企划部竞聘演讲稿.docx

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企划部竞聘演讲稿

企划部竞聘演讲稿

　　篇一：

企划部负责人竞聘报告

　　企划部竞聘报告

　　非常感谢公司今天能为大家提供一个检验自我、展示自我的舞台。

我这次竞聘的职位是企划部负责人。

刚才的两位竞聘者做了非常棒的竞聘报告，我深感压力的巨大。

不过，关于这个岗位我也有自己的特点和优势。

　　在公司工作已经有八年时间，这八年我感触最深的是学会了三件事：

做人、做事、做心。

　　企业策划部历来是一个比较特殊的部门，是基层职工和管理层之间

　　的桥梁和纽带，更是企业文化建设的方向舵。

虽然我的工作资历在这个部门并不是最老的，但是我我认为自己现在具备条件竞聘企划部负责人。

　　没有执行力哪来竞争力

　　在一个企业中，高层领导也就是决策者，他们起到的是影响整个公

　　司的作用，各职能部门则属于执行角色，他们必须严格执行上级所布置下来的任务。

纵观当下的企业，从那些失败的经验和教训中，我们可以总结到，最主要的问题在于执行上出了纰漏。

也许很多人认为执行应该属于一些不痛不痒的细枝末节，根本不需要也不值得企业高层领导费神。

毫无疑问，这个观念绝对错误。

相反，执行才是一个公司中最重要的工作。

企业和企业之间竞争，双方想要分出高下，关键往往就在于执行力的高低竞争。

执行过程当中，一切都变的明确，你会更看清楚产业界的全貌，执行也是企业变化或转形最有用的方法，比企业文化或经营哲学

　　都管用。

策略失败的缘故原由大多是由于执行力，而不是由于策略本身。

　　假如我是部门经理，当然，这是一个假设，但也是一个愿望。

我一

　　直认同这个观点：

部门负责人是干出来的，而不是学出来的；是带出来的，而不是教出来的。

一个人要想迈向一个新的起点，主要不是靠学，而是靠干。

假如我是部门负责人，我认为首先应是有对这个岗位的清楚认识，同时对这个市场及该伟德的相关知识有一定的了解，紧密观察营销动态，及时修正策略，其次应具有协调组织的能力，能够调节整个团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”。

假如我是部门负责人，那么我不仅会凭着努力使企业的效益得以提高，更重要的是使全体员工的心紧紧凝聚，重视每个人，尊重每个人，给予适当的关心，哪一个部门，哪一个员工都不能忽视。

为了组建一个协调的团队，部门经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。

有时，哪怕是你一个不经意的行为都会带来意想不到的效果。

　　工作开展计划

　　1、培养团队的“精、气、神”。

重点放在培养团队成员的朝气、凝聚力。

推行“人性化”管理机制，组织形式多样的主题活动，使员工全身心地投入工作、享受工作，保持优异的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神。

强化企业文化理念的感性植入和推广普及，重点放在增进员工对企业的归属感、亲和力上，使企业文化特色深入人心，并促成员工的自觉行动。

　　2、面对复杂的客户需求，培养复合型的人才，优质服务上做到品牌化、专业化、市场化。

要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立起自已的品牌，除了打造企业品牌，此外我们还要花大力气培养我们的“品牌员工”、“品牌服务”等等。

在服务的专业化上，突出员工素质和服务

　　水平的提高，使每一位员工都成为“多面手”。

面向市场需求，大力推广和完善服务手段。

引导员工改变“以我为中心”的服务意识，开展“换位思索”，把方便让给顾客，拉近管理层与顾客之间的距离；切实推行“首问负责制”，提高办事效率，杜绝推诿拖沓。

　　3、着眼于“先解决心情，再去做事情”，弄清员工所思所想，引导他们正确认识自己、正确对待困难，帮助员工确定人

　　这八年的工作，一次次的促销活动使我对企划部加深了一层又一层的认识。

作为一个部门的负责人，要能为领导分忧，既要熟悉本部门的所有营业，又要能为领导献计献策推动全面工作的开展;既是推进活动进程的组织者，又是积极投入现实工作的参与者;既要明确职责，协调好各方面的工作关系，当好参谋，成为桥梁与纽带;既要能当好助手，又要具备独当一面的基本素质。

总之，要胸怀大局，当好参谋;听命领导，当好助手。

要完成公司年初分配的义务指标，就必须实时推出促销活动，来协助一线达成本季度或本年度的义务达成，企划部的工作就是这场战争的先遣部队，通过顾客视觉上的，听觉上的，感觉上调动，促使完成购物意识的形成，进而达到购买的欲望。

　　对我来说，工作没有最好，只有更好，如果这次竞聘成功，我会尽我所能带好企业部的团队，助力公司的发展。

如果这次我竞选失败，无论什么缘故原由，我也不会后悔，因为我能向竞争的优胜者学习，为下一次继续竞聘积累经验！

　　篇二：

宣传策划部竞选稿

　　螺钉设计工作岗位人员

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　　竞聘演讲的目的，就是要使听众对螺钉设计工作岗位演讲者有充分的了解和认识，从而鉴别其是否能胜任该职位。

螺钉设计工作岗位人员竞聘演讲稿要注意以下几点：

①气势要先声夺人②态度要诚恳③语言要简练有力④内心要充满自信。

一篇优秀的计算机管理人员演讲稿要包含开头语、个人简历、竞聘优势、竞聘岗位认识、工作设想、结束语。

　　螺钉设计工作岗位人员竞聘稿

　　目录

　　开头语····················································3

　　一、个人简历··············································3

　　二、竞聘优势··············································4

　　严谨细致、扎实高效的工作作风···················5

　　具有积极的工作态度·······························5

　　具有丰富的相关工作经验··························5

　　三、竞聘岗位的认识·······································6

　　岗位的任职要求···································6

　　岗位的工作职责···································6

　　岗位所需要专业知识与技能·······················7

　　四、工作设想·············································8

　　主动服务，树立良好形象·························8

　　廉洁自律，克己奉公······························8

　　全面推进管理创新、提升工作效率················8结束语····················································9

　　尊敬的各位领导、各位同事:

　　大家好！

　　我叫***,现在在螺钉设计岗位上工作。

今天，我很荣幸能站在讲台上参加竞聘。

首先，感谢单位提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。

　　这次竞聘对我个人是而言一个重要的激励和挑战，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的螺钉设计工作。

今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我螺钉设计工作岗位上同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。

我今天的演讲内容主要分四个部分：

一是我的个人简历，二是对竞聘岗位的认识；三是我竞聘××职位自身的优势；最后谈谈做好××工作的设想。

　　一、个人简介

　　我出生于××××××，××××年×月参加工作，××××加入中国共产党。

在近××年的螺钉设计工作岗位中，我踏踏实实、兢兢业业，先后做过×××、××、螺钉设计等工作岗位。

　　参加工作以来，我多次被评为×××、螺钉设计先进个人、螺钉设计优秀工作者、……等荣誉称号。

　　二、竞聘优势-

　　篇三：

策划部部长竞选演讲稿

　　竞选贴吧社策划部部长演讲稿

　　——蒋艳

　　各位同学们，大家好：

　　首先自我介绍下，我是来自文化产业管理A班的蒋艳。

在此借社联换届之际，我很荣幸地站在这里参加贴吧社策划部部长竞选。

我渴望竞选策划部部长一职，以便更好地锻炼自己的能力，以及为贴吧社服务。

　　我加入贴吧社已经有段时间了，首先要谢谢两位学长对我的悉心关照与指导。

我今天可以满怀希望地站在这里等待大家的认可和肯定，是因为我自认为有足够的信心，因为

　　第一：

高中时我有当过班长等班干部，现大一的我也担任一号楼层长一职，其经历锻炼我的组织和管理能力，当众演说和与人沟通的能力。

本人也有较强的责任心，和热心为同学服务的激情，这是作为一个带头人所必须俱备的理论能力，也是广大社员对我们的要求。

　　第二：

我在贴吧社已有段时日，期间参加了相关的活动策划，策划书也收到前辈们的认可，同时也学习了如何处理各部门之间的运作和关系，充分地锻炼和提高了自己的能力，积极主动地完成了社长交待给我的任务，能力得到了提高。

实践是检验真理的唯一标准”这些都让我获得了许多实践经验。

　　第三：

在我参加竞选前，学长学姐给了我很多的帮助与指导，使我明白了作为部门的领航人必须要有大局观念，整体意识，和他们交流中，我学会了怎样为人处世，怎样解决一些矛盾，怎样处理好本协会各部门之间的关系，以及怎样协调好各兄弟协会之间的关系，怎样动员一切可以团结的力量。

　　这些充分证明：

我有能力胜任策划部部长一职，并且有能力引领策划部越来越好。

若我能成功竞选上策划部部长，我将回忆一下行动来表明我的决心：

　　一、坐力从策划方面入手，对我们中心的相关工作做相应的策划，供上级领导参考。

如果策划可行再实施行动。

　　二、倡导对每次重大活动写新闻稿，向校刊、校广播台等投稿，也可以在相关网站上发表。

以扩大我们贴吧社在校内的影响力。

　　三、策划各方面的活动时，团结一切可以团结的力量尽心工作。

加强部员整体的制度意识，积极践行相关规章、条例和制度，高效、有序的开展部门相关日常工作。

　　四、全力配合其他各部门的工作，让所有工作有序进展。

　　我设想很美好，实施起来可能就不那么容易了。

我的工作理念是：

我追求完美虽然我并不完美。

它告诉我这个选择没错，只要我足够努力，团结一切可以团结的力量，开拓新的领地来扩大我们贴吧社的影响力，就能收获更多的成功。

若我当选策划部部长，我将做好自己的本职工作，在学院和社长的指导下，积极开展具有贴吧社特色的社团活动，争取使每一个社员得到应有的锻炼，使每个三江学子都仰慕我三江贴吧社的魅力，我将继续发扬策划部以前举办活动的成功之处，进一步完善，进一步创新，争取打造一个优秀的社团部门，把策划部的影响力推向一个新高。

　　我的演讲完毕！

谢谢！