信用社上半年工作总结.docx

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信用社上半年工作总结

信用社上半年工作总结

＃＃年是“十二五”规划实施的开局年，也是我县农村信用社票据兑付之年，意义深远，责任重大。

上半年，我们紧紧围绕办事处年初确定的改革、发展和内控建设三大任务，始终坚持“以农为本，为农服务，打造地方性、社区性精品零售银行”的市场定位，坚持“创新服务、稳健经营、稳步发展、追求卓越”的经营理念，团结带领广大干部职工，以深化改革为动力，以加快业务发展为主线，以中央银行票据兑付为重点，以建章立制、班子队伍建设、加强管理和高效服务为保障，不断提高经营防范水平和风险防范能力，各项业务均有大幅提高。

一、＃＃年上半年的工作简要回顾

年初以来，我们在省联社济宁办事处的正确领导下，在人民银行和银监部确良门的监管指导下，围绕县委、县政府农村经济发展规划，以促进当地农业产业结构调整和农民增收为目标，顽强拼搏，埋头苦干，各项业务稳步发展。

截止6月末，各项存款余额达万元，比年初增加万元，同比多增万元，完成办事处下达全年计划的%，存款市场份额达%，比年初提高了个百分点；各项贷款余额万元，比年初增加万元，其中农业贷款增加万元，新增农贷占比达到%；清收两呆贷款万元，不良贷款占比为%，较年初下降了个百分点；实现各项收入万元，其中利息收入万元，同比多收万元；各项支出万元，其中：

工资性支出占营业费用的%；实现账面利润万元，同比增盈万元。

工作中，我们主要抓了以下几个方面的工作：

（一）突出工作重点，积极推进改革。

上半年，我们在法人治理结构完善、分支机构重组、人事、薪酬等各项改革千头万绪的情况下，以票据兑付为总抓手，对照检查要点，上下联动，齐抓共管，取得了阶段性成果。

一是加强组织领导。

成立了以理事长为组长的票据兑付领导小组，设立了票据兑付办公室，多次召开票据兑付工作调度会，对存在的问题，层层安排督导。

二是明确了任务和目标。

对照自身不足，对各社、部应做的具体工作，拉出详单，落实任务，签定了票据兑付责任状。

三是抓好股金规范、已置换贷款取证和不良贷款清收工作。

对1000元以下的股金全部进行了转让，完成了万元的已置换贷款取证任务，建立不良贷款认定和处罚机制，按规定核销了两呆贷款312万元。

到6月末，不良贷款较年初下降万元，占比较2002年下降％。

同时，为实现已置换贷款清收3％的目标，重新调整了清收计划，下发了清收任务，收回已置换贷款万元。

四是抓紧材料的组织汇总。

组织票据办和有关人员，加班加点，将报备材料集中管理，集中装订，分类汇总，基本完成了票据兑付的前期准备工作。

在此基础上，开展了分支机构改革、基层高管人员聘任、员工竞争上岗等活动，为业务发展注入了新的活力。

（二）积极抢抓机遇，加快业务发展步伐

针对票据兑付准备工作进入冲刺阶段，时间紧，任务重，加之贷款五级分类、柜员制推行等工作，我们始终坚持以改革促经营，以经营求发展，不断强化措施办法，业务经营呈现出蓬勃发展的良好局面。

一是各项存款大幅增长，资金实力明显增强。

通过明确任务目标，创新服务理念，强化综合考核，严格奖惩兑现，全县上下齐抓共管，当年各项存款净增万元，同比多增万元，完成办事处下达全年任务的%，存款市场份额达到%，较年初提高了个百分点，新增存款市场份额占比为％，提前7个月完成市办处事下达的全年存款增长计划，创历史最好水平。

在上半年办事处组织的“迎新春存款争超200亿元”竞赛活动中，荣获全市第一名。

二是加大信贷投放，立足“三农”谋发展。

围绕县委、县政府农业产业结构调整发展规划和新农村的战略部署，立足县域经济实际，进一步明确信贷投向，以农户小额贷款为突破口，以信用工程建设为平台，加大信贷支农力度。

上半年，累计投放各项贷款亿元，其中投放农业贷款亿元，90％以上用于支持农民、农业和农村经济发展，农户贷款覆盖面达到了%，加快了农业产业结构调整和农民增收步伐。

深入开展信用工程创建活动。

成立信用工程建设领导小组和评审组织，制定了《泗水县农村信用社“三信”工程评定办法》，明确了程序标准，统一了操作流程，规范档案管理，并组织在杨柳镇召开了全县信用建设现场观摩会，着力改善农村信用环境，增强农民的诚信意识，为新农村建设奠定了长期可持续发展的基础。

上半年，全县共授信户，授信金额亿元；共向个信用村、个信用户、1个信用乡镇累计投放农业贷款达亿元，有力地支持了农村经济发展。

6月份，在全市金融信用建设现场会上，我们作了《信用建设搭起“连心桥”社强民富拓宽“双赢路”》的典型发言。

三是多措并举，清收盘活不良贷款。

针对我社不良贷款占比高、额度大、清收难度非常大的实际。

我们采取了分类指导的原则，对其进行了分类排队，实行“一社一策、一户一策”，本着先易后难的顺序进行清收。

清收中严格奖惩兑现，突出货币收回，注重了两呆贷款的清收、盘活和保全。

累计现金收回两呆贷款万元，不良贷款占比较年初下降了个百分点。

四是集约经营成果明显，经营效益再创新高。

全县信用社上半年实现各项收入万元，其中利息收入万元，同比多收万元；各项支出万元；实现账面利润万元，同比增盈万元；盈余额创历史新高。

（三）加强内控建设，保障业务稳健运营

上半年，各单位始终重视内控管理，贷款质量、内部管理、财务管理、稽核监察工作得到了进一步加强，促进了各项业务的稳健运营和持续发展。

一是进一步完善制度办法。

新制定管理办法和补充规定45个，对省联社要求的89个制度办法进行了修订完善，并对134个制度办法统一印发了制度汇编。

二是进一步加强了新增贷款质量管理。

开展业务培训，组织学习有关法律法规、制度及贷款操作规程。

严格贷款审查、审批制度，有重点地对贷款进行外核，逐笔严格登记，整理、保管档案资料，把好审查审批关，提高贷款质量，防化贷款风险。

充分发挥信贷管理系统“风险拦截”作用，有效地防止了一户多贷和跨区片、垒大户等现象的发生，提高了贷款管理科技化水平。

注重信贷登记咨询系统和企业征信系统的功能，对有不良记录的借款人进行限制；结合案件专项治理，完善制度办法，积极做好跟踪检查，发现问题及时处理。

三是进一步加强了会计财务管理工作。

以《规范》推广实施年为契机，加强制度建设，修订完善了33个涉及会计方面的制度、办法。

结合柜员制的推行，对内勤人员进行业务培训、学习和技能达标测试。

组织开展了会计检查辅导，对现金库存、重要空白凭证、有价单证和大额提现及服务质量、环境卫生进行了定期检查。

为充分发挥会计主管委派制作用，结合检查情况，对各单位进行了打分排名，纳入对会计主管和内勤人员的工资考核。

四是扎实开展了稽核工作。

及时调整了工作重点，加强了对重点岗位、重点人员的稽核检查力度。

上半年，在完成了2005年度经营指标完成情况真实性和机关管理费的提取、使用及联社机关各项财务收支情况进行了专项稽核后，重点对各社、部主任任期内经营目标完成情况、职责履行情况、内部财务管理及廉政建设等情况做出了客观公正的评价。

并根据社员代表大会授权，完成了对联社高管人员的进行绩效考评。

五是监察保卫工作得到了进一步加强。

进一步落实廉政建设责任制，签定了责任书，明确责任目标，增强防腐拒变的能力。

做好群众来信来访的接访和核查工作，及时澄清事实，化解矛盾。

认真做好案件防范与查处工作。

组织学习典型案例，听取犯人忏悔演讲，增强高管人员法纪观念。

与公安机关开展文明共建活动，探讨预防诈骗案件发生的新途径。

认真扎实开展治理商业贿赂和员工经商办企业专项治理活动，纠正业务经营活动中不正当交易行为。

加强群众监督，设立举报电话、举报箱，充分调动党员群众参与监督的积极性。

组织开展了“安全常识普及年”活动，增强安全意识和防范技能。

加強安全保卫检查，组织了安全检查9次，查出各类隐患60余条，并督促进行了整改。

通过以上努力，初步形成了人防、物防、技防的防范体系，实现了安全无事故。

（四）强化联社管理职能，努力提升整体形象

为调动各单位工作的积极性，联社不断强化管理和服务职能，扎实推进各项业务。

一是联社党组一班人分组行动，深入基层，走村入户进行检查、督导和调研，分析工作中存在的问题，帮助他们出主意、想办法、定措施，指导业务开展。

二是多次召开改革、发展和内控工作会议，定期召开业务例会、主任办公会，有针对性地调度和安排当前的工作，及时解决工作中存在的问题。

三是联社各职能部门也按照各自职责，有序地开展检查、辅导、稽核等各项工作，积极帮助基层解决实际问题，促进了业务的持续、健康发展。

四是为加强管理，联社进行了思想作风整顿，重申了《禁酒令》，开展了系列检查活动，严肃了纪律。

五是为加强内部管理，成立了公司业务部，设立了专职会计辅导员，成立了事后监督中心，强化了管理职能。

六是为统一形象和标识，对部分网点进行了改造，对全县营业门头进行了统一装修，统一订做了职业装。

七是加大教育培训力度。

先后组织信贷、法律、中间业务、安全保卫等方面的培训10余次，培训200余人次，提高了敬业爱岗意识，凝聚了团队精神。

八是通过开展包村、助学和“慈心一日捐”活动，倾情回报社会；九是为加大宣传力度，印发悬挂标语40余幅，发放宣传材料20,000余张，在市级以上各类媒体发表新闻稿件120余篇，树立了良好的企业形象，促进了业务开展。

省联社韩奎祥副书记、市办事处李金安主任、王力副主任等领导同志多次到泗水调研、走访、慰问，对泗水联社的经营管理和改革发展成果给予了充分肯定。

二、经营管理中存在的问题与不足

在看到成绩的同时，也要看到我们的工作中还存在许多问题和不足：

一是人员不足，从业员工素质参差不齐，严重制约了业务发展。

由于少数员工制度观念淡薄，导致部分问题屡查屡犯，影响了整体工作质量的提高。

二是角色转换慢，业务素质不高，监督指导不力，造成有些问题长期存在。

三是工作重点不突出，工作措施缺乏针对性，工作效率低下，工作安排多、落实少，工作拖拉，没有做到统筹兼顾，存在有头无尾、头不见尾的问题。

四是业务发展不平衡。

单位之间的存款差距仍很突出，存款结构还不甚合理；贷款营销不力，扩张缓慢，严重影响和制约了效益最大化的产生；部分领导干部重业务，轻管理；重发展，轻防范，不能全面发展。

五是营销意识还没有真正树立起来。

部分单位和员工没有真正认识到我们的市场定位，也没有认识到农村市场对我们信用社的重要，更有甚者把发放贷款作为一种权力，严重影响了信用社的信誉，制约了信用社的发展。

六是清非进度缓慢，整体风险状况较为严重，制约着可持续发展。

重视不够、方法单一、措施不力、畏难发愁现象仍然存在，个别单位甚至还存在前清后增的苗头和趋势；有的单位忽视了对已置换和已核销贷款的清收，没有纳入工作计划。

七是制度执行流于形式，操作风险依然存在。

个别职工自我保护意识不强，存有侥幸心理，有章不循，违规操作的现象依然存在。

部分单位制度执行流于形式，依法合规意识没有真正树立起来，对重要岗位、重点人员、重点环节疏于管理，基础工作不扎实，有浮飘思想，在信贷、财务、内部管理、安全等方面潜在着一定的风险隐患。

八是管理粗放的现象没有根本扭转，“重经营，轻管理”现象依然存在，联社在服务、协调、指导、监督、管理方面还有不到位的地方。

工作的针对性、时效性有待进一步改善。

对下服务有待进一步加强，员工的服务质量、服务手段、服务水平等有待进一步提高。

三、认清形势，充分把握当前机遇，全面完成＃＃年的工作目标

＃＃年下半年，面临改革和经营的双重压力，我们必须准确认识形势，科学判断各种有利和不利因素，进一步明确工作方向和要求，更加扎实、全面地做好工作。

为此，我们将继续坚持“质量、规模、安全、效益”不动摇，按照“坚持‘以农为本，为农服务，打造地方性、社区性精品零售银行’的市场定位，坚持‘创新服务、稳健经营、稳步发展、追求卓越’的经营理念，坚持‘以人为本’的管理理念，遵循‘敬业、谦诚、求实、创新’的企业精神，以经营效益为中心，以深化改革为契机，以支持‘三农’为出发点，以强化激励约束机制为动力，以提高服务质量为手段，以和谐的企业文化为保障，内强素质，外树形象，精耕细作，开拓创新，不断强化内部控制，依法合规经营，防范操作风险，全面推进各项业务持续健康发展”的指导思想，围绕一个重点（票据兑付）、三个难点（股金规范、贷款营销、不良下降），坚持抓基础、抓规范、抓质量、促效益，不断调整工作思路，进一步强化措施，促进业务经营的稳健发展。

围绕上述指导思想，＃＃年下半年的工作目标是：

——各项存款增加万元，争取完成万元;

——贷款规模扩张万元，力争扩张万元；

——不良贷款绝对额下降万元，不良占比控制在以内；

——实现利息收入万元,

----中间业务收入实现万元，力争达到万元

为确保实现上述目标，下半年我们将重点抓好以下几个方面的工作：

㈠改革要有新进展

票据兑付是各项工作的重中之重。

深入开展票据兑付年活动，全面做好票据兑付准备工作，严格按照专项票据兑付考核办法，系统掌握票据兑付考核要求，围绕不良贷款清收、股金规范、内部经营机制转换和法人治理结构完善；继续做好股金规范工作，确保达到票据兑付要求；规范社员民主监督小组运作程序，实现社员的民主监督管理。

票据兑付办公室抓紧落实票据兑付前的各项工作，联社机关各部门及各基层分支机构要全力配合，将专项票据兑付放到首位来抓。

同时按照票据兑付考核要求，进一步完善理事会、监事会和主任办公会的议事规则和决策程序，建立决策、执行和监督分工科学、相互促进、高效运转、有效制衡的法人治理结构，保障票据顺利兑付。

在此基础上，继续深化劳动人事制度改革，有序地推进内部退养，整合人力资源，合理调整各单位的人员分布和结构，统筹资源配置，以便更好地发挥作用。

㈡业务要有新突破

1、强化资金组织，广筹资金增实力

各单位按照“增总额、抢份额、调结构”的方针，切实抓好存款工作，实现存款总额及市场份额稳步上升的目标；针对当地特点，抓住季节性农副产品销售、返乡打工人员收入时机，积极组织吸储；通过加强对临柜人员的培训真正提高服务质量，通过装修美化门市环境、推行柜员制等硬件措施的实施增强门市竞争力。

同时结合工资分配，加大对日均存款的考核，逐步提高自办存款份额，存款旺季期间在工资分配上向存款方面倾斜；强化对客户经理存款面的考核，进一步深化“走千家，串万户”活动，积极吸收小额储蓄存款，并做好区域外存款的组织工作。

加大低成本存款的组织力度，优化存款结构。

联社和各单位负责人重点抓好公关，协调对公存款；通过开办贴现、承兑汇票等新业务，带动低成本存款的增加；借助网络平台进一步开展代收、代付等中间业务，增加低成本存款，改善负债结构；特别是城区两个单位重点抓好低成本存款的组织工作。

2、紧紧围绕新农村建设，做好信贷支农工作

信贷支农工作是农村信用社永恒的主题，也是坚持办社方向，履行服务宗旨及发挥金融纽带和支农主力军作用的重要途径。

今年我们的信贷支农工作是紧紧围绕社会主义新农村建设这一主线，把农民的资金需求作为我们的第一责任，把农民增收作为我们的第一愿望，把农民的满意作为衡量我们信贷支农工作的第一标准，把社会主义新农村建设与我们的信贷支农工作结合好起来。

进一步明确农村信用社的四个市场定位，强化服务“三农”的市场意识，加大贷款营销力度，在认真研究市场需求的前提下，立足实际，及时发放各类贷款，做到早放早增效。

一是进一步明确信贷支持顺序和投向，重点确保种养业、农副产品加工运输业及农村消费贷款、打工贷款、助学贷款的资金需求，在此基础上，调整资产结构，加大对产权明晰、经营财务状况良好的个体、私营、民营企业的支持力度，带动农村经济的快速发展；二是算好资金头寸，用足用活信贷资金，避免资金闲置利率倒挂，影响经营效益；三是完善业务考核办法，科学地处理业务发展过程中出现的贷款风险问题，消除业务人员惧贷、惜贷的思想，提高贷款营销积极性；四是大力推广农户联保贷款，力争年末农户联保贷款比重占农业贷款的20%。

五是继续推行贷款上柜台工作，所发放的贷款全部上柜台办理。

六是对工作稳定、信誉良好的机关事业单位人员实行高端授信，实行差别利率，抢占城镇高端市场。

继续推动信用工程建设，通过评定信用村、信用户、信用乡镇、信用社区，培育诚信意识，改善金融生态环境，按照省联社的要求力争年末信用村、信用户、信用乡镇的比例达到30%、25%、20%。

3、多措并举，加大不良资产清收力度

各单位采取有效措施，下大力气，清收盘活不良贷款，确保实现不良贷款“双降”目标。

按照市办事处要求，加快不良贷款政府整体收购进度；突出联社资产管理部职能，一方面，在认真履行管理和风险控制职能的前提下，突出其清收职能；另一方面，对起诉未执结和破产未结的大额不良贷款，由资产管理部牵头与执法部门联系集中申请执行，减少基层单位的协调压力；按照多劳多得的原则，进一步完善和改进对原责任贷款和人情关系贷款的追究方式，解决干多干少一个样、干与不干一个样的问题，调动责任人清收责任贷款的积极性；积极探索抵债资产变现途径，通过多种形式，加快处置步伐，防止资产二次贬值；继续开展动据、催收、公证送达等活动，保全诉讼时效；加大对新增逾期贷款的责任追究力度，控制不良贷款的前清后增；加大对已置换和已核销贷款的清收力度；及时兑现奖励政策，调动员工和社会人员的清收积极性，同时防止弄虚作假现象的发生；各单位一把手作为清非工作的责任人，对本单位的清非成效负责，对活化目标做到心中有数，督促落实清收责任。

4、加强收入管理，确保利润目标的实现

按照权责发生制原则，各项收入必须全部、及时、足额纳入账内核算，切实防止截留收入问题的发生；尽量压缩库存现金和其他不生息资产，减少不生息资产占用，提高资金收益率；因地制宜地确定贷款利率，实行不同的利率定价制度，用足用活利率政策；严格执行贷款结息制度；加大企业欠息清收力度，做到应收尽收，不能人为地少收、减收或免收利息；加强对应收利息的管理，加大收回力度；按照“规范、调整、创收”的要求，在规范存量的前提下，围绕“创新、创收”做文章，积极推行能够宣传信用社品牌和形象的中间业务品种，突出重点、创新手段，努力完成中间业务收入计划；加强结算收入的管理，按照规定要求，合理收取手续费、工本费等结算收入，对出租资产形成的收入，全部纳入账内核算。

㈢内控建设要有新举措

进一步加强内控管理，树立制度观念，牢固树立依法合规经营意识，将其作为我们各项工作的基石，确保业务稳健经营、稳步发展。

一是加强信贷管理，规范贷款操作行为，全面提高贷款质量。

严格贷款的审批发放程序，充分发挥贷款调查、审查、审批把关堵漏的作用；严格落实贷款第一责任人制度，确保贷款按期收回；认真落实贷款管理权限，确保大额贷款质量；联社职能部门和基层负责人按照各自职责，加大监督检查力度，发现问题及时处理；联社对基层上报审批的大额贷款逐笔按计划进行检查，并对基层社自查的情况和信贷管理情况进行抽查，以查促纠，提高质量；把新放贷款和清非工作结合起来，联社和基层社分别建立不良贷款台帐，监控有陈欠贷款人的贷款行为；按期收回到期贷款，除规范前发放的贷款符合借新还旧条件可以进行调整外，新放贷款一律不准转贷。

二是规范会计工作，加强财务管理，全面提高会计核算质量和财务管理水平。

切实加强会计基础工作，继续做好《规范》的实施工作，重塑操作流程，严格操作步骤，加大规章制度的落实力度，规范操作行为；加强对会计主管、内勤人员的培训考核，促进主管职能的充分发挥，全面提高会计出纲人员的整体业务素质。

发挥专职会计辅导员作用，加强会计检查辅导，在督促依法合规操作的同时，防范金融风险，促进内部管理工作质量的提高。

加强财务管理，努力增收节支，提高经济效益，确保年度收息任务和有关经营指标的完成。

积极组织开展会计达标升级，做好市办第二届技术比赛工作。

不断提高管理水平，做好对基层的指导、服务和监督检查工作。

积极鼓励会计人员取得必要的从业资格和技术资格，逐步提高会计人员业务水平。

认真贯彻落实财务制度，严肃财经纪律，严格财务管理；继续坚持财务公开制度，严格财务支出审批、审查制度，严肃查处财务管理中的违规违纪行为；在确保员工收入、安防投入、业务发展费用的前提下，大力压缩管理性费用支出；继续推行大宗物品采购公开招标制度，增强财务开支的透明度。

三是继续加大稽核工作力度。

重点加强对计算机、印押证、财务收支、新增逾期贷款及社内往来、同业往来等资金往来情况的专项稽核；加强对关键岗位、关键人员的监督，督促一线人员全面落实规章制度；认真开展好案件专项治理工作“回头看”活动，督促各单位彻底整改存在的问题，迎接省联社的后续稽核检查，并根据检查情况梳理现有制度办法，查缺补漏，整章建制，逐步建立健全内部控制评价体系，严格落实责任追究制度。

四是切实抓好监察保卫和案件防范工作。

要以建设“平安信合”为主线，以完善各种防范措施为保证，完善“一岗双责”机制，落实案件防范责任制，单位一把手要亲自抓、带头做、负总责，在此基础上深入扎实地开展治理商业贿赂专项工作和员工经商办企业行为专项治理活动，从源头上治理不正当交易行为和不正之风；强化检查监督，监察保卫部门要认真履行好职责，加大监督查处力度，充分发扬民主和群众举报，及时发现苗头性、倾向性的问题，对发现违规问题，严肃查处，决不姑息。

加强安全管理，严格落实各项安全保卫制度，时刻做到常抓不懈，警钟长鸣；结合“安全常识普及年”的开展，经常性地组织全员安全教育、案例教育、警示教育，组织观看安全保卫规范操作教学片，提高防范意识；要经常性地开展对营业网点、集市服务点、客户经理的检查；要积极开展“创建安全星级营业网点评选”活动；加强枪支弹药、计算机和守库、押运人员的管理；要努力创建人防、物防、技防紧密结合的防范体系，防止各类案件事故的发生，确保业务经营和改革稳定健康的发展。

㈣服务质量要有新提高

随着金融市场的逐步开放和竞争型农村金融市场的确立，农村信用社面临着日益严峻的发展环境，这就要求我们进一步明确市场定位，增强员工的紧迫感和危机意识，切实改善服务质量，提高服务水平，巩固和扩大农村市场，为长期可持续发展奠定坚实的基础。

积极推行“窗口服务规范化”管理，严格考核、奖惩；全面推行柜员制，实行按业务量计酬，切实改善柜面服务态度；坚持客户无过错原则，推行“首问负责制”，防止推诿扯皮；外勤业务人员要充分认识到存款户是客户、贷款户也是客户，推行存款面、贷款面考核，进一步加大对客户的服务力度，与客户建立密切的鱼水关系，牢固占领农村市场，积极开拓城区市场，增强竞争力，最终实现业务的持续健康发展。

㈤机制转换要有新进展

继续深化人事制度改革，加强班子队伍建设，整合人力资源；结合当地实际，研究制定适合自身发展的工资分配机制，工资分配向基层和外勤倾斜，真正体现绩效挂钩、按劳取酬、多劳多得、奖罚分明的工资分配原则；推行等级客户经理制，实行按级按绩分配，拉开收入差距，充分调动员工的工作积极性和主动性；明确职责，对高管人员和重要岗位人员推行干部交流制、岗位轮换制、强制休假制，探索主任代理制；推行有效的奖励机制，制定业绩、学历、职称等奖励激励措施，提高员工的竞争意识、效益意识和服务意识，促进业务经营的稳健发展。

㈥观念作风要有新转变

围绕改革发展和新农村建设带来的新机遇、新挑战，不断解放思想，转变观念，切实加强班子队伍建设和党风廉政建设。

只要有利于信用社可持续发展、有利于防范化解风险、有利于促进当地经济发展和新农村建设，都要积极探索，大胆实践，开拓创新。

要保持清醒头脑，保持积极进取精神，凝心聚力，转变工作作风和思想观念，积极主动地做好工作。

大力创建学习型企业，营造浓厚的学习氛围，提高驾驭和指导工作能力。

加强合规文化建设，正确处理当前利益与长远利益、风险与收益和关系，增强依法合规经营意识。

树立风险意识，强化法制观念，加强道德修养，增强组织性、纪律性，不断提高自身综合素质。

大力倡导“勤、快、严、实”的作风，实现企业与个人的共同进步，共同发展。