工地施工现场管理制度范本.docx

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工地施工现场管理制度范本

工地现场管理制度

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤.工程开工后,工作时间为九小时.

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出.

3、项目经理外出需向分管副总汇报.

4、病假需出示病假证明书.

5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准.获准假后方可休息.并送行政部备案.

6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从.由项目经理填写加班申请表.工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资.工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资.

7、无故旷工三次或连续三天者除名.

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会.

2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加.工程秘书记录归档.项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围.

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准.例会中做出的决定必须坚决执行.

4、各班组间协调问题提交日例会解决.例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态.

5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档.分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围.

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决.例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神.

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作.

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录.临时现场会议记录.

3、现场工作人员登记造册.施工班组人员身份证复印件整理归档.

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档.

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档.

6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失.同时建立相关电子文档,便于查阅.

7、借阅档案资料需办理借阅手续.填写工程资料借阅表,并及时归还.

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续.

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐.填写材料入库单.同时录入电子文档备查.

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目.

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理.并留有足够的通道,便于搬运.

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库.并配备足够的消防器材,不得使用明火.

6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失.

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作.仓库重地严禁闲杂人员入内.

8、材料出库必须填写领料单,由项目经理签字批准,领料人签名.

9、工具设备借用,建立借用物品帐.严格履行借用手续,并及时催收入库.实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知材料员联系维修或更换.

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟.

2、施工现场大小便必须到临时厕所.临时厕所使用后要随时清洗.

3、材料构件等物品分类码放整齐.领用材料、运输土方,沙石等,不沿途遗洒及时清扫维护.

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运.做到工完料清.

5、现场施工人员的着装必须保持整洁.不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班.

6、工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾,生产废物及时清除.

7、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力.

8、对施工机械等躁声采取严格控制,最大限度减少躁声扰民.

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场,道德接受“安全生产三级教育”.

2、进入施工现场人员配戴好安全帽.必须正确使用个人劳保用品.如安全带等.

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备.上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠.

3、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品.

4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险.切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢.

5、高空作业时,要系好安全带.严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动.

6、深槽施工保持做到坡度稳定,及时完善护壁加固措施.

7、危险部位的边沿,坑口要严加栏护,封盖,及设置必要的安全警示灯.

8、按规定设置足够的通行道路,马道和安全梯.

9、装卸堆放料具,设备及施工车辆,与坑槽保持安全距离.

10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥.

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用.注意用电安全.

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度.有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法.

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌.

14、严禁违章指挥和违章操作.

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责,其他人员禁止接驳电源.

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱.

3、临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护.由专职电工进行检查和维护.

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线.必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上.

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚.

6、所有插头及插座应保持完好.电气开关不能一擎多用.

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用.

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地.

9、接驳电源应先切断电源.若带电作业,必须采取防护措施,并有三级以上电工在场监护才能工作.

八、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视.保护施工现场财产不受损失.

2、项目经理应根据现场的实际情况,设置符合标准的档栏,围栏等.尽可能实行封闭施工.

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查,必要时增设安全防护设施.或派专人看守.

4、所有施工人员必须佩戴工号牌,外来人员无项目经理许可,不得进入施工现场.

5、夜间值勤的保卫人员,必须巡视整个施工区域,不得睡觉.

6、保卫人员现场巡视时,密切注意原材料、成品半成品、机具设备等.发现异常情况及时向公司汇报.

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记,登记清单由工程秘书保管.以备相关人员查阅.

8、施工班组离场时,携带的工具、设备出场,必须有项目经理部的批条方可带出.

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材.

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性,如有损耗应及时补充.

3、消防器材安放处必须有明显的标记.

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置.

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法.

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库.油漆工施工时要避开火源、热源.

7、施工现场所有使用明火的地方,必须保证有专人值守,做到人走火灭.

8、保持消防道路通畅,一旦发生火警应立刻组织人员扑灭,必要时向消防部门报告.

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求.定期进行防盗防火教育,经常进行检查及时消除隐患.

十、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任.在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）.在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金;如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理.

1.2成本控制目标层层分解,层层签订责任书,并与经济利益挂钩,以强化全员经济意识.可将责任书上墙,时刻提醒工程部内成员.

1.3具体考核措施:

可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后,根据工程部内成员责任成本完成情况,进行商议考核.在各自责任成本范围内,成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员.如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金.

1.4施工前,做好项目成本预测和计划.

1.5定期召成本分析会.主要分析内容为:

①现场已完工程量,监理已签字工程量.

②人工消耗及费用,未来一周的每日用工计划.

③材料消耗、运输费用,周转材料,修旧利废,材料节超情况及原因,未来一周材料需用种类及数量.

④机械费用发生额,维修折旧费用,未来一周机械需用种类及数量.

⑤对费用控制提出整改措施.

2、强抓材料管理和使用

2.1做好材料采购前的基础工作.

工程开工前,项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际数量,提出材料申请计划,申请计划应做到准确无误.

2.2各分项工程都要控制住材料的使用.特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应,实行限额领料.

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理.

2.4对于材料操作消耗特别大的工序,由项目经理直接负责.具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由施工员报请项目经理领料,并说明材料使用数量不够的原因.每一阶段工程完工后,由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩.

2.5对部分材料实行包干使用,节约有奖、超耗则罚的制度.

2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题.

2.7实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因.材料报废须及时提交报废原因.以便有据可循,作为以后奖惩的依据.

2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式,我们可以尝试采用以下公式进行成本核算:

摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数

一次使用量:

根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量.

周转次数:

指新的周转性材料,从第一次使用,到这部分材料不能再提供使用的使用次数.

损耗率:

指周转性使用材料,在某项工程中,根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况,制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量.

3、劳动力资源管理

3.1在施工开始前,不仅要排施工进度计划,也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划,根据用工计划计算人工费.在开工前与民工负责人商议此份用工计划,做到民工负责人心中有数.

3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标,并提交上级领导审查.根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划.工程完工后,人工费在事先拟订的目标基础上降低了,则将节约资金的1%奖励给相关人员.

3.3在工程开工后,要严格控制劳动力定额,出勤率,加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理,派工不恰当,时紧时松,窝工、停工等问题.每天早晨由施工员指定上岗民工数,指定的人数应与用工计划基本吻合,一天中视具体情况增加民工上岗.这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现,降低人工成本.

3.4在施工过程中,应增强施工班组负责人的责任意识.调配民工、追究责任等问题,直接与班组负责人交涉.

3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等,明确责任.硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法:

在保证施工质量、施工进度的前提下,针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量,由民工分段承包施工.这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦,减轻了项目经理、施工员的工作量,同样达到了降低人工成本的目的.

3.6具体的人工费考核标准,先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本,分析其中的浮动额.便于调整合理的人工费定额.

3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理.在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划,在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成,特殊岗位必须有专人负责,其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.

3.8工程部内可引进竞争机制,各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理.

3.9定期举行一些小的集体活动,以增进工程部成员之间的感情,锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此,从而在工作中更好的协作、配合,高质量、高效率的完成工作.

4、机械使用和管理

4.1由施工员每天记录所有机械使用情况.由电工对机械进行及时维修、保养.

4.2对于重要工序所使用的重要机械,在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数.

4.3大型机械必须专人指挥,事前控制总台班数量.下达日台班定额.

十一、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底.

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求.

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精,要尊重自然规律,贴近自然,达到逼真效果.

4、认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计.针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性.

5、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决.

6、对原材料进行严格的验收.不合格的原材料坚决不用.

7、保证技术工人的相对稳定.对技术特别过硬的技术工人实行奖励.同时淘汰技术不合格的民工.

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果.为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收.工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施.在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求.

9、加强专项检查、及时解决问题.

9.1开展自检、互检活动,培养操做人员的质量意识.各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收.

9.2认真开展工序交接活动.上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检验记录,施工员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工.从根本上杜绝不合格品的存在.

9.3专职检查、分清责任.在班组自检基础上,施工员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格.查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生.对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由.

9.4定期抽查,总结提高.定期到各项目的工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施.使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平.

9.5做好内部验收.工程完工后,在交付顾客使用前,由公司工程部、监察部及行政部对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面通项目经理及时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才能交付甲方进行验收.从而保证一次性验收合格.

附件：

工程施工现场应急预案及安全保证措施

一、编制原则

1、以人为本,安全第一原则。

把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。

2、统一领导,分级负责原则。

在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。

3、依靠科学,依法规范原则。

科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。

4、预防为主,防止结合原则。

认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。

确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。

二、编制目的

1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。

2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。

3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。

4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。

5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。

三、应急组织机构及职责

1、应急组织机构

为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。

2、应急领导小组职责

负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持,在施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责分部和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况,制定抢险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调查和处理工作。

在上级和有关地方部门进入的情况下,参与制定抢险救援方案措施,做好应急抢险救援配合工作。

四、应急预案的基本要求

1、发生人员伤亡事故后,施工现场应急处理措施一般规定

当发生事故时,负伤人员或者最先发现事故的人,应立即报告项目经理或专项安全负责人,并应马上组织人力现场抢救伤害者,根据伤情需要,协助医务人员运送伤者到医院或拨打“120”,请求协助抢救。

1.1事故发生后,各级人员应保镇静及冷静,切实负起本身责任,主动控制局面。

要有组织、有指挥和结合实际进行妥善处理。

1.2第一时间进行“救死扶伤”,采取措施救护受伤（害）人员,对必须在现场进行紧急抢救的,应采取应急方法如止血、人工呼吸等进行施救。

否则必须立即用工地的交通工具或截出租车将伤者送到就近医院进行抢救。

同时应采取有效措防止事故蔓延扩大。

1.3认真保护事故现场及善后工作。

凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏,并划出保护区禁止闲人进入。

1.4因抢救受伤（害）人员,以及疏导交通等原因,需要移动现场某些物体时,必须做好现场标记、拍照、录像或绘制现场简图,并写出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证等。

2、发生火警、火灾事故时,施工现场应急处理措施一般规定。

2.1应立即了解起火部位及燃烧的物质,积极抢救伤者及使用施工现场所有消防器材进行灭火自救工作。

2.2迅速准确地拨打119报警。

在拨打119时,做到镇静拨号,说清火灾单位的名称、地址、电话号码、燃烧部位、燃烧物质的性能等。

2.3报警后,派专人到约定的路口迎接消防队。

2.4在消防部门到达前,对易燃、易爆的物质采取正确有效的隔离。

根据火场情况,机动灵活地选择灭火工具。

2.5在扑救现场,应行动统一,如火势扩大,一般扑救不可能时,应及时组织撤退扑救人员,避免不必要的伤亡。

3、利用一切可行的通讯工具按规定时间内将事故情况进行层级上报。

4、发生事故层级上报时限。

4.1轻伤事故,应在24小时内报告企业负责人、安全管理部门和基层工会组织。

4.2重伤事故,一般情况下,事故单位应在24小时内报上级主管单位,由上级主管单位分XX市有关部门。

对涉外有影响的,事故单位应在事故发生后4小时内如实报上级主管单位。

4.3重伤3人或死亡1至2人的事故,事故单位应在事故发生后4小时内如实报上级主管单位,由上级主管单位分XX市有关部门。

4.4死亡3人以上重大、特别重大死亡事故应在事故发生后2小时XX市人民政府,同时报上级主管单XX市劳动行政部门、工会组织、公安部门。

4.5发生急性中毒、中署事故,除报上级主管单XX公司安质部、办公室）外,应同时XX市卫生行政部门。

4.6发生爆炸物品爆炸事故和火灾事故,除报报上级主管单XX公司质安部、办公室）外,应同时XX市公安部门。

5、防止违章和事故的安全规定

5.1未经三级安全教育的新工人,复工换岗的人员未经岗位安全教育,不得进入施工现场的工作岗位进行操作。

5.2不正确佩戴安全帽及佩戴超过使用年限（2年半）的安全帽,不准进入施工现场。

5.3严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。

5.4严禁酒后及带小孩进入施工现场。

5.5不得到禁止烟火的地方吸烟、动火。

5.6不得攀登脚手架。

5.7特种作业人员、机械操作工未经专门安全培训,无有效专业上岗操作证,不得上岗操作。

5.8脚手架及所有机械设施设备和现浇混凝土模板支撑,搭设安装后,未经验收合格,不得使用。

5.9电源开关箱不准一闸、一漏电、一箱多用。

5.10未经指派批准,未经作业安全交底或安全交底不清和无安全防护设施,不得盲目操作。

5.11不得违章指挥和违章作业,对违章作业的指令有权拒绝,并有责作制止他人违章作业。

5.12对各种安全检查防护装置、防护设施及警告、安全标志等不得随意拆除和有意挪动。

五、高处坠落事故的预防及其应急救援预案

桥梁施工过程中,高处作业的机会比较多,经常在四边临空的高处进行作业,施工条件差,危险因素多。

多年来,高坠伤亡事故占全部事故的比例较高,这种事情对社会影响较大,要作为安全预防等大事来工作。

要避免发生高处坠落事故,必须加强监控管理。

对现场施工人员进行预防高处坠落的技术知识教育,使他们熟悉操作时必须使用的工具和防护用具。

同进,在技术上采取有效的防护措施。

1、防止高处坠落事故的基本要求

以预防坠落事故为目标,对于恐怕要发生坠落事故等事故的特定危险施工,在施工前制定防范措施,并应在日常安全检查中加以确认。

1.1凡身体不适合从事高处作业的人员不得从事高处作业。

从事高处作业的人员要按规定进行体检和定期体检。

1.2严禁穿硬塑料底等易滑鞋、高跟鞋。

1.3作业人员严禁互相打闹,以免失足发生坠落危险。

1.4不得攀爬脚手架。

1.5进行悬空作业时,应有牢靠的立足点并正确系挂安全带。

1.6作业层上部周边、基坑周边等,必须设置1.2m高且能承受任何方向的1000N外力的临时护栏,护栏围密目式安全网。

1.7各种架子搭好后,项目安全负责人必须与架子工和使用的班组共同检查验收,验收合格后,方准上架操作。

2、发生高处坠落事故应急