.2人力资源计划动态图
劳动力动员周期从业主允许进场日期开始，动员周期为整个施工期。
组建项目经理部，项目经理部挂牌办公。
开展四通一平等前期施工准备工作，完善临时设施，并开始筹建试验室，为工程的尽早开工创造条件。
参加本工程施工的人员按任务划分和施工进度安排陆续进场。
人员动态管理见图4-1-1“人员动态图”。
§2主要材料和水电需用量计划
2.1主要材料和水电需用量计划表
本工程施工中主要材料和水电需用量计划见表4-1-2“主要材料供应及水电需求量计划表”。
表4-1-2主要材料供应及水电需求量计划表
名称
年度
单位
2005年
2006年
2007年
2008年
三
季
度
四
季
度
一
季
度
二
季
度
三
季
度
四
季
度
一
季
度
二
季
度
三
季
度
四
季
度
一
季
度
二
季
度
水泥
1000t
砂
m3
96
3691
5778
5778
3595
4157
4831
3436
3393
2247
碎石
m3
93
3572
5591
5591
3479
4023
4675
3517
3283
2174
钢筋
t
6
320
800
900
920
990
1750
1000
657
160
5
型钢
t
7
200
580
750
1050
800
450
300
33
炸药
t
7
43
87
96
120
96
50
12
雷管
千发
36
60
60
36
22
导爆索
km
17
30
30
60
45
7
商品砼
1000m3
2
10
15
15
28
44
30
21
10
防水板
1000m2
30
22
9
4
无纺布
1000m2
3
12
13
18
12
9
9
8
5
1
水
1000m3
5
30
50
80
80
80
90
120
80
50
10
电
1000KWh
100
900
1500
2400
2400
2400
2700
3000
2500
1500
950
200
2.2供应保证措施
（1）项目经理部成立设备物资部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。
（2）建立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。
（3）由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的管理工作。
（4）建立、健全材料的采购程序及质量检验程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。
（5）加强材料的进场检验工作。
每一批材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。
（6）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质、有良好信誉的供货商供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。
（7）所有材料的采购必须签订合法的采购合同，材料的质量应具有可追溯性。
（8）加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。
表4-1-1人力资源配置计划表
项目名称
总数
2005年
2006年
2007年
2008年
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11
12
1
2
3
4
项目经理部
项目班子
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
项目经理
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
副经理
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
项目总工
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
副总工程师
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
工程技术部
17
15
16
16
16
16
16
17
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
15
15
17
17
16
13
7
11
部长
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
地质工程师
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
1
1
1
0
0
0
0
施工工程师
4
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
4
4
4
4
2
2
爆破工程师
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
测量工程师
2
2
2
2
2
2
2
3
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
质检工程师
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
计量工程师
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
安全质量部
5
1
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
部长
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
安全工程师
2
0
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
质量工程师
2
0
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
中心试验室
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
主任
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
试验工程师
3
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
设备物资部
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
部长
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
机械工程师
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
液压工程师
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
电气工程师
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
材料工程师
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
办公室
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
主任
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
文秘
3
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
计划财务部
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
部长
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
会计
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
出纳
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
其他管服人员
10
5
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
作业队
左线隧道开挖支护作业一队
管服人员
5
2
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
生产人员
70
5
30
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
左线隧道开挖支护作业二队
管服人员
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
生产人员
70
30
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70
30
左线隧道二次衬砌作业一队
管服人员
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
生产人员
50
25
25
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
30
左线隧道二次衬砌作业二队
管服人员
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
生产人员
50
50
50
50
50
50
50
50
50
55
50
50
50
50
50
50
50
50
50
30
服务隧道开挖支护作业队
管服人员
5
2
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
生产人员
60
5
30
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
30
服务隧道二次衬砌作业队
管服人员
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
生产人员
40
20
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
注浆作业队
管服人员
5
1
1
1
3
3
3
3
3
3
3
3
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
3
3
3
3
生产人员
70
15
15
15
20
20
25
25
25
22
20
30
50
50
50
40
50
50
60
70
70
70
70
70
60
30
30
30
30
厦门岸竖井开挖支护作业队
管服人员
3
5
5
5
3
生产人员
15
30
30
30
20
厦门岸竖井衬砌作业队
管服人员
3
5
3
生产人员
20
30
20
机械运输作业队
管服人员
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
生产人员
50
10
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
40
30
10
综合作业队
管服人员
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
生产人员
30
10
25
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
20
20
10
小计
527
29
182
290
340
347
365
387
387
387
395
382
415
507
507
507
497
507
507
517
527
532
527
527
527
517
485
367
367
287
164
86
28
合计
582
71
236
344
394
401
419
442
441
441
449
436
469
561
561
561
551
561
561
571
581
586
581
581
581
570
538
422
422
341
215
131
77
（9）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、工期、检验状态、使用部位等应标识清楚。
（10）现场材料专人管理，材料的使用必须经技术人员的现场确认后方可使用。
（11）加强材料采购的过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。
（12）大宗材料采购采用公开招标的方式，引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。
（13）掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料管理水平。
（14）材料的采购应有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。
（15）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。
（16）合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。
（17）特殊材料的采购应提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。
（18）由于春节、五一、国庆期间许多企、事业单位有较长的假期，此期间的材料采购应提前进行，并作好充足的准备，材料库存量应能足够节日期间工程施工的正常需要。
（19）为保证工程在台风和雨季施工时，不因材料的供应不及时影响工程施工，在特殊季节前，制定详细的材料供应和采购计划，确保一定的库存数量，以满足工程施工要求。
（20）对供货商进行经常性的跟踪验证，以评价其供货的质量、信誉、能力和及时性，确保供应商能及时按我单位供货计划供货。
（21）由业主供应的主要材料提前向业主报使用计划，保证有足够的采购时间。
§3施工主要机械设备配置
主要机械设备配置见表4-3-1“拟投入本合同工程的主要施工机械表”。
表4-3-1拟投入本合同工程的主要施工机械表
序号
机械
名称
规格
型号
额定功率KW）
或容量（m3）
或吨位（t）
厂牌及
出厂
时间
小
计
进场日期
1
三臂凿岩台车
353E
145kW
瑞典2003年
3
风动凿岩机
YT-28
天水2005
60
风镐
PPS8
天水2005
20
侧卸式装载机
CAT966G
3.5m3
卡特彼勒2005
1
侧卸式装载机
WA38
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