施工组织框架.docx

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施工组织框架

目录

一、编制说明

1.1编制依据

1.2编制原则

二、工程概况

三、施工总体部署

3.1施工组织机构

3.2施工部署

四、施工准备

4.1施工调查

4.2技术准备

4.3物资、设备准备

4.4劳动力组织准备

4.5施工现场准备

4.6开工报告申请

五、施工现场及总平面布置

5.1施工场区

5.2现场临设

5.3现场机械设备

5.4现场用水、电

5.5现场通信联络

5.6材料构件堆放

5.7施工总平面布置图

六、施工进度计划

七、施工主要劳动力安排

八、施工主要机械设备计划安排

九、主要材料计划及供应安排

十、施工中采用的新技术、新工艺

十一、施工方案

11.1施工方案制定原则

11.2总体施工方案

11.3分项工程施工方案

十二、关键部位的施工方法

12.1工程测量

12.2土方开挖工程

12.3基础回填

12.4模板施工

12.5钢筋施工

12.6混凝土施工

12.7砌体施工

12.8防水施工

12.9门窗施工

12.10装修施工

十三、工期保证技术措施

13.1工程进度监控

13.2保证工期措施

十四、质量保证体系、确保工程质量措施

14.1质量目标

14.2质量方针

14.3质量保证体系

14.4主要岗位人员质量职责

14.5质量管理措施

14.6雨季施工保证措施

十五、安全保证体系及保证措施

15.1安全方针

15.2安全目标

15.3安全保证体系

15.4主要人员安全职责

15.5安全管理制度措施

15.6安全保证措施

15.7消防体系及措施

15.8保卫及职工健康管理体系和措施

十六、环境保护体系和措施

16.1环境保护体系

16.2施工现场环境保护措施

十七、文明施工措施

17.1文明施工保证体系

17.2职工文明上岗制度

17.3文明施工保证措施

十八、成品保护和已完工程的保护措施

十九、降低工程成本措施

二十、提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议

二十一、图表

山西焦化股份有限公司150万吨/年焦炉扩建项目二期工程

翻车机室、火车受煤坑土建工程施工组织设计

一编制说明

1.1编制依据

1.1.1山西焦化股份有限公司150万吨/年焦炉扩建项目二期工程招标文件、设计图纸及答疑文件。

1.1.山西省2000年建筑工程定额、取费定额等相关文件。

1.1.3建筑工程抗震设防标准、《建筑工程施工质量验收规范》等文件。

1.1.4国家有关环保、文保、产品质量、安全等方面的法律、法规。

1.1.5现场勘测的位置、周围环境、地质资料、气候条件等资料。

1.1.6经国家质量体系认证中心审定通过的ISO9001标准和公司《程序文件》和《质量手册》。

1.1.7企业的施工力量、机械设备装备情况和信誉度。

1.2编制原则

1.2.1我单位在充分响应《招标文件》的基础上，根据工程内容、特点和我单位的施工能力，同时服从建设单位进度计划，统一安排，措施得力；在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行《招标文件》中技术规范和现行施工标准、规范，正确组织施工，确保工程工期和质量；

1.2.2按照“全面规划、突出重点、均衡施工、适当提前”的原则，科学组织、合理安排施工工期和进度。

1.2.3遵循文明施工和环境保护的各项原则。

施工中严格执行《环境保护法》和《建筑工程文明施工管理办法》，创建“文明施工现场”。

按照环保要求统筹修建临时工程，为主体工程开工创造条件。

1.2.4按照“优质、快速、安全、高效”和“以人为本、遵纪守信”的原则，调遣高素质专业型技术人才和有类似施工经验的精干队伍参加本工程的建设。

提高机械配备率、充分发挥现代化机械的效率，为各项目标的实现奠定物质基础。

1.2.5按照公司质量管理标准，建立质量保证体系，使施工的全过程处于受控状态，实现质量目标。

1.2.6遵循设计文件的原则。

在编制施工组织设计时,认真阅读核对所获得的技术设计文件资料,了解设计意图,掌握现场情况,严格按设计资料和设计原则编制,满足设计标准和要求。

1.2.7遵循施工技术规范和验收标准的原则。

在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行建筑工程施工质量验收标准。

1.2.8遵循“实事求是”的原则。

在编制施工组织设计时，根据本工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到“快速、有序、优质、高效”。

1.2.9遵循坚持质量、安全第一思想的原则，做好文明施工、环境保护、消防、保卫、健康等工作，做到保证体系完整，保障措施有力。

严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，听从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。

1.2.10遵循“科技是第一生产力”的原则。

在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥新技术、新材料、新工艺、新设备在施工生产中的先导及保障作用。

二工程概况

山西焦化股份有限公司150万吨/年焦炉扩建项目二期工程受煤坑为地下一层，地上两层的建筑物，室内外高差为0.45m。

该建筑地下部分为剪力墙结构体系，基础形式为筏片基础，基础底标高-7.93m。

地上部分为排架结构，檐口标高12.95m。

建筑面积2120m2。

建筑抗震设防烈度7度，抗震等级三级，基本地震加速度为0.2g，标准冻深为0.61m。

本工程±0.000相当于绝对高程598.5m。

地基座落在粉细砂层上，其地基承载力特征值为200kp。

其余基础坐落在Ⅲ级非自重湿陷性黄土，基础下需换填2m厚3：

7灰土，要求分层压实，压实系数≮0.97。

三施工总体部署

3.1施工组织机构

本工程实施项目法管理，以ISO9001质量管理体系进行质量控制，以事故树和生物钟进行预测分析并进行安全控制，以动态管理进行进度控制。

本着“替顾客着想、让顾客满意、干一个工程、树一座丰碑”的思想，积极开发引进“新技术、新工艺、新设备、新材料”，以“重信誉、守承诺、创省优”的战略目标组织施工。

3.1.1施工组织机构

我单位组建责、权、利相统一的项目经理部，按项目法全面负责本工程施工，选派具有二级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的项目经理，抽调能力较强施工队伍承担施工，根据本工程的工程规模和技术特点，本工程设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、预算员、材料员、保管员、资料员，下设施工队及专业班组。

项目组织机构见图3-1。

3.1.2主要职能

⑴施工技术

①组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。

根据合同要求，编制实施性施工组织设计。

②负责工程测量，配合设计、监理的工作。

③编制进度计划并监督实施

④归口管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。

⑤掌握项目的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。

⑥负责技术交底，检查、指导作业队的技术工作，组织重点技术问题攻关。

⑦负责工程调度工作，收集归档技术资料。

（2）安全质量

①负责本项目的质量管理工作，主管质量计划的编制并检查落实施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病预防措施，组织QC小组活动，对工程质量进行自检评定，严格按照施工规范、检查各工序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品，完成各种质量记录。

负责隐蔽工程的检查评定和试验、检验工作。

②负责本项目的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育培训、工作中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩带和使用，安全设施的设置与使用。

③负责ISO9001-2000、ISO14001-1996、GB/T28001-2001标准在本项目中的正确实施，并作好各种质量记录，保证其畅通、有序、有效运行。

（3）物资设备

①按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。

②编制材料、设备供应计划，经项目经理批准后负责实施。

③整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。

④根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

（4）计划财务

①控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准、办理材料、机械成本核算和费用结算。

②根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。

③负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理工程款的收取、支付。

④负责合同管理，清算资料积累，办理验工计价和内部承包核算。

⑤保障本项目的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。

（5）综合办公室

综合办公室是项目经理部的综合性部门，主要负责项目的对外联络，文秘、人事劳资、治安保卫、消防、职工食堂以及内部行政事务。

①文秘工作：

所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结等。

②人事劳资：

干部和工人的管理、调配、考勤管理。

办理地区政府、业主和监理要求提供的人员证明，职工培训等。

③对外联络：

主要负责与地方市政单位、当地居民联络协调工作。

④治安保卫：

主要负责施工现场和职工驻地的治安保卫工作。

⑤行政事务：

办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理等。

3.1.3主要岗位人员职责

⑴项目经理

①认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法律法规以及处的各项规章制度，全面负责工程施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环境保护等目标，对工程质量和实现质量目标负全责。

②负责制定、修改并逐步完善项目部各项管理办法和工作制度并负责项目部总体管理规划的出台、实施及完成。

③负责对项目部组织机构包括人员和其他资源的合理配置和正确使用，检查并督促项目部各级管理人员做好管理和服务工作。

④对项目部所属工程项目全面履行施工承包合同、施工组织管理、施工质量管理和安全文明施工负全责。

定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大问题。

⑤负责审批项目施工组织设计并严格按施工技术规范、质量标准和合同要求科学组织均衡生产和工序管理，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工和资金回收等实施监督、协调、管理、考核、验收并全面负责。

⑥负责协调项目部各部门的工作，自觉接受上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计。

⑦负责组织工程竣工验收后对用户进行回访和对工程进行保修服务。

（2）项目技术负责人

①在项目经理的领导下，对技术管理、工程质量、进度、安全负全面责任。

②主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作，组织编制施工组织设计，制定重大技术方案。

③组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广。

④负责设计变更的审定呈报工作，与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理指令得到及时执行。

⑸施工员

全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。

⑹物资设备

负责工程合同管理、计量与支付、财务管理。

资金管资金管理、施工计划管理，按期上报各种报表，做好资金保障、计划调整工作。

物资的计划、采购与与保管，机械设备的购置、调配、卫生防疫管理等工作。

⑺综合办公室

负责工程建设施工的安全保卫工作,并负责项目经理部的日常行政管理工作，确保信息沟通渠道畅通，确保正常施工所需的内、外部环境。

⑻施工队队长

①认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全负直接领导责任。

②认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；

③经常检查所辖班组作业各种设备、设施的安全状况，发现问题及时解决。

对重点、特殊部位施工，必须检查作业各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技校措施，并监督其执行，做到不违章指挥；

④定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；

⑤对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报项目经理部有关部门；

⑥认真落实安全责任目标。

本工程施工过程中我方将实施施工规范化、标准化、程序化、专业化管理，保证工程施工的优质、高效、按期完工，创建安全文明样板工地，全面落实项目管理目标，实现业主期望，奉献满意工程。

3.2施工部署

3.2.1目标管理

为优质、高效完成本工程施工任务，拟设立五大控制目标：

工期目标、质量目标、安全目标、文明施工目标、环境保护目标。

（1）工期目标

我单位计划：

开工日期为2008年6月20日，竣工日期为2008年10月30日，日历工天132天。

（2）质量目标

严格执行《建筑工程施工质量验收规范》的规定，确保该工程分项、分部、单位工程合格率达100%;杜绝工程重大质量事故和一级一般质量事故、减少二级一般质量事故。

（3）安全目标

杜绝施工中发生重大人身伤亡事故，年轻伤率不超过5‰，职业病发病率控制在1‰以内。

无等级火警事故；无机械行车和道路交通责任事故；无工程质量等级事故；

（4）文明施工目标

创建安全文明工地。

（5）环境保护目标

在施工期间，对噪音、粉尘、废水、废气、固体废物等污染物进行全面控制，减少这些污染放对环境造成的影响。

满足国家有关环境保护法规的要求，美化施工环境。

3.2.2施工管理

（1）生产计划管理

对本工程及各分部分项工程乃至各道施工工序的劳动力、材料、机械均实行总计划、月计划、周计划，通过定期召开工程例会进行总结、分析、调整。

（2）技术、质量管理

根据ISO9001质量标准和程序文件的要求，建立严密的质量保证体系，坚持不懈地做好质量运行工作，制定项目质量计划，建立健全质量管理责任制度，积极推行全面质量管理，实施项目法施工，坚持施工组织设计审批、技术复核交底、隐蔽工程验收、工程验收评定等管理制度，加强质量检查，防治质量通病，搞好工程项目质量预控，并认真做好质量记录，及时收集、整理工程技术档案。

确保工程质量目标的实现。

重点控制内容：

①施工准备阶段要做好施工组织设计和工序设计，施工过程中还要控制好工序调整、技术总结报告、工程技术资料档案、阶段性试验工作计划、季节性施工措施、现场特殊工序技术措施等技术文件。

②工程材料要控制其规格、数量、产地、运输手段、质量保证程度、产品的认证情况、出厂检验与试验、进货检验与试验、标识存放及使用程序等。

③对施工工序主要控制：

施工人员数量、技术水平、施工机具、材料、施工环境、施工方法、工序质量检查、交叉作业等程序。

（3）安全文明管理

项目经理牵头建立安全生产文明施工管理网络，实行系统化管理，严格执行《建筑施工安全检查标准》，认真落实安全生产责任制，禁止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为，对现场的材料、机具、设备要合理布置，实行封闭管理，加强安全文明施工培训教育，强化监督检查机制，确保安全文明施工。

重点控制内容：

①安全管理制度、现场安全防护、安全内业资料、安全教育、人员安全防范水平、工序安全技术措施、机械及电气设备安全性能等。

②施工现场的平面规划及实施、现场卫生状况、现场建筑垃圾的清运等。

3.2.3企业形象设计

（1）施工现场标牌、指示性、警示性标牌按企业标准进行设置，要醒目、整齐一致。

（2）现场管理人员着装统一，佩戴胸卡，持证上岗。

（3）现场各办公室、会议室门牌、管理性标牌统一。

（4）行政办公用品及对外交流统一，使用单位统一印制的信笺、信封、请柬、传真纸、礼仪用品，并配备会议桌、复印机、传真机、计算机。

（5）现场围墙上方设置固定的宣传标牌，经常性张挂公益性、时事性标语，显示承包商关心公益、国事之良好形象。

3.2.4施工顺序

先施工现场、后临建设施；先施工准备、后施工生产；先主体工程、后装修工程和安装工程；最后完成清理、试运转及工程验交。

3.2.5施工流水作业方案

为确保施工工期，满足施工生产的连续性、紧凑性，合理的组织劳动力。

我方计划按照工程的结构部位，将该建筑物划分为二个施工区域，组织各专业班组进行流水、穿插作业，保证施工的连续性。

四施工准备

4.1施工调查

我公司进场后，将立即组织计划、技术、安质、试验及物资等部门有关人员组成现场施工调查组，对本工程内的工程分布、水文地质、地形详情、资源、环境保护、水土保持、绿化要求、文物保护、临时工程、地材生产供应、材料采购等情况进行更加详细的调查，为编制实施性施工组织设计提供基础资料。

4.2技术准备

4.2.1施工测量

测量人员根据设计单位、建设单位的交底资料进行测量。

对本工程的平面控制桩及水准点按Ⅱ级水准进行测设，并用闭合法复核。

复测结果报建设单位和监理工程师批复后，布设平面控制网和标高水准点，然后进行建筑物的定位放线和高程测量，确保建筑物的平面位置和标高准确无误，同时要做好护桩的布置和保护。

4.2.2图纸会审

项目技术负责人负责组织专业技术人员对设计图纸进行审核，认真领会设计意图，发现有错、漏等问题在图纸会审中报请建设单位、设计单位、监理工程师进行处理。

同时结合现场实际情况，提出优化设计方案，报请建设单位、设计单位、监理工程师进行变更设计。

4.2.3编制作业指导书和施工操作细则

根据设计文件结合现场实际情况，对重点分项工程编制作业指导书，对某些复杂施工工艺和新工艺编写施工操作细则，如防水施工作业指导书、钢筋焊接操作细则等，施工时做到心中有数，不断提高施工水平，确保工程质量。

4.2.4岗前培训

结合本工程的具体情况组织技术人员和专家对工人进行岗前培训，提高施工技能，规范操作，杜绝失误。

4.2.5积极应用新技术、新工艺

施工中积极应用新技术、新工艺，不断提高施工水平和施工效率，提高工程质量，降低工程成本。

4.2.6技术交底

由项目技术负责人组织编制实施性施工组织设计和项目《质量计划》，下发各部门执行；同时各专业技术人员对每个工序向施工队进行详细书面技术交底。

4.3物资、设备准备

4.3.1根据工程进度安排，按季、月、旬列出物资设备需用量和使用计划表。

4.3.2列出各种材料、半成品、构件用量计划，掌握货源和质量情况。

确定采购供应渠道和进场时间表。

4.3.3掌握各种施工机械的使用性能，机械设备按计划进场投入使用，加强进场机械的检查维修、保养和调试，保证进场机械设备的完好率达95%以上。

4.4劳动力组织准备

根据本工程的特点，加强企业内部劳动力结构的调整，选派技术过硬的施工队伍进场施工；对进场工人进行技能培训考核，施工工艺和操作规程交底，确保施工队伍的有效投入，建立健全劳动纪律和规章制度，形成“交底-过程-验收”的组织监控体系；加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍处于最佳工作状态，提高工作效率。

4.5施工现场准备

4.5.1在建设单位提供的拟建场地上，进行场地清理，贯通施工道路，做好现场排水。

4.5.2根据现场平面布置，接通水、电及通讯线路。

4.5.3在易燃加工区和现场主要施工通道的两侧设置消防栓，并配置各种消防灭火器具。

4.5.4在规划位置搭设好职工宿舍、办公用房、料库、作业棚等临时设施。

4.5.5按照《建筑施工安全文明工地实施细则》规定，认真布置现场，积极创建“安全文明工地”。

4.6开工报告申请

具备开工条件后，按照建设单位的规定填写开工报告，报建设单位或监理单位审批、工程开工报告将附设计文件、施工图纸审核记录；复测及放样记录；材料、机具、设备、劳动力配备情况；施工组织设计和施工预算编制、审核记录；技术交底书（包括施工技术、安全、质量、环保等技术措施）；场地布置、施工用水用电、安全设施及临时房屋完成情况等资料。

五施工现场及总平面图布置

为满足施工现场组织、正常生产、文明施工以及对施工进度、工程造价、工程质量和安全等要求，科学、合理地布置施工现场。

5.1施工场区

进场后，对施工场区进行整体布置、规划。

首先对场区进行平整，设置1.8m高围挡，在临路面布置醒目的施工标识牌。

在标识牌上详细画出场区规划图，包括施工队伍、场区临时道路、主要工程位置、开竣工日期、主要材料堆放区等。

对场区的临时道路进行合理规划，并对场区的道路和施工场地进行硬化，根据地形和排污口位置，做好整个场区的排水设施，确保施工用水和地表水不浸入地基。

5.2现场临设

在施工现场布置生产和生活的临时设施。

分别有行政办公用房、门卫室、厕所等生活用房。

材料库、水泥库、钢筋棚、木工棚等生产用房。

5.3现场机械设备

根据施工现场总平面布置图，合理布置各施工机械设备的位置和周转位置，使其具有合理性、周转性、方便性。

±0.000以下基础及主体结构施工时，在建筑物东南侧距离外墙5～6的布置一台塔吊，在基坑土方挖运完毕后即开始立塔，保证±0.000以下基础及主体施工使用，主体施工完毕后拆除。

5.4现场用水、电

现场用水采用建设单位引入的水源，施工用水选Φ75镀锌钢管引至生产区及蓄水池，生活用水选用Φ32镀锌钢管引入生活区，同时与供水部门加强联系，以保证施工顺利进行。

蓄水池内设加压泵，当市政管管网供水不能满足施工要求时，由加压泵泵至各施工部位，供施工、养护、消防使用。

配水管网采用树枝状配管，均埋地暗敷，埋设在冰冻线以下。

现场施工用电采用建设单位接入的电源。

施工用电全部采用三相五线制，导线均采用电力电缆，动力配线电缆敷地埋设，临时照明线路配管架设电杆布置，实行三级配电，两级保护，-机-闸-保护-箱，设总配箱一分配电箱一开关箱，所有配电箱体全部安设漏电保护器，箱体用铁皮箱并上锁，设置防雨棚。

经计算，现场用电量为132kvA。

5.5现场通讯联络

施工现场的通迅采用无线对讲机和手机，办公室安装座式电话。

5.6材料构件堆放

工程所用材料要按总平面布置图合理地放置指定地点，分类堆放，并设置醒目的标识牌，分别标明其品种、型号、检验状态。

对砂料堆放处进行地面硬化，并在其三面均砌筑高1000mm的围护墙。

水泥存库底部采用木板架空，架空高度为2砖厚，上铺二层油毡，钢筋用钢管架空堆放，离地高度30cm。

5.7施工总平面布置图

施工现场布置见图5-1。

六施工进度计划

本工程计划于2008年6月20日开工，2008年10月30日竣工。

日历工天132天。

我公司将结合现有施工装备、施工技术力量、施工机械及对类似工程的施工经验，精心安排和均衡组织，确保工期目标的实现。

施工进度网络计划图见图6-1。

七施工主要劳动力安排

接到中标通知书后，我公司立即组织先遣人员进场做好施工准备工作。

要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。

加强职工的安全教育，树立安全第一的意识，由安全员给职工上安全课，使全体职工上安全课，使全体职工都能把安全工作当作头等大事来抓。

落实各级人员的岗位责任制。

对职工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。

根据工程量、建筑层数、建