白云北区项目开发责任人计划书.docx
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白云北区项目开发责任人计划书
白云尚城北区各责任经理－计划责任书
所属部门
创域地产公司白云尚城
岗位名称
开发部
姓名
分管部门
计划周期
由2007年08月至2008年7月
目的
为完成白云尚城项目北区各项工作目标，全面达成项目开发计划，提高经济与管理效益，创域地产公司将从2007年8月到2008年7月执行计划管理与控制，集团和项目公司各部门应严格按照执行总裁签署的计划书要求开展部门工作，并将计划指标下达到下属部门和员工，确保完成白云尚城北区项目投资决策经济目标。
开发报建计划主要内容
责任部门
主要内容
指标KPI
开始时间
完成时间
工作日
开发部
《修建性详规意见批文》
详规批出，完成公示
年初
9月17日
设计部
依据批文意见修改设计方案
设计方案通过集团内部审批，满足政府批文修改意见
9月17日
9月23日
7
开发部
单体建筑设计方案审查
审查意见批复（附图）
9月24日
10月23日
30
开发部
各部门专业意见批文
审查意见批复
10月23日
11月15日
22
设计部
依据批文意见修改设计方案
设计方案满足专业意见
11月15日
11月19日
4
开发部
初步设计审查
建委审查意见批复
11月19日
12月14日
25
设计部
建筑施工图设计
建筑施工图完成时间
11月6日
12月12日
开发部
建筑测量放线
建筑测绘防线完成时间
11月15日
11月19日
开发部
建筑工程规划许可证
建筑工程许可证拿到时间
11月19日
12月16日
27
开发部
施工图审查（含节能审查）
施工图审查完成时间
12月16日
1月10日
20
开发部
办理施工和监理中标通知书
施工和监理中标公示完成时间
12月16日
1月5日
开发部
安监手续
安监手续办完时间
1月5日
1月15日
10
开发部
施工许可证办理
施工许可证拿到时间
1月15日
1月31日
16
开发部
预售证办理（达到8层）
《预售证》办理事件
4月10
4月25日
预售证前置条件（项目工程部、集团工程管理中心）
工程投资进度
土方开挖
9月30日
11月5日
桩基础
11月5日
12月25日
地下室（到正负零）
12月25日
2月25日
达到6层（开始递交预售证窗口）
2月25日
4月10日
说明：
1、黄色的项目为核心关键开发节点，必须保证准时完成
2、开发部的工作与设计部工作高度相关，两个部门协同配合完成此项计划
附表：
开发计划细则
（说明：
标注★的项目为关键节点，★越多表示此项工作越重要）
项目
主要内容
关键点
开始时间
完成时间
备注
项目立项
项目立项完成时间
项目备案申请表
营业执照、组织机构代码证、房地产资质证
选址意见书
国土证
招标情况表
★★★
其他资料（项目名称）
★★★★
方案审查
申请书
扩初审查完成时间
建筑工程初步设计登记表
建设项目立项登记通知
规划部门批准的项目设计方案
★★★★
用地红线图
提交地震安评报告，及抗震设防要求
★★★
经备案的工程勘察、设计合同
★★★
建筑工程初步设计概要书
初步设计资料（设计图纸、初步设计说明、设计概算、地勘资料、其中设计图纸设计说明应付光盘）
经审查机关认可的专家组对该工程初步设计审查意见书
★★★★
施工图审查
（建设局审查：
建设局设计院出具《审图报告》
关键：
建议本地施工图设计单位开展设计，便于设计单位良好的报建资源支持
报建通知单
施工图审查完成时间
施工图设计概要表
抗震审查登记表
结构设计审查报审表（按结构类型、每栋填写）
设计方案批准文件
★★★★
初设批准文件
★★★★
总平面图
建筑专业施工图
结构专业施工图
给排水专业总平图、施工图
电气施工图
采暖通风专业施工图
煤气专业施工图
工程地质勘查报告
结构计算书原件或复印件
采暖通风计算书
设计概预算书
★★★★
经主管部门备案的勘查、设计合同
办理建设工程规划许可证
1、申请表
规划证办理完成时间
2、法人证明书、法人委托书
3、国土权属文件
4、计经部门立项批复
5、建设项目选址意见书
6、建设用地规划许可证
7、规划设计条件通知书
8、红线图
9、加盖城市建设局施工图审查专用章的建筑施工图
★★★★
施工图审查完成
10、三签字的建方总平图（原件1份）、建施总平图（原件3份）
鸟瞰图、主要临街里面效果图及夜景效果图
消防审核意见
★★★★
建施日照分析图
环评意见（限工业项目）
放线成果资料
施工图设计的电子文件
位置示意图
人防审查
★★★★
其他资料
续表：
报建计划细则
项目
主要内容
指标
开始时间
完成时间
备注
办理建设工程施工许可证
关键：
1、总包单位的报建资源、
2、监理单位确定和报建资源
3、担保金
4、报建费缴费：
1、申请
施工证办理完成时间
2、建筑工程用地批准手续
3、建筑工程项目计划批文
★★★★
4、施工图设计文件审查备案报告及总平图
5、中标通知书及工程招标报告收讫通知书
★★★★
6、建筑工程规划许可证
★★★★
7、建设工程开工条件审查表
★★★
8、总包单位、分包单位的建筑施工合同及安全生产许可证
★★★★
9、劳务分包施工合同及安全生产许可证
10、质监站质量监督手续及工程监理合同
★★★★
11、建筑工程施工现场审查表
★★★★
12、项目经理证、施工员证、质监员证、安全员证复印件
13、消防意见审核书
14、项目业主建设资金证明
15、民工工资保证金缴纳比例（建设单位、施工单位各工程造价的5％）
★★★★
16、建筑意外伤害保险购买合同
★★★★
17、已缴纳报建费收据
★★★★
支付条件需要明确
续表：
项目
主要内容
指标
开始时间
完成时间
备注
办理预售证
1、申请或报告
预售证办理时间
2、建设项目的计划批文
3、建设工程规划许可证
★★★★
4、规划红线图
5、建筑工程施工许可证
★★★★
6、国有土地使用权证明文件
7、房屋总平面图
8、建设开发资质证书、营业执照
9、法定代表人授权委托书、身份证
10、经办人身份证复印件
11、白蚁防治合同
★★★
12、测绘报告
★★★★
13、施工合同
14、预售方案（应说明预售房的位置、面积、竣工交付日期等，并附预售商品房分层平面图）
★★★★
15、工程形象进度（投资比例情况）
★★★★★
16、项目状况介绍
17、在建工程抵押备案
18、按揭银行
★★★★
19、物业管理协议，物业公约（是否招投标）
★★★
计划书说明
1、计划责任人需要根据自己的整体计划作出二级计划，落实到下属各主管岗位
2、各部门二级计划需要在8月28日之前递交到集团备案
3、每月25号，各计划责任人需要依据整体计划，把下个月计划书递交到集团人力资源中心审核
4、以上计划原则上不予许做任何改动，完全依据本计划书执行
5、每月30日，计划责任人需要将本月度计划执行情况，依据集团计划管理制度要求，编写计划月度总结（计划月报），递交给集团人力资源中心
签定人
计划责任人确认以上计划指标，并承诺在工作中努力达成
执行总裁确认以上计划指标分解真实有效
财务总监确认以上计划指标分解的真实有效
（签名）
年月日
（签名）
年月日
（签名）
年月日
说明：
本表一式四份，责任人一份、执行总裁理保留一份，财务总监一份、集团人力资源中心一份
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