合理化建议管理办法.docx

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合理化建议管理办法

上海鑫宝煤化能源集团有限公司磁县生产基地

员工合理化建议奖励办法（初稿）

一、总则

为充分调动广大职工开展合理化建议的积极性、创造性，发挥全体职工的聪明才智，集思广益为鑫宝集团出谋划策，围绕安全生产、经营管理、技术革新等方面，通过工艺技术参数优化、设备改造等，达到系统稳定运行、提高产品质量、降本增效等目的，特制定员工合理化建议奖励办法。

二、范围

本办法规定了上海鑫宝煤化能源集团有限公司磁县基地，全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案，明确合理化建议奖励条件、奖励对象、评价内容、评价标准、评价方法、分配原则、监督与考核等内容。

三、机构与职责

．生产技术部：

公司技术管理归口部门，负责科技项目和合理化建议的日常管理工作；职责是根据公司的科技创新方针政策，制定公司的奖励政策，督促各项合理化建议的实施转化，组织与实施公司奖励；为合理化建议评审和组织部门。

．财务部：

负责科技创新创效的审核、评估、确认工作；负责科技奖励发放的财务审核工作。

机械动力部、化验室、焦油分厂、蒽油分厂等部门负责本部门合理化建议的收集、整理、整改及上报评审。

评审委员会：

有生产技术部、机械动力部、人力资源部、财务部等部门组成奖励办公室，负责对部门、分厂提出的合理化建议奖励推荐意见进行审查、质疑、确认。

四、管理内容与要求

、合理化建议受理范围

）提升设备利用率的改进措施和方案。

）有助于设备、生产安全稳定运行的项目和建议。

）工作流程、工作标准及安全措施的改进。

）操作方式、方法的改进。

）工具、设备、仪器的改进。

）降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。

、以下内容不在受理范围内：

）抱怨、投诉；

）对于个人工资、福利方面的要求；

）关于人事任免方面的建议；

）公认的事实或正在改善的；

）已被采用过或前已有的重复建议；

）在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；

）无具体实施方案的建议。

合理化建议工作程序

受理

员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议》。

必要时应附图纸、数据、资料等。

自提交建议之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。

合理化建议采用逐级上报统计执行，班员提出的建议上报至班长或者工长，统计后上报部门或者分厂；分厂对建议进行初步审查；如可受理，报技术部进行评审，并组织实施；如不受理，则应清楚、准确的向建议提出人告知原因。

技术部每月日对合理化建议汇总和组织评审。

审查

部门或者分厂将受理的《合理化建议》提交技术部立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。

合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。

合理化建议如针对公司整体，则由技术部呈公司领导会签。

对正式受理的建议，技术部落实建议执行部门和主办人，并将建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，报合理化建议领导小组，并执行相关奖励。

合理化建议审查期限：

受理期限一周，审查奖励评定期限为每月日。

实施

合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写《合理化建议受理执行计划》，交技术部报审批领导批准后实施。

合理化建议受理执行计划由技术部负责跟进检视。

评级

合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为五级：

级：

重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。

级：

较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。

级：

一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。

级：

对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。

级：

建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。

合理化建议评级及奖励标准对照表

等级

预计年创效益

采纳奖励（元）

评审级别

经济效益类（万元）

社会效益类奖励

级

≥

重大（关键岗位或环境，解决重要问题，国内同行或省范围内进步）

以上

评审委员会评审

级

比较重大（关键岗位或环境，解决重要问题，本市范围内进步）

级

大（比较重要岗位或者环境，解决较重要，公司内进步）

级

较大（一般性岗位或环境，解决较大问题，本单位范围内进步）

各单位评审推荐，报技术部审核

级

≤

一般（一般性岗位或环境，解决一般性突出问题）

说明：

、直接经济效益和社会效益同时存在时，按等级高者奖励，不重复奖励；如果是一次性创造的直接经济效益，按创造该效益的折算后对照奖励标准

、移植、推广国内已经应用的成果或者主要依靠外协合作的方式，在本单位提出实施合理化建议与技术改进取得精细效益和社会效益者，视难易程度按相应等级的给予奖励。

对立足独立实施且技术难度大，整体有独创性，水平和效果突出的，可提高一个奖励等级。

奖励

一般性合理化建议的奖励标准：

）评定为级的合理化建议，每项提案发给元奖金。

、评定为级的合理化建议，每项提案发给元奖金。

、评定为级的合理化建议，每项提案发给元奖金。

、评定为级的合理化建议，每项提案发给元奖金。

、评定为级的合理化建议，每项提案发给元奖金。

重大合理化建议提交集团公司管理层评审，并进行奖励。

奖励分配：

合理化建议采纳奖励给建议提出人，多人提出时，以有最完善解决方案人员为主进行分配。

附件

合理化建议

部门（分厂）：

日期：

合理化建议主题

姓名

岗位

班组

目前现状及存在的问题

采取的措施或者办法（终点描述）

预期效果

需要协作部门

说明：

可另附页面按此层次进行描述，采取的措施可以是文字描述，也可以以图片、图纸、计算等出现。

附件

序号

建议名称

提出者

班组名称

需协助部门

班组合理化建议登记表

填报单位：

负责人：

填报人：

说明：

汇总表格有分厂或者部门填写，填报单位以部门或者分厂为单位；