浅谈新形势下的民营企业管理.docx

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浅谈新形势下的民营企业管理

中文摘要

自改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题，如融资困难、信用不足、人才匮乏等。

而从目前情况来看，民营企业的管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题，此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。

因此，如何加强和完善民营企业管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。

关键词：

民营企业管理现状应对策略

目录

引言3

1文献综述4

1.1研究背景和意义4

1.2民营企业的定义与范围4

1.3我国民营企业的发展历史4

2新形势下我国民营企业的管理现状5

2.1企业制度不够规范化5

2.2企业文化建设滞后化5

2.3高素质人才匮乏化6

3新形势下面对民营企业发展问题所要采取的措施6

3.1企业管理制度创新原则6

3.2营造良好的民营企业文化7

3.3加强培养高素质人才7

结论8

致谢9

参考文献10

引言

自2008年以来，美国次贷危机逐渐演变为金融危机，其危害已经从美国扩散到全世界范围，对我国也产生了很大的负面影响。

特别是我国一直以来是以出口拉动经济增长，金融危机发生后，出口贸易遭受打击，经济增长步伐放缓，民营企业的发展面临严峻考验。

在考验面前，本文认为民营企业要从内部管理着手，发挥灵活、多变的经营优势，走一条创新之路。

在这个过程中，企业的管理起着重要的作用，是民营企业良性发展的重中之重，如何加强和完善民营企业管理是当前我国民营企业在新形势下亟待解决的问题。

1文献综述

1.1研究背景和意义

改革开放以来，伴随着我国经济的高速增长，民营经济迅速崛起，在国民经济中的比重逐渐加大，并且已经成为我国国民经济增长的主要推动力。

民营经济取得的成功是由其天然的市场属性所决定的。

相对于国有企业来说，民营企业更善于捕捉市场信息，具有更灵活的经营机制，能够适应外部环境的变化。

但是在辉煌的背后，我国民营企业在发展的过程中也遇到了一系列的困难和挫折。

就民营企业个体来说，普遍存在着寿命短、持续发展的动力不足等问题，很难获得持久成功。

作为国民经济中的重要组成，民营经济的持续、健康发展对我国社会经济稳定发展和国家竞争力的提升有着极其重要的战略地位。

民营经济的持续发展不仅仅关系国民经济的持续稳定增长，它还蕴藏着重大的时代意义。

因此我们必须通过对我国民营经济发展的历史和现状仔细研究，进行归纳和总结，从而促使民营经济能够更加快速、健康、持续地发展。

1.2民营企业的定义与范围

“民营企业”一词首次出现于1995年5月《中共中央国务院关于加速科学技术进步的决定》这一文件中。

民营经济作为改革开放后才发展起来的经济成分，其本身带有强烈的政治色彩的概念。

目前对于民营经济，国内有很多种分类，比较主要的有两种不同的观点：

第一种从所有制性质上来界定“民营经济”，其范围相对狭窄，认为民营经济即为民所有的经济，仅仅为私营经济和个体经济。

第二种认为民营经济就是非国有经济或非公有经济，其范围相对较广，既包含了外资经济、股份制经济、混合所有制经济、集体经济、个体经济、私营经济，又包括国有经济中让私人经营的部分。

由于本文的研究集中在作为民营经济主体的民营企业，其典型特点是自有资金，自主经营，与外资企业和国有企业、集体企业有着显著差异，因此本篇论文中的民营企业是指狭义的民营企业。

1.3我国民营企业发展历史

我国的民营经济与改革开放同步，我国民营企业在特殊的体制环境下创业，并与我国经济一道成长。

改革开放极大的提高了我国的综合国力，显著的改善了人民的生活，伴随着改革开放的进程，我国民营企业从无到有，逐步发展，已形成一定规模。

民营企业的发展大致可以分为三个阶段。

1.第一次创业阶段。

（80年代初-90年代初）

这一阶段，对包括私营敬意在内的民营经济，从限制、取缔到允许发展，是很大的历史进步。

改革以农村为突破口，以家庭为单位的联产承包责任制是说话者、做事者、得利者三位一体，极大的调动了农民的积极性，长期困扰我国的农业生产力低下、农副产品短缺的状况有了好转。

在这个特殊的阶段，一方面是开始复苏的城乡经济以及人们物质生活的改善形成了对各种产品的巨大需求，大量的机会随之涌现。

另一方面，计划体制的色彩还相当浓厚，观念的束缚才刚刚松动，因而政策上对民营经济的限制仍然甚多，民营经济在信贷、市场准人等方面困难很大。

2.第二次创业时期（90年代初-97年）

这一阶段，民营经济成长为公有经济的有益补充，成为市场经济中一支活跃的力量。

以1992年邓小平南巡讲话和同年的“十四大”的召开为标志，我国进一步加大了改革开放的力度，经济建设进人了一个加速发展的新时期。

新一轮经济高增长的形成，又一次产生了更多的商业机会:

房地产开发、证券股票市场、以及经济高速发展对大量的生产资料和各种商品的旺盛需求，给民营企业的发展带来了新的机遇和繁荣。

在这种形势下，相当一部分富有才干的人士，加人民营经济的行列，民营经济得到迅猛的发展。

一批资产上千万、甚至上亿元的企业成长起来。

一些集团化的民营企业开始形成，其组织化程度和管理水平逐渐提高，民营经济的多样性和丰富性得以呈现，在社会经济中的积极作用得到各界认同，虽然它在土地、融资，包括税赋等方面仍有一些制约，但已开始享有趋好的政策环境。

3.第三次创业时期（97年以后）

在这一阶段，中共十五大肯定了包括私营经济在内的非公有经济是我国市场经济的重要组成部分，政府制定了强化社会主义市场经济的决策，提出经济结构的调整以及对所有制的再认识，从中央到地方都出台了不少鼓励、推动民营经济发展的新政策、新措施。

民营经济的政策环境更为良好和宽松，我国民营经济迎来了新的春天。

一批颇有实力的民营企业及集团涌现出来，带动了民营经济实现快速的发展，民营经济不仅成为国民经济增长的重要支撑力量，而且日益成为推动市场化改革的主要动力。

但同时，目前由于经济全球化、国有企业基本脱困、市场由供不应求到供需平衡和供过于求等宏观层次的原因，也由于民营企业先天不足而存在的规模小、管理水平低、技术简单等自身原因，部分民营企业在投资和发展方面受到挫折，部分企业停滞不前，民营企业面临第三次创业、建设现代企业制度的迫切需要。

2新形势下我国民营企业的管理现状

2.1企业制度不够规范化

改制后的我国民营企业大多相应地设立了公司的法人治理结构，然而这种变革与其说是自身发展的需要而进行的自发行为，不如说是在发展进程中不得已而为之的一种选择，因而离真正意义上的公司治理机制也就相距甚远。

由于实行家族式管理，企业创业者及少数主要成员往往既是企业的股东又是董事，同时兼任企业总经理或担任企业的主要领导职位，他们拥有对企业的所有权，同时也掌握企业的主要决策权，但又是企业主要决策的执行者。

这种状况既不符合现代企业制度的要求，也很难适应现代企业发展的需要。

如笔者调查的民营企业中，不少企业其股东虽至少是在2人以上，但持股者不外乎还是以家族成员或少数至亲为主，所谓的董事会实际上主要是由父子、夫妻或兄弟姐妹及其它少数投资者组成。

因此，企业的股东会往往就是董事会，而许多民营企业的董事会则形同虚设，未能真正成为企业的决策机构，常常是以业主的个人决策为主，并没有按照科学的决策程序进行，也未能运用现代的决策手段。

企业的业主常同时身兼董事长、总经理的职务，使企业的决策权和执行权难以分开。

有一些企业其董事长和总经理虽然是分设的，但往往都是由夫妻、父子或兄弟分别担任这两个职位，可能是出于对“外人”的信任危机或难于寻觅到合适人选，因而不愿或未能引进职业经理人担任总经理一职。

可见，许多民营企业即使改制了，但却没有真正做到所有权和经营权的分离,这也意味着真正意义的相互制衡机制尚未形成。

2.2企业文化建设滞后化

谈到民营企业就不能不谈到民营企业的企业文化，文化是一个企业的灵魂，是塑造一个优秀企业的关键。

我国民营企业发展不完善，他们的企业文化建设也存在很多问题，中国的民营企业适应市场经济发展的企业文化的道路还很漫长，我们应从实际出发，认真审视问题出现的原因。

在“亲缘文化”氛围中成长起来的我国民营企业以及创业者，既从这种文化中汲取了养分，又受到这种文化的制约和束缚。

因此，无论是企业的制度安排还是行为模式，都透出民营企业特有的文化底蕴。

笔者通过调查发现，部分民营企业的文化建设滞后，尤其是在人本管理等方面还跟不上时代发展的需要。

如员工对高层管理者提出的各种管理方案，较少有机会参与决策或讨论，往往习惯于服从，也不愿发表自己的意见。

而管理者在实施方案的过程中也只是要求员工全盘接受，并强调严密监督和控制，可见员工参与沟通的意识较差，企业内部的交流被阻隔。

有的民营企业业主还喜欢事必躬亲，事无巨细都管，不仅使自己陷入日常琐事而顾此失彼，而且使员工无所适从。

此外，虽然有些民营企业也构建了企业文化体系，但文化建设基本停留在形式上，并没有形成具有自身特色的核心经营理念，也没有建立相应的企业制度和行为规范加以保障，从而减弱了员工对企业的认同感、向心力和凝聚力，难免“身在曹营心在汉”，难以真正发挥主动性和创造性。

2.3高素质人才匮乏化

我国民营企业目前人力资源的素质整体较弱，尤其是高素质人才匮乏的问题仍比较突出。

据调查，虽有部分民营企业的业主及其高层管理人员具有较高的文化素质，并拥有一定的韬略和能力。

但是，相当一部分民营企业的业主及高层管理者文化程度仍比较低，尤其是缺乏经营现代企业的专业知识不懂得运用现代管理手段及方法。

在创业初期，这些业主往往依靠自己的经验和勤劳使企业拥有了目前的业绩。

但随着企业的发展和规模的不断扩大其自身的素质和能力将越来越难适应现代经济环境的变化和企业自身发展的需求。

此外，部分民营企业虽开始重视引进职业化管理者，使“外人”在企业的发展空间越来越大。

但是，许多民营企业在用人观念上仍比较滞后，看似“求贤若渴”实则却是“叶公好龙”。

有的民营企业即使引进了一些有才华能力，懂经营管理的专业管理人才，但却往往认为“自家人”总比“外人”好，“熟人”总比“生人”强，尤其在关键岗位上，如财务、人事、仓储等，更担心外人染指。

因此，在民营企业中，常常出现这样的现象，引进的一些“能人”英雄无用武之地，而没有真才实学的“庸亲”却占据企业的重要岗位，加上对外来的专业人员在待遇方面等问题处理不当，或家族成员依靠自己在企业的特殊地位，在与外来专业人员的正确意见发生相左或冲突时，却往往占了上风，从而使引进的高素质人才感到难于融入企业的“亲缘圈”，正确的工作思路难以付诸于实施，个人的抱负得不到施展，无奈只好走为上策。

这必然导致一流的人才很难长久留下，从而出现了许多民营企业“企盼人才、重视人才，又留不住人才”的怪圈。

3新形势下面对民营企业发展问题所要采取的措施

3.1企业管理制度创新原则

企业管理制度创新是民营企业发展到一定程度的必然选择。

我国民营企业要克服家族式管理和经验管理带来的局限性，就必须从以下几方面实现企业制度创新：

1、产权制度创新。

在血缘、亲缘、地缘这“三缘”基础上发展起来的我国民营企业，要摆脱在“人治”基础上和“人缘”氛围下的经营模式，获得进一步的发展，首先必须通过企业产权的改造，实现企业产权的开放化及多元化。

2、治理机制创新。

我国民营企业在处理好所有权与经营权分离的前提下，必须建立和完善制衡的法人治理结构。

一要实现企业的决策层、管理层、监督层的权力分立，减少各层级之间的角色错位现象。

二要使董事会真正成为企业战略决策的常设机构，并实现决策程序的制度化、规范化。

三要处理好企业内部代理问题，通过制度规范和机制约束，实现对企业职业高层管理者的有效制衡，并通过建立有效的激励机制，提高职业高层管理者经营企业的积极性。

3、管理模式创新。

在建立现代法人制度的前提下，我国民营企业必须形成和完善与之相匹配的现代管理机制，首先要改革“家族式管理”的经营模式，代之以现代的“人本管理”、“知识管理”的经营模式,使我国民营企业从传统的经验管理转变到科学管理、现代化管理的轨道上来。

为此，企业要构建现代的创新性的管理，一方面要规范基础管理，另一方面，要健全专业管理制度。

此外，民营企业可以根据企业的实际情况，有选择地推广应用现代管理技术和方法，作为推动企业管理创新的有效工具。

3.2营造良好的民营企业文化

民营企业为社会大家庭的一员，在构建和谐社会中是具有非常重要的特殊地位的，而企业文化建设的好坏对于民营企业成为发展的企业、和谐的企业至关重要。

在建立现代企业制度中，企业文化建设的基本内涵是铸造企业精神、培育经营理念、塑造企业形象、创新企业文化，突出企业的个性特点，形成独具特色的经营理念，树立鲜明的社会形象，为企业营造文明和谐的发展环境。

主要从以下几个方面加强企业文化建设铸造和充实企业精神培育和发展企业经营理念塑造和培养企业良好形象，企业文化应不断创新、与时俱进。

3.3加强培养高素质人才

在加强高素质人才培养的过程中，民营企业要做好以下工作：

一是抓住重点培养对象。

二是选择比较好的培训机构。

有条件的企业，要让员工到正规院校或专业培训机构进行培训，同时选择有影响力的培训师和培训课程，这样的培训效果会更具针对性和实用性。

三是在民营企业里，决策者、核心管理人员及骨干员工的素质如何，对企业的发展起决定性作用，因此要把这部分人的培养作为重点来抓。

四是要制定合理的培养计划，即企业要根据发展的需要和员工队伍的状况，制定企业近、中、长期培养规划，确定一定时期内的培养预算、培养内容设计、培养方式手段、培养效果的考核及奖惩办法等。

结论

本文首先研究了我国民营企业的发展历史，然后在此基础上，分析了影响我国民营企业发展的管理因素；并且针对不同的管理因素提出了促进我国民营企业管理发展的对策及分析。

总之，面对当今的经济形势，一个民营企业要想得到长足的发展，必须注重企业管理，只有把企业管理做到实处，做到完善，才能取得十足的竞争力。

致谢

本文的写作过程中得到了老师的悉心指导，帮我确定选题、理清思路，使论文得以顺利完成。

老师不仅以深厚的学术素养令人折服，更使人敬佩的是他渊博的知识积淀和豁达而又执著的态度，能够在本科生阶段的学习中得到老师的指导与关怀，是我学生生涯的一大幸事。

在今年论文的准备的过程中，我有幸拜读了许多大家、名人、前辈的鸿篇巨著，他们高屋建瓴的论述令人赞叹不已，他们的智慧，使我对我所学习的专业有了更加深刻的理解，这对我来说也是非常大的收获。

最后，再次真诚的向给予我论文指导的老师说一声，“谢谢！

”。

参考文献

［1］李华刚：

对策中国民营企业[J].时事出版社，2006

［2］尹炎：

我国民营企业人力资本管理的问题与对策.民营科技，2007年7月

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民营企业人力资本管理问题研究.市场周刊，2007年11月

［4］韩家杰：

现代企业人力资本管理的思考[J].中国科技信息，2005年6月

［5］刘智勇：

《WTO与民营企业人力资源管理》，《乡镇企业、民营经济》，2002年5月

［6］晓亮.论民营经济中的十个认识问题.南方经济,2001

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［7］吕政,郭朝先.我国民营企业的新发展[J].国家行政学院学报,2002,

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