外墙涂料方案.docx

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外墙涂料方案

目　　　　录

第一章编制依据

第二章工程概况

第三章工程特点

第四章质量、安全、文明施工方针目标

第五章工期保证措施

第六章施工准备

第七章项目组织机构

第八章施工现场的布置

第九章施工方案与技术措施

第一十章质量保证措施

第一十一章资源配备计划

第一十二章劳动力安排计划

第一十三章安全保证措施

第一十四章工程进度计划与措施

第一十五章成品保护措施

第一十六章工程节约计划及措施

第一十七章雨季施工措施

第一十八章环境保护管理体系与措施

第一十九章减少噪音、降低环境污染的技术措施

第二十章售后服务

第二十一章附图表

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的实验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

第一章　　编制依据

一、绪言：

本次我公司参加投标四川大学校史展览馆外墙粉刷工程，我公司将本着优质、高效的原为业主创出精品工程。

为严格按照施工图及招标文件的要求，确保建设单位要求工期完成,具体开工时间以甲方要求的开工时间为准，质量（合格）完成全部施工作业，特编此施工组织设计。

针对四川大学校史展览馆外墙粉刷工程，施工工程量大、工艺繁杂，安全要求高的特点编制的施工组织设计方案，是对施工生产的全过程进行统筹规划，统一布署，全面系统的、有计划、有组织的安排施工生产活动的每一个环节，确保工程质量、按期完成施工任务的综合性指导文件，在施工过程中必须严格遵守执行。

二、编制依据：

1、四川大学校史展览馆外墙粉刷工程竞争性谈判文件。

2、四川大学校史展览馆外墙粉刷工程设计施工图及清单。

3、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001

4、《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2011

5、《钢管脚手架扣件》GB15831-2006

6、《租赁模板脚手架维修保养技术规范》GB50829-2013

7、《屋面工程技术规范》GB50345-2012

8、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012

9、《外墙涂料工程应用技术规程》 DG/TJ08-504-2000

10、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001

11、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001

12、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

13、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

14、中华人民共和国建筑法和消防法

18、《建筑安装工人安全技术操作规程》（[80]建工劳字第24号）

19、《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》

20、《建筑防水规范》

21、《安全标志》

22、《公司项目管理手册》

23、公司管理规章制度

第二章　　工程概况

1、工程名称四川大学校史展览馆外墙粉刷工程

2、工程地址：

成都市一环路南一段24号

三、工程范围：

四川大学校史展览馆外墙粉刷工程,施工图和工程量清单范围内全部工程内容。

招标文件、设计图及清单等，主要内容如下：

1．拆除工程；

2．脚手架工程；

3．屋面卷材防水工程；

4．外墙乳胶漆工程；

5．其它零星工程；

四、质量标准（要求）：

按设计和国家现行有关建设质量标准达到合格工程。

五、施工条件及要求：

该工程施工的条件已基本能满足装饰工程施工的需要；施工用水、用电均可从施工现场临时搭接，其分支管线搭接部位待入场后与业主协商确定。

为使本工程保持良好的环境，确保安全文明施工，材料、设备的运输进场时间及施工时间段均有特殊的要求和规定。

针对以上特点，项目部应根据甲方要求，及时组织人员进场，按照建设法规的有关规定到建设行政主管部门办理好与本工程有关的施工报建，施工许可证等手续。

同时，要及时与业主及其它相关单位取得联系，充分交流沟通，明确业主对该工程的现场布置，施工管理等各方面的具体要求和规定，处理好与各单位的关系，搞好相互间的协调和配合。

第三章　　工程特点

1、本工程建筑主要为宿舍浴室及卫生间改造工程，在我司施工期间保证不影响学生和老师正常生活及工作的情况下进行施工，对此施工技术、安全、质量、文明施工等各方面的要求都很高。

2、本工程特殊性较高，要求我们在施工中必须把好安全关的同时做到精、细、准，施工精益求精，把好细部每道关口，做到成型美观。

3、根据本工程的施工内容，所涉及的安全要求比较高，施工工种多、工序多、交接收边收口多，故各工种在施工中必须做好交叉配合，成品半成品的保护工作，才能确保既成型美观，又业主的要求。

4、本工程高标准的质量要求（一次性验收合格），紧张的施工工期，促使参建各专业，各工种要形成统一指挥，统一协调系统，按计划、有步骤组织交叉流水作业，形成有条不紊的现场管理，要采取激励手段，激发劳动者的创造活力。

5、影响工程施工的不可预见性因素多。

因此要预测施工中可能出现的问题以及设计修改和调整，准备相应的措施方案严格按照施工管理程序来处理各种可变因素，做到变更有签字依据，通过工程管理的制度化、规范化来减少不必要的影响，规避施工风险，对施工中采用的工艺、方案施工前要通过技术，工程管理等部门及复研讨，要结合工程施工经验和建筑结构情况进行编制，尽量减少因修改带来的返工，要注意影响工程施工的其它因素，如材料供应、技术问题、答复迟缓、供水、供电等因素的不利影响。

第四章　　质量、安全、文明施工方针目标

一、质量方针

公司以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展，精心设计和施工，为业主提供满意产品。

二、质量目标：

一次交验合格率为100%

三、安全目标：

无火灾、无死亡、无重伤，且无高处坠落、触电、物体打击、机械起重伤害和坍塌事故发生。

四、文明施工目标：

争创标准化文明施工现场。

第五章　　工期保证措施

一、本工程（招标）工期为60天（具体开工时间以甲方要求的开工时间为准）。

二、在质量确保的前提下，我方将经过科学的统筹，合理灵活的调整与安排，精心施工，按要求尽力加快其施工进度，有效地缩短施工工期，而力求尽早尽善尽美地完成并交付于业主投入使用，我司拟定工期为60天。

三、工期保证措施

1、公司准备配备装饰施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子，一旦中标，立即投入人、物力及时进场施工。

公司成立了专门的工程领导小组，施工现场成立高效运行的项目经理部。

项目部主要技术、质检、施工管理人员均由有类似施工经验的人员组成，充分利用以往类似工程施工经验质量控制模式实施管理。

2、工程开工前，针对工期紧、质量高的特点，编制详尽严密的网络计划，抓关键线路和质量控制点。

关键点严格按网络计划安排施工。

编制计划时，要充分考虑施工现场可能对工期造成延误的因素（如安装无法按时就位），确定进度作业指标时应有余地，以便一旦发生延误可采取补救措施。

3、根据总网络计划编制“月、旬、日”作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。

对实际施工过程中出现的进度滞后，应及时分析查找原因，并采取切实可行的措施，该加人的加人，该加班时要组织二班或三班制，做到“以日保旬，以旬保月”，确保总网络计划的实现。

4、严格执行工地计划制度，工地每天由项目经理或工程师组织简短的碰头会，主要解决当天发生的问题和第二天的计划安排，时间在下班前一小时，会议地点在工地办公室。

每周由项目部经理组织召开周进度计划会，落实每周计划的完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时报公司工程领导小组协调解决。

5、根据总体目标的施工进度、施工难度、相关施工单位进度、充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉、相关施工单位交叉、相关施工单位交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源配置，合理调动劳动力和机械设备。

6、精心组织、周密安排，保证材料提前到位，避免施工待料。

保证施工机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备原因造成窝工及工期延误。

7、加强同各方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，要增进同业主、监理工程师、设计单位的联系与汇报，加强与空调、水电、消防、土建等兄弟单位的联系与协调，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。

8、做好物质的供应，对材料、半成品进场要执行严格的验收和保管制度，并执行限额领料等行之有效的管理制度。

督促检查施工现场道路、水电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。

9、做好天气预报，督促施工现场及时做好防冻、防雨等措施。

10、深化网络进度计划，制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合细致的进度计划。

11、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。

12、认真组织实施进度计划，经常检查解决计划实施过程中存在的问题，及时调整偏差，做到月计划、旬安排、日检查。

13、重点要做好土建、暖通安装、水电安装、内装几个主要施工过程的施工。

处理好施工中各环节、各专业之间的衔接和配合协调工作。

14、保证各项资源的供应，同时保证劳动力物资、机具设备、其它周转材料等满足进度计划的需要。

15、解决好施工中的主要矛盾和各工种工序间的交叉配合充分利用工作面。

16、实行经济责任制，制定农忙保证劳动力、保证工程进度的奖罚措施。

凡农忙期间能坚守岗位的工人，其工资作相应调整，在经济上对工人进行补贴。

17、与工人订立劳动力合同计划，制定详细农忙劳动力稳定措施，以保证切实可行。

首先解决好工人后顾之忧，由组织上来解决一线家在农村的装修工人家庭收种问题，使一线工人能安心一线建筑工作。

适当邮寄部分资金，解决后顾之忧。

合理安排工序并调配劳动力，保证该工程总工期的需要。

18、合理布置现场施工用电、用水以及材料堆放地点，避免材料多次搬运或堆放不当影响施工进度。

19、投入足够数量、状态良好的机具设备和足够的操作班组。

20、合理安排施工工序循环，减少工序间的相互干扰，在满足质量要求和施工进度前提下，开展多工序平行作业。

21、加强工地的协调指挥，保证工序间的紧密衔接。

22、、密切同业主及监理的联系，取得业主和监理的支持和配合。

抓好施工前的材料准备工作，以保证工期，不出现施工待料情况。

第六章　　施工准备

一、施工现场的准备

1、配合建设单位做好施工范围内的“三通”，确保施工现场水通、电通、道路通；

2、现场所需的办公室、材料库房、作业棚等，届时与建设单位协商解决，遵循因地制宜，合理布置；

3、施工用水、用电为建设单位提供电源，我公司安装水表、电表而按实计费；

4、组织施工人员及机具、设备、脚手架等按要求准时进场。

二、施工技术准备

1、认真熟悉现场，做好现场勘查，为图纸会审作好准备工作；

2、根据图纸和现行有关规范的要求编制施工组织设计，明确现场布置及管理模式，各分项工作的主要施工方法及技术措施、施工工程质量、进度、安全和文明施工的各项措施、成品保护和服务保修措施等，并报经业主、监理、设计等单位审批，指导施工正常进行；

3、对各细部处理应用详尽的大样图表示出来，取得业主同意，后进行样板施工，样板施工达到完美后方可进入大面积施工；

4、建立各级技术交底制度，由项目经理，项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底，各分项工程或工种施工前由工长对班组进行详细的技术和操作书面交底；

5、实行持证上岗制度，项目施工的所有管理人员及技术人员，应经过业务考核和技能培训，持相应上岗证上岗；

6、结合我公司在投标中关于质量目标的承诺，确定工程项目部的质量管理、技术管理和质量保证体系，呈报监理人员、业主审查；

7、摸清主体结构施工中的设计变更情况和有可能出现的偏差；

8、做好加工定货准备工作，具体落实各种装饰材料的供应厂家、供货时间。

三、装饰施工条件的准备

1、建筑物的主体工程已经完成，并且经过严格检查，验收合格，确保在装饰施工时不会受到雨水的影响。

2、建筑物的围护墙已经砌抹完毕。

3、门窗框洞口尺寸已检验完毕。

四、施工队伍和物资的准备

1、施工队伍及物资应根据施工进度计划的要求，陆续安排进入施工现场。

1、施工队伍的准备

在组织施工队伍时，要遵循管理人员、劳动力相对稳定的原则，还要根据该装饰工程的性质、规模、技术难度、质量要求、组织与管理模式，做好施工队伍的准备，以保证工程所需的人力资源，施工队伍的准备包括建立项目管理机构，确定专业承包和劳务分包，组织劳动力进场及进行动员和交底等。

1、建立项目管理机构

a、本工程项目管理机构与企业机构模式保持一体化，并根据工程的进展，变化随时进行适当的调整。

b、现场施工管理人员均应持证上岗，管理人员的管理跨度（指主要人员直接管理的下属人员数量）应尽量减少些，以集中精力于施工管理，人员配备应力求一专多能，一人多职，做到精干高效，对于本工程，拟将配备一套完项目管理班子，包括施工技术、质量、材料、预算、资料和安全等人员。

2、确定专业承包和劳务分包：

由于本工程涉及的内容广泛，有些专业工程如装饰主要工程如泥工、油漆工等可进行劳务分包。

3、应按照本工程施工进度计划和劳动力安排计划，分期，分批组织相应工程，劳动力进场，同时，要对工人进行安全、质量等上岗教育。

4、进行动员和交底。

a、在工程开工前，应参与施工的管理人员和工人进行动员，宣传工程项目的重要性，明确进度、质量、成本控制目标以及经济奖罚措施，充分调动施工人员的积极性。

b、在工程施工前，应由项目管理机构和技术负责人进入现场的施工人员进行技术交底，讲解工程的设计意图，计划安排和技术要求，明确工艺标准，操作规程，工作质量等要求，建立健全工作岗位责任制，交底可采用口头的，书面的、实物的（如样品、色板、样板间等）多种形式。

（2）、施工物资的准备

装饰材料、施工机具是保证工程按时完成的物质基础，所有各种装饰材料按设计图纸要求而落实其品种、规格、生产厂家、供货日期、并且按计划和要求到场入库，不能影响施工工期和出现停工待料的现象。

其施工机具亦须按计划和要求运至现场，并经过安装、试运转正常，须保证随时投入施工。

第七章　　项目组织机构

一、序言

项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理连轨道，形成良性循环的项目运行机制。

项目系统内，部门与部门之间，项目部管理间相互之间应按照分工和岗位职责的要求，自然形成有规律的程序化管理，自如运行。

各施工分项之间具有互相影响，互相，互相矛盾的关系，因此，在明确分工后，各分项之间依赖关系与协调配合尤为重要，如果缺乏这方面的观念意识，必须造成施工过程中有些环节堵塞和不畅通，导致各部门、各专业之间的工作脱节，职责划分不清，各自为政，严重时会导致整个项目管理处于被动局面，造成对外关系的尴尬，乃至造成不可弥补的损失，有损企业形象，所以，必须严格要求项目管理者具有全局，系统观念，加强相互联系，加深对配合的理解和思索。

二、项目管理程序：

1、项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标。

2、各专业按技术文件（设计图纸，设计变更和修改，会议纪要及其它技术经济文件）、规范、规程及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料，设备需用计划，劳动力需用计划要的项目经理审批，按计划进行组织。

材料设备需用计划报内业技术部门审核，项目经理审批，公司材设部组织供应。

材设部提供的材料必须随附公司ISO三标合一程序文件规定的资料，其它专业部门如工程管理也应按ISO三标合一程序文件要求的方式进行验收和使用，材料使用时由专业工长签发领料单，材料节超分析由专业工长和材料员共同完成，材料奖罚由项目经理按公司项目管理办法实施。

3、项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支，公司财务部门要提供并保证资金的使用。

4、项目产品质量要接受项目质监部门全过程的监控管理，质量管理实行三检制，专业工长对产品质量直接承担责任，项目质监部门负监督责任，产品质量综合反应两者的管理成果，出现产品不合格，分管的专业工作为第一管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成不合格品的其它相关专业，部门人员负连带责任。

5、项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。

6、项目内业技术部门负责进行月进度计划，工程报表编制，履行项目统计的职责。

内业技术部部门还必须负责编制班组作业计划，施工中变更，修改由内业技术部门审核后按规定报其它方在认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。

三、项目组织机构：

1、对该项目实行项目法施工管理。

考虑到本工程工期较紧，施工工艺精细，我公司将组成精干的施工队伍投入到本工程的施工中去。

这支施工队伍的管理层由我公司经验丰富的工程技术人员担任，作业层由专业施工队伍组成。

这支施工队伍是我公司经过多年实践检验精选出来的技术过硬的专业作业队。

2、通过我们对本工程的认真分析并结合我公司的综合实力，我公司有能力、有信心、优质快速地完成本工程的装饰施工，为业主献上一份满意的装饰作品。

（1）、本工程公司领导非常重视，我公司将按项目法施工的要求成立项目经理部，项目经理部由公司总部直接管理。

（2）、为加强对项目的宏观调控和微观管理，强化一线施工力量，项目组织采取直线职级组织。

（3）、我公司抽调的精干人员所组成的项目管理班子，主要由项目经理、施工现场技术负责人、施工工长、内业技术人员、质量安全员、材料员等组成，其组织机构图如下：

（

4）、施工管理

①、项目法施工管理

项目法施工是以项目为对象，按客观规律的要求对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对生产、技术、经济的各项工作制定工作标准及作业的一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都能发挥最大作用，达到最佳效果、最高目的。

项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目经理部既是决策机构，又是责任机构，是工程对项目实施的全权代表，这样便于保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。

项目经理部实行项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配制。

②、项目的管理体系如下图：

③、项目经理部组织职责

根据该工程和施工特点，我公司选派经验丰富、业绩优秀的项目经理班子和施工队伍组成本工程项目经理部，以确保本工程质量目标及工期的全面实现。

④、项目施工管理体系

公司采用“直接职能式”组织施工管理方法，统筹指挥。

以公司整体实力为后盾，按项目管理模式组成项目经理部。

项目经理部下设施工技术、合同预算、质量安全、物质供应等职能部门，对项目的工期、质量、安全等进行高效的组织协调和管理。

⑤、项目经理部主要职责：

对本工程的合同工期、质量、成本、安全文明施工指标向建设方和公司负责，确保总目标和责任指标的实现。

1）对本工程所需材料、机具、劳动力、资金、技术等生产要素进行组织和安排，以满足施工生产的需要。

2）及时办理工程洽商和变更，做好工程预算和竣工决算。

3）负责对建设方、监理方等有关部门公共关系的协调和处理，满足按期开工，正常施工，顺利验收，竣工和交工。

4）对本项目所有管理人员和劳务人员进行行政管理，技术管理及政治思想教育。

3、组织施工的指导思想：

（1）、树立“遵守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，科学管理、精心组织、合理安排、按期保质保量地完成本工程任务。

（2）、全面质量管理（TQC）是提高工程质量的一个行之有效的好办法，我们须按照TQC的原则指导来开展工程的各项工作，抓质量必须着眼于全体人员和整个过程。

（3）、进一步加强工程项目部的建设，委派基本功扎实、经验丰富、有魄力、责任心强的人员任项目经理，并配备各专业的得力人员，充实项目管理班子，尤其应加强技术管理和合同管理人员配备，提高项目部的组织协调和应变指挥能力。

（4）、注意抓好材料的采购工作，尽量缩短采购时间。

尤其对进石材的材料样板认定，应尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。

（5）、采取各种有力措施，确保现场施工连续均衡、有节奏。

如合理安排交叉施工，加强成品和半成品保护，必要时采取加班措施等，减少现场高峰期的施工人数，尽量避免不均衡施工带来的不利影响。

（6）、加强对湿作业的管理，施工安排尽量紧凑，采取有关措施如适度加班作业等，尽量降低湿作业对工程进度的不利影响。

4、组织机构的职能部门的职责：

（1）、项目经理岗位职责

A、负责工程的生产组织、管理活动、协调各部门工作；

B、组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常内部管理；

C、全面负责工程技术、质量工作，并协调施工技术管理工作；

D、参与制定重要施工技术方案；

E、参与制定、贯彻工程质量安全目标，并组织实施质量安全保证体系；

F、参与解决工程施工过程中出现的技术问题；

G、负责施工过程中的质量监控，加强施工管理；

H、负责施工过程中的文明施工和标准化文明施工现场的创建工作。

（2）、项目副经理岗位职责（全面配合和协助项目经理工作）

A、负责工程的生产组织、管理活动，协调各部门工作；

B、组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常内部管理；

C、全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作；

D、参与制定重要施工技术方案；

E、参与制定、贯彻工程质量安全目标，并组织实施质量安全保证体系；

F、参与解决工程施工过程中出现的技术问题；

G、负责施工过程中的质量监控，加强施工管理；

H、负责施工过程中的文明施工和标准化文明施工现场的创建工作

（3）、施工现场工长岗位职责

A、参加项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作；

B、按国家行业技术标准、规范、规程及项目组织设计施工作业文件等要求和内容组织施工；

C、及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与单位组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任；

D、对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置；

E、做好施工日志的填写工作；

（4）、施工现场技术负责人岗位职责

A、在项目经理和公司总工领导下，负责项目工程的技术管理工作，协调各工程技术上的交叉作业；

B、负责项目工程的施工技术、质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案建立质量安全保证体系并督促实施；

C、认真贯彻《施工验收规范》、《工艺操作规程》、《安全操作规程》等有关规范、规程，组织图纸预审和参加图纸会审，审查施工翻样图和签发外加工计划；

D、贯彻执行经批复的施工组织设计施工方案，主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位、关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题；

E、主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作，参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作；

F、主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育，积极采用新技术，推行工程质量管理体系，督促开展每道工序都必须检查验收的制度；

G、主持收集，整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。

（5）、现场内业技术人员职责

A、参加本单位或上级组织的施工图纸会审，技术交底工作，熟悉施工技术要求；

B、根据施工需要，按有关要求编制项目施工方案或技术措施；

C、按照有关规定，结合市场情况，执行预算定额，认真细致地进行定额复核，防止工料超预算；

D、参与制定和实施工程质量创优措施，参加分部分项工程