监理案例分析押题.docx

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监理案例分析押题

监

理

考

试

案

例

分

析

1、监理大纲内容：

答：

①工程概述监理依据和监理工作内容③工程监理实施方案④工程监理难点、重点及合理化建议。

2、总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：

答：

①组织编制监理规划，审批监理实施细则

②根据工程进展及监理工作情况调配监理人员

③组织审查施工组织设计、（专项）施工方案

④签发工程开工令、暂停令和复工令

⑤签发工程款支付证书，组织审核竣工结算

⑥调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔

⑦审查施工单位的竣工宴请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告

⑧参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

3、监理员职责：

答：

①检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况

②进行见证取样③复核工程计量有关数据

④检查工序施工结果⑤发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

4、监理规划编写依据：

答：

①工程建设法律法规和标准②建设工程外部环境调查研究资料

③政府批准的工程建设文件④建设工程监理合同文件

⑤建设工程合同⑥建设单位的合理要求⑦工程实施过程中输出的有关工程信息。

5、监理规划内容：

答：

①工程概况②监理工作的范围、内容、目标③监理工作依据④监理组织形式、人员配备及进退场计划⑤监理人员岗位职责⑥监理工作制度⑦工程质量控制⑧工程造价控制⑨工程进度控制⑩安全生产管理的监理工作⑪合同与信息管理⑫组织协调⑬监理工作设施。

6、监理规划审核的内容主要包括内容：

答：

①监理范围、工作内容及监理目标的审核

②项目监理机构的审核。

包括：

组织机构、人员配备

③工作计划的审核

④工程质量、造价、进度控制方法的审核

⑤安全生产管理监理工作内容的审核

⑥监理工作制度的审核。

7、监理细则编写依据：

答：

①已批准的建设工程监理规划

②与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料

③施工组织设计、（专项）施工方案。

8、监理细则内容：

答：

①专业工程特点②监理工作流程③监理工作控制要点④监理工作方法及措施。

9、监理实施细则审核的内容：

答：

①编制依据、内容的审核②项目监理人员的审核③监理工作流程、监理工作要点的审核

④监理工作方法和措施的审核⑤监理工作制度的审核。

10、各类监理人员担任条件：

答：

总监理工程师应由注册监理工程师担任。

总监理工程师代表应由具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任。

专业监理工程师应由具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任。

11、监理日志应包括下列主要内容：

（天环进宫（工）问）

答：

①天气和施工环境情况。

②　当日施工进展情况。

③当日监理工作情况，包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况。

④当日存在的问题及处理情况。

⑤　其他有关事项。

12、监理月报应包括下列主要内容：

（每月重问监工情）

答：

①本月工程实施情况。

②本月监理工作情况。

③本月施工中存在的问题及处理情况。

④下月监理工作重点。

13、监理工作总结应包括下列主要内容：

（笑问明剑该几合）

答：

①工程概况。

②项目监理机构。

③建设工程监理合同履行情况。

④监理工作成效。

⑤监理工作中发现的问题及其处理情况⑥说明和建议。

14、工程质量评估报告应包括以下主要内容:

答：

1）工程概况。


2）工程各参建单位。


3）工程质量验收情况。


4）工程质量事故及其处理情况。

5）竣工资料审査情况。


6）工程质量评估结论。

15、建立项目监理组织机构的步骤：

答：

①确定项目监理机构目标；②确定监理工作内容；③设计项目监理机构的组织结构；

④制定工作流程和信息流程。

16、直线制（适用大、中型）组织形式的优缺点：

答：

优点：

机构简单、权力集中，命令统一，职责分明，迅速，隶属关系明确。

缺点：

实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物。

17、职能制组织形式的优缺点：

答：

优点：

加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。

缺点：

由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。

18、直线职能制的优缺点：

答：

优点：

既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。

缺点：

职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。

19、矩阵制组织形式的优缺点：

答：

优点：

加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与侵权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。

缺点：

纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

20、项目监理机构组织协调的方法有哪几种：

答：

①会议协调法（最常用）②交谈协调法③书面协调法④访问协调法⑤情况介绍法。

21、第一工地例会的目的及内容是什么，应在什么时间举行：

答：

目的：

履约各方相互认识、确定联络方式；

内容：

①建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；②建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权；③建设单位介绍工程开工准备情况；

④承包单位介绍施工准备情况；⑤建设单位和总监理工程对施工准备情况提出意见和要求；⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容；⑦研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

应在项目总监理工程师下达开工令之前举行。

22、专题会议纪要的内容包括会议主要议题、会议内容、与会单位、参加人员及召开时间等。

23、监理例会应包括以下主要内容:

1）检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因。


2）检査分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施。

3）检查分析工程项目质量、施工安全管理状况,针对存在的问题提出进措施。


4）检査工程量核定及工程款支付情况。


5）解决需要协调的有关事项。


6）其他有关事宜。

24、监理巡视检查内容：

答：

①施工单位是否按工程设计文件工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工②使用的工程材料、构配件和设备是否合格③施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位④特种作业人员是否持证上岗。

25、旁站定义：

旁站工作程序：

旁站人员的职责是什么：

答：

旁站是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。

工作程序：

①开工前，项目监理机构应根据工程特点和施工单位报送的施工组织设计，确定旁站的关键部位、关键工序，并书面通知施工单位；

②施工单位在需要实施旁站的关键部位、关键工序进行施工前书面通知项目监理机构；

③接到施工单位书面通知后，项目监理机构应安排旁站人员实施旁站。

职责：

①检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；②在现场监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制标准情况；③核查进场建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；④做好旁站记录，保存旁站原始资料。

26、见证取样的定义：

见证取样的要求：

答：

见证取样是指项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。

要求：

①试验室要具有相应的资质并进行备案、认可；②负责见证取样的监理人员要具有相应的专业知识，并且要取得见证人员培训合格证书；③施工单位取样人员一般应是试验室人员或专职质检人员担任；④试验室出具的报告一式两份，分别由施工单位和项目监理机构保存，并作为归档材料，是工序产品质量评定的重要依据。

⑤见证取样的频率，国定或地方主管部门有规定的，执行相关规定；施工承包合同中如有明确规定的，执行施工承包合同的规定；⑥见证取样和送检的资料必须真实，完整，符合相应规定。

27、平行检验的定义：

项目监理中心试验室进行平行检验试验的是：

答：

平行检验是指项目监理机构在施工单位自检的同时，按有关规定、建设工程监理合同约定对同一检验项目进行的检测试验活动。

项目监理中心试验室进行的是：

验证试验、标准试验、抽样试验。

28、开工报审表报审内容：

答：

①设计交底和图纸会审已完成②施工组织设计已经由总监理工程师签认

③施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实④进场道路及水电通信等已满足开工要求。

29、建设单位办理工程竣工验收备案应当提交下列文件:

（1）工程竣工验收备案表;

（2）工程竣工验收报告。

竣工验收报告应当包括工程报建日期，施工许可证号，施工图设计文件审查意见，勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件及验收人员签署的竣工验收原始文件，市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料以及备案机关认为需要提供的有关资料;

（3）法律、行政法规规定应当由规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件;（4）施工单位签署的工程质量保修书;

（5）法规、规章规定必须提供的其他文件。

30、监理如何审查施工组织设计，应审查哪些内容：

答:

总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。

需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程重新审查。

内容：

①编审程序应符合相关规定。

②施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求。

③资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要。

④安全技术措施应符合工程建设强制性标准。

⑤施工总平面布置应科学合理。

31、施工方案审查内容：

答：

①编审程序应符合相关规定②工程质量保证措施应符合有关标准。

32、分包单位资质审查内容：

答：

①营业执照、企业资质等级证书②安全生产许可文件③类似工程业绩④专职管理人员和特种作业人员的资格。

33、施工试验室检查内容：

答：

①试验室的资质等级及试验范围②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明③试验室管理制度④试验人员资格证书。

34、施工进度计划审查内容：

（发现问题发监理通知单）

答：

①施工进度计划是否符合施工合同中工期的约定；

②施工进度计划中主要工程项目有无遗漏，是否满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求；③施工顺序的安排是否符合施工工艺要求；④施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划是否满足施工进度计划的需要；

②施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。

35、施工测量报审专业监理工程师应检查、复核的内容：

答：

①控制桩的校核成果和保护措施；②检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；③复核（平面和高程）控制网和临时水准点的测量成果。

36、竣工结算的复核内容：

答：

①核对合同条款②检查隐蔽验收记录③落实设计变更签证④按图核实工程数量⑤执行定额单价⑥防止各种计算误差。

37、直方图有什么特点，绘制直方图的注意事项：

答：

①直方图属于静态的，不能反映质量特性动态的变化

②绘制和分析直方图时应注意N取值应大于50；注意分层，避免直方图出现异常，特别是出现双峰分布时；直方图是正态分布时，为了得到更多信息，可进一步求解X、S等值。

38、直方图形成原因：

答：

孤岛型，因原材料发生变化或者他人临时项班作业而形成。

双峰型，因两组数据相混而形成。

绝壁型，因数据收集不正常、有意识的去掉下限或某种人为因素而形成。

折齿型：

是由于分组组数不当或者组距确定不当。

左（或右）缓坡型：