中心站站长行为规范.docx

中心站站长行为规范.docx

《中心站站长行为规范.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中心站站长行为规范.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

中心站站长行为规范

XX公司

本部专职行为规范考评表

2004年12月

行为规范（非班员类）评分标准

被考核人姓名：

施志冲部门：

周家嘴中心站岗位：

周家嘴中心站站长

考核人姓名：

朱炯部门：

设备运行部岗位：

设备运行部主任

考核期限：

从2005年1月1日至2005年6月30日

评分等级

评分项目

1分

2分

3分

4分

5分

工作量

对3分栏内的16项工作中每月必须完成的，发生2项及以上工作未完成。

对3分栏内的16项工作中每月必须完成的工作，发生1项工作未完成。

正常情况下按时保质完成以下工作：

1．沪东分公司计划内周家嘴中心站所辖设备的检修许可、验收工作，组织、安排、检查。

2．合理组织安排日常操作事项。

3．领导、组织、安排事故处理工作

4．检查、督促、控制日常维护巡查工作

5．安排组织各项特巡工作。

6．变配电站日常管理工作

7．督促设备定级工作

8．计划落实设备缺陷消缺工作

9．检查每月班组计划的可行性和合理性。

10．检查班组运行分析工作的开展落实情况。

11．确保安全日活动的质量。

12．配合组织班组培训工作并确保培训的实效性。

13．新站及改造站的土建、设备验收启动工作的组织落实。

14．检查资料图纸整理工作的质量

15．检查安全工器具管理工作的质量

16．合理安排管理班组日常的其它工作

除完成3分栏内的16项工作，并额外完成上级各部门布置的其它任务。

完成3分栏及4分栏内的任务，并获得上级领导肯定和好评的。

完成工作

及时性

不能在规定的时限内完成工作量栏内的16项工作中的3项及以上工作。

不能在规定的时限内完成工作量栏内的16项工作中的2项工作。

在正常情况下，在规定的时限内完成上述工作量栏内的16项工作。

除在规定的时限内完成3分栏内的16项工作，并及时完成上级各部门额外布置的其它任务。

除在规定的时限内完成3分栏及4分栏内的任务，并获得上级领导肯定和好评的。

工作效果

有效性

当月完成的工作有2项及以上工作存在质量问题。

当月完成的工作有1项存在质量问题。

当月完成的工作无质量问题。

除完成的3分栏内工作无质量问题，并且完成上级各部门额外布置的其它任务也无质量问题。

除完成的3分栏及4分栏内任务，并获得上级领导肯定和好评的。

工作态度

不热爱本岗位工作，对布置的工作能拖则拖。

对工作消极、拖延、马虎。

对中心站各项工作能完成且符合要求

敬业爱岗，能积极完成中心站各项工作及上级各部门额外布置的各项工作。

对班组管理工作能动脑筋想办法，管理工作有实效，并获得上级领导肯定和好评的。

工作中

协调配合

工作中与相关部门及人员进行工作沟通不够，上下道工序配合不密切，与站内核心及班员之间有隔阂。

工作中与相关部门及人员进行工作沟通不够，上下道工序配合不密切。

工作中及时与相关部门及人员进行工作沟通，上下道工序配合无问题。

与站内核心及班员之间配合协调、正常。

工作中及时与相关部门及人员进行工作沟通，上下道工序配合密切。

与站内核心及班员之间配合密切。

在4分的基础上获得上级领导肯定及全站员工的好评。

被考核人签名：

考核人签名：

日期：