BIM管理 0207修改.docx
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BIM管理0207修改
第七章BIM管理
7.1组织体系
7.1.1组织机构
图7.1.1BIM工作管理组织机构图
局设计管理部作为牵头部门，全面主持全局BIM技术研究与应用工作。
设计管理部下设BIM中心，负责BIM相关工作，各二级单位设立BIM工作室参与工作，项目设BIM工作组负责BIM技术的实施工作。
BIM中心人员编制暂定5人，局BIM中心设主任1人，房建、安装、基建、研发专业主管各1人。
二级单位BIM工作室和项目BIM工作组编制由各单位根据实际情况确定。
局BIM中心主任由设计管理部副经理兼任，负责日常运行工作；各二级单位总工程师负责牵头组织与指导本单位的BIM工作，并配合局安排协调本单位的人员和BIM工作；项目经理负责牵头组织项目的BIM应用，项目技术负责人负责BIM技术的具体实施工作。
7.1.2管理职责
表7.1.1管理职责一览表
机构名称
管理职责
局
BIM中心
1、负责全局BIM管理体系和工作机制的建立与运行。
根据企业发展规划和战略要求，确定和调整部门职能说明和内部组织体系；及时制定修改BIM技术发展规划，并落实规划；按年度制定和组织实施BIM应用计划；负责BIM政策的动态跟踪与发展趋势的研究；制定及更新BIM相关的管理制度。
2、负责全局BIM技术的研究、应用和推广工作，负责前沿技术的跟踪与引进，负责BIM课题研发及成果申报，开展技术交流与合作等活动，负责BIM标准的制定及执行。
3、统筹考察、重大投标等BIM模型创建、展示资料制作及演示工作，引领行业、形成核心竞争力。
4、对项目BIM应用策划进行审查，督促项目部严格按审批后的策划执行。
5、负责各单位BIM技术应用项目的注册登记、技术支持与服务、过程跟踪与检查以及成果总结验收等工作。
6、及时了解子分公司及项目BIM应用人员情况，作出合理建议。
7、核查及审批项目部BIM应用是否外包、工作内容及费用等，报请分管领导批示。
8、负责全局BIM应用人才培养、管理和团队建设。
动态梳理全局范围内BIM应用人员名单，统筹组织BIM应用人员的培训工作，审核年初各分公司上报的年度BIM应用培训计划。
9、处理业主、顾问等单位对BIM应用的投诉工作。
10、负责BIM相关的软件和硬件的引进、采购审批、注册登记和维护管理。
牵头组织相关机构及项目部与软件开发公司、科研院所等单位进行基于BIM的软件及插件研究开发等交流合作，逐步建立适合公司管理特点的基于BIM技术的管理平台，推进BIM技术知识产权的积累。
11、负责建设维护局BIM协同设计平台，负责协同设计平台（包括应用标准、基础数据库等）建设和平台数据、流程、人员权限管理。
12、负责全局BIM资源库的建立及维护，负责组织相二级单位、项目部按专业进行BIM资源库的积累。
13、负责收集BIM应用相关资料，总结BIM应用经验,并进行成果推广应用。
14、负责组织局内部BIM技术优秀应用成果评选，并择优推荐参加省部级、国家级优秀应用成果评比；通过“以赛促用”的方式鼓励项目及员工积极参与BIM应用相关工作，推动企业BIM技术的快速发展。
15、负责与公司其他业务系统工作进行配合，提供相关技术支持和服务。
16、负责对子分公司和项目的检查及考评，项目BIM应用工作纳入对子分公司的考核。
公司
BIM工作室
1、负责本单位BIM技术推广与应用管理。
2、负责BIM技术应用实施细则的编制、修订、解释。
3、制订本单位BIM技术人才培养计划，参加BIM技术培训与交流活动。
4、全面推广、落实BIM技术在本单位项目中的实际应用，对项目的BIM技术应用进行指导、监督，督促、检查BIM技术应用成果总结。
5、组织参与各级（类）BIM技术应用成果评比与竞赛活动。
6、负责对公司BIM技术应用档案的建立。
项目
BIM工作小组
1、负责建立本项目BIM管理制度、组织架构；
2、负责本项目BIM技术的具体应用及成果总结；
3、负责本项目BIM档案的建立。
7.2工作体系
7.2.1管理流程
图7.2.1BIM工作管理流程图
备注：
全局BIM技术应用管理采用“分级管理”方式，局BIM中心对全局所有BIM技术应用项目实行注册登记管理，各公司BIM工作室负责本单位BIM技术应用项目的全面管理。
7.2.2工作要求
表7.2.1BIM工作要求一览表
工作内容
具体要求
BIM应用策划
项目开工前，由项目经理组织，根据工程的难易程度及特点进行BIM技术应用策划，确定项目BIM管理制度、组织架构、职责分工、应用目标、资源配置及实施计划等，填报《项目BIM技术实施策划书》，所在公司BIM工作室对《项目BIM技术实施策划书》进行审批、登记及动态跟踪管理。
BIM应用实施
项目部根据审批通过的实施策划组建项目BIM工作组，报所在公司BIM工作室审批并归入其档案。
项目BIM工作组根据实施策划，在项目实施BIM技术应用，实施过程中出现的问题由所在公司BIM工作室指导解决；公司BIM工作室无法解决的问题，由公司BIM工作室统一汇总提交局BIM中心指导解决、提供技术支持。
公司BIM工作室负责对注册登记的BIM技术应用项目实施过程提供技术指导和服务，负责组织并参与公司BIM技术应用重点项目的应用策划、模型创建及过程应用组织与总结，并根据项目需要，阶段性选派BIM技术服务小组进行针对性驻场服务。
局BIM中心每年年底对各公司BIM应用情况进行考核评价，对考评结果全局通报，并按局BIM管理制度处理。
BIM应用总结
各BIM应用项目应及时总结应用成果，填报《项目BIM技术应用成果总结》（见附件2），并最迟于项目竣工后一个月内将《项目BIM技术应用成果总结》纸质版（一式两份）报局BIM中心，同时提交《项目BIM技术应用成果总结》、BIM模型源文件、分类族库文件、应用过程中收集的影像资料及效果、效益证明材料的电子文档。
公司BIM工作室应组织本单位的BIM经验交流、技能竞赛等推广活动，并对本单位优秀项目和个人进行表彰和推广，每年至少一次对本单位的BIM应用情况进行总结。
局BIM中心不定期组织局内部BIM经验流、技能竞赛，对优秀的项目和个人进行表彰及推广，每年对全局的BIM应用情况进行总结。
BIM技术推广
局下属从事建筑工程及基础设施相关业务的直管项目、子公司、直营公司必须全面推广应用BIM技术，实现项目BIM技术应用全覆盖。
其它
1、项目在BIM应用过程中，应及时做好各类过程电子资料的收集及整理工作，并在项目完工进行技术总结时对所采用的BIM技术应用效果、效益进行总结。
2、项目BIM技术应用过程中，要以通过技术创新提高生产力为目的，将BIM技术与生产管理流程紧密结合，根据项目实际大胆尝试创新应用，鼓励形成基于BIM技术研究与应用对象的工法、专利、论文等技术成果，鼓励项目应用成果参与各级BIM奖项的评比。
7.2.3工作记录
表7.2.2BIM工作记录一览表
记录名称
编制
审批
时间或频次
填送或保存
项目BIM技术实施策划书
项目
公司
开工前
纸质文件
项目BIM技术应用成果总结
项目
公司
竣工后一个月内
协同平台
过程电子资料
项目
/
竣工后一个月内
协同平台
应用效果、效益证明材料
项目
/
竣工后一个月内
协同平台
7.3人员管理
7.3.1管理流程
图7.3.1BIM工作人员管理流程图
7.3.2工作要求
表7.3.1BIM人员管理工作要求一览表
工作内容
具体要求
BIM团队建设
BIM团队的组织管理模式一般有三种，分别是：
全员普及模式、集中管理模式、分散管理模式。
目前五局运用的模式为集中管理模式和分散管理模式结合，是五局BIM发展的一个过渡阶段，公司及项目对于这个过程需要有一个充分的认识，在运用过程中尽量向全员普及模式发展。
项目部和公司应有意识地发现、培养及充分挖掘BIM人才。
在各公司层面挖掘一批优秀BIM应用人员，组建公司层面BIM应用团队。
各公司须将公司BIM应用人员名单定期更新上报局BIM中心存档。
分公司应根据项目人员情况建立BIM人才库，每半年上报公司BIM中心。
项目BIM应用人员需在每月BIM应用台账中体现。
分公司应根据分公司所处地域项目实际情况上报BIM培训计划。
BIM人员培训
1、BIM应用人员主要通过在项目BIM应用工作中不断学习、总结及提高，聘请局内资深BIM应用人员授课，或根据需要送出去培训。
2、项目在进行BIM应用策划时应对项目人员的BIM能力有全面了解，在项目BIM应用计划中中明确BIM应用培训需求及制定相应培训计划，项目实施过程中要注意培养各线条人员的BIM能力。
3、BIM中心负责局层面的BIM应用培训工作，根据实际需要制定每年的培训计划，通过网络或面授的形式实施。
4、各公司每年必须制定BIM应用培训计划，并将《BIM应用培训年度计划表》（见附表WJ-BIM-001）在每年初上报到局BIM中心，各公司至少每季度组织一次培训，项目部至少每月组织培训一次，每次培训要有记录并存档，将作为各公司年度考核指标。
5、各公司范围内的培训由公司BIM工作室负责组织实施，公司总工程师对培训工作负有直接管理责任。
6、梳理局BIM技术培训课件，分层次建立局培训体系，包含理论培训、软件技能培训与项目管理培训。
各公司必须培养每个专业最少两名BIM技术授课人员，授课人员必须做好课件，并将授课人员及课件上报局BIM中心，BIM中心将组织相关领导及专家对人员及课件进行审核，审核通过的授课人员在授课后将按局人力资源部相关规定给予授课费，对授课较好的授课人员将聘请为局级讲师，在全局范围内授课。
7.3.3工作记录
表7.3.2BIM人员管理工作记录一览表
记录名称
编制
审批
时间或频次
填送或保存
公司BIM应用人员名单
公司
局
每半年
协同平台
BIM人才库名单
公司
局
每半年
协同平台
项目BIM应用台账
公司
局
每月
协同平台
BIM应用培训计划
公司
局
每年
协同平台/纸质文件
BIM培训记录
各层级
/
及时
纸质文件
BIM技术培训课件
培训讲师
局
及时
电子文件
7.4资源管理
7.4.1管理流程
图7.4.1BIM工作资源管理流程图
7.4.2工作要求
表7.4.1BIM工作资源管理工作要求一览表
工作内容
具体要求
软件管理
软件选择
BIM应用软件的选择是BIM应用的首要环节，公司及项目在选用BIM应用软件时应遵循以下原则：
（1）应符合自身业务特征、信息化发展规划选择BIM软件。
（2）宜符合设计与施工、运营的信息传递的需求。
（3）宜具有可定制开发功能的。
（4）同一项目选用的BIM应用软件应为同一版本。
（5）平台软件宜自己开发并掌握知识产权。
软件采购
采购BIM软件的单位需将采购计划报公司BIM工作室审核，审核通过后报局BIM中心审批，审批通过后方可进行采购。
软件维护
BIM软件由各公司BIM工作室进行统筹管理，BIM软件及其管理人员的情况需在BIM软件台账中体现。
BIM软件在各单位进行调拨需经过公司BIM工作室的批准。
BIM应用单位结束BIM应用工作后应将相应的BIM软件上交公司BIM工作室，由BIM工作室调拨给需要的单位使用。
公司BIM工作室需定期（每半年）将持有的BIM软件台账报局BIM中心备案。
硬件管理
硬件选择
BIM硬件包括：
客户端（个人计算机）、服务器、网络、储存设备、智能机器设备等。
项目针对选定BIM软件系统及项目实际提出BIM硬件要求，公司对现有BIM硬件资源进行整体规划及合理配置。
在实用性和经济性之间找到合理平衡，为企业的长期信息化发展奠定良好的硬件资源基础。
硬件采购
项目BIM硬件配置在项目BIM策划中进行体现，并上报公司BIM工作室审批。
审批通过后，按固定资产管理流程进行采购。
硬件维护
BIM硬件由各公司BIM工作室进行统筹管理，BIM硬件及其管理人员的情况需在BIM硬件台账中体现。
BIM硬件在各单位进行调拨需经过公司BIM工作室的批准。
BIM应用单位结束BIM应用工作后应将相应的BIM硬件上交公司BIM工作室，由BIM工作室调拨给需要的单位使用。
族库管理
在协同设计平台中包含BIM基础资源库，可有效解决对BIM构件资源文件的集中存储、共享与调用问题。
BIM设计人员可按照权限使用企业已有构件文件，用于提高设计效率、保障交付成果的规范性和完整性。
族库设局级族库管理员（由BIM中心指派）及公司族库管理员（由公司BIM工作室指派）：
局级族库管理员对族库内容定期审查，确保族库内容质量。
公司族库管理员对本公司人员共享的构件质量进行管控，并按标准和要求对构件进行审核。
7.4.3工作记录
表7.4.2BIM资源管理工作记录一览表
记录名称
编制
审批
时间或频次
填送或保存
BIM软件采购计划
公司
局
需要时
协同平台
BIM软件台账
公司
局
每半年
协同平台/纸质文件
BIM硬件配置表
公司
局
开工前
在BIM策划中体现
BIM硬件台账
公司
/
及时
纸质文件
7.5设计协同平台管理
7.5.1管理流程
图7.5.1BIM设计协同管理平台管理流程图
7,5.2工作要求
表7.4.3BIM设计协同管理平台管理工作记录一览表
工作内容
具体要求
权限维护
局BIM中心管理员权限，每个公司设置一名公司管理员，由公司BIM工作室制定，公司管理员管理本公司平台使用（BIM设计）人员权限
平台培训
局BIM中心不定期对公司管理员进行培训，当平台有新功能发布或更新，局BIM中心应及时进行培训与指导。
公司BIM工作室负责对本公司平台使用人员进行培训与指导。
平台使用
平台对各层级使用人员设置不同权限，各层级使用人员只能在规定的权限范围内进行操作，平台使用人员需妥善保管好密码并及时更新。
应用提升
凡是应用BIM技术的项目均需使用平台以加强模型管理，公司管理员需对项目的组建和任务分派认真负责，对不合理的内容予以指导和纠正。
项目实施前需合理分派任务并编制实施计划，并制定专人及时对成果文件进行整理与汇总。
7.5.3工作记录
表7.5.2BIM设计协同平台管理工作记录一览表
记录名称
编制
审批
时间或频次
填送或保存
平台权限申请表
项目
公司
开工前
协同平台
平台使用情况汇总表
公司
局
每半年
协同平台/纸质文件
7.6考核评价
7.6.1管理流程
图7.6.1BIM工作考核评价流程图
7.6.2考评标准
在施项目BIM技术应用情况和公司BIM技术研究应用情况两个层级，对各单位BIM技术研究应用情况进行考核评价。
在施项目BIM技术应用情况的考核评价内容主要包含BIM工作团队、项目BIM实施策划书、建模比率、BIM应用点的数量和深度等方面，考核评价结果划分为四个等级（优秀、良好、合格、不合格），具体考评标准如下表所示：
表7.6.1项目BIM工作考评标准内容表
等级
考核内容
说明
Ａ级
（优秀）
有专职的BIM工作团队；
有项目BIM实施策划书；
创建模型的比率＝100％；
项目初级应用点≥15个；
项目中级应用点≥10个；
项目高级应用点≥2个；
项目BIM技术应用点由局BIM中心综合全局项目情况确定。
Ｂ级
（良好）
有兼职的BIM工作团队；
有项目BIM实施策划书；
创建模型的比率≥75％；
项目初级应用点≥10个；
项目中级应用点≥5个；
项目高级应用点＝0个；
Ｃ级
（合格）
有兼职的BIM工作团队；
有项目BIM实施策划书；
创建模型的比率≥50％；
项目初级应用点≥5个；
项目中级应用点≥1个；
项目高级应用点＝0个；
Ｄ级
（不合格）
无BIM工作团队；
无项目BIM实施策划书；
创建模型的比率＜50％；
项目初级应用点＜5个；
项目中级应用点＝0个；
项目高级应用点＝0个；
公司BIM技术研究应用情况的考核评价内容主要包含项目数量、组织机构、标准指南、人才培养、获奖情况等方面，考核评价结果划分为四个等级（优秀、良好、一般、较差），具体考评标准如下表所示：
表7.6.2公司BIM工作考评标准内容表
等级
考核内容
说明
优秀
Ａ级应用项目覆盖率≥10％；
Ｂ级应用项目覆盖率≥40％；
Ｃ级应用项目覆盖率≥70％；
成立有公司级BIM工作室；
拥有企业BIM标准、指南；
企业人员培训覆盖率达到30%；
获得国家级BIM奖项5个以上。
覆盖率=应用项目个数/本年度在施项目总数×100%。
良好
Ａ级应用项目覆盖率≥5％；
Ｂ级应用项目覆盖率≥30％；
Ｃ级应用项目覆盖率≥60％；
成立有公司级BIM工作室；
拥有企业BIM标准、指南；
企业人员培训覆盖率达到20%；
获得国家级BIM奖项2个以上。
一般
Ｂ级应用项目覆盖率≥20％；
Ｃ级应用项目覆盖率≥50％；
成立有公司级BIM工作室；
企业人员培训覆盖率达到10%；
较差
Ｃ级应用项目覆盖率＜50%；
无公司级BIM工作室。
7.6.3工作要求
表7.6.1BIM工作考核评价工作要求一览表
工作内容
具体要求
考评周期
每年考核一次，考核周期为每年1月1日到12月31日。
考评职责
由局BIM中心负责对各子企业的BIM技术研究与应用情况进行综合考核评价，在每年的11月启动考核，12月底完成考核，次年1月底前完成考核报告并发布考核结果。
考评实施
项目部自查
项目BIM技术负责人按照《项目BIM技术应用评价标准表》的内容及标准按月牵头组织项目部对BIM应用情况进行自查并填写《项目BIM技术应用与研究情况检查表》，汇总成果并形成自查报告。
公司检查
项目部完成BIM技术自查之后，局属各公司总工或BIM技术的主管领导按季度牵头组织对本单位的在施项目的BIM技术应用情况进行统计调查并填写《项目BIM技术应用与研究情况汇总表》，形成应用成果总结报告。
局BIM中心抽查
局BIM中心针对局属各公司及重点项目的BIM应用情况及成果进行重点抽查。
考核为A级的项目全部复查，考核为B级的项目抽查50%，考核为C级的项目抽查25%。
考评结果通报
局BIM中心在完成对各单位的考核评价之后，应按本办法安排汇总分析结果，并发布结果通报。
考评结果应用
本项考核评价分项计入中建五局二级单位负责人年薪考核指标，占“技术管理、创效、成果”指标的15分，优秀15分、良好12分、一般9、较差6分。
考评问题整改
被考核各单位应按照考核报告中存在的问题提出改进措施，并在通报发布的一个月内提交整改报告，整改完毕后由局BIM中心再次进行考核。
其他要求
考核评价应坚持“公平、公正、公开；分类评价，定量考核与定性分析相结合；标准统一，正面激励与反面处罚相结合”的原则。
在按本手册进行考核评价时，除应符合本手册要求外，须符国家及上级有关规定和要求。
若遇本办法与总公司规定、要求以及上级规定、要求不符的情况，以总公司和上级的相关规定为准。
7.6.4工作记录
表7.6.4BIM工作考核评价工作记录一览表
记录名称
编制
审批
时间或频次
填送或保存
项目BIM技术应用与研究情况检查表
项目
/
每月
纸质文件
项目BIM技术应用自查报告
项目
公司
每月
纸质文件
项目BIM技术应用与研究情况汇总表
公司
/
每季度
纸质文件
BIM应用成果总结报告
公司
局
每季度
纸质文件
BIM考评结果通报
局
/
每年
纸质文件
7.7奖惩规定
7.7.1奖励规定
1、对重视BIM技术推广、研究与应用，取得良好经济效益和社会效益，积极参与BIM竞赛活动，并获得竞赛奖项的项目，各公司必须给予奖励；
2、BIM技术优秀应用成果奖奖励资金列入公司奖励管理专项经费，对获奖的集体和个人进行奖励，奖励对象为BIM技术优秀应用项目及其组织策划者、主要参与者以及特殊贡献者。
同时获得国家级、省部和局级（市级）奖项的，以最高标准执行，不重复计发奖励，具体奖励标准由各公司自行制定。
3、各公司为配备工作站的BIM小组人员，单独发放硬件补贴，名为：
BIM工作站补贴。
发放金额为：
500元/月。
发放时间为参与公司BIM工作室或项目BIM工作组起至退出BIM工作室或工作组止，按月计算。
4、参与公司BIM中心或项目BIM小组的成员，不论专职还是兼职，均按同级别岗位调高1档。
技术质量线岗位晋升优先考虑BIM小组人员。
7.7.2处罚规定
对不重视BIM技术推广应用，甚至不开展应用的项目、子公司、直营公司，局将给予一定的经济处罚。
（1）符合BIM技术应用条件的新开工项目，未推广应用BIM技术的，按每个项目20000元标准，对项目所属公司进行处罚，同时对该公司领导班子成员每人处以罚款5000元；
（2）符合BIM技术应用条件的新开工项目，未推广应用BIM技术的，对该项目部处以罚款30000元,同时对项目部领导班子成员每人处以罚款2000元，且该项目不得参与公司和局年度优秀项目部评选，取消其项目经理参评公司优秀项目经理的资格；
（3）新开工项目未在规定时间内向公司BIM工作室填报《项目BIM技术实施策划书》，或已填报但未实际应用的，视为该项目未推广应用BIM技术，按本条
（1）、
（2）项之规定进行处罚；
（4）新开工项目已按规定要求填报《项目BIM技术实施策划书》，并在施工过程中开展了BIM技术的推广与应用活动，但未达到本章6.4.2节规定之要求的，根据该项目BIM技术应用实际情况和应用水平，对本条
（2）中规定的处罚对象，处以处罚标准20%～50%的罚款；
（5）已经应用BIM技术但未按本章6.3.3节规定要求完成应用成果总结的，对本条第二项中规定的处罚对象，处以处罚标准50%的罚款。
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