战略管理教程心得体会.docx

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战略管理教程心得体会

战略管理教程心得体会

　　篇一：

学习企业战略管理课程的感受

　　个人作业

　　学号：

　　姓名：

　　时光荏苒，光阴似箭。

转眼间，一学期企业战略管理课程的学习已经接近尾声了。

以下是我对这门课程学习的总结及自己的所感所想。

　　刚开始，说实话我对于企业战略管理这门课程很不喜欢，首先我不喜欢纯理论知识点的学习，其次我个人觉得这些纯理论的知识没有太大的实用价值。

然而，经过一学期的学习，证明我当初的想法很幼稚。

任何企业的生存发展都必须有理论知识为支撑，都应该进行战略分析、战略选择、战略实施。

在本学期的学习过程中，在老师的指导下，我对企业战略管理有了一定的了解，但是由于个人原因，理解的不充分。

　　在战略分析、战略选择、战略实施的大框架下，对具体的知识点进行学习。

首先，我们学习管理的相关知识，管理最高境界是做正确的事，愉快的做事。

对于环境的分析，包括对企业内、外部环境的分析，外部环境分析主要有市场因素分析、关键成功因素分析、宏观环境因素分析、竞争对手分析等。

内部因素分析有企业资源分析、企业能力分析、企业核心能力分析等。

然后，学习战略选择知识，有公司战略选择、经营单位的竞争战略选择。

其中公司战略包括稳定发展战略、发展战略、防御战略。

我印象最深的波特的五力模型分析（如沃尔玛超市的波特五力模型分析：

1、行业新加入者的威胁

　　零售业是广大消费者接触最多的行业，其利润相当可观。

因而，中国许多比较有实力的企业都想占有这个市场。

例如服装公司开设专卖店，直接和沃尔玛形成竞争。

　　2、现在竞争者之间的竞争

　　就中国安徽省芜湖市而言，在芜湖市有4家同业大型连锁超市，分别是欧尚、乐天玛特、世纪联华、大润发超市。

这对沃尔玛超市占领市场份额有着极大的不利。

　　3、替代品的威胁

　　随着科技的发展，阿里巴巴的兴起，淘宝的流行，时下，越来越多的人喜欢购，尤其是青年人这一消费群体。

而购的便利、价格的实惠、不出门购物，这些都是传统企业沃尔玛无法做到的。

　　4、供应商的讨价还价能力

　　供应商是零售业的产品来源。

一般零售业很难利用最先进的管理软件对供应商及产品进行监控和管理。

额外、而沃尔玛总部可以对世界每个沃尔玛分店的供应商进行监控和管理。

这降低供应商的讨价还价的能力。

　　5、消费者的讨价还价能力

　　沃尔玛的利润大部分来自销售收入。

顾客是沃尔玛收入的来源。

顾客有可能要求降低购买价格，要求高质量的产品和更多的优质服务，其结果使得行业竞争者们互相竞争，导致利润下降。

一般超市采取统一价格、打折、促销等方式。

而沃尔玛则是提高产品性价比，天天平价，以顾客为主。

）

　　，我觉得这和企业的发展息息相关，实用价值最大。

以上是我对企业战略管理基本知识的大致回顾。

　　企业战略管理这门课程的学习相对于以前管理学的学习较复杂，这门课程涉及很多的知识。

而且这门课程的理论性很强，在学习的过程中我总是感到很枯燥，甚至有点无聊。

尽管在学习知识的过程中，也有不少案例，但是案例离我们的日常生活很远，我们感受不到，在理解的时候不能有所体会，而且案例的内容往往都是让人没有兴趣。

因而，我觉得老师在上课的时候，所选择的案例不仅要和所学的知识点相关，而且所选案例应符合学生的兴趣并且和学生的日常生活密切相关。

同时，老师在教学的课程中要活跃课堂气氛，让学生觉得理论知识的学习并不枯燥，甚至能化被动学习为主动学习。

　　其实，在学期开始的时候，我因为个人喜好——不喜欢纯理论知识的学习，因而在开始上课的时候没有认真的学习，现在委实挺后悔的。

尤其是在期末考试即将来临的时候，心里很紧张，真正掌握的知识不多，很担心期末考试。

再者而言，掌握这门课的知识不单单是可以应付考试，它对我日后工作也有益。

然，现在后悔都来不及了。

在以后的学习过程中，我要端正态度，认真学习。

　　已经到了学期期末了，企业战略管理的课程学习快结束了，但我知道我的学习生涯并没有结束，我所掌握的理论知识还不充分，我要不断的加强理论知识学习，同时我将所学的理论知识运用于实践操作中，将理论和实践相结合，在实践中见证真理。

　　篇二：

《战略管理》学习心得体会

　　《战略管理》学习心得体会

　　战略构想是一个企业中长期发展规划，是大方向，就像我们国家的路线方针，起指导作用，企业经营战略的选择是关系到企业经营成败的重要问题，这一点毋庸置疑。

在以往的工作实践中，我也常常会遇到关于企业发展战略的课题，有过一些思考，但感觉不是特别成体系，因此很早就萌生了要读一些相关书籍，详细了解下相关理论的念头。

借公司后被干部培养的机会，我最近学习了《战略管理》一书，收获很大，对理顺今后的工作思路也颇有帮助。

　　《战略管理》的作者是阿弗雷德戴维。

戴维博士是目前国际知名的战略管理学专家，曾先后任教多所大学。

戴维博士的著作是目前战略管理学的经典作品，被多所大学选做教材。

想了解战略管理的相关理论，读他的书还是非常有帮助的。

　　《战略管理》全书包含九个章节，书中按照战略制定、战略执行和战略评价三个循序渐进的步骤全面介绍了战略管理的相关概念和理论知识。

同时，在理论知识间穿插了大量的实际案例，读来让人印象深刻。

在学习过程中，我将自己之前在工作中关于公司发展战略的一些理解和思考与相关理论进行结合，加深了对自身工作职责的理解，同时工作思路也更加明晰。

　　书中提到，战略管理的目的是在于帮助企业实现和保持竞争优势。

通过战略管理，企业不再是被动地对环境变化做出反应，而是采用主动的姿态塑造自己的未来。

　　我联想到自己所在的工程机械行业。

21世纪初的十年被称为中国工程机械的“黄金时代”。

十年间，中国工程机械行业产值由400亿增长到4300亿，惊人的增长速度使得我国迅速成为世界最大的工程机械市场和生产基地。

从11年下半年开始，工程机械行业逐渐进入转型期，面对宏观经济形势的大起大落，行业市场需求增长放缓、产能过剩、竞争趋于激烈等问题开始凸显。

在如此复杂多变的经营环境下，如果一个企业缺乏战略管理，被动的接受环境变化，肯定会被淘汰出局。

我们**公司只有实施战略管理才能不断适应新的竞争环境，持续的保持并获得新的竞争优势。

而且，随着公司国际化进程的不断推进，我们开始在世界范围内与跨国公司进行国际竞争，这就要求我们必须根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源

　　条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续竞争优势。

　　在《战略管理》学习过程中，安然破产的案例让我印象深刻。

安然公司破产的原因是很多的,其中一个重要的经验教训是企业应该重视战略管理与决策管理,战略管理是企业管理的核心,战略决策上的失误是致命的。

面对国内外市场激烈竞争的新形势。

企业应把战略管理和决策管理放在首位。

没有哪个企业能成为全能冠军，战略性失误将带来灭顶之灾。

　　经过十余年的发展，我公司已成为国内行业规模较大、产品品种与系列较齐全、竞争力和影响力较强的企业，营业收入逾百亿，保持行业前列。

面对如此辉煌的过去，我们更应该在处理自身发展战略时谨小慎微，清醒的认识到企业发展面临的困难和风险。

记得海尔集团的张瑞敏曾说过他对企业战略的态度：

“如履薄冰，战战兢兢”。

他解释到，每天“如履薄冰，战战兢兢”，就是希望把每一个决策都做对，但这只是希望而已，不一定能真正能做到。

他的这种态度值得我们学习。

　　今后在执行公司战略管理过程中，我要提醒自己时刻注意到战略管理是一项系统性的工作。

战略管理从内容看可以包括三大阶段，即战略设计、战略实施和战略评估。

战略设计即根据企业自身情况，结合内外部环境因素，建立一个长远目标，形成可操作的战略方针。

战略实施是战略管理的第二个阶段，包括建立分解目标，制定相应的政策，并通过激励员工和高效率的资源配置保证建立的战略能够实施。

战略评估是战略管理中最后一个阶段，指在战略实施过程中根据环境变化及时调整公司的战略目标。

　　由于工作职责的关系，我们在完成战略设计之后，有时会沉浸在具体的营销管理事务中，即战略实施阶段，而忽略了战略目标及战略评估工作。

事实上，战略管理的三个阶段，相辅相成，融为一体，战略设计是战略实施的基础，战略实施又是战略评估的依据，而战略评估反过来又为战略设计和实施提供经验和教训。

三个阶段的互相衔接，才能够保证取得整体效益和最佳结果。

今后对这一点要尤为引起注意，一方面时刻以战略目标校正营销工作的方向；另一方面，要对营销工作进行及时的总结，将市场一线中掌握的情况，如公司新的外部机会与威胁、竞争对手状况、竞争对手战略等内容进行反馈，为公司的战略调整提供依据。

　　企业的战略管理要适时进行调整。

战略管理是一个不断循环、永远没有终点的

　　过程。

在战略管理的过程中，无论是公司的远景规划、目标体系，还是具体战略，在外部环境或内部运作发生变化时，都应根据实际需要对其本身作出适应性地调整。

而且，作为公司领导者和战略管理者，重要责任之一就是跟踪战略执行进度，评估公司业绩，监测环境变化，并根据需要采取调整性措施，而这种调整可能会涉及战略管理的各个方面，可能需要调整公司的长远发展方向，可能需要重新界定公司的业务内容，可能需要提高或者降低公司的总体目标，也可能需要对公司的战略及实施策略和行动做出修改和调整。

　　此次学习还有一点收获就是加深了对人力资源在企业战略管理中重要性的认识。

企业战略管理目标的实现需要各种资源的合理配置，其中尤以人力资源的配置最为重要。

如果没有做到将企业的员工的个人能力与战略管理实施的任务相匹配，设计得再好的战略管理都无法顺利实施，甚至会以失败结束。

我们需要正确地评价员工的个人能力，避免在战略管理实施中才发现本某些员工的能力并不满足新战略管理的要求，出现一些所谓“赶鸭子上架”的现象。

13年，公司提出了新的战略目标，对营销体系工作人员，尤其是本部管理层及区域销售经理等中层干部的工作能力也提出了新的要求。

为全面提升营销队伍的学习创新能力、分析策划能力、统筹兼顾能力和团队领导能力，全力打造一支熟知产品亮点与营销技能，具备较高人文素养、较强社交技能与优秀执行能力的营销精英团队，公司近期开展了营销队伍素质提升工程。

同时根据人员工作能力和岗位需要分批次进行了工作调动，实现了人力资源的合理配置。

　　曾经听说过这么一句话：

“一个企业假如没有战略，那么他就像一个流浪汉一样无家可归”。

近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂，竞争异常激烈，竞争环境对企业运行提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，对企业进行系统的战略规划显得更加重要，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力的战略执行已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。

通过学习这本书，我对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体的深化认识，也了解了很多战略的设定方法和管理办法，收获很大，今后会把这些体会和收获应用到工作的实践中去，为公司更加美好的明天贡献自己的力量。

　　篇三：

学习企业战略管理的心得体会

　　学习企业战略管理的心得体会

　　企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。

集团公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：

　　一、企业战略很重要

　　哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：

“战略是一个企业成败的要害”。

我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的；有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。

企业领导人只要多观察国家领导人怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些道理来。

　　二、战略研究要加强

　　之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。

国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。

目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提