节水项目棉花滴灌工程监理规划.docx

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节水项目棉花滴灌工程监理规划

三十三团高新节水项目

棉花滴灌工程

监理规划

一、工程项目概况

该工程位于巴州尉犁县，分布在三十三团各连队，采用天业模式，总计为7683.7亩滴灌及首部土建附属工程。

，管路布置均为1/2000顺坡，根据实际土质采用一带四行、一带三行、一带二行。

选择滴头流量为3.2L/h、2.6L/h、1.8L/h的滴灌带。

地埋管大于或等于de110的压力等级为0.4Mpa,小于或等于de90的压力等级为1.0Mpa,UPVC管件工作压力1.0～1.6Mpa，地面管由薄壁纳米管改为PE管，压力等级为0.25MPa。

首部采用两级过滤自动控制，第一级过滤选用砂石过滤器，第二级采用100目/平方厘米网式过滤器。

一套过滤系统包括砂石过滤器、网式过滤器、自动控制系统、压力表、闸阀、进排气阀、压差式施肥罐。

二、监理依据

1.与业主签定的工程建设监理合同。

2.业主与承包方签定的工程施工承包合同。

3.业主提供的设计图纸。

4.业主提供的上级批准文件。

5.有关喷滴灌工程施工规范、质量检验评定标准和技术要求。

6.招标文件中标通知书。

三、工程项目建设监理的阶段、范围和目标

1、监理阶段

三十三团7683.7亩滴灌及首部土建附属工程的全过程监理。

2、监理范围

根据监理招标文件，依照法律、法规以及有关本行业技术标准，设计文件和建设工程承包合同、招投标文件，监理工程师对7683.7亩滴灌及首部土建附属工程的材料和设备，滴灌施工、安装，首部土建工程的开挖、安装等进行施工阶段的全过程监理，包括工程质量控制、进度控制和投资控制、合同管理、信息管理、项目组织协调等，为工程施工合同中规定的工期、质量及投资要求提供优质服务，并协调项目法人与承包人之间的合同关系，督促双方履行合同。

3、监理工作目标

在业主的委托授权下，对工程进行全面管理，通过监理，使工程质量、进度、投资达到招标文件要求的目标，按期以优良的质量交工验收。

四、工程项目监理的目标控制与管理

根据招标合同的规定，监理公司承担7683.7亩滴灌及首部土建工程的材料和设备，滴灌施工、安装，首部土建工程的开挖、管道安装等进行施工阶段的全过程监理，而此阶段的监理工作内容主要是对工程的质量、进度、投资进行控制及对合同管理、信息管理、项目组织进行协调等。

（一）材料及设备控制

1、协助业主负责供应的材料、设备考查、选型、定货。

2、协助业主制定由业主负责供应的材料、设备的时间和计划，并编制相应的资金使用计划。

3、协助业主对业主负责供应的材料、设备订货做到货比多家，通过质量、价格、供货期、维修服务态度等条件进行分析比较，择优选定供应厂家。

4、协助业主拟定商鉴材料、设备的订货合同。

5、协助业主拟定材料、设备到场后的交接验收规则。

6、施工单位负责供应的主要材料、设备必须提供出厂合格证、复检报告和技术资料以及报价，会同业主代表审查认可。

7、施工单位负责供应的主要材料、设备到场后，经监理、业主代表、施工单位共同检查验收后方可使用，重要材料核定监理流程见下图。

（二）质量控制

1、质量控制的原则

（1）工程质量是整个工程建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；

（2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；

（3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量目标。

（4）贯彻科学、公正、受法的职业道德规范

2、质量控制的依据

（1）本工程建设监理委托合同文本。

（2）本工程施工设计图纸及所有技术文件。

（3）国家现行施工验收规范及质量评定等级标准及有关技术规定。

（4）施工合同及所用合同文件。

3、工程质量控制措施

根据该项工程的特点及质量控制的原则，质量控制可按质量的事前控制、中间控制和事后控制进行。

质量控制流程图见下图。

1）质量的事前控制

（1）监理人员必须了解设计意图、熟悉施工图纸、技术文件的要求，对施工设计图纸存在的问题、错误，要求事先能发现，通过业主与设计单位协调及时解决。

（2）对施工单位提交的施工组织设计和施工方案进行审查，审查的内容主要有以下几个方面：

a、对保证工程质量的技术和组织措施制定的可行性；

b、质量保证体系力度；

c、审核保证工程质量而制定的质量预控措施的可行性及操作程度；

d、对施工中可能出现的工程质量通病所制定的预防措施及可行性；

e、审核标准工艺流程图；

f、审核总进度网络图，优化程度期望值、劳力、施工设备安排及配备、资金使用计划的合理性。

（3）严格按照技术标准、设计图纸及规范要求审查进场的设备器材，不符和要求的坚决不予使用。

2）质量的事中控制

工程质量是在施工过程中创造出来的，而不是最后检查出来的，因此必须从事后把关，转向事前控制，才能达到“预防为主”的目的，而加强施工过程中质量控制是唯一有效的方法。

（1）施工工艺过程质量控制

监理工程师要按照施工图纸、施工规范的规定，严格要求施工单位组织施工，热情帮助实现质量目标，运用自己的理论、实践经验观察，进行现场检查、旁站量测、实验分析等手段对每道工序、工种、每个环节进行监理、检测。

（2）坚持现场协调会制度，搞好现场质量协调，做好会议有关质量问题的备忘录和会议纪要。

（3）定期向建设单位报告质量动态情况，及时报告重大技术质量事故。

（4）对出现的工程项目变更，必须坚持由设计单位出具变更通知后，方可进行工程项目变更。

3）质量的事后控制

（1）按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项分部工程、单位工程进行检查验收。

项目竣工验收流程图见下图

（2）审核承包单位提供的质量检验报告及有关的技术性文件。

（3）整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、建档。

（三）进度控制

1、进度控制的原则

1）根据建设单位和承包单位正式签定的工程承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；

2）承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；

3）经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。

2、进度控制措施

1）审查承包单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程需要，并提出意见；

2）审核施工单位提出的工程项目总进度计划,并督促其执行;

3）审查施工单位年\季度的进度计划并督促其执行;

4）要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表,监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据;

5）严把签证关，对可能影响工期的指令，应认真分析研究后慎重发布，发布指令的同时就应考虑到由此造成的索赔，并制定出相应的措施。

6）甲方与乙方商定提供的材料、设备，应按时供应。

7）监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较,找出影响进度的原因,并报总监理工程师,对客观原因造成进度拖延的应及时调整进度并备案;

进度控制流程图见下图

（四）投资控制

1、投资控制的原则

1）根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；

2）根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；

3）根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。

4）严格结算管理，收集、整理结算依据。

甲、乙双方遵守合同条款的规定，在保修期内仍存在权利和义务的关系，工程保修期内属乙方的质量问题造成的，在限期内整修。

2、投资控制的措施

1）投资的事前控制，在最后签署付款证书前，监理工程师应处理好计量、变更、计日工、索赔等事项的处理，施工过程中还要作大量的记录和分析工作，以及产生各类款项之前的预防工作，这是保证提交控制产生一个较好效果的保证。

2）层层分解合同投资目标，经常性进行目标值与实际值的对比和分析，不断采取措施调整计划，使每一份付款证书都准确合理。

3）在投资控制过程中，严格进行计量及工程变更程序，防止施工单位不合理地扩大工程量，要较早审查合同中关于计量方法的规定，并对照图纸，承包商的施工方法，合同中的技术规范，看计量方法是否正确，有无漏洞，对故意扩大工程量谋求额外收入的情况应拒绝付款。

工程量计量程序图见下图

4）积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，合理化建议，节约开支，提高综合经济效益；

5）搞好与建设、设计、承包、材料供应等单位、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，作好投资控制。

（五）信息管理

1、信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，按规定编目输入计算机工作；

2、总监理工程师组织定期工地会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发；

3、专业监理工程师定期或不定期检查承包单位的原材料、构配件、设备的质量情况以及工程质量的验收签证；

4、专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料；

5、信息管理员随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。

（六）合同管理

1、清楚合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；

2、用书面指示或文件代替口头指示；

3、管理工作应作在其它工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函；

4、工程进程中细节的文件资料包括：

信件，会议记录，建设单位的规定、指示，总监的决定，承包单位的请示、报告，监理的指令、记录、信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以次资料和记录作为调解问题的依据；

5、本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。

（七）工程项目现场监理的工作制度

根据该工程的特点，我公司将做为重点监理项目组成现场监理部，监理部设总监1人，现场监理人员1人，实行总监理工程师负责制，严格按照监理规划和监理实施细则，进行跟踪监理、旁站监理。

1、现场监理组的组成和分工

（1）受监理公司之委派，按照合同规定监理内容。

组织现场监理各专业人员进行监理工作，审查签发监理部的有关业务技术报表，编写汇总监理部的计划和报告，提出监理月报。

（2）专业监理工程师

根据被监理工程的情况安排测量、水工建筑物、土工实验等专业参加，专业监理工程师主要负责本专业的有关建设监理业务。

（3）兼职人员：

1）资料员：

负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件统一编号及存档办法，并督促检查执行情况。

2）办事员：

负责办公用具、交通、住宿等生活工作和监理部的后勤工作，经常与公司办公室取得联系和帮助做好现场的行政事务工作。

2．建立监理例会和请示汇报制度

（1）每周由项目总监理工程师召集监理部成员开会，小结上周监理工作，布置下周监理要求，讨论监理中有关的问题。

（2）每月由项目总监理工程师提出监理月报内容，经现场监理部全体人员和建设单位代表参加讨论后向公司监理室、建设单位、监理主管部门上报当月的监理月报，月报内容一般包括：

工程进度和计划情况、工程质量情况、控制工程投资造价情况、重大设计变更和工地洽商重大质量事故情况，以及需上报的其他问题。

（3）项目总监理工程师（或指定其他专业监理工程师代表）参加现场定期（每星期）召开的施工例会。

（4）施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理，并及时将处理结果向项目总监理工程师汇报。

（5）施工监理过程中遇到有关监理的重大技术经济问题或影响到监理合同执行的问题时，项目总监理工程师应及时向总工程师或主管经理请示汇报，公司主管领导应及时组织研究处理。

3．建立监理工作日记及考勤制度

（1）由项目总监理工程或临时委托他人，按日填写监理日志，记载工程监理主要问题。

（2）各专业监理工程师按专业监理情况随时记入专业工作日志。

（3）工作日志应认真填写，妥善保管作为归档技术资料。

（4）建立工地考勤制度；每月25日前由兼职办事员将上月监理部考勤统计表报公司监