职位考核标准.docx

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职位考核标准

各类职位职责考核标准

一、总领导考核标准

1.主持制订公司中长期进展计划和年度经营打算并组织实施，保证经营目标的实现。

（20）

2.指导和谐公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项治理制度，保证公司治理体系科学、有效、高速运行。

（20）

3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。

（20）

4.主持办公例会、治理评审会议、年关总结会议、厂庆大会。

（20）

5.及时处置好职权范围内的各项日常事务（20）

二、各部门负责人工作考核评分标准

1.制定打算

⑴要求每一年元月十五日前报送年度工作打算，每一个月第一个工作日报送月度工作打算。

每迟交1天扣2分。

⑵要求对照本部门工作职责、公司有关治理规定，依照公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。

⑶要求打算的工作目标适合，责任人、完成时刻明确，方式步骤和所需资源适当，对可能显现的问题和困难有足够的估量和克服解决方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。

2.完成月工作打算（包括办公例会研究决定事项和总领导交办工作）

要求保质保量、按时完成部门月工作打算和每一个月例会研究决定事项和总领导指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按打算进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。

每显现一次失职和工作过失，视造成公司损失大小和对其它部门工作的阻碍程度分五档（5、10、15、20、25）扣分；假设没有造成损失只扣2分。

3.内部治理

⑴要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步伐一致；模范带头，及时和常常关切、帮忙、指导下属工作。

考评时，走访员工，依照员工意见酌情扣0-5分。

⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。

每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发觉有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。

4.部门协作

要求保全大局，全力协助、支持相关部门工作。

平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，依照其它部门反映情形酌情扣2-5分。

5.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违背酌情扣1-5分。

6.在改良工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。

三、化验员考核标准

1.完成查验工作任务

⑴按查验规程规定的抽样方式、数量对每一个批次经包装班查验过的成品及时进行抽检。

“及时”的考核以包装封胶带为限。

每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方式不正确（如不能反映该批次产品生产时刻前后不同）扣1分；抽检数量不足扣1分。

⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行查验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录）进行查验。

每少完成一个班组扣1分。

⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序查验员查验过的合格的半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。

每少完成1次扣0.5分。

⑷要求所有进厂原辅材料在规按时刻内完成验收查验，不合格原辅材料不得投入生产。

每有1次因不及时查验而阻碍生产正常进行扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。

2.查验工作质量

要求工作认真细致，操作技术熟练正确，查验器具维持合格状态，查验误差在许诺范围，不发生漏判、误判。

由工艺师不按期抽查。

每发觉一次漏判、误判、查验器具不合格扣2分。

每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。

3.查验信息传递和可追溯性

要求原始记录齐全，填写清楚、整洁，保留完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。

每一个月向部门领导提供1份质量分析报告，指出阻碍产品质量的要紧因素，提出改良质量治理体系和产品质量的建议。

酌情扣0-5分。

4.查验队伍建设

⑴

每一个月初召开一次全部查验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月查验工作成绩和问题，布置本月查验工作任务。

⑵每季度组织一次查验人员技术考核或查验比对，依照考核、比对结果有针对性的制定和实施培训打算。

⑶每一个月检查一次设备治理员的计量器具校检和工装器具查验工作。

⑷天天巡查查验员工作，发觉问题及时解决。

⑸以上工作每少完成1项扣5分。

工作质量酌情扣0-5分。

5.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好。

按时圆满完成领导交办和部门月工作打算中负责的工作任务。

每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

6.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。

每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。

四、材料员工作考核评分标准

1.原辅材料查验

⑴在接到原辅材料查验通知10分钟内抵达仓库取样.每有一次取样不及时扣2分（树脂液、树脂粉取样和所做实验按查验规程不能离开时除外）

⑵严格按查验规程取样、查验。

有取样、查验操作错误酌情扣2-10分。

⑶原始记录齐全，填写清楚、整洁，保留完整。

考核时抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。

⑷及时向技术品保部领导、仓管员、供给部领导报送查验报告。

从取样到报送查验报告，要求：

树脂粉不超过30个小时，树脂液不超过8个小时，磨料不超过2个小时，填充料不超过2个小时，网布不超过24个小时，芯圈不超过5个小时，商标、纸箱不超过2个小时。

每有一次超过规按时刻扣2分。

⑸每一个月第5个工作日内报送月统计报表。

每有一次没按时报送扣2分。

2.化验室治理

⑴要求仪器、药品、设备按规定摆放合理，环境干净整洁。

每一个月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。

⑵要求成立设备、药品台帐，及时记录，帐物相符。

随机抽查10种，每有一种不符合扣1分。

⑶所有计量器具都有周期检定打算，都在周期之内。

每有一件超周期利用扣2分。

3.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作打算中负责的工作任务。

每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

4.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。

每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。

五、平安员工作考核评分标准

1.制定、落实制度

⑴设备治理、平安治理、计量器具周期检定等各项治理制度，操作规程等技术标准完善。

每缺1项扣2分。

2.检修任务

⑴打算、组织、监督、验收大修。

视其表现酌情扣0~5分。

负责计量器具、模具、工装器具校检，每有一件超周期（以打算为依据），扣2分。

⑵接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内抵达查验工作场所，以令车间中意的速度进行查验检定，按要求填写查验原始记录，保证查验结果在许诺误差之内。

行动不快、工作效率不高扣2分；查验结果错误造成生产废品扣5-10分。

3.生产预备

依照生产实际需要，及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。

凡由于打算不周、跟进不力、预备不及时造成由于工模具、工装器具阻碍生产扣2分，阻碍到合同履行扣5分。

有车间合理投诉扣2分

4.平安生产

每有一路1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身平安责任事故扣5分；每有一路1000元以上设备损失责任事故或工伤医治休息1个礼拜以上人身平安事故扣2分。

5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。

6.完成领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作打算中负责的工作任务。

每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

7.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。

每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。

六、车间主任工作考核评分标准

1.生产预备

依照排产单、生产作业周打算、日工票及时正确地领取、发放芯圈、网布、商标并清理不合格品和剩余材料及时退库。

发错材料每发生一次扣5分；材料领用发放不及时而阻碍生产每发生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及时退库扣1分；材料寄存零乱，没有定位寄存和标识，每发觉一次扣1分。

2.现场调度

⑴按“车间治理实施方法”

对车间主任现场生产调度的规定，及时恰本地处置生产进程中显现的各类质量异样、设备异样、停机待料、停机待物等各类问题。

凡属于当班主任职权范围内应处置的问题，推卸责任不作处置，每有一次扣2-5分；处置不妥，每有一次扣1分。

⑵按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部，每有一次不及时上报扣2分。

⑶认真填写值班记录

每缺1天记录扣2分，填写不认真扣1分。

3.人员组织

编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。

走访10位员工，依照反映意见酌情扣0-2分。

4.员工教育

⑴每一个月召开一次员工大会，总结上月工作，夸奖先进，批评后进；每周召开一次班组长会议，讨论研究工作。

每少开一次扣2分。

⑵对受惩罚员工（质量奖罚）必需在24小时之内找其谈话，帮忙其提高熟悉，达到教育提高、化解消极因素的目的。

每有一次未按要求做扣2分。

⑶每一个月向生产部领导汇报一次员工思想动态及员工意见要求。

未做扣2分。

5.执行纪律

要求当班时有2/3的时刻在车间巡视，发觉违规行为严格按“车间治理实施方法”作出处置。

凡好好先生、不坚持原那么、不敢处置，每发觉一次扣2分；制度眼前不平等，讲人情、讲关系，每发觉一次或接到员工投诉属实扣2分。

6.平安生产

每有一路1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身平安责任事故扣5分；每有一路1000元以上设备损失责任事故或工伤医治休息1个礼拜以上人身平安事故扣2分。

7.产品质量

要求车间交检产品质量合格率（包装班成品查验员和技术品保部查验员抽检结果为准）达到公司质量目标。

每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，提高0.1%奖1分；要求工序产品不可修复废品率操纵在规定范围。

全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。

8.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。

9.完成领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作打算中负责的工作任务。

每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

10.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。

每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。

七、综合办公室工作考核评分标准

1.制定打算

⑴要求每一年收假后10个工作日内报送年度工作打算，每一个月第1个工作日报送月度工作打算。

每迟交1天扣2分。

⑵要求对照部门工作职责，依照公司进展计划，重点就环境资源的配置、企业形象的提升、企业文化的推行、企业福利计划、文体活动、庆典活动等作出目标适合、完成时刻明确、方式步骤具体的切实可行的打算。

以此为标准对工作打算的质量进行评估，酌情扣0-5分。

2.文控

⑴校对、审核、报批、编号、发放公司行文；搜集、备案各部门行文；及时处置外来文件；搜集、整理、归档、保管所有文件资料。

视标准化程度酌情扣0-5分；视齐全程度酌情扣0-5分。

⑵妥帖保管公司印信、营业执照、税务记录证等重要物件。

有丢失、损坏扣10-20分。

⑶审核公司各类经济合同文本；审核各类用印；凡因审核把关失职造成公司损失扣5-10分。

3.策划、组织实施福利、文体、庆典活动

⑴每一年两次大型庆典活动（厂庆、元旦）；一次大型文体活动（五一劳动节）；三次以上员工福利、文体活动（列出打算）。

每少一次扣5分。

⑵要求所有活动都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善员工身心健康的作用。

考核时以问卷形式调查20名以上员工，中意度达100%加5分，90%以上不扣不加，80%—90%扣1分，70%—80%扣2分，以此类推。

4.公司形象

策划设计公司、形象识别系统（协同顾问公司），并对其进行推行和改良。

考核时依照各部门负责人评判意见酌情扣0-10分。

5.公关、接待

⑴负责与社区、本地政府职能部门的沟通联系，成立友好关系。

酌情扣0-5分。

⑵合理制订来客接待标准；在标准内做到接待热情周到，使客人中意。

每有一次客人合理投诉或抱怨扣2-5分。

6.内部治理

⑴要求内部纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关系和谐正常；天天都有对门卫、清洁卫生人员及部门治理人员工作的检查、催促和指导。

考评时，调查员工对门卫、清洁、宣传工作的评判，对劳保办公用品发放的意见，酌情扣0-5分。

⑵要求客观、公正、按时完成对所属员工的绩效考核工作。

每迟完成一天扣2分；人事部复核抽查发觉有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2-5分。

7.部门协作

要求保全大局，全力协助、支持相关部门工作。

平日每有1次其它部门合理投诉扣2

分；考评时走访相关部门，依照其它部门反映情形酌情扣1-5分。

8.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作打算中负责的工作任务。

每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

9.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣2-5分。

八、库管工作考核标准

1.进仓操作

所有进仓物资都必需清点查对品名、规格、数量和抽查袋重、目测包装物有否破损、有否混杂。

进仓成品体会收后，开出进仓单（一式三联，财务、生产、留底各1联），并及时记帐。

进仓原辅材料须寄存在待检区，经查验合格后，开出入库单（一式三联，财务、供给方、留底各1联），并及时记帐。

以上每有违规操作或记帐不及时每次扣2分。

2.出仓操作

成品出仓，凭经营部出仓单发货，并记帐；生产部领用原辅材料，凭生产部调度员开出的领料通知单，开出领料单，由领料人在领料单上签字后照单发料（领料单一式三联，财务、领料人各1联），并及时记帐。

以上每有违规操作或记帐不及时1次扣2分。

3.帐实相符

每一个月1次清点，所有物资存量帐、实必需相符。

仓库帐与财务帐相符。

视差额大小扣0-5分。

4.定置治理、标识清楚、码放整齐；道路畅通、防火防潮；环境整洁、卫生。

每一个月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。

九、车间操作人员考核标准

一、公司职工一概实行上下班打卡记录制度。

所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予相应处分（扣3分/次）。

在正常打卡的情形下（考勤机显现故障除外）当员工显现忘记打卡的情形，公司许诺每名员工每一个月三次补签卡的机遇，超出三次需给予相应处分（扣5分/次）。

2、上班时刻开始后未到者，按迟到论处（扣2分）；超过30分钟以上者，应办理请假手续，（因公外出或请假、领导证明者除外）。

不办理手续者，按旷工半日论处（扣3分）。

提早15分钟之内下班者，按早退论处（扣2分），超过15分钟者按旷工半天论处（扣3分）。

员工1个月内许诺五分钟内迟到、早退共三次，累计超过三次者给予一次警告处分,并折成一天事假,每增加3次折成一天事假。

3、员工无端旷工半日者（扣5分），给予一次警告处分，旷工1日或1日以上，扣除当日工资（扣10分）。

4

、员工病假（需医院出具病假单）、事假需提早与部门主管请示，并提交公司领导审批，请假5日以上者需经总领导审批方可有效，按员工日平均工资额从当月工资中扣除。

5、上班时刻禁止玩游戏，游玩，打架，擅自离岗及窜岗等行为（扣5分）。

6、员工应该在工作上互帮合作、和谐配合。

员工应该爱惜公司财物，不得在办公区域内抽烟。

员工必需按期保护个人办公桌的日常清洁和周围地面的清洁，不得随地乱丢纸张，果皮等垃圾，发觉随意破坏公司卫生环境的（扣3分）。

7、员工需严格依照车间生产打算安排，依照那时设备状况组织生产，并保证质量，如有问题需及时上报。

不及时上报者，造成生产打算延误（扣3分）或产品显现质量问题（扣5分）。