高层建筑消防系统工程施工部署方案.docx
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高层建筑消防系统工程施工部署方案
高层建筑消防系统工程施工部署方案
1.指导思想与实施目标
1.1指导思想
以质量为中心，采用质量保证手册（WHSJ/ZB001-2000）系列标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、专业工程师及其它管理人员，按国际惯例实施项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织，科学管理，优质高速地完成本工程施工任务，力争整体水平达到某市先进水平。
1.2管理目标
为了加强本工程现场的管理，应做到坚持质量三级检查管理制度。
以创优质工程活动为中心，不断加强全体工程人员的质量意识、安全意识和环保意识。
1.3工程质量目标
质量目标是在达到工程合同要求的技术和质量规范的要求基础上。
配合总包确保本工程的湖北省“楚天杯”外，争创中国建筑工程“鲁班奖”。
1.4工期目标
土建结构施工阶段，我司将密切配合土建单位做了消防系统管路预埋、预留；进入安装、装修阶段后，在2014年2月18日按期完成。
具体见，附表一：
《施工工期进度计划表》
1.5安全生产目标
不断加强施工人员的安全生产教育，提高施工员人的自我保护意识，同时将落实安全生产岗位责任制。
同时配合总包做好安全预防措施；杜绝任何工伤事故发生，做到零伤亡。
1.6文明生产目标
按照我公司《标准化现场管理手册》的要求落实管理。
划分职责，严格按总平面管理及进退场安全保卫工作，确保文明施工；采取有效措施，避免施工扰民，最大限度减少对环境的污染。
配合总包创文明施工现场。
2.施工组织
本工程按照项目法施工管理方式组织施工，成立项目经理部，代表法人全面履行工程合同。
在公司领导下负责对本工程施工进行组织，指挥，管理并协调对外关系，项目经理部本着科学管理、商效精干、结构合理的原则，选派具有丰富施工经验敬业勤奋的工程技术人员组成。
公司对项目进行定期和不定期的检查、监督、服务和指导，对项目各项资源提供后续保障，确保工程各项指标达到工程合同的要求。
2.1.组织架构
组织结构
2.2.项目组成人员
姓名
年龄
职务
参与项目、履历简介
公司负责人
见项目人员资料
项目经理
执行项目经理
项目技术负责人
安全员
材料员
预算员
资料员
质检员
施工员（电）
施工员（水）
施工员（风）
施工员（门）
2.3.主要项目人员的职责：
2.3.1、项目经理：
授企业法人代表委托代表公司，在项目现场执行和履约双方签订的合同内容，并全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。
组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责、权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。
具体如下：
A、贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。
B、明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。
C、检查、督促技术负责人的工作，检查质量计划的执行状况。
D、参加业主或监理主持的生产平衡会。
E、负责合同的实施和履约。
F、负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。
G、负责批准进出项目部的文件。
2.3.2、执行项目经理：
授项目经理的委托，执行项目经理职责，并履行合同内容，对公司和项目经理负责。
2.3.3、项目技术负责人：
对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的种类文件。
A、协助项目经理划分项目部的管理职责，制定各类检查计划（质量、安全、技术等）。
B、组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证措施。
C、组织对工程质量、安全的检查和监督。
D、审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。
E、对各类器具的有效性负责。
F、审核项目部的计量器具采购计划。
G、组织分部工程的质量验收。
H、审核各类工程预决算。
2.3.4、专业施工员：
对项目经理及项目技术负责人负责，负责编制各类施工计划、预算，向全体施工人员进行交底，组织各工序施工并验收，起草发给业主或监理的各类文件，编制技术、安全、质量交底文件，填写各类检查记录，施工日志、施工记录等，参加供应部门组织的各类物资和设备的验收工程，负责保管和维护正在安装的设备（成品或半成品）。
A、负责检查及记录产品质量，检查施工班组的质量、安全状况。
B、制定对施工班组的各类交底，并负责交至每一位参加施工的人员。
C、编制质量、安全检查计划，列出各工序的控制要求。
D、负责甲供产品及工程中的标识及标识转移工作。
E、检查班组各类记录，纠正轻微不合格项。
F、负责现场设备、产品的保护工作。
G、检查特殊工种人员的资质、施工机具状况。
H、向班组发放及回收各类图纸、设计修改通知单、联络单等。
I、编制月生产计划和生产报表（如进度、物资、人员等）。
2.3.5、质检员：
对技术负责人负责，负责检查各分项工程的质量，鉴定各工序的质量等级。
签发工序转序单，检查特殊工种的资质，填写质量评分单，核验主要物资和设备的质量。
A、按质量检查计划的要求，检查各工序的质量状况。
B、参加物资部门组织的进货验收。
负责追溯检查紧急放行的物资。
C、负责隐蔽工程的验收，根据工艺流程确定控制点和停止点及其控制要求。
D、核实特殊人员的资质。
E、负责转序的签证。
F、对已完工序、分项、分部工程进行选题等级评定。
2.3.6、安全员：
贯彻执行国家安全方针政策、规范、规定和标准，及企业安全生产规章制度，负责分管范围内的安全生产日常工作。
A、参与拟定施工安全措施，参加新开工程前的安全技术交底，并执行情况。
B、掌握检查生产安全动态，发现问题（隐患）立即解决或通知有关部门限期解决。
C、对新工人实行安全教育、换岗教育，陪同新工人到班组作三级教育，积极做好宣传教育工作。
D、参加工伤事故的调查处理工作，核实项目部安全事故的报告落实和防范措施。
E、及时做好各项报表、台帐记录，保存并按档案管理规定将各项安全资料归档上交。
F、制止、教育违章指挥和违章作业人员的不安全行为，对不听制止和教育者按公司处罚规定执行。
2.3.7、材料员：
对项目经理负责，负责编制各类要料计划，负责组织主要物资和设备的验收，负责仓储及材料设备的保管，按计划发入设备及材料。
A、负责项目部的物资供应工作
B、按各类计划，编制材料、设备的需用计划，并按项目经理批准的要求，落实物资供应。
C、组织对进货对材料、设备等物资的报验。
D、负责材料、设备保管阶段的标识及转移和保管工作，按计划要求发放各类物资。
2.3.8、预算员
A、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责。
B、参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。
C、认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管理办法。
D、参加领导安排的招投标会议。
认真做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预（结）算工作的及时性和准确性，对自己所做的工作负责。
E、对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。
F、对在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。
G、加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉和掌握微机的使用，提高实际的工作效率。
H、负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息；负责了解顾客对产品的要求，并进行记录，传递给部门领导，组织产品要求评审。
I、负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理。
J、负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。
K、负责完成实现本部门一体化管理目标和指标；
L、协助配合项目其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作.
2.3.9、资料员：
按项目经理的意见，发放、收回各类文件、图纸、工程联系单等，负责设备档案的保管，负责工程资料的分类保管，负责收发各类进出项目部的文件。
3.施工准备
为全面加强管理，公司将组织技术雄厚，经验丰富的项目部人员来负责本工程的实施。
具体是在各分项专业配一名责任人，具体负责各分项专业的施工管理工作。
3.1．技术准备
a）编制好本工程的施工组织设计及施工方案，和工程质量、施工进度的保证措施。
b）组织好各分项专业技术人员和施工负责人熟悉设计图纸，了解和掌握设计意图、特点和技术要求。
同时也熟悉施工现场，并对管线走向，坐标及标高等预先做好协调，合理布局。
c）认真查看施工图纸可能存在的问题，并在图纸会审时提出对施工图纸的疑问、建议和想法。
d）在施工过程中施工员对施工班组要进行详细的技术交底，各分项专业也可结合本工程的特点，组织进行施工交流和技术攻关。
3.2．制度准备
a）3.1按“消防系统安装分项组织管理架构”，落实各分项专业责任人，做到各司其职，各负其责。
b）3.2建立健全各项规章制度，包括“各级岗位责任制”、“工程质量检查与验收制度”、“工程技术档案管理制度”、“技术交底制度”、“安全操作制度”等一系列制度。
c）3.3对进场施工班组人员进行技术再培训和施工现场技术交底、安全交底。
3.3.机具准备
序号
机具名称
型号规格
数量
使用时间（年）
1
砂轮切割机
φ4002.2KW
4
1-2
2
台式钻床
＜φ25mm
2
2
3
手电钻
350W
3
2-3
4
冲击钻（液压电动）
650W/900W
5
1
5
角面磨光机
SJWJ-125
1
2
6
对讲机
调频
5
2
7
电铬铁
75W
2
2
8
电铬铁
150W
2
1
9
固定套管扳手
5
0.5
10
万用表或数字万用表
3
0.5-2
11
兆殴表
500V/500MΩ
1
1
12
套丝机
φ100
3
1-2
13
滚槽机
2
1
14
五金工具
20
1
15
台虎钳
8“
2
2
16
压筋机
1
1
17
开孔机
1
0.5
18
弯管器
4
1
19
配电箱
5
1
20
游标卡尺
3
2
21
葫芦
5t
4
1
22
试压机
6.0MPa
2
1.5
23
检测压力试压表
6.0MPa
6
0.5
24
3.4.主要设备、材料准备
a）5.1设备、材料定购前应向建设、监理单位提供设备、材料的厂家批号，出厂合格证，质量检验书等资料证明文件。
b）5.2施工中每批进入工地现场的材料、设备均派专人负责验收，经项目负责人确认后，再呈申报专业监理工程师确认签字。
4.施工计划
4.1.劳动力计划
为保障工期、施工进度计划的顺利完成，对施工人力资源应进行合理计划。
a）保证管理人员足额配备齐全；
b）利用计算机管理技术，根据工程量和施工进度要求配备劳动力，同时对各分项工程进行动态调整，对因相关专业影响的工期，通过本单位的劳动力资源增加进行弥补。
c）通过培训不断提高劳动者的各方面素质。
d）实现所有岗位持证上岗。
具体劳动力需用计划详见下表：
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：
人）
进场准备
管线安装
设备安装
调试阶段
验收阶段
工程移交
电工
8
10
13
10
8
4
管工
10
15
20
15
10
4
焊工
2
4
4
2
2
0
普工
2
6
8
8
5
5
合计
22
35
35
35
25
13
4.2.材料供应计划
在我方进场后立即与供应商签署设备供应合同，供应合同将满足：
a）设备商供货周期不应大于30天。
b）供应商应具备快捷的维修场所。
c）项目部配备专职材料员，负责编制一般物资进场计划；
d）对工程所需材料、设备，必须全部按招标文件要求进行采购。
e）保证所采购的材料、设备的技术标准满足招标文件的技术要求。
f）我司材料部将首先对供货方进行评定，选择最好的供货单位。
g）在订购资料前，项目部必须向监理工程师、甲方代表上报有关样品，获得批准后，方可订购。
4.3.工程成本计划
a）1施工人员要认真审查图纸，发出问题及时与甲方或设计部门商定，避免二次加工，积极提出合理化建议，做到省时、省力、省材料。
b）2制定设计变更与洽商管理制度，对施工中的设计变更或洽商，及时办理。
c）3加强材料管理，严格执行预算限额领料制度，教育工人用材料时，避免浪费丢失，用后剩余材料要回收库中。
d）4施工人员要按图施工，安装前核实尺寸，避免返工浪费人力。
e）5加强材料验收，防止来料数量不足、质量不好。
防止规格型号、质量不符合工程要求造成浪费积压。
f）6搞文明运输施工，避免磕碰损坏或丢失成品造成二次加工，卸货点件认真。
g）7合理使用大型机具设备，用完及时退回。
h）8根据施工进度合理安排劳动力，避免窝工现象。
在施工中积极采取技术措施和新技术、新工艺、新材料等，加快施工进度，提高效率。
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