生产线改善事例报告.ppt

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目录1、生产线生产线的现状的现状2、生产线、生产线存在存在的问题点的问题点3、生产线生产线的改善方案的改善方案4、生产线生产线的改善效果的改善效果5、生产线生产线遗留的问题点遗留的问题点6、下一个目标、下一个目标目的减少浪费,降低成本；对应5月份丰爱生产节拍70秒；提高正味作业；降低工数.WE016线布局WE016线表（标）准作业票（改善前）WE016线表（标）准作业组合票（改善前）以作业员0.5/6.5为例WE016线工程能力表（改善前）要素作要素作业时间观测用用纸WE016线汇总观测时间结果果（山山积表表）问题点&对策一览表1/1附带附随不稳定实施济试生产完成提案1生产线的不明品箱和不良品箱距离较远,不利于班长或多能工管理将LH线放置的不良品箱搬放到RH线的不明品箱旁边放置周佳刘奇2LH线4.5/6.5岗位取部品时需要空步行,增加了作业员的作业CT和换取空箱的附带时间1.去掉此货架2.两根钢丝由焊机后端用钢丝架滑入刘奇3LH线3.5/6.5岗位取支架,螺丝，内片时需要空步行,增加了作业员的作业CT和换取空箱的附带时间1.去掉此货架2.支架,螺丝由焊机后端用滑槽滑入;内片用货架从焊机后端重叠滑入刘奇4LH线2.5/6.5岗位取钢丝,支架,弯管时需要空步行,增加了作业员的作业CT和换取空箱的附带时间1.去掉此货架2.两根钢丝由焊机后端用钢丝架滑入3.支架由焊机后端用滑槽滑入4.弯管用带滑轮的货车运输刘奇5LH线1.5/6.5岗位取侧臂,调节器时需要空步行,增加了作业员的作业CT和换取空箱的附带时间1.去掉此货架2.调节器由焊机后端用滑槽滑入3.侧臂用滑槽在生产线内滑入刘奇60.5/6.5岗位是此生产线CT最短的工序,且等待后工序的频率比较高将WE015线的侧臂攻丝机追加到0.5/6.5岗位处刘奇7RH线5.5/6.5岗位取马达时存在部品的安全隐患,且增加了作业员的作业CT切割货架前端的滑坡,改善成和LH线此岗位的货架一样黄大杰刘奇备注备注:

RHRH线的改善除线的改善除6.5/6.56.5/6.5作业员处马达放置货架切割和作业员处马达放置货架切割和4.5/6.54.5/6.5作业员的作业员的BKTBKT部品用滑槽部品用滑槽外外,其余的改善与其余的改善与LHLH线的改善地方一样线的改善地方一样.效果项目NO问题点描述对策内容WE016线问题点&对策担当对策日善改周佳周佳周佳周佳周佳周佳生产线分析生产线每天加班1小时作业者治具环境材料方法新人经验不足3F溫度速度太快太慢太高焊接点数多形状技术问题不一样货架太大焊接不良距离太远改善提案-1改善后改善后改善前改善前生产线的不明品箱和不良品箱距离生产线的不明品箱和不良品箱距离较远较远,不利于班长或多能工管理不利于班长或多能工管理将将LHLH线放置的不良品箱搬放到线放置的不良品箱搬放到RHRH线的线的不明不明品箱旁边放置品箱旁边放置,以利于管理以利于管理改善提案-2改善后改善后改善前改善前改善后每台份可节约改善后每台份可节约2秒秒1.1.去掉此货架去掉此货架2.2.两根钢丝由焊机后端用钢丝架滑入两根钢丝由焊机后端用钢丝架滑入LHLH,RH,RH线线2.5/6.52.5/6.5、4.5/6.54.5/6.5岗位取岗位取钢丝钢丝时需要空步行时需要空步行,增加了作业员增加了作业员的作业的作业C.TC.T和换取空箱的附带时间和换取空箱的附带时间改善提案-3改善后改善后改善前改善前改善后每台份可节约改善后每台份可节约3秒秒LHLH,RH,RH线线11.5/6.5.5/6.5、2.5/6.52.5/6.5、3.5/6.5岗位取岗位取支架支架,螺丝螺丝,调节器时需要空调节器时需要空步行步行,增加了作业员的作业增加了作业员的作业C.TC.T和换和换取空箱的附带时间取空箱的附带时间LHLH,RH,RH线线11.5/6.5.5/6.5、2.5/6.52.5/6.5、3.5/6.5岗位取岗位取支架支架,螺丝螺丝,调节器由焊机后调节器由焊机后端用滑槽滑入端用滑槽滑入改善提案-4改善后改善后改善前改善前改善后每台份可节约秒改善后每台份可节约秒LH,RH线线.岗位取弯岗位取弯管时需要空步行，增加了作业管时需要空步行，增加了作业员的和取空箱时间员的和取空箱时间弯管用带滑轮的货车运送弯管用带滑轮的货车运送改善提案-改善后改善后改善前改善前改善后每台份可节约秒改善后每台份可节约秒线线.岗位取马达时存在岗位取马达时存在部品的安全隐患，且增加了作业员的部品的安全隐患，且增加了作业员的作业作业切割货架前端的滑坡，改善成和切割货架前端的滑坡，改善成和线此岗位一样的货架线此岗位一样的货架改善提案-改善后改善后改善前改善前改善后每台份可节约秒改善后每台份可节约秒.岗位是生产线最短岗位是生产线最短的工序，且等待后工序的频率比较的工序，且等待后工序的频率比较高高将线的侧臂攻丝机追加到将线的侧臂攻丝机追加到.岗位处，滑槽制作输送已加工好的侧臂岗位处，滑槽制作输送已加工好的侧臂改善提案-时间观测数据说明改善提案-改善后改善后改善前改善前改善后每台份可节约秒改善后每台份可节约秒线线.岗位取内片时需岗位取内片时需要空步行，增加了作业员的作业要空步行，增加了作业员的作业和换取空箱的附带时间和换取空箱的附带时间内片用货架从焊机后端重叠滑入内片用货架从焊机后端重叠滑入改善提案-8改善后改善后改善前改善前需要追加的货架和机器需要改善的货架生产线问题点的遗留1对改善提案对改善提案4在计划内没有实施在计划内没有实施内容内容:

原因原因:

前工程前工程（BD001线线）也需要改善货架也需要改善货架,且前工且前工程是一个班生产来对应本工程两个班的产量程是一个班生产来对应本工程两个班的产量.对策对策:

等等MNL产量和产量和PAW产量增大时产量增大时,一起把货架一起把货架改善成带轮子的货车改善成带轮子的货车.生产线问题点的遗留2对改善提案对改善提案6在计划内没有实施在计划内没有实施内容内容:

原因原因:

关系到别的生产线机器的移动关系到别的生产线机器的移动（WE015线线）对策对策:

2008年年5月份劳动节的时候实施月份劳动节的时候实施生产技术没有决定下丰爱公司生产线生产技术没有决定下丰爱公司生产线Line以后移以后移涉方案涉方案,为了降低成本为了降低成本,等方案定了一起移动机器等方案定了一起移动机器.生产线问题点的遗留3对改善提案对改善提案8在计划内没有实施在计划内没有实施内容内容:

原因原因:

关系到生产线的移动关系到生产线的移动,生产技术没有决定下丰生产技术没有决定下丰对策对策:

2008年年5月份劳动节的时候实施月份劳动节的时候实施爱公司生产线爱公司生产线Line以后移涉方案以后移涉方案,为了降低成本为了降低成本,等方案定了一起移动等方案定了一起移动.效果效果1.整个生产线的工数从整个生产线的工数从9.603下降到下降到8.603.下降了下降了10.4%.2.生产线节省了空间生产线节省了空间2平方米平方米.节省节省2222502000元元/年年PDCA循环总结存在的不足幻灯片的制作不够美观改善经验不够丰富改善提案的效果需要大家一起协商时间安排上比较紧凑；时间安排上比较紧凑；幻灯片的制作和问题点的总结聚集在一起幻灯片的制作和问题点的总结聚集在一起原因分析下一步目标下一步目标下一步目标下一步目标下一课题下一课题下一课题下一课题