工地现场管理制度大全.docx

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工地现场管理制度大全

工地现场管理制度大全

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工地施工操作安全守则

一、进入施工现场必须戴好安全帽。

二、在超过2.5米以上的高空作业必须系好安全带，并将安全带扣在牢固的固定物上。

三、严禁使用低空交叉作业，高空作业中的所有手工具必须使用系绳栓到身上，防止坠落伤人。

四、危险部分必须加防护栏杆，所用的楼板孔洞必须加防护盖。

五、施工用脚手架必须搭牢固，并请专人检查无误后方可进行使用。

六、电动工具必须专人保管，专人使用，操作电动工具不能戴手套。

八、电动工具在使用前必须检查机器各部件是否灵敏可靠、运转正常，确认无误后方可让操作者使用。

中国联和承造实业有限公司

消防安全制度

一、义务消防员不得随意离开工地，以便及时指挥。

二、消防器材不得随意移动及有意损坏。

三、保持消防道路通畅，不得有任何垃圾、杂物。

四、易燃、易爆物品，必须隔开放置，并设标志。

五、严禁工地吸烟及带火种进场。

六、严禁工地使用电炉、电热丝等。

七、从事电焊、气焊作业时应到办公室办理明火使用证。

八、非电工不得私自接电、拉线，必须专人负责。

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安保部工作职责

一、在公司的直接领导下，协助项目经理，全面负责管理施工现场的安全保卫工作。

二、制定各项防火、动火安全制度及有关消防法规。

杜绝火险隐患和违章现象，切实做到防患于未燃。

三、定期定时进行安全巡视，在施工人员下班时，认真检查施工现场，防止留下各类隐患。

四、负责施工人员登记管理及上岗证发放各类证件的办理。

五、监督各施工单位执行上级各项规章制度情况，并对违反规定的人员，视情节轻重进行必要的教育或经济处罚。

对情节严重者，将追究法律责任。

六、处理单位与地方保安协调工作。

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工程项目经理职责

一、在公司总经理的领导下，贯彻执行总经理各项指令，全权负责工地管理。

二、深入工地，加强对施工质量的监督和检查工作。

三、做好工地工序的安排工作，控制工程进度及材料的消耗。

四、做好施工技术的监督和指导工作。

五、检查监督施工人员的规章制度的执行工作。

六、协调和处理工程中出现的技术，材料及工程设计变更等方面的问题。

七、监督材料部门，督促做好材料的检查验收工作。

八、做好成本控制，财务稽查工作。

九、督促协调各种交叉作业的工作安排。

十、做好各部门之间协调工作及与各单位的关系统筹工作。

十一、协调会议、工地会议。

十二、做好材料计划编制工作。

十三、做好安全、防火设施的检查工作。

十四、审查员工、判工、材料供应商、外加工等款项申请，审批核实等工作。

十五、工程函件的拟订、回复及自理。

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仓库管理制度

一、仓库员要忠于职守，确保保管之物品无遗失现象。

二、仓库员在物资入库时，要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致。

三、物资入库时，仓库保管员凭发票所开列的名称、规格型号，数量、质量验收就位后，方可入库。

入库单应填写清楚，并随同托收单交财务记帐。

四、各种材料入库时，应归类排列整齐，易燃危险品应与其他材料隔离保管（注：

仓库内应设置消防设备）。

五、验收中发现的问题应及时向上报告，不合格产品坚决拒绝。

六、仓库物资，一律不得擅自借出。

七、仓库保管员应严格保卫制度，非本库人员禁止入库。

八、材料领用时，应凭领料单和公司规定授权人签字的批单，手续不全者，仓库员有权拒发。

九、工地竣工后，工具、材料需退库时，仓库保管员应凭地盘经理所填写的材料明细检查，验收无误后方可入库。

十、仓库管理员应坚守工作岗位，爱护公司财务，作到记帐要清楚，发料凭证要保管，力求做到不出现差错。

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工程预算师职责

一、熟悉各种物料的市场价格。

二、掌握公司采用物料特色与风格。

三、编制项目工程的预算报价。

四、依设计部提供的效果图及业主所指定物料种类，提报物料底价。

１、依公司惯例与市场状况，做出人工费。

２、加上相当的管理费及税费后得到综合报价。

五、合同签订后，严控工程成本，严格控制物料采购在报价的范围内。

六、工程变更时，预算报价做相应调整。

七、工程竣工后，及时进行工程决算。

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工地秘书工作职责

一、工地秘书在工程施工过程中协调项目经理，负责工程的行政工作。

二、建立工程施工档案，做好考勤工作。

三、收发工程项目往来的公文函件。

四、根据项目经理指令，草拟一般性工程项目函件。

五、协调与外部之间的关系。

六、翻译与工程相关的英文传真与信函。

七、保持对外联络等。

八、完成项目经理交办的其他事宜。

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工地财务管理职责

一、严格执行工程“各种费用支付审批程序”的规定和财务纪律，严把资金支出关。

二、发挥财务监控职能，参与工程管理与工程合同的签订及工程预、决算的编审工作，严格控制工程成本。

三、完善材料核算制度，配合材料部加强材料进、出、存的管理，做好包管和出入库单的按月及时入帐。

四、做好资金计划，合理有效地使用资金解决资金缺口，以保证资金的正常进行。

五、认真做好财务的交接工作，施工期间，不得中断财务工作，以保持财务的连续性。

六、在公司总经理的直接领导下，负责工地财务管理及监控。

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义务消防队员职责

一、工程进场，必须配备兼职消防员，以确保工程的顺利进行。

二、学习消防常识，开展防火器材设备的性能和使用，学会减火方法，一旦发生火灾立即扑救。

三、坚持值勤备防。

每个作业区域都要搭配适当的义务消防队员，边施工，边值勤。

火灾危险性大，性质重要的部位，要专职人员轮流值班。

四、负责本单位的消防器材的维修，保养和管理工作。

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采购员管理规范

一、对于本市的常用材料，采购人员应做到货比三家，严格按公司有关规定及要求采购正品货物，按要求期限供货。

二、对于需外包加工的材料，与设计部协调给出外加工所需图纸，提前外包，准时供货。

三、对于需外地订货采购的材料，应考虑长途运输时间，及时供货。

四、对个别现货紧缺的材料应及时与设计部协商替代品。

五、材料单上所列部分材料，若在开工前因设计或甲方原因不能定案时，须注明待定，并向项目经理呈报。

六、采购单必须填写清楚，并备有正规发票以便财务入帐。

七、采购人员要加强法制观念，自觉抵制不正之风，任何人不得投机取巧，以公谋私。

八、采购人员不得私自进货和盲目进货。

九、采购人员在选购物资时，要做到质优价廉。

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施工人员管理制度

一、施工人员应遵守国家法律、法规及工地各项规章制度及通告，竭诚尽职，团结一致，和衷共济，保证工程顺利进行。

二、施工人员应按任务书中所安排时间进场，并按时间开工。

三、施工人员在施工过程中，没有特殊原因，不得停工，如因材料短缺等原因须停工时，应及时写好报告，报请工程部领导同意后再做停工处理。

四、施工人员必须按规定着装（不得穿拖鞋进场）。

五、施工人员应保持施工现场清洁。

六、施工人员在施工过程中不得吸烟、喝酒。

七、施工人员在施工过程中要确保工程质量（不准偷工减料）。

八、施工人员在设备材料进场后，应按厂家的要求妥善做好材料和设备的存放、使用及保管。

九、施工人员必须按设计图纸及验收技术规范标准进行施工，不得随意改动。

十、施工人员在施工过程中如发现险情或对公司不利因素，应及时报告项目负责人，并采取有利措施，及时处理或预报。

十一、施工人员下班后，严禁酗酒滋事、流浪、聚赌吸毒、嫖娼及抢劫盗窃等行为。

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