钢丝石笼护坡工程施工组织设计.docx
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钢丝石笼护坡工程施工组织设计
榆林市窟野河防洪治理工程项目Ⅳ标
施
工
组
织
设
计
审批人：
审核人：
编制人：
日期：
2017-9-29
第1章：
工程概况....................................4
第2章：
施工部署....................................4
第3章：
施工准备....................................9
第4章：
施工进度计划及措施..........................11
第五章：
施工总平面布置...............................12
第六章：
拟投入本工程资源计划...........................13
第七章：
主要施工方案及施工技术措施..................16
第八章：
施工质量管理及保证措施........................21
第九章：
安全生产、消防管理及保证措施................25
第十章：
安全文明施工措施及CI设计方案...............39
第十一章：
环境保护措施.................................42
第十二章：
施工工期保证措施.............................48
第十三章：
项目竣工验收后的质量保证措施................51
附表一：
主要施工机械设备表..........................56
附表二：
劳动力计划表................................57
附表三：
计划开、竣工日期和施工进度图................58
施工组织设计
第一章 工程概况
榆林市窟野河防洪治理工程项目本着创造这一地区具有特色的、标志性的、与周围环境协调的、体现以人为本的设计为原则，在总平面设计上充分考虑此项目所在的重要地理位置，充分体现其标志性、景观性、连续性、中心性、象征性和使用方便性。
本标段为榆林市窟野河防洪治理工程项目的第IV标段。
榆林市窟野河防洪治理工程项目IV标施工范围为贺家川镇张家塔至斜塔段，桩号K0+000-K1+020,新建护岸长1020m，机械清基8968.61m³，土方开挖29147.58m³，基槽整平15081.54m³，合金钢丝笼石护坡16923.97M³，DN1000钢筋砼管铺设56m,C20砼管床66.32m³，临时道路修筑0.928㎞，施工仓库13.333㎡，施工单位用房67㎡。
第二章 施工部署
1.工程管理总目标
1.1质量目标：
科学管理，强化“三检制”“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率100％，合格率90％以上，隐蔽工程合格率90％以上。
1.2工期目标：
确保100天内完成全部工程。
1.3安全目标:
贯彻《职业健康安全管理体系规范》，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率<5‰。
实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。
1.4文明施工目标
贯彻CI战略要求，强化现场文明施工管理，确保“安全文明工地”。
1.5环保目标
贯彻环境管理体系，执行榆林市有关环保规定，营建“绿化环保工地”。
1.6科技示范目标：
施工以科技领先、工艺及管理创新为先行。
2.工程项目组织机构及岗位职责
2.1现场组织机构
为保证本工程施工生产顺利进行，我们公司将以具有丰富现场施工经验的中青年人员，组成榆林市窟野河防洪治理工程项目的项目经理部，作为工程施工生产具体组织和实施机构。
本工程实行项目经理负责制，公司总部全权授予本工程项目经理资金、人员、材料、机械设备等使用调拨权，代表企业法人全面履约，按照项目法管理模式，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
本项目经理部决策监督管理层和作业管理层全部由我公司人员组成。
1）项目决策层由7人组成：
由一名具有丰富的同类工程现场施工经验的项目经理担任；由一名具有多年同类施工经验的优秀科技工作者担任项目总工程师兼质量总监；为加强总承包管理，项目对外协调员专门负责各专业工程的调度、协调管理工作。
项目经理部设一名后勤员，负责行政后勤工作；
2）项目作业管理层由各个部门组成，为我公司各个专业的中层管理人员。
各部门人员划分：
工程部：
3人
技术设计部：
4人
质安部：
3人
财务部：
1人
行政人事部：
1人
合约部：
1人
物资动力部：
4人
以上项目经理部管理人员共计17人。
本工程项目经理、项目总工等高层管理人员均具有同类工程丰富的现场管理经验，具有和设计院合作工程的经验和经历，能确保胜任本工程的施工管理任务。
3）项目作业层为成建制的一线劳务作业队伍（包括其自有管理人员和工人），和我公司长期合作的劳务队伍组成。
总承包管理项目组织机构见下图。
本项目经理部设置有如下特点：
1）我单位科学运用计算机管理技术加强了对项目的监控职能与服务职能。
2）以管理创质量精品，保工期目标，选择有多年同类工程施工经验，具有二级及以上项目经理资质的同志担任本工程项目经理、项目总工，是充分利用他们丰富的同类工程施工经验和技术管理能力，作为项目施工的生产技术保障，确保工程各项指标的顺利实现。
3）技术及现场各专业将设立自身配套机构，材料、财务、行政、后勤保卫将进行统一管理，便于进行成本管理，同时也符合精简高效的原则。
2.2经理部主要人员及部门职责
2.2.1项目经理
1）岗位职责
（1）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。
（2）根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。
（3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并创名牌精品。
（4）合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。
（5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计；加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。
（6）建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。
（7）加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。
（8）负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。
2.2.2项目总工程师
1）岗位职责
（1）协助项目经理，对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责，同时也是质量管理的直接责任者。
（2）根据工程规模的划分和公司有关规定，主持编制项目经理部施工组织总设计，按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案、项目作业技术指导书，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并负责在施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况。
（3）主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度，并组织检查其执行情况，主持质量检查评审活动。
（4）负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，定期与不定期的组织检查，处理施工技术、质量问题，召开质量、安全事故分析会，并对辖区职权范围内事故拍板定论，做到不推不卸，属职权范围以外的事故处理，要及时书面呈报上级，按批示办理，做好经验教训总结工作。
（5）经常深入施工现场、车间、仓库指导施工，严格照图施工，保证建筑物、构筑物在主体结构施工中按设计图纸标明的几何尺寸在规定误差范围之内，一旦发现问题及时研究处理，不得留给下道工序，必须保证主体结构工程质量达到合格要求。
（6）对工程技术管理工作中的质量、检验、试验、计量、测量及其使用的仪器、仪表的配备、运作、管理等负领导责任。
（7）积极组织项目经理部开展“双增双节活动”，对小改小革、合理化建议进行收集整理，负责落实上级下达的科技进步项目、科技进步节约计划的实施，并做好科技成果发布与表彰工作。
（8）负责施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作，并配合项目经理向企业呈报总结资料，积极参与项目审计工作。
（9）负责计量试验工作，对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。
2.2.3工程施工员
（1）协助项目经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；
（2）在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划；
（3）主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；
（4）结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包商选定时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；
（5）参与编制项目质量策划；
（6）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；
（7）负责编制专项技术方案并跟踪检查实施情况。
2.2.4安全员
（1）协助总工程师工作，和生产副经理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
（2）参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
（3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
（4）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；
（5）负责项目争创“文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
（7）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；
（8）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
（9）配合综合办公室，做好项目对外宣传工作；
（10）与综合办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；
2.2.5质量员
（1）协助总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9贯标工作；与政府质量监督部门对口工作；
（2）配合项目质量总监管理项目质量检检小组的工作,实施项目过程中工程质量的质检工作，质量检查员对质量具有“一票否决权”。
（3）负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；
（4）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；
（5）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
（6）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
（7）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；
（8）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
（9）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；
（10）负责质量事故的预防和整改处理工作。
第三章施工准备
进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据施工组织设计做好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。
一旦中标，可以确保立即进场。
1.施工技术准备
1.1施工组织设计和施工方案准备
组织有关人员完善投标施工组织设计、施工进度计划，编制工程质量保证计划、安全环保保证计划、模板设计、检验计划、试验计划、现场CI形象实施方案、雨季施工方案、施工测量方案等，并根据本工程做法编制分部、分项施工方案或施工作业指导书，选定见证试验室，保证优质、安全、文明施工及新技术、新工艺的推广应用。
特别是本工程塔吊施工方案需在前期完成的基础上结合现场实际进行完善，并尽快通过审批开始安装，这是保证工期、确保施工生产顺利进行的关键。
1.2图纸、规范、标准、图集等技术资料的收集
组织有关人员熟悉图纸，落实解决设计存在的问题。
准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其有效性。
1.3技术交底
在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。
技术交底采取“双层三级制”，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。
班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。
1.4编制施工图预算
1）掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸,设计说明书，标准详图，施工定额，施工组织设计等。
2）计算工程量，以分项分部计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。
3）做好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。
4）填写材料、人工单价，计算其价值。
5）编写预算说明书。
2.现场准备
2.1对工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护。
2.2临时供水、供电
综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，编制临时供水方案，临时供电方案等。
经计算确定需用量、管径、导线截面、变压器容量并合理布置管线。
2.3临时排水
应综合考虑生产、生活、雨水的排放，现场设环形排水沟及沉淀池，对施工及生活污水经沉淀后才可排入管网。
2.4大型暂设
生活设施：
设宿舍、厕所、等设施；现场设办公室、会议室、食堂、厕所，场内临时道路全部素土碾压，进场后在原来围墙的基础上进行完善封闭。
2.5临时通讯准备
畅通的现代化通讯设施是保证施工生产顺利进行的重要保证，根据现场施工平面布置及施工现场管理要求，计划在现场布置有线电话。
项目经理部及项目经理部以下所有部门领导及工长均配备手机，项目经理部在进场二天内将项目经理部通讯录函告业主、监理等有关方。
另外，为提高工作效率，缩短对突发事件的反应时间，施工现场还需要配备对讲机。
第四章施工进度计划及措施
1.工期目标
确保100天内完成全部工程。
2.施工进度计划
根据工程进度安排，对进度计划进行了编排，本计划为工程的总体控制计划，包含了从工程正式开工到竣工期间的所有主要工作，详见附表《施工总进度计划》。
3.施工进度计划措施
为确保在100天合同工期内建成本工程，采取如下工期保证措施。
3.1指挥机构迅速成立及时到位
为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
3.2施工力量迅速进场
实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。
机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保整个工程按时（或提前）开工。
3.3施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理相关手续。
主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
3.4施工组织优化
以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
3.5施工调度高效运转
建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
运用科学的流水施工技术和网络技术来保证本工程进度和工期的实现。
3.6劳动纪律管理
强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
3.7责任和效益挂钩
实行内部经济承包责任制。
既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。
第五章施工总平面布置
1.现场场容、场貌综述
本工程位于神木市境内。
2.施工总平面布置依据及原则
2.1施工总平面图布置依据
根据施工工艺流程，业主提供的现场及周围作业条件，项目所在的地方政府的有关规定等。
2.2施工总平面图布置原则
平面布置应在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，尽量缩短运输路线及各种管线的距离和长度；应根据施工的不同阶段绘制相应的施工总平面图；施工总平面布置还应充分考虑安全及环保要求。
3.临界及场地
3.1施工场地安全维护措施
本标段的整个施工区域都在贺川镇农村区域范围，务必加强治安保卫工作，应与当地乡村、村民协调与联系，密切配合当地治保部门搞好社会治安，并安排专人值班保卫。
3.2现场机械、设备的布置。
根据本工程结构特点和现场实际情况，考虑到工期的要求，为了更好更快的完成施工任务，现场布置施工机械。
3.3现场材料加工、堆放场地
在现场建库房、其它材料、机械、机具堆场将视现场情况进行灵活布置，具体位置详见施工总平面图。
4.现场交通运输组织及进场材料统计
由于本工程工期紧而且工程量大，需在短时间内投入构件、工具，现场交通运输组织协调工作尤为重要。
为此，我们将在进场施工前办理好车辆运输相关证件，现场专人负责交通协调，统一指挥，规划好车辆进出场路线，按照总平面图布置规划好。
第六章拟投入本工程资源计划
1.劳动力安排计划及劳务分包情况
1.1劳务分包情况
根据本工程实际情况，本工程现场实施管理层和作业层分开的两级管理模式。
层层负责，狠抓落实。
充分发挥各个管理层及作业层施工人员的劳动积极性，同时组织协调好两极合作关系，达到和谐统一、顺利开展各项施工任务的目的。
劳动力作为生产力发展水平的决定性因素是本工程在施工劳务选择上的重点，为了确保本工程施工质量和施工进度要求，根据我公司多年来的施工经验，我公司成立了一只具有丰富的施工经验的施工队伍，故不需要劳务分包。
1.2劳动力安排计划
劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备
施工阶段
竣工验收阶段
电工
4
8
3
电焊工
/
4
1
普工
14
30
10
机械操作工
2
10
1
管护人员
/
1
2
合计
20
56
17
2.施工机械设备配备计划和材料投入计划
2.1施工机械设备配备计划
序号
名称
规格型号
数量
产地
到场时间
完好率
目前所处状态
1
半挂式载重汽车
10t
2
山东
由工程进度而定
完好
租赁站
2
全站仪
C701
2
日本
由工程进度而定
完好
材料库
3
光学垂准仪
TOPC0NV5一AL
1
日本
由工程进度而定
完好
材料库
4
经纬仪
DT5
1
日本
由工程进度而定
完好
材料库
5
水平仪
NS3-1
1
北京
由工程进度而定
完好
材料库
6
千斤顶
10t
2
国产
由工程进度而定
完好
材料库
7
绝缘摇表
500-1000V
2
国产
由工程进度而定
完好
材料库
8
接地摇表
2C-8
2
国产
由工程进度而定
完好
材料库
9
兆欧表
/
2
国产
由工程进度而定
完好
材料库
10
挖掘机
PC-200
1
日本
由工程进度而定
完好
停车场
11
推土机
74KW
2
山推
由工程进度而定
完好
停车场
12
装载机
ZL40
2
武汉
由工程进度而定
完好
停车场
13
平板振捣器
/
2
泰安
由工程进度而定
完好
材料库
14
压路机
10-15t
2
洛阳一拖
由工程进度而定
完好
材料库
序号
名称
到场时间
备注
1
水泥
由工程进度而定
2
砂
由工程进度而定
3
石子
由工程进度而定
4
汽油
由工程进度而定
5
柴油
由工程进度而定
6
块石
由工程进度而定
2.2材料投入计划
2.3安全防护用品计划表
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
安全帽
塑料
顶
80
2
安全标志
/
个
20
3
灭火器
/
个
8
4
低压灯泡
/
个
10
第七章主要施工方案及施工技术措施
1.施工准备
1.1技术准备
我公司立即组织公司项目经理、技术负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图，在充分领会设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审，将设计图中与施工实际可能出现的问题指出并会商解决，确保工程质量及功能满足设计要求。
作好施工方案的编制工作，避免在以后施工中，出现盲目性，以确保工程的施工质量。
编制施工作业时间计划，确保工程施工管理有的放矢，防止出现瞎指挥，乱安排的现象。
制定质量管理，安全文明施工的各项措施、制度、确保工程管理有章可循。
1.2流水施工段的划分及流水作业安排
流水施工段的划分：
根据设计施工图，结合施工现场的实际情况，按照流水施工段的划分原则，本项目工程拟划分为三个工区，四个施工专业施工作业队。
流水作业安排流水作业以平行方式施工，各流水作业之间交叉进行。
1.3其它准备工作
1.3.1组织机械设备及物资进场
按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。
所有人员在上岗前5天到位，以便组织工程情况交底等工作。
各种机械设备根据工程需要由拖车运入现场。
所有物资由项目经理部下设的物资部统一采购供应。
1.3.2建立测量控制系统
根据设计文件所要求的精度，对导线点进行复测，并做出测量方案。
对重要控制点进行加固保护，以利校核。
1.3.3编制开工报告，申请开工
在人员、机械设备进场，材料试验、测量复核等各项准备工作完成后，编制开工报告，申请正式开工。
2.施工测量
2.1准备工作
2.1.1图纸会审
会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，确保工程整体尺寸吻合无误，解决图纸中的错、漏等问题，
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